2019人力资源个人年终述职报告

2019hr年终述职报告范文5篇现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

下面就是小编给大家带来的2019hr年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢!hr年终述职报告一一、XX年度述职报告：(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。

初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

(二)招聘与录用工作1.XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

(三)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。

对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。

但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。

XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

(四)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。

认真完成了以下工作任务：1.准确、及时的拟制每月工资表;2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;(五)劳动关系1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。

为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。

同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。

2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。

通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。

3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。

与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。

4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。

同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。

5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。

同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。

二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。

2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。

这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。

3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。

通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。

4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。

人资工作年终述职报告人力资源工作年终述职报告为期一年的2019年即将过去，回顾过去的一年，在公司人力资源部的领导下，我与团队成员共同努力，取得了一定的成绩。

本报告将围绕以下几个方面进行述职：工作目标的完成情况、工作任务的完成情况、工作中的亮点与不足、对下一年工作的计划与建议。

一、工作目标的完成情况在2019年，人力资源部共制定了一系列的工作目标，包括：招聘优秀人才、培训人员的职业技能、搭建健康的团队文化、提升员工满意度等等。

经过一年的努力，我个人及团队整体完成了设定的目标，以下是一些重要的成绩：1. 招聘优秀人才：根据公司的需求，我们制定了招聘计划，并通过招聘网站、校园招聘等渠道广泛宣传。

我们筛选出了一批具有专业知识和实践经验的人才，并成功地将其引入公司。

这些新人的加入，为公司的发展提供了强有力的支持。

2. 培训人员的职业技能：为了提高员工的职业技能，我们组织了一系列的培训活动，涵盖了各种方面，如沟通能力、团队合作、业务理解等等。

通过培训，员工们的能力得到了有效提升，他们更能够胜任自己的岗位，并且对公司的发展有了更深入的理解。

3. 搭建健康的团队文化：在团队建设方面，我们进行了一系列的活动，如组织员工互动、举办团队建设培训、组织员工参加公益活动等等。

这些活动增强了团队成员之间的互动和合作，提高了他们之间的凝聚力和归属感。

4. 提升员工满意度：通过定期的员工满意度调查，我们了解到员工在工作和生活方面的需求，并及时采取相应的措施。

我们建立了一套有效的奖励制度，鼓励员工积极进取。

我们还优化了员工培训计划，提供了更多的发展机会和福利待遇，从而提高了员工的满意度。

二、工作任务的完成情况在日常的工作任务中，我积极主动地参与了各种的人力资源管理活动，并且取得了一定的成绩。

1. 招聘工作：我负责制定并实施了公司的招聘计划，并与各个部门紧密合作，确保招聘工作的顺利进行。

通过优化招聘流程，我们提高了招聘的效率，并成功地聘用了一批高素质的人才。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。

在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。

现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。

一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。

二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。

（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。

（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。

2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。

（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。

（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。

3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。

（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。

（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。

4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。

（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。

（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。

5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。

（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。

（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。

三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。

2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。

3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。

4. 人力资源信息化建设水平有待提高。

四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。

1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。

2019人力资源述职报告年度热门模板合集范文五篇人力资源述职报告精选(一)尊敬的各位领导，同志们:2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况: 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、04年完成的主要工作情况:(一)积极推进绩效管理工作: 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面: 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

人力资源年终述职报告一、工作概况在过去的一年里，我作为人力资源部的一员，严格按照公司的战略定位和人力资源政策，积极参与并推进了各项人力资源管理工作。

通过与各部门的沟通协调，完成了公司招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、人员发展等各项任务。

