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财务预算名词解释一、财务预算基本概念财务预算是企业或组织在特定时期内对财务活动的总体预测和规划，涉及到资金的流入、流出、筹措及运用等方面的预测和管理。
它是企业或组织财务管理工作中的核心环节，为企业战略目标的实现提供具体的操作路径和执行计划。
二、财务预算的种类1.长期预算和短期预算：长期预算通常覆盖超过一年的时间范围，着眼于企业的长期战略目标；短期预算则针对一年以内的短期经营目标，关注企业的日常经营和管理。
2.全面预算和专门预算：全面预算涉及企业生产经营的全部活动；专门预算则针对某一项具体财务活动进行预测和规划。
3.固定预算和弹性预算：固定预算基于某一固定业务量水平进行编制；弹性预算则根据不同的业务量水平进行编制，能够适应多种变化情境。
4.增量预算和零基预算：增量预算基于上年或基期的实际收支情况，根据本期情况进行调整；零基预算则从零开始，不依赖过去的预算或实际数据，而是根据本期业务的重要性和必要性进行编制。
三、财务预算的编制方法1.滚动预算：这种方法在编制预算时不是固定以一年为期，而是随经营活动的进展持续补充一定时期（如季度、月度）的预算。
2.概率预算：考虑到预测的不确定性，对每一费用项目有根据地进行客观的预计，列出其可能发生的变动范围和预计值。
3.零基预算：在编制预算时从实际需要出发，对每个项目重新评估其必要性和所需资金，不受过去实际开支的约束。
4.弹性预算：这种方法考虑了不同经营业务量水平下的预算数额，使得预算能更好地适应未来可能的变化。
四、财务预算的执行和控制财务预算的执行和控制是确保预算目标得以实现的重要环节。
在这一阶段，企业或组织需建立一套有效的控制体系，对预算的执行情况进行实时跟踪和监控。
一旦发现实际执行情况与预算目标存在偏差，应立即采取措施进行调整和纠正。
同时，应定期对预算执行情况进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。
五、财务预算的评估和考核为了激励员工更好地完成预算目标，企业或组织需建立一套有效的评估和考核体系。
财务预算会计知识1. 财务预算的定义和作用财务预算是指企业在一定时期内，对经济活动进行预测和规划的过程。
它通过对企业的财务状况、经营环境和市场变化等因素进行分析，制定出一系列的预算数值，用于指导企业日常经营和决策。
财务预算的作用主要体现在以下几个方面：1.1 经营决策和规划财务预算为企业提供了一个全面的经济环境和市场前景的参考，帮助企业制定正确的经营决策和规划。
企业可以根据预算结果，合理安排资源、优化生产结构、提高经营效率，以实现长期发展目标。
1.2 资金管理和控制财务预算可以帮助企业对资金进行有效的管理和控制。
通过预算，企业可以合理安排资金的使用和投资，避免出现资金短缺或过剩的情况，保证企业日常运营的正常进行。
1.3 绩效评估和考核财务预算是企业绩效评估和考核的重要依据。
企业可以通过比较实际经营数据和预算数值的差异，评估经营绩效的好坏，并对相关人员进行绩效考核和激励。
2. 财务预算的基本原则财务预算的制定需要遵循一些基本原则，以保证预算的科学性和可靠性。
2.1 完整性原则财务预算应该包括企业所有重要方面的预测和规划，不能遗漏重要的经济因素和财务数据。
预算应该尽可能全面地考虑企业的生产经营、市场环境、人力资源、资金等方面的因素。
2.2 独立性原则财务预算的制定应该独立于其他预算和决策，以避免干扰和偏颇。
财务预算应该根据企业实际情况和目标需求进行制定，不受其他部门或个人的影响。
2.3 公正性原则财务预算应该公正、公平、客观地反映企业的真实情况和发展需求。
预算编制过程应该充分听取各方意见和建议，不偏袒个别利益。
2.4 灵活性原则财务预算应该具有一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和经营策略的调整。
预算数值应该可以随时进行调整和修订，以适应企业的实际情况。
3. 财务预算的制定步骤财务预算的制定需要经过一系列的步骤，以保证预算的准确性和可行性。
3.1 确定预算期限首先，企业需要确定财务预算的期限，一般包括年度预算、季度预算和月度预算等。
财务预算知识重点财务预算是管理和控制企业财务状况和运营活动的重要手段。
它是企业在每个财务期间内对财务活动进行计划、执行和监控的过程。
掌握财务预算的重点知识，对企业的财务管理具有重要的指导意义。
本文将介绍财务预算的重点知识，包括预算编制、预算类型、预算目标和预算控制等方面。
一、预算编制预算编制是财务预算的第一步，它是根据企业的经营目标和战略规划来制定财务预算的过程。
预算编制需要考虑到企业的收入、支出和利润等方面的因素，以确定预算额度和预期目标。
1.收入预算收入预算是根据企业的销售计划和市场需求来确定的。
它包括预测销售量和销售价格，并结合市场竞争和行业发展趋势等因素进行评估。
收入预算的编制需要综合考虑市场环境的变化和企业自身的实际情况，以制定合理的预算计划。
2.支出预算支出预算是根据企业的经营活动和成本结构来制定的。
它包括管理费用、销售费用、研发费用和生产成本等方面的预算计划。
支出预算的编制需要考虑到企业的规模和发展阶段，以及经营活动的风险和效益，以制定可行的预算方案。
3.利润预算利润预算是根据收入预算和支出预算来确定的。
它反映了企业在经营活动中的盈利能力和经济效益。
利润预算的编制需要根据企业的市场定位和竞争策略，以及行业的市场潜力和竞争环境进行评估，以制定具有合理性和可实施性的预算目标。
二、预算类型预算类型是根据不同的管理需求和决策目标来确定的。
常见的财务预算类型包括静态预算、动态预算和滚动预算等。
1.静态预算静态预算是在预算编制期间内确定的，一般为一年。
它是根据企业在预算期间内的计划和预测制定的预算计划。
静态预算一般用于长期决策和战略规划。
