项目化管理市场化运营

题目：如何组建市场化项目专业招商运营团队一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，必须不断拓展新的市场份额。

而市场化项目专业招商运营团队的组建，对于企业的发展至关重要。

本文将就如何组建市场化项目专业招商运营团队提出一些建议，并深入探讨其重要性。

二、市场化项目招商运营团队的重要性1. 专业团队能提高运营效率市场化项目招商运营团队的专业化程度直接关系到运营的效率。

专业团队能够根据市场需求和趋势，快速调整运营策略，降低企业在招商运营过程中的成本，提高效益。

2. 专业团队能够有效推动项目进展招商运营需要与各方进行复杂的沟通和协调，专业团队具备较强的谈判技巧和沟通能力，能够与潜在客户、合作伙伴进行有效的合作，推动项目快速进展。

3. 专业团队有助于提高企业形象一个专业的招商运营团队能够提升企业形象，说明企业对市场开拓的重视程度，从而吸引更多的投资者和合作伙伴。

三、招聘市场化项目招商运营团队的建议1. 定位需求，明确职责在招聘市场化项目招商运营团队成员时，企业需要明确团队的具体职责，明确各个岗位的定位和需求。

招商经理需要具备市场分析和谈判技巧，运营经理需要有项目管理经验和组织能力，明确的职责定位有助于招聘到更匹配的人才。

2. 多渠道招聘，多维度评估在招聘过程中，企业需要通过多个渠道发布招聘信息，例如招聘全球信息湾、社交媒体等，吸引更多的求职者。

要从多个维度对应聘者进行评估，包括专业技能、团队协作能力、沟通能力等。

3. 注重培训和成长一旦招聘到合适的人才，企业需要注重对团队成员的培训和成长。

通过内部培训、外部进修等方式，提升团队成员的专业素养和团队精神，使团队能够全面发展。

四、个人观点市场化项目招商运营团队的专业化程度，直接影响着企业运营的成败。

只有拥有一支专业的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

组建市场化项目专业招商运营团队是企业发展的当务之急，也是企业长期发展的重要保障。

五、总结在组建市场化项目专业招商运营团队时，需要明确团队的重要性，定位需求，多渠道招聘人才，注重团队成员的培训和成长。

调查研究Research关于公益性项口、市场化运作的研究公益性项目、市场化运作，是当前国家提倡的公共服务设施建设新思路，对农发行基础设施信贷业务发展具有重要的指导意义。

■农发行总行基础设施部课题组在我国经济社会发展中，公益性项目建设发挥了至关重要的作用，为改善投资环境、优化产业结构、实现宏观经济持续增长奠定了良好基础。

公益性项目、市场化运作，是当前国家提倡的公共服务设施建设新思路，对农发行基础设施信贷业务发展具有重要的指导意义。

我们有必要厘清什么是公益性项目、为什么要市场化运作、钱从哪里来、困难在哪里以及今后发展路径等一系列问题。

为做好此项课题研究，总行基础设施部成立专项小组，采用资料查询、数据分析、实地调研等方式，历经多次研讨，形成报告如下：一、公益性项目、市场化运作的理论分析（一）对公益性项目的理解1.公益性项目的定义。

从现有掌握资料来看，目前国内外学术界只有对公共产品的定义，而对公益性项目的定义涉及较少，但在我国财政部的发文《地方政府融资平台公司公益性项目债务核算暂行办法》（财会〔2010〕22号）中给岀了定义："公益性项目是指为社会公共利益服务、不以盈利为目的的投资项目，如市政自身收益充足纯公益性项目自身无收益农村公路、公园准公益性项目自身收益不足公立学校、地铁高速公路、医院建设、公共交通等基础设施项目，以及公共卫生、基础科硏、义务教育、保障性安居工程等基本建设项目。

