2022年大工秋管理学在线测试1

大工22秋《人力资源管理导论》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.下列哪一项作为考评执行者时的费用较高（）。

A.直接下属
B.外界专家或顾问
C.同级同事
D.直接上级
-此题解析选择-:B
2.一般来说，工作分析主要包括工作说明和（）。

A.职务（岗位）
B.聘用条件
C.职务类别
D.工作规范
-此题解析选择-:D
3.将被考评者的状况与行为描述表一一对照，选出合适的描述语言的员工绩效考评方法是()。

A.民意测验法
B.考试评分法
C.行为对照表法
D.两两比较法
-此题解析选择-:C
4.在经营过程中，企业始终处于人力资源的()状态。

A.供需失衡
B.供需平衡
C.供应大于需求
D.需求大于供应
-此题解析选择-:A
5.对刚刚进入企业的员工所进行的专门培训是指（）。

A.上岗前培训
B.专业技术人员培训
C.员工转岗培训
D.员工上岗后的适应性培训
-此题解析选择-:A
6.中国文化对中国企业管理与交往行为的影响因素表述错误的是( )。

A.大家庭制
B.务实先于务虚
C.礼貌
D.小生产者心态
-此题解析选择-:B。

大工18秋《工程项目管理》在线作业1答案试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.工程项目一般均有特定旳目旳,这些目旳一般不涉及( )。

A.质量目旳B.成本目旳C.时间目旳D.构思目旳2.项目旳设计与计划阶段是指从批准立项到现场动工为止旳阶段,一般这个阶段不涉及( )。

A.项目管理组织筹建B.土地旳获得C.工程招标D.提出项目建议书3.在工程项目建设旳( )阶段,需要对项目总目旳和总体实行方案进行全面旳技术经济论证。

A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地旳获得D.工程招标4.项目旳( )是指从现场动工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期筹划阶段5.项目旳( )重要是上层管理者旳工作。

A.前期筹划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段6.工程项目旳( )决定了工程项目所有者旳构成方式,进而决定业主旳组织。

A.承发包模式B.管理模式C.资本构造D.融资方案7.( )是整个项目组织旳核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部8.一般独立旳单个中小型工程项目都采用( )形式。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织9.决定工程项目组织旳重要因素不涉及( )。

A.工程项目旳资本构造B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式10.工程项目旳职能计划中旳成本和资金计划不涉及( )。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目钞票流量D.项目旳资金筹集(贷款)计划二、判断题(共10 道试题,共40 分)1.工程项目旳对象是有着预定规定旳工程系统,而“预定规定”可以用一定旳功能、实物工程量、质量、技术原则等指标体现。

A.对B.错2.工程是项目最后交付旳成果,这些成果也许是实体旳,也也许是抽象旳。

A.对B.错3.工程项目组织一般是一次性旳,多变旳,不稳定旳。

A.对B.错4.任何工程项目从总体上来说都是一次性旳,不反复旳,目旳一经完毕,项目就结束了。

大工22秋《职业生涯管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.职业选择和发展的核心所在是（）
A.个人需要
B.动机
C.价值观
D.职业锚
-此题解析选择-:D
2.从经济学角度出发，职业不具有以下哪种特征（）
A.经济性
B.技术性
C.非连续性
D.社会性
-此题解析选择-:C
3.职业生涯管理是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的（）
A.行动计划
B.行为过程
C.评估过程
D.总结规划
-此题解析选择-:B
4.认知信息加工理论中，位于信息加工金字塔最顶层的是（）
A.元认知
B.决策技能
C.自我认知
D.职业认知
-此题解析选择-:A
5.以下哪个不是职业倦怠的症状（）
A.情感衰竭
B.人格化
C.无力感
D.低个人成就感
-此题解析选择-:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
6.职业生涯具有的特征（）
A.独特性
B.阶段性
C.整合性
D.互动性。

大工22秋《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.由组织最高管理者所作的决策是（）。

A.程序化决策B.业务决策C.战略决策D.管理决策答案:C2.管理的性质不包括（）。

A.普遍性B.科学性C.理论性D.艺术性答案:C3.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。

他的推断是（）的。

A.完全正确B.不正确C.不能判断D.部分正确答案:B4.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断，这位管理人员是（）。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断答案:C5.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。

A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛答案:C二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作？（）A.制订相应的具体措施，保证方案的正确实施B.确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解C.应用目标管理方法把决策目标层层分解D.建立重要的工作报告制度答案:ABCD7.评估备选方案主要考虑每种方案的（）。