2.动态预算动态预算是根据实际发生的业务活动和经营情况来进行调整和修订的预算计划。
它可以根据市场需求和经营环境的变化进行灵活调整，以适应企业的经营需要。
3.滚动预算滚动预算是企业按照一定时间周期（如季度、半年或一年）进行预算编制和调整的预算计划。
它可以保持预算持续有效，促使企业进行常态化的经营管理和控制。
财务预算与分析一、财务预算财务预算是指根据公司的战略目标和经营计划，对公司未来一定期间内的收入、支出、资产和负债等进行合理预测和规划的过程。
它是企业管理的重要工具，可以匡助企业掌握财务状况，合理安排资源，实现经营目标。
1. 收入预算收入预算是根据市场调研和历史数据，对公司未来一定期间内的销售额进行预测。
预测方法可以包括市场趋势分析、竞争对手分析、产品销售历史数据分析等。
在编制收入预算时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道等因素。
2. 成本预算成本预算是对公司未来一定期间内的各项成本进行预测和规划。
包括直接成本（原材料、人工等）、间接成本（租金、水电费等）以及固定成本和变动成本等。
编制成本预算时，需要考虑成本控制、采购策略、生产效率等因素。
3. 资本预算资本预算是对公司未来一定期间内的资本支出进行预测和规划。
包括购买固定资产、研发投资、市场推广费用等。
编制资本预算时，需要综合考虑投资回报率、风险评估、资金来源等因素。
4. 现金流量预算现金流量预算是对公司未来一定期间内的现金收入和支出进行预测和规划。
它可以匡助公司合理安排资金，避免资金短缺或者闲置。
编制现金流量预算时，需要考虑销售收款周期、供应商付款周期、资金周转率等因素。
二、财务分析财务分析是指通过对公司财务数据的分析，评估公司的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
1. 比率分析比率分析是通过计算和比较财务指标，评估公司的经营状况和财务风险。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、利润率等。
比率分析可以匡助公司了解自身的财务状况，并与同行业公司进行比较。
2. 趋势分析趋势分析是通过对公司财务数据的历史变化进行分析，预测未来的发展趋势。
通过观察财务指标的变化趋势，可以评估公司的经营能力和发展潜力。
趋势分析可以匡助公司制定合理的发展战略和财务目标。
3. 财务比较分析财务比较分析是通过将公司的财务数据与同行业或者竞争对手进行比较，评估公司的竞争力和市场地位。
财务预算编制知识重点财务预算是企业在制定和实施计划时所做的财务规划，它包括收入预算、费用预算、资本支出预算和现金预算等。
预算编制对企业的发展和经营管理至关重要。
在本文中，我们将重点介绍财务预算编制的一些知识要点。
一、收入预算收入预算是指企业根据预计销售量和销售价格，计算出预计的销售收入。
在编制收入预算时需要考虑市场需求、销售策略、价格变动等因素。
收入预算的编制能够帮助企业合理规划销售目标，评估业务风险，并为企业的经营决策提供重要的参考依据。
二、费用预算费用预算是指企业预计在一定时期内用于各项费用支出的计划。
费用预算包括直接费用和间接费用两部分。
直接费用主要包括材料成本、直接人工成本和制造费用等，而间接费用则包括管理费用、销售费用和财务费用等。
在编制费用预算时，企业需考虑市场需求、业务规模、成本结构等因素，制定合理的预算计划，以确保企业的正常运营和发展。
三、资本支出预算资本支出预算是指企业在特定时期内计划用于购置固定资产、扩建厂房和装备等项目的支出。
资本支出预算的编制需要综合考虑企业的发展战略、市场需求、资金状况和技术水平等因素。
合理编制资本支出预算可以帮助企业优化资本投资结构，提高生产效率，增强企业的竞争力。
四、现金预算现金预算是指企业在一定时期内预计的现金流入和流出情况的计划。
现金预算可以帮助企业合理安排资金使用，减少流动性风险，确保企业正常运营。
现金预算的编制需要考虑企业的收付款条件、销售额和成本、资金来源和负债状况等。
同时，企业还需根据预算结果及时调整经营策略，以实现财务目标。
五、灵活性与预算管理在财务预算编制过程中，灵活性是一个重要的考虑因素。
企业应该根据市场环境和经营状况，随时对预算进行修订和调整。
此外，预算管理也是财务预算的核心内容之一。
企业应建立健全的预算管理制度，加强预算执行与控制，及时分析预算偏差并采取相应的纠正措施，以提高预算管理水平。
六、预算编制的风险及对策财务预算编制不可避免地存在一定的风险和不确定性。
财务预算的内容和编制方法（一）财务预算的内容1.现金预算（1）现金预算的概念现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。
【提示】现金预算是财务预算的核心。
（2）现金预算的内容①现金收入：期初现金余额、预算期销售现金收入；②现金支出：预算期内各种现金支出；③现金余缺：预算期内现金收入和现金支出的差额；④资金的筹集与运用：预算期内向银行借款、还款、支付利息、短期投资、投资收回等。
计算公式：现金余缺=现金收入-现金支出期末余额=现金余缺额+资金筹措-资金运用【提示1】向银行借款、投资回收属于资金的筹集，不归属于现金收入。
【提示2】还款、支付利息、短期投资等属于资金的运用，不归属于现金支出。
（3）现金预算的编制基础以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制。
2.预计利润表预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。
它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制。
3.预计资产负债表预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算。