”我们认为，财会〔2010]22号文中给出的定义在权威性和精准度方面更具有参考意义，即：公益性项目是指为社会公共利益服务'不以盈利为目的的投资项目。

2.公益性项目的特点。

公益性项目是社会建设与民生建设的基础，是经济、产业发展的先决条件。

公益性项目为社会公共利益B艮务，不以盈利为目的，但并不意味着没有收益，因此公益性项目的非营利要求与项目收益可以共存。

|所以，有必要依据公益性项目的收益情况对其进行分类。

公益性项目的收益主要包含项目自身收益和外部性收益两部分。

2016年23期总第830期一、概述1.项目管理简介项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理目的在于整合资源，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

通过现代项目管理方法的运用，实现对项目的系统管理、计划管理、项目周期确定、项目环境分析、项目评价、项目成败尺度设定、资源整合、过程控制、项目总结；同时，项目管理通过计划、预算、费用控制、绩效监测、风险管理、价值管理、组织设计、协调、沟通、领导等诸多管理功能的实现追求。

2.营销工作中项目化管理的重要意义经过30多年的发展，许多市场从蓝海逐步变成红海，市场营销工作成为许多企业发展的主要驱动力量，但是中国企业传统上忽视市场营销，市场营销工作一般是这几年才真正重视起来，市场营销人员一般由原技术人员转型而来，缺乏专业的训练，所以营销工作存在盲目性，缺乏科学管理。

将市场营销工作通过项目化管理，实现对市场营销的科学化管理，使营销工作规范化，正规化，能极大的提高市场营销能力，抢占市场份额，拓展社会信息化客户，实现企业的快速发展。

二、企业营销工作项目管理模式采用项目管理的模式管理市场营销工作，就是按目标分析、计划制定、控制、反馈等管理步骤，科学地构建一套市场营销管理的进程模式。

因此，项目管理在市场营销中的应用就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理，确保各项任务之间的信息有效传递及无障碍沟通。

借助项目管理的生命周期理论，可以按照以下步骤进行具体实施。

1.明确营销工作的项目属性按项目管理的方法管理市场营销工作，就必须明确营销工作是一个项目，就必须赋予其项目的各个属性。

项目就是完成某一产品和服务所做的一次性努力。

工程市场化运作方案一、背景随着市场经济的不断深化，工程项目的市场化运作越来越成为一种趋势，市场化运作的重点在于强调经济效益，提高项目的竞争力和市场适应力。

二、市场化运作的定义市场化运作是指将原来由政府行政机关或行业协会进行统一管理与调配的工程项目，逐步向社会市场开放，通过市场化的手段进行运作、竞争和利润分享的一种发展模式。

市场化运作是推进现代工程管理、提升工程管理的市场化、信息化和企业化水平，是落实科学发展观的重要途径和关键环节。

三、市场化运作的优势1. 强化竞争市场化运作能够实现工程项目的多元化竞争，为工程项目提供更多的选择机会，能够引入更多的市场化因素，提高选择的科学性和市场性。

2. 促进转型市场化运作可以将工程项目的管理模式、组织形式、人员配备等全部或部分市场化，使工程项目运作更具商业色彩，促进工程管理体制与企业管理体制相结合的转型。

3. 实现利益共享市场化运作可以吸引社会资本、引进高科技、创新手段和技术，提高工程项目的效益和质量，实现利益共享，促进政府、企业、社会三方共赢。

四、市场化运作的实施步骤1. 制定市场化运作方案制订市场化运作方案是实施市场化运作的首要步骤，要综合考虑工程项目的类型、规模、经济效益和实际情况，确定市场招标、竞争等具体操作步骤，具体包括项目立项、招标流程、费用构成和预算管理等。

2. 制定市场化运作规则结合市场化运作方案，根据市场规律制订比较规范的市场化运作规则，规定工程项目的招投标、合同管理、成本管理、验收等环节的具体操作程序和标准，规范和完善工程项目的市场化运作机制。

3. 推动市场化运作实施市场化运作实施需要与政府有关部门充分配合，协同推进市场化运作，坚持公开透明原则，加强沟通与协调，确保市场化运作的顺利推进和规范实施。

五、市场化运作的风险市场化运作虽然有很多优势，但是也面临着一定的风险和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 市场不确定性市场化运作依赖于市场及其竞争机制，投标方的信用度、技术水平等因素都可能导致市场化运作不稳定性和不确定性。