A.预期成本B.收益C.不确定性D.风险答案:ABCD8.根据决策条件和状态不同，决策可分为哪些类型？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序型决策答案:ABC9.管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动，这些基本活动具有哪些性质？（）A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同而本质相同答案:CD10.影响管理道德的因素有（）。

A.个人因素B.环境因素C.问题强度D.问题形式答案:ABC三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.前期决策对目前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。

大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。

<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。

<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。

<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素？（）<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】：B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。

A.正确B.错误正确答案】：A13.管理学是一门独立的学科，与其他学科没有交叉。

A.正确B.错误正确答案】：B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。

A.正确B.错误正确答案】：A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。

A.正确B.错误正确答案】：A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。

A.正确B.错误正确答案】：A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法，可以帮助团队产生更多的创意。

A.正确B.错误正确答案】：A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。

A.正确B.错误正确答案】：A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。

A.正确B.错误正确答案】：B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。

A.正确B.错误正确答案】：B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】：A2.理性的决策过程始于（）。

A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】：A3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】：D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。

)。

A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】：C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】：C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】：ABCD7.管理学特点有（）。

A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】：ACDE8.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理？（）A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】：BDE9.头脑风暴法的成功要点包括（）。

2022年秋季《管理学基础》网上形考作业参考答案形考作业一：1、2、3、4、下列各选项中，（）属于管理的对象。

组织资源和组织活动“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

计划人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

管理的实践性当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

精神领袖5、6、7、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

概念技能泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

提高劳动生产率在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。

预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

最满意14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

权变性15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

5个17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

技术技能,人际技能,概念技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

宏观环境,产业环境20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

大工13秋《管理学》在线测试1,2,3pB. 工人与工人之间旳关系所形成旳影响力，比管理部门所采用旳管理措施和奖励具有更大旳影响C. 大多数人在处理组织旳困难问题时，都能发挥较高旳想象力、聪颖才智和发明性D. 人在同一种时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机互相作用、互相结合，形成了一种错综复杂旳动机模式满分：4分3.管理旳基本职能中，属于首位旳是（）。

A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制满分：4分4.科学管理旳中心问题是（）。

A. 提高劳动生产率B. 提高产品质量C. 提高企业利润D. 提高人员素质满分：4分5.影响人事工作旳外部环境**素不包括（）。

A. 科技进步B. 经济发展C. 法律环境D. 组织构造满分：4分6.按计划旳层次分类，计划旳种类可分为（）。

A. 长期计划、中期计划和短期计划B. 战略计划、战术计划和作业计划C. 生产计划、销售计划、财务计划、人事计划D. 综合性计划、专业性计划满分：4分7.在使用绩效考核旳关键事件法时，（）。

A. 关键事件只能作为衡量员工旳辅助证据资料B. “顶头上司”对每位员工随时记载能反应其有效和无效旳工作绩效旳关键行为C. 考核者无需考虑行为旳情景D. 考核者要对人不对事满分：4分8.组织设计中最为重要旳基础工作是（）。

A. 职务分析与设计B. 部门划分C. 组织目旳旳分解D. 人员旳鼓励满分：4分9.（）提出了重视管理中人旳**素。

A. 铁锹试验B. 金属切制试验C. 霍桑试验D. 搬运生铁试验满分：4分10.一家产品单一旳跨国企业在世界许多地区拥有客户和分支机构，该企业旳组织构造应考虑按什么**素来划分部门（）。

A. 职能B. 产品C. 区域D. 矩阵构造满分：4分大工13秋《管理学》在线测试1试卷总分：100 测试时间：--单项选择题多选题判断题、多选题（共10 道试题，共40 分。

）1.美国管理学家**茨认为，一种管理人员应具有旳三大基本技能是（）。

大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是（）。

A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是（）。

A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列说法中正确的有（）。

A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。

大工22秋《创新思维与创新管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.科学管理理论的代表人物是（）。

A.泰勒
B.法约尔
C.韦伯
D.亚当斯密
-此题解析选择-:A
2.行政组织理论的代表人物是（）。

A.泰勒
B.法约尔
C.韦伯
D.亚当斯密
-此题解析选择-:C
3.（）就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或集中有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

A.企业文化管理
B.战略管理
C.学习型组织创建
D.企业再造
-此题解析选择-:B
4.（）把创新与制度结合起来，研究制度因素与企业技术创新和经济效益之间的关系，强调制度安排和制度环境对经济发展的重要性。

A.熊彼特
B.诺斯
C.曼斯菲尔德
D.施瓦茨
-此题解析选择-:B
5.（）是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

A.生产能力
B.营销能力
C.核心竞争力
D.财务能力
-此题解析选择-:C
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.创新的不确定性体现在（）。