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《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。
企业存货管理毕业论文企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
因为存货直接关系到企业的资金流动和运营效率。
一个优秀的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
本文将从存货管理的背景和意义、存货管理的方法和技巧以及存货管理的案例等方面展开探讨。
首先来看存货管理的背景和意义。
存货管理是指企业在生产和销售过程中，对库存的规划、控制和监督的一种管理活动。
存货的规模和组成直接影响着企业的经营成果。
过高的存货水平会增加企业的库存成本，降低资金的利用效率。
而过低的存货水平则会导致生产和销售的不稳定，影响企业的经营连续性和市场竞争力。
因此，一个合理的存货管理系统对于企业的健康发展至关重要。
其次就是存货管理的方法和技巧。
存货管理可以从多个方面进行考虑。
首先是库存的优化控制。
要根据企业的实际经营状况和市场需求，合理确定库存水平和库存转化周期。
其次是供应链管理。
与供应商建立紧密的合作关系，共同协调生产和供应环节，减少库存和缩短交货周期。
再次是预测和需求管理。
通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，减少过剩的库存和滞销的风险。
最后是信息化管理。
建立一个科学的信息化平台，实时监控库存的流动和变化，及时了解库存情况，做出即时的管理决策。
最后是一些成功的存货管理案例。
例如广汽集团通过引进先进的供应链管理系统，成功地优化了供应链，实现了库存的降低和交货周期的缩短。
另外，宝洁公司通过建立强大的预测和需求管理系统，精准地预测市场需求，降低了库存水平，提高了资金利用效率。
这些成功的案例表明，一个科学而有效的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金的利用效率，提高企业的竞争力。
综上所述，存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的存货管理可以降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
因此，企业在实施存货管理时应当注重库存的优化控制、供应链管理、预测和需求管理以及信息化管理等方面的工作。
家电企业存货管理论文近年来，随着消费市场的不断扩大和家电企业的日益壮大，存货管理问题也逐渐成为各大家电企业急需解决的难题。
存货是家电企业最重要的一项资产，优化存货管理可以帮助企业提升经营效益，减少企业的经济风险，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、家电企业存货管理的意义家电企业的存货管理是一个十分重要的问题。
成功地管理存货可以为企业提供以下好处。
首先，优化存货管理可以减少企业的库存成本。
随着库存的不断累积，企业的库存成本会不断增加。
通过良好的存货管理实践，家电企业可以通过合理的安排工艺流程和生产计划，降低库存，减少库存陈旧化等问题，从而减少库存成本，并提高企业的盈利能力。
其次，优化存货管理可以加快企业的现金流。
库存是企业资产的一种形式，但也是资金流动性的一种限制。
减少库存可以使企业的现金周转更加灵活，从而使企业更容易应对不同时期的经济环境。
最后，优化存货管理可以加强企业的市场竞争力。
家电企业的市场竞争力取决于其经营效益和综合管理水平。
通过优化存货管理，企业可以提高经营效益，降低库存成本，赢得市场份额，使企业更加具有竞争力。
二、家电企业存货管理策略为了优化存货管理并提高企业竞争力，家电企业需要采取一系列存货管理策略。
首先，家电企业应该采用准确的库存预测和计划。
家电企业应该掌握市场需求和产品生命周期的规律，制定合理的库存计划。
在制定库存计划时，可以采用现代的信息技术和数据分析技术，帮助企业进行更加准确的库存预测和计划。
其次，家电企业应该强化供应链管理和物流管理。
供应链和物流是影响存货管理效果的重要因素。
企业需要对供应链和物流进行深入分析和改进，制定相应的策略和方法，以确保企业的存货管理计划能够在最短的时间内被顺利执行。
再次，家电企业应该加强库存控制和优化库存构成。
在库存控制上，企业需要制定科学合理的标准和管控机制，避免过度积累库存；在优化库存构成方面，企业可以进行产品分类管理，采取ABC库存管理法进行优化和调整，以实现库存最大价值化。
存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。
存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。
本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。
[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。
二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。
A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。
B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。
C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。