国有企业的创新管理模式国有企业作为一种特殊的经济组织形式，其管理模式和运营方式一直备受关注。

过去，国有企业的管理模式以集权式的行政管理为主，这种模式通常效率低下、创新能力不足。

然而，随着时代的发展和市场环境的变化，越来越多的国有企业开始探索新的管理模式来提升自身的竞争力和创新能力。

本文将介绍一些国有企业的创新管理模式。

一、平台式管理模式平台式管理模式是一种以平台思维为核心的管理模式。

在这种模式下，国有企业通过构建一个开放、协作的创新平台，吸引内外部优秀资源，促进科技创新和业务创新。

平台提供了一个自由的交流和合作环境，使得不同部门、不同团队之间能够更好地沟通和合作，形成协同创新的效应。

例如，中国移动凭借其M+创新平台，实现了公司内部资源的共享和创意的快速孵化，大大提升了企业的创新能力。

二、股权激励模式股权激励模式是一种通过给予员工股权或股份的方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的内部创新。

通过股权激励，员工能够分享企业的发展成果，更加主动地为企业创造价值。

这种模式能够吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。

例如，中国平安通过员工持股计划，让员工成为公司股东，增强员工的归属感和责任感，激发了更多创新的动力。

三、孵化器模式孵化器模式是一种以科技创新为导向的管理模式。

国有企业通过设立孵化器，为创新项目提供资源和支持，帮助有潜力的创新项目从概念阶段发展到成熟阶段。

孵化器提供了办公场地、导师指导、资金支持等创业所需的条件，帮助创业者实现创业梦想。

例如，腾讯科技园孵化器为初创企业提供了全方位的创业服务，不仅提供资金支持，还进行技术咨询、市场推广等方面的指导，有效推动了创新项目的发展。

四、开放式创新模式开放式创新模式是一种倡导与外部伙伴进行广泛合作的管理模式。

国有企业通过与外部企业、高校、研究机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补。

这种模式能够获得更多优质的技术和创新资源，提高企业的创新能力。

例如，中国电信与华为、中兴等企业合作开展5G技术研发，通过开放式创新模式，共同推动了我国通信领域的创新发展。

探索城建项目市场化运作新模式探索城建项目市场化运作新模式---常州龙城大道(龙江路-奔牛机场)改扩建工程项目评审案例【案例背景】近年来，常州市城市建设发展迅速，通过城市建设，城市文明进程加快，城市竞争能力增强，常州市已成为全国文明城市创建先进市、全国优秀创新城市，城市综合竞争力跃居全国第20位。

经济实力的增强使常州作为中心城市的作用更加明显，对城市现代化道路交通系统的要求也越高。

同时常州奔牛机场规划定位为中型机场和苏南国际航空货运中心，近期将进行扩建，随着常州机场的扩建，航空客运、货邮吞吐能力将大幅度提高，现有龙城大道(龙江路-奔牛机场)的通行能力已不能满足日益增长的交通需求。

为与城市航空运输发展相适应，同时响应国家有效拉动内需、加大基础设施建设的发展战略，常州市启动了常州市龙城大道(龙江路-奔牛机场)改扩建工程的建设。

该项目为无收益城市公共设施项目，为加快推进项目建设，常州市政府决定以市场化BT形式运作本项目，由常州市城市建设（集团）有限公司（以下简称常州城建）代表常州市政府负责该项目的投资建设。

xx年4月经招投标程序，青建集团股份公司（以下简称青建集团）与常州城建签订了《常州市龙城大道(龙江路-奔牛机场)改扩建工程投资建设、移交合作框架协议》，青建集团全资子公司常州青建建设投资有限公司（以下简称常州青建）与常州城建签订了《常州市龙城大道(龙江路-奔牛机场)改扩建工程投资建设、移交合作合同》，约定由青建集团与常州城建按投资、建设、移交模式对该项目进行合作建设，常州青建作为中标业主投资建设龙城大道项目，项目竣工验收合格后常州城建在回购期内回购该项目。