在这一年的工作中，我充分发挥了自己的专业能力和责任心，取得了一定的成绩。

二、招聘管理招聘是一个公司人力资源管理中至关重要的环节。

今年，我们在招聘上继续保持了高质量和高效率的工作。

我通过与招聘渠道的合作，准确把握招聘需求，积极推进了岗位发布、简历筛选、面试安排等各项工作，并最终成功录用了一批符合公司要求的新员工。

另外，我还加强了与招聘渠道的合作，拓宽招聘来源，提高了招聘的效果。

三、员工培训员工培训是提高员工能力和业务水平的关键环节。

在今年，我积极参与了员工培训工作，并与各部门合作，为员工提供了有效的培训课程。

通过培训，员工的能力得到了提升，进一步提高了公司整体竞争力。

同时，为了满足员工个性化的培训需求，我还积极引入了在线培训平台，为员工提供了更多的学习机会。

四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高团队效能的重要手段。

在今年，我积极参与了公司的绩效管理工作。

通过制定合理的绩效指标，确保了绩效考核的公平、公正和透明。

同时，我还与各部门负责人协同合作，及时梳理绩效数据，为公司领导层提供决策支持，为员工的薪酬激励和晋升提供了参考依据。

五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。

今年，我积极参与了公司的薪酬福利工作，并与财务、法务等部门合作，确保了薪酬体系的合法性和公平性。

同时，我还参与了薪酬调研工作，了解市场和行业的薪酬情况，为公司提供了薪酬调整的参考意见。

此外，我还通过引入福利制度，提高了员工的福利水平，增强了员工的归属感和忠诚度。

六、人员发展人员发展是保障公司战略执行的重要环节。

今年，我积极参与了公司的人员发展工作，并与各部门负责人合作，制定了员工培养计划和晋升通道。

人力资源个人年终述职报告（精选4篇）人力资源个人年终篇1亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

人力资源主管年终个人工作总结范文5篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，我作为公司的人力资源主管，在这一年里也经历了许多挑战和收获。

在这个年底，我想对自己过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作提出一些期望和规划。

在过去一年的工作中，我首先要感谢公司领导和同事们的支持与信任。

在公司的人力资源部门，我们始终坚持为公司全面发展和员工个人成长提供有力的支持。

在这个过程中，我不断地提升自己的专业知识和管理能力，不断学习，不断进步。

我想对我所做的工作进行总结。

在2019年，我作为人力资源主管，完成了以下工作：一是负责全年的招聘工作。

我们根据公司的发展需求，成功地招聘了一批适合公司发展的人才，为公司的发展提供了有力的保障。

我们也注重了员工的培训和发展，通过不断提升员工的能力和素质，为公司输送了更多的人才。

我对员工的管理和激励工作也取得了一定的成绩。

在公司的人力资源部门，我们注重员工的职业规划和个人成长，鼓励员工展现自己的能力和潜力，为员工提供发展的舞台。

我们也进行了一些关于员工激励的工作，通过各种方式激励员工的积极性和创造性，使员工更有成就感和归属感。

我对公司的组织文化建设工作也进行了一些尝试和探索。

在2019年，我与团队一起制定了一些关于公司文化的建设计划，通过一些活动和培训，加强了员工之间的沟通和合作，增进了团队的凝聚力和战斗力。

在过去的一年里，我也意识到自身的不足和局限性。

在今后的工作中，我要进一步提升自己的能力和素质，加强对员工的关怀和激励，更好地为公司的发展做出贡献。

在2020年，我将继续努力，不断提高自己的素质和能力，更好地服务于公司和员工。

希望在未来的工作中，我能够在招聘和人才培养方面有更大的突破，为公司的持续发展做出更大的贡献。

我也希望在更好地激励员工的积极性和创造性方面取得更好的成绩。

我相信在公司领导和同事们的支持下，我一定能够更好地完成我的工作，取得更好的成绩。

让我们一起努力，共同为公司的发展而努力奋斗吧！第2篇示例：年终总结一年一度的年终总结又到了，回顾过去一年的工作，我深感时间的匆忙和岁月的变迁。

人力资源个人年终述职报告范本尊敬的领导：我是您公司人力资源部的一名员工，非常荣幸能够在过去一年里为公司的发展做出贡献。

在此，我向您呈报我个人的年度述职报告，希望能够展示我在这一年中的工作成果和个人成长，同时也向您汇报我在工作中遇到的问题和存在的困难。

一、工作职责作为人力资源部的一员，我主要负责员工招聘与录用、员工绩效评估、员工培训与发展等相关工作。

在过去的一年里，我始终秉持着以客户为中心、以结果为导向的原则，全力以赴地完成了自己的工作任务。

二、工作成绩1.员工招聘与录用：我参与了公司多个职位的招聘工作，通过合理的招聘渠道和严格的选拔程序，成功地招聘到了一批符合岗位要求的优秀人才，为公司的发展提供了有力的人力支持。