它是以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、资本支出预算、现金预算和预计利润表进行编制的。
4.预计现金流量表预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
（二）财务预算的编制方法1.增量预算法【提示】增量预算法的编制遵循以下假定：（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算法【提示】零基预算法在编制预算时：（1）对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
（2）应优先安排不可延缓费用项目的支出，然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
财务预算详细说明引言财务预算是指对一个特定时期内的收入、支出和资金运营状况做出估计和计划的过程。
财务预算对于企业的经营和发展至关重要，它为企业提供了一个长远规划和决策的框架，帮助企业合理安排资源和控制成本，实现财务目标。
本文档将详细说明财务预算的各个方面，包括各项预算的内容、编制方法以及预算的使用与分析等。
1. 营业收入预算营业收入预算是财务预算的核心部分，其编制过程需要对市场环境、产品销量和价格等进行充分的分析和估计。
预算编制过程中应将历史数据作为参考，并结合市场趋势和竞争对手情况，制定出合理且可实施的销售目标。
营业收入预算的主要内容包括：•销售目标：基于市场分析和销售策略，设定一个合理的销售目标。
•销售价格：根据产品的特性、竞争情况和市场需求确定合理的销售价格。
•销售量：结合市场需求和销售渠道，预测出一个合理的销售量。
•产品组合：根据对不同产品的需求和销售情况，制定出一个合理的产品组合策略。
2. 营业成本预算营业成本预算是指企业在生产和销售过程中所发生的各项费用。
其编制过程需要对采购成本、生产成本、销售成本等方面进行详细的估算和预测。
营业成本预算的主要内容包括：•原材料采购成本：预测原材料价格和采购量，计算出原材料采购成本。
•生产成本：根据产品的生产工艺和生产规模，计算出各项生产成本。
•销售和市场费用：包括广告费用、销售人员提成、市场推广费用等，根据销售目标和市场情况进行预测。
•运输成本：预估产品运输所需的费用，包括运输工具和人力成本等。
3. 资金预算资金预算是指对企业在预算期间内的资金收入和支出进行全面的估算和规划。
企业通过资金预算，能够及时了解自身资金的运作状况，做出相应的调整和决策。
资金预算的主要内容包括：•资金收入预测：根据企业的经营活动、投资和筹资等方面，预测一段时期内的资金收入。
•资金支出预测：包括固定支出和变动支出，如办公租金、员工工资、采购支付等。
•资金周转分析：计算资金周转周期和现金流量，分析资金的运作效率和风险。
全面预算的内容与作用全面预算的内容全面预算是由一系列预算构成的体系。
具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。
业务预算是指与企业日常业务活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。
经营预算是指与企业日常经营直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。
特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
专门决策预算最能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。
全面预算的作用全面预算的作用主要体现在以下几方面。
1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。
这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。
2.有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。
在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。
例如，企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，但该计划在其他部门不一定能行得通。
只有通过全面预算进行综合平衡后才可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。
代表企业的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调地进行。
3.有利于控制企业日常经济活动全面预算可以说是控制企业日常经济活动的依据。
在预算执行过程中，各级各部门应通过计量、对比，及时发现实际偏离或脱离预算的差异，并分析其差异产生的原因，以便采取必要的措施，保证预定目标的实现。
4.有利于评定企业各级各部门的工作业绩企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门及个人工作业绩好坏的重要标准。
在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。
财务预算编制方法企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
（一）固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。
其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