同时青建集团取得了龙城大道项目的道路、桥梁、管线土方的施工权。

【项目概况】【项目运作模式】本项目按投资、建设、移交模式进行建设，常州城建经常州市政府授权与借款人常州青建（代表青建集团）签订bt协议，授予借款人特许权，负责龙城大道的投融资、建设及移交事宜。

完善项目化推进、集成化保障、市场化运作机制是当前我国经济发展和现代化建设中的重要课题。

在新时代下，我国各行业的发展已经从传统的经济和产业结构转型升级到创新驱动和高质量发展阶段，因此需要建立和完善一系列的项目化推进、集成化保障、市场化运作机制来支持和推动经济的发展。

一、项目化推进1. 项目化推进的意义项目化推进是指将各项工作以项目为基本单位进行组织和推进的一种管理模式。

这种管理模式能够更好地提高工作效率，实现资源的优化配置，促进项目的科学决策和实施，从而推动经济各领域的发展。

2. 完善项目化推进的措施（1）建立健全项目管理机制，明确项目负责人和团队成员的职责，明确项目目标和任务，实行全过程的项目管理。

（2）加强项目管理人员的培训和专业化建设，提高项目管理水平和能力。

（3）借鉴国际先进的项目管理经验和技术，吸收国内外优秀的项目管理案例，推动项目化管理的不断创新和发展。

二、集成化保障1. 集成化保障的意义集成化保障是指在项目实施过程中，对各种资源、技术、能力进行整合和保障，以确保项目的顺利实施和良好运行。

集成化保障能够有效降低项目风险，提高项目的成功率和效益。

2. 完善集成化保障的措施（1）建立健全项目保障体系，包括资金、技术、人才、市场等方面的保障措施。

（2）建立多元化的保障渠道，包括政府支持、金融机构、科研院校、企业等多方合作，共同保障项目的实施。

（3）建立灵活多样的保障模式，包括直接投入、产学研合作、产业基金、技术引进等方式，以满足不同项目的需求。

三、市场化运作机制1. 市场化运作机制的意义市场化运作机制是指在项目实施和运营中，充分发挥市场机制的作用，加强项目的市场竞争和运作效率，实现资源的有效配置和优化利用。

2. 完善市场化运作机制的措施（1）加强市场调研和分析，制定科学合理的市场运作策略和方案，提高项目的市场竞争力。

（2）建立公平竞争的市场环境，保障各类市场主体的合法权益，激发市场主体的创新活力。

基础设施项目市场化运作的对策(沈阳)1基础设施项目市场化运作的对策随着沈阳经济区一体化进程的加快，省及各市明显加大了对城市及城市间基础设施的投入。

那么，如何提高基础设施建设的投资效率？如何提高基础设施建设的质量？从发达地区的经验和我省的实际情况看，基础设施改革的方向应是对可经营性项目实行市场化和商业化运作。

这不仅有助于减轻政府的财政负担、分散投资风险，更重要的是可以明确责任、加强监督和管理。

为此，提出如下对策建议：推进体制和机制创新基础设施项目市场化运作的核心问题是通过改革政府管理体制，调整政府和企业的关系，把政企合一的管理体制改革成为政企分离的体制，根据投资、建设、运营和监管“四分开”以及“政府项目、企业承接、市场化运作”的原则，使企业真正成为按照市场经济原则开展经营活动的主体，而政府则成为市场竞争的组织者和监管者。