通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。
(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。
零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。
零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。
要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。
三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。
企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
浅谈企业存货管理论文存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。
您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能提示当前库存量。
出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。
能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。
可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。
存货的管理论文(2)存货的管理论文篇二浅析企业存货管理[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
[关键词] 企业存货;存货管理;周转速度[中图分类号] F273.2 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)10-0077-03[作者简介] 李泊，江西科技师范学院讲师，研究方向为企业管理。
(江西南昌 330038)存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。
一、存货管理的方法(一)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少;B类存货金额一般，品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。
如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
摘要关键词：存货管理；企业；优化策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.3 研究方法与内容1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，其效率直接关系到企业的生存与发展。
然而，在实际运营过程中，许多企业由于存货管理不善，导致库存积压、资金周转困难等问题，严重影响了企业的经济效益。
1.2 研究目的与意义本文旨在通过对企业存货管理现状的分析，找出存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高企业的存货管理效率，降低库存成本，提高企业的经济效益。
1.3 研究方法与内容本文采用文献研究法、案例分析法、比较分析法等方法，以我国某企业为研究对象，对其存货管理现状进行深入剖析，并提出优化策略。
第二章相关理论综述2.1 存货管理的概念与分类2.2 存货管理的目标与原则2.3 存货管理的方法与工具2.1 存货管理的概念与分类存货管理是指企业在生产、销售过程中，对原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售等一系列管理活动的总和。
根据存货的性质和用途，可将存货分为原材料、在制品、成品、半成品等类别。
2.2 存货管理的目标与原则2.3 存货管理的方法与工具存货管理的方法主要包括：经济订货批量法、ABC分类法、物料需求计划法等。
存货管理的工具主要包括：库存管理系统、ERP系统等。
第三章某企业存货管理现状分析3.1 企业概况3.2 存货管理现状3.3 存货管理存在的问题3.1 企业概况（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）3.2 存货管理现状（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）3.3 存货管理存在的问题（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）第四章存货管理优化策略4.1 优化采购策略4.2 优化库存管理策略4.3 优化销售策略4.4 优化信息化管理策略4.1 优化采购策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.2 优化库存管理策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.3 优化销售策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.4 优化信息化管理策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）第五章结论5.1 研究结论5.2 研究不足与展望5.1 研究结论5.2 研究不足与展望附录（此处留空，如有需要可添加相���资料）摘要关键词：存货管理；企业；优化策略；库存成本；资金周转第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争。