2.员工绩效评估：我协助上级制定了员工绩效评估制度，并参与了员工绩效评估工作。

通过定期的绩效考核和个别面谈，促使员工认识到自己的优点和不足，并激励他们在工作中不断进取，提高工作效率与质量。

3.员工培训与发展：在我担任职位的这一年里，我针对员工的培训需求制定了一系列培训计划，并组织了多次员工培训活动。

通过培训，员工的工作能力得到了提升，他们更加适应了公司的发展需求，大大增强了员工的凝聚力和向心力。

4.劳动关系管理：我积极参与了劳动关系的管理工作，与工会代表保持紧密联系，及时解决员工的问题和需求。

通过积极主动的沟通和协调，公司的员工满意度和工作环境得到了有效改善。

三、个人成长在过去的一年里，我不断学习和提升自己的专业技能。

我参加了多个关于人力资源管理的培训和学习班，通过不断的学习和实践，我对人力资源管理的理论知识和实际操作有了更深刻的理解和掌握。

同时，我也积极参与部门的内外部交流活动，通过与他人的交流和合作，我得到了很多宝贵的经验和教训。

然而，在工作中也遇到了一些问题和困难。

首先，由于公司业务的快速发展，员工招聘和培训的工作量增加较大，给我带来了一定的压力。

其次，在员工绩效评估中，我发现有些员工对于绩效考核不够重视，导致绩效评估结果的公正性受到一定的影响。

人力资源专员年度总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导对我一年来工作的支持和帮助，也感谢每一位同事的合作与理解。

作为人力资源专员，我深知自己的职责与使命，一年来，我在这个岗位上辛勤工作，积极探索，努力提升自己的专业能力和综合素质。

现在我将对自己一年来的工作进行总结与反思，希望与大家共勉。

一、岗位责任的履行人力资源专员是公司人力资源管理体系中不可或缺的重要角色，我的主要职责是协助人力资源经理进行招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。

在这一年里，我主要完成了以下的工作：1.招聘与选拔：我根据公司的招聘需求，按照招聘流程进行了岗位发布、简历筛选、面试、背景核查等工作。

与部门经理充分合作，寻找与招聘岗位要求相匹配的候选人。

同时，我也尝试创新招聘方法，如利用社交媒体和招聘网站扩大招聘渠道，提高招聘效率。

2.员工培训：我负责筹划、组织和落实公司内外培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。

通过培训的开展，我帮助公司员工提升了专业技能和综合素质，增强了员工的工作效率和责任心。

3.绩效评估：我参与了公司的绩效评估计划，负责制定绩效考核指标，并在评估过程中与部门经理进行协商和沟通，确保评估结果公正、公平、客观。

在评估结果出来后，我也积极与员工进行反馈，帮助他们制定个人发展计划，激励员工的积极性和主动性。

4.员工关系管理：我积极参与并组织了公司内部的活动和员工沟通会，增进员工之间的交流与了解。

我也及时与员工进行沟通，解答他们的问题和困惑，保持了良好的员工关系，营造了积极向上的工作氛围。

二、工作中的亮点与成绩在一年的工作中，我经历了许多挑战和机遇，也取得了一些亮点和成绩。

以下是我认为的亮点和成绩：1.高质量的招聘：通过合理安排招聘流程，加强候选人的筛选和面试过程，我成功为公司选拔了一批符合岗位要求的优秀人才。

这些新员工的入职既提高了公司的整体素质，又为公司的发展提供了新的动力。

2.有效的培训方案：在员工培训方面，我制定了细致的培训计划，并充分结合员工的需求和公司的发展，使培训内容更加实用和贴近实际。