第一，建立市场准入制度。

基础设施领域哪些行业鼓励民间投资，应有明确的市场准入规定。

要按照“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的原则，落实投资人决策权。

对民间投资国家产业政策鼓励发展的项目，实行项目登记备案制，凡可以由市场调节的环节不再纳入政府审批程序，交由企业自主决策。

对企业需要利用公共财政支持和利用国家主权担保资金建设项目的审批事项，要简化行政审批程序。

第二，建立现代企业制度。

政资不分是政企不分的基础，只有在分级所有的产权框架之下建立起出资人制度和所有者代表机构，才能分开政资。

只有政资分开，才有希望对基础设施领域各行业建立起规制，一来保护公众利益和产业安全，二来促进公平竞争。

应尽快建立规范的国有控股的基础设施投资股份公司，利用股份公司整合基础设施建设，达到政府对基础设施的宏观调控，并使投资者获得资产性收益。

第三，建立市场退出机制。

政府投资主体对已建成的基础设施资产的阶段性和结构性持股与退出，在市场化原则下实现对资源的整合，是这一机制的根本。

投资方在项目建成后退出市场，出让部分或全部股权，可以实现资产变现，用回笼的资金降低债务或再投入到新的项目中去，从而形成良性循环机制。

浅谈项目化管理对企业运营的意义
随着市场化竞争的日益加剧，企业在不断提高内部管理效率的过程中，纷纷采用项目化管理。

即不同的企业实施项目化管理，希望以项目为单位实现目标管理和资源整合。

因此，项目化管理对企业运营意义重要，下面浅谈几点：
1.优化资源配置，提高效率
项目化管理意味着企业将各项业务拆分成一个个的项目，不同的项目可以配置不同的资源。

当资源配置合理，多部门协同配合，可以有效提高整个企业运营效率。

2.推动战略目标的实现
将企业收益等目标纳入项目化管理范畴，根据实际情况，对不同项目进行量化评估，协调各部门的配合管理和资源分配，以达到企业策略目标的实现。

3.强化沟通协作，增强团队凝聚力
项目团队内部成员需要相互配合，沟通协作，以确保项目执行流程的顺利。

这意味着团队成员各自的意见和角色会得到尊重和吸纳，从而带来团队凝聚力的提升，可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

4.降低风险，优化决策
对于企业来说，任何决策都是存在风险的，而采用项目化管理的企业可以避免企业在筹备和实施过程中出现风险问题。

通过项目化管理追踪项目进展，及时调整，从而优化决策。

总而言之，项目化管理对企业运营意义重要，尤其是对于那些需要频繁调整或需求不确定性较高的业务。

它可以为企业提供强大的竞争优势。

因此，企业应该更加积极地推动项目化管理，实现企业运营的长足进步。

建设工程市场化运营方案一、前言建设工程市场化运营是指在建设工程领域中，通过市场机制，按照市场规律进行资源配置和经营管理，以提高项目的经济效益和竞争力。

随着市场经济的发展，建设工程市场化运营已经成为建设行业的发展趋势，对于推动建设行业的转型升级和提高行业整体综合竞争力具有重要意义。

本文将围绕建设工程市场化运营的相关内容，提出一整套市场化运营方案，以期为建设工程市场化运营提供一些新的解决思路和理念。

二、市场化运营的基本原则1. 市场定价原则。

建设工程项目要充分考虑市场需求和项目成本，合理确定建设工程项目的价格。

2. 竞争性招标原则。

采用公开、公平、公正的竞争性招标方式，确保项目选择的合作伙伴具备充足的竞争力。

3. 自主经营原则。

建设工程项目要主动适应市场需求，依托自身的优势资源，开展自主经营，提高市场活力和竞争力。

4. 利益分配原则。

建设工程项目要遵循利益共享、风险共担的原则，形成合理的利益分配机制。

5. 创新驱动原则。

建设工程项目要注重技术创新、管理创新和模式创新，提高项目的核心竞争力。

三、市场化运营的主要内容1. 项目定位与市场分析（1）项目定位。

建设工程项目要根据市场需求和项目自身条件，明确项目的定位和发展方向。

（2）市场调研。

对建设工程领域进行市场分析，分析市场需求和供给情况，把握市场动态。

2. 资源整合与合作伙伴选择（1）资源整合。

建设工程项目要依托自身的资源优势，积极整合资源，提高项目的资源利用效率。

（2）合作伙伴选择。

采用竞争性招标方式，确保选择具备充足竞争力的合作伙伴，提高项目的创造力和市场竞争力。

3. 项目经营与管理（1）项目经营。

建设工程项目要运用市场手段和管理方法，科学决策，有效经营，提高项目的经济效益。

（2）项目管理。

建设工程项目要建立科学的管理体系，确保项目的高效运行和良好管理。

4. 市场营销与宣传推广（1）市场营销。

建设工程项目要注重市场营销，提高项目的市场占有率，扩大市场份额。