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信息化视角下的组织结构演变轨迹近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。
威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中，从信息结构角度来分析公司的组织结构，他研究认为，现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。
系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹，用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。
1.U型组织结构。
U型组织又称“一元结构”，是指按商业功能来进行组织划分。
在U型结构中，每个组织单元都不能独立完成商务活动，需要来自其他单元的配合。
它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导，信息传递以纵向为主。
随着公司业务规模的扩大，分工的日益复杂以及信息量的增加，这种组织结构模式显然是不能适应的，必然会出现“管理控制失效”(科斯，1937)。
与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。
2.H型组织结构。
创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比，是一种高度分权的组织结构，它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元，实际就是一种控股公司结构。
每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，同时也是信息中心。
3.M型组织结构。
M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式，钱德勒则称之为“多分支公司结构”。
M型结构一般按产品或区域来设立，是半自主的利润中心。
M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制，信息在纵向和横向之间得到均衡配置，而以纵向配置为主。
商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。
其中，单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。
目前的商业银行基本都采用过分支行制。
信息技术的影响下，有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。
(一)矩阵式结构所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构，一套是职能系列，另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列，纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。
银行专业资格2017法律法规要点：西方商业银行组织架构银行专业资格考试栏目为大家分享“银行专业资格2017法律法规要点：西方商业银行组织架构”，大家要把握好复习的进度，好好备考，希望此文对大家有所帮助!西方商业银行的组织架构当前发达国家商业银行建立起的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式.主要有以下两大特点：1.建立以客户需求为基础的五大业务线2.采取不同的顶层组织架构设计(1)采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。
为个人客户提供服务的零售业务和财富管理业务放在一个板块.为企业和机构客户提供服务的商业银行业务、金融市场业务和投行业务放在一个板块。
形成了“大个金”和“大公金”两大业务板块并列的架构。
渣打、德意志和花旗在内的银行都采取了这种架构。
(2)根据客户需求层次来组合业务板块。
根据客户的基础金融需求和高端金融需求来划分业务板块。
法国巴黎银行是这种模式的典型代表。
满足客户一般需求的零售业务和商业银行业务放在一起成为一个大的零售银行板块.满足企业和机构客户高端需求的金融市场业务和投行业务放在一个板块.满足个人高端需求的财富管理单独成为一个板块。
(3)根据业务条线职能设置组织架构模式。
这种模式下的业务板块分得更为细致，根据业务条线职能设置组织架构.提供专业化服务。
摩根大通银行、巴克莱银行和苏格兰皇家银行采取的是这种模式。
备考提示20世纪80年代以前.发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与我国目前的大型银行主流组织架构相似。
20世纪90年代初，以客户为中心的矩阵型组织架构基本形成，并在随后的时间里迅速发展.成为全球银行业组织架构的主流模式。
银行组织架构1. 引言银行作为金融体系的重要组成部分，其组织架构对于其运营和管理至关重要。
一种良好的组织架构可以确保银行的各项业务高效有序地进行，并为员工提供清晰的职责和发展路径。
本文将介绍一个典型的银行组织架构，并阐述其各个层级和职能。
2. 组织架构概述一个典型的银行组织架构通常由以下几个层级组成：董事会、高级管理层、中层管理层、各个部门和分支机构。
每个层级都具有不同的职责和功能，从顶层的决策制定到基层的业务运营。
3. 董事会董事会是银行的最高层级，负责制定长期战略目标和政策。
董事会通常由董事长、执行董事和非执行董事组成，根据公司章程和相关法律法规进行管理。
董事会的职责包括审批决策、监督高级管理层和确保银行的合规运营。
4. 高级管理层高级管理层是负责整个银行运营和管理的核心团队。
通常包括行长（或首席执行官）、副行长、首席财务官等关键职位。
高级管理层负责制定银行的总体战略方向、制定政策和预算、监督各个部门的运营情况，并对董事会汇报工作。
5. 中层管理层中层管理层是承上启下的重要层级，负责具体部门的运营和管理。
中层管理层通常包括部门经理、分支机构经理、风险管理负责人等。
他们负责执行高级管理层的指令，管理各部门的人员、预算和资源，并与其他部门协调工作。
6. 部门和分支机构银行的各个部门和分支机构是银行的基础组成单位，负责不同的业务功能。
常见的部门包括个人银行、公司银行、风险管理、市场营销等。
每个部门都有自己的经理和团队，负责执行银行总体战略，并达成具体业务目标。
7. 沟通与协作一个良好的银行组织架构必须强调沟通与协作的重要性。
各层级之间需要保持畅通的沟通渠道，以确保信息传递和决策的高效性。
同时，各部门之间也需要进行紧密协作，共同完成银行的业务目标。
8. 人力资源管理人力资源管理是银行组织架构中必不可少的一部分。
银行需要招聘和培养合适的人才，保持员工的积极性和职业发展，并制定相应的激励机制。
人力资源部门在整个组织中发挥着至关重要的作用。
2017年农村商业银行总部组织架构和部门
职能
一、总行组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、行长室专门委员会 (3)
（1）风险与内控管理委员会 (3)
（2）贷款审查委员会 (4)
（3）财务审查委员会 (4)
（4）金融创新管理委员会 (4)
（5）资产负债管理委员会 (4)
（6）物资采购委员会 (5)
（7）信息科技管理委员会 (5)
（8）金融市场投资审查委员会 (5)
2、公司业务部 (5)
3、国际业务部 (6)
4、零售业务部 (6)
5、电子银行部 (6)
6、金融市场部 (7)
7、财务管理部 (7)
8、信贷管理部 (8)
9、运营管理部 (8)
10、人力资源部 (9)
11、稽核审计部 (9)
12、安全保卫部 (9)
13、合规管理部 (10)
14、风险管理部 (10)
15、科技信息部 (10)
16、行政办公室 (11)
17、纪检监察部 (11)。
2017银行专业资格法律法规讲义：商业银行组织架构
银行专业资格考试栏目为大家分享“2017银行专业资格法律法规讲义：商业银行组织架构”，大家要把握好复习的进度，好好备考，希望此文对大家有所帮助!
商业银行组织架构的内涵
1.商业银行组织架构的含义
商业银行组织架构涉及商业银行前中后台业务运行和管理架构.总行对分支机构管理的体系，全行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、行政管理体系以及技术运行和管理体系等。
2.商业银行组织架构的作用
(1)从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置。
(2)明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权力、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络。
(3)按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好的发挥功能与潜能，保证组织目标有计划、有节奏、按程度实现。
(4)合理地配置银行的各类资源，充分发挥每种资源的作用并使其整合而成的整体功能最大化，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理。
(5)对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系，特别是“银行与银行”(B&B)、“银行与顾客”(B&C)、“银行与市场”(B&M)的关系。
3.商业银行组织架构的形式
备考提示
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。
商业银行组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式.其主要内容包括总部部门的设置及其功能和权限、部门之间的相互
关系，分支机构的功能、权限和部门设置，全行业务运作的组织结构模式，总行对分支机构实施管理的模式等。
该部分内容注重理解，重点关注组织架构形式优缺点的比较。