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了其存在的问题及原因，并提出了相应的改进措施，旨在为中小工业企业提高存货管理水平、增强竞争力提供参考。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题与对策在当今竞争激烈的市场环境中，中小工业企业面临着诸多挑战，存货管理就是其中的一个关键环节。
存货管理不仅关系到企业的日常生产经营，还对企业的资金周转、成本控制和盈利能力产生重要影响。
一、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中的重要物资储备，合理的存货水平能够确保企业在生产过程中不会因为原材料短缺而导致停产，从而保证生产经营的连续性。
（二）降低采购成本通过批量采购存货，可以获得价格优惠，降低单位采购成本。
（三）平衡供求关系存货可以在市场需求旺盛时及时供应，在市场需求疲软时起到缓冲作用，平衡供求关系。
（四）提高资金使用效率合理控制存货规模，可以减少资金占用，提高资金的使用效率。
二、中小工业企业存货管理存在的问题（一）存货管理观念落后一些中小工业企业管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的管理理念和方法，往往只注重生产和销售，忽视了存货管理。
（二）存货管理制度不完善许多中小工业企业没有建立健全的存货管理制度，存货的采购、存储、领用等环节缺乏规范的流程和控制措施，导致存货管理混乱。
（三）存货核算不准确在存货核算方面，一些企业存在账实不符、计价方法不合理等问题，影响了企业对存货成本的准确核算和财务报表的真实性。
（四）存货积压与缺货并存由于缺乏有效的市场预测和需求分析，部分中小工业企业要么存货积压，占用大量资金和仓储空间；要么存货短缺，影响生产和销售。
（五）信息化水平低中小工业企业在存货管理中信息化应用程度较低，信息传递不及时、不准确，难以实现存货的实时监控和管理。
三、中小工业企业存货管理问题的原因分析（一）企业规模和资源限制中小工业企业通常规模较小，资金和人力资源有限，难以投入大量的资金和人力来建立完善的存货管理体系。
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
二、加强企业存货管理的对策我国多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理有所忽视，2003年，在美国的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同直接影响企业的整体管理水平，也可能最终决定企业的发展方向和生存状况。
1.建立科学高效合理的存货管理制度企业应建立科学高效合理的存货管理制度，如实反映各种物资的购入、消耗、结存及计价，监督各类物资的合理供应、储存和节约使用，加速资金周转，控制企业成本，提高企业经济效益，保证资产安全。
2.完善内部控制，降低企业风险(1)企业应当引入现代物流管理理念，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
(2)企业应当建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督，严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
(3)企业应重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。
(4)企业应当建立存货保管制度，定期检查存货，至少应关注以下几项：①存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
②应当按物资所要求的储存条件贮存，并建立和健全防火、防盗、防潮、防病虫害和防变质等措施。
③企业应当加强生产现场的材料、半成品等物资的管理，防止浪费、被盗和流失。
④对代管、代存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。
(5)企业应明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。
仓储部门应当根据经审批的销售通知单发出货物。
(6)企业仓储部门应详细记录存货入、出库及库存情况，做到账实相符，并定期与财务部门、存货管理部门进行核对。
(7)企业应当根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量，实现对物流运转的自动调节，确保存货处于最佳库存状态。
3.实行超市化物资管理，实现零库存所谓“超市化物资”，也称为“寄存”，对供应商来说是“寄售”业务。
它的目的是通过建立集团公司物资一体化保障体系，达到减少库存资金的积压。
具体来说，就是生产型企业将采购资金的负担转嫁到供应商，企业请供应商在自己合适的位置存放物资配件，在使用部门实际领用后，才与供应商进行结算，这样不但确保原材料、零部件的及时供应，保证生产正常运行;而且又在很大程度上减少库存资金占用。
4.提升财务会计核算水平企业财务人员必须具备相关的会计理论知识，并且还应具有熟悉的会计实践操作技能，使其能在材料会计岗位上发挥应有的作用，以提高存货与生产成本的核算水平，提高企业资产损益的真实性，规范企业的存货管理，严格按照企业会计准则的规定，期末以成本与可变现净值孰低计算存货价值。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目的，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的'竞争能力，提升企业资金的运转率，确保企业持续、稳定、健康发展。