（二）弹性预算弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制程序为：（1）确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。
（2）选择业务量的计量单位。
（3）按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）。
（4）确定预算期内各业务量水平的预算额。
（三）增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。
增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。
因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
（四）零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。
其基本做法是：（1）企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。
（2）对各项预算方案进行成本一效益分析。
即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。
（3）根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。
（4）划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。
应优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。
零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。
零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。
为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。
（五）定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
其缺点在于：第一，盲目性。
因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。
第二，不变性。
预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。
第三，间断性。
预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。
（六）滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。
其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。
滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。
滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施财务预算的编制财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。
它是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。
这样，财务预算就成了各项经营业务预算和专门决策预算的整体计划，也叫总预算。
一、财务预算编制的原则企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收人和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
企业编制财务预算应遵守的基本原则和要求：（1）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。
（2）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。
（3）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
二、财务预算的形式财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计利润表等形式反映。
（1）现金预算是用来反映预算期内由于营业和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算。
它是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为企业资金头寸调控管理的依据。
（2）预计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的总括性预算，表中除上年期末数已知外，其余项目均应在前述各项预算指标的基础上分析填列。
一般根据预算期初实际的资产负债表和销售或营业预算、生产预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
（3）预计利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。
它是在销售预算、生产预算、产品成本预算、其他费用预算等的基础上，根据一般会计原则（权责发生制原则）编制的。
三、财务预算的编制步骤会计人员在编制财务预算时，一般是按以下步骤来进行的：（1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门。