参考文献：[1]易梅.加强企业存货管理之我见.时代经贸，2007(09)[2]李泊.浅析企业存货管理.企业经济，2008[3]王晓颖.企业存货管理方法的探讨.中国工会财会，2009(08)[4]王国弘.浅析企业内部控制制度.公文易文秘资源网，2010-12-18某企业存货管理论文篇二《企业存货管理研究》摘要：随着我国市场经济的不断改革，存货作为生产经营的重要组成部分，受到越来越多企业管理者的关注。
良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。
然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题，存货管理制度还不够完善。
其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等，文章针对这些问题提出了几点改进意见。
关键词：存货;存货的核算;存货的内部控制制度中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2015)24-0042-02存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料物资等。
随着企业生产过程的进行，有的存货被耗用后形成了在产品成本、产成品成本等;有的存货被销售后形成产品或商品的销售成本;有的存货以营业费用的形式被耗用;有的存货仍以原有形态存在。
因此，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以及企业的生存与发展。
为了保证生产活动的正常运行，降低存货成本，提高资产的使用效率，就必须对企业存货进行有效的管理。
1 现代企业存货管理中存在的问题1.1 存货管理的意识不强现代企业存货管理意识薄弱，多数企业普遍重视资金管理而忽略企业资产管理，所以存货作为一种重要的资产常被忽视。
企业管理人员在考虑资产时，主要考虑的是以货币形式存在的资产，忽视了存货在资产中占有相当大的比重。
有的企业管理人员只看重企业的收入总额，不考虑企业负担的成本。
事实上，那些高成本的存货在相同条件下会增加企业的成本，同时不当的保管造成的存货损失也会给企业造成不小的经济负担。
1.2 存货的采购环节采购部门没有制定好完善的采购计划，单纯地依照以往的采购经验进行采购，忽略了企业当时的生产经营情况以及客观的市场环境因素。
采购过多时造成了企业存货的积压，导致资金的占用，资金的流通不畅。
采购不足时，供应不了企业的生产经营的需求，降低了企业的经济效益。
其次，采购供应商的选择不合理，或者是采购人员为了获得高额的回报明知道该供应商的产品存在问题也执意进行采购，影响企业正常的生产工作。
另外，采购人员不了解市场的行情，采购价格过高，提高了生产经营成本降低了企业的利润。
1.3 存货管理的方式不科学在我国只有一部分健全的企业能实现会计电算化，大部分中小企业存货管理手段滞后，仅仅通过手工记账来完成对存货的记录，存货管理信息缺乏共享，现代化程度、信息化程度低，信息传递慢，利用效率低。
另外手工方式下存货记录的材料容易发生丢失和毁损，不便于长久的保存。
在生产销售等过程中，存货的种类繁多，相应的明细科目比较多，记录存货的情况也产生了很大的工作量，如果不采用电算化的方式，加大了人员工作的负担，提高了人工成本，降低了企业的利润。
同时，也会影响存货核算正确性、及时性，从而引起账面核算数据和实际存货数量不相符的现象，这给企业会带来极大的潜在性损失。
1.4 存货的核算方式不合理存货的种类不同其入账价值核算的方式也不同。
不同种类的存货应根据其各自的特点进行存货入账价值的计算，不应当记录在存货入账价值范围内的项目应该排除在外，应当记录在内的部分也不能减少，导致存货的成本降低。
错误的核算影响了真实存货的价值的核算与计量。
实际成本核算可分为个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。
不同的方式存货的发出的成本各不相同，采用不适当的方式会影响成本的计算，最终导致企业利润计算的不准确。
1.5 存货的内部控制制度不完善存货的内部控制制度是管理存货重要的手段，与存货相关的内部控制制度涉及企业的供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面。
因为存货项目与企业供产销等各个环节都紧密相连。
很多企业设置了存货内部控制制度但是实施的力度根本不够，实施效果大打折扣。
各个部门分工不明确。
此外，企业的管理人员对存货的内部控制制度不够重视，认为它仅仅是企业生产经营中的一小部分，导致存货内部控制制度得不到应有的关注。
2 完善企业存货管理的几点意见2.1 加强存货管理意识提高企业存货管理意识不仅是对管理者的要求，同时也是对所有员工的要求。
管理人者应谨慎的聘用有相关经验的，细心尽职，诚实守信的员工在相应的岗位上工作。
对于那些在工作中未能尽职尽责，因玩忽职守为企业带来经济损失的人员给予批评或处罚;对企业职工发生的监守自盗行为追究其相关的责任。
另外，加强对职工的培训，规范存货管理中应该注意的问题，以提高这些岗位人员的综合能力和水平，调动他们的工作积极性。
2.2 存货采购要规范企业管理人员在采购之前应当充分了解市场供求情况，掌握物料消耗规律，并同时建立采购申请和授权批准制度。
企业需求部门应根据实际生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据需求计划和发展目标的实际需要，结合当前库存及在途情况，科学合理的安排采购计划。
采购计划的内容具体包括采购物料、采购数量需求、日期等内容。
