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工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上（工程系系统中)进行流程审批，线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。
外委单位登录网址：http：//www。
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shendong。
com。
cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。
3、保存:只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。
4、提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。
5、驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。
7、查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。
流程环节图标说明：综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。
2、点击工程名称进入工程基本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。
3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员，如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。
工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。
1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。
选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。
不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。
2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。
计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息，如需导入汇总计划可在此下载导入模板；新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同，请参阅。
铁路工程信息化管理平台操作指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：登录与账号管理。
1. 注册账号。
建筑施工企业管理信息系统操作说明首先是项目管理功能。
用户可以在系统中创建新项目，并填写项目的基本信息，如项目名称、起止时间、项目经理等。
在项目详情页面，用户可以查看项目进展情况、任务分配情况以及项目成本预算等相关信息。
用户还可以向项目中添加新的任务，分配给相应的员工，并设置任务的优先级和截止日期。
项目经理可以通过系统对项目进展进行监控和管理，并随时与相关人员进行沟通和协作。
其次是人力资源管理功能。
用户可以在系统中录入员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等。
用户可以将员工分配到不同的项目、部门或岗位，并设置他们的工作时间和考勤规则。
在系统中，用户可以追踪员工的考勤情况、加班情况以及请假情况，并生成相应的报表和统计数据。
用户还可以通过系统对员工的绩效进行评估和管理，并根据结果进行奖惩和晋升。
接下来是供应链管理功能。
用户可以在系统中录入供应商的信息，并与供应商建立合作关系。
在项目进展过程中，用户可以根据项目需求，发起采购请求并向供应商下达采购订单。
用户可以随时查看采购进度，跟踪采购订单的到货情况，并进行货物验收和入库管理。
系统还能生成供应商绩效评估报告，帮助用户选择最合适的合作伙伴。
最后是财务管理功能。
用户可以在系统中录入项目的成本预算和实际支出情况，并对其进行比较分析。
系统能够自动生成财务报表，如项目成本明细表、利润表和现金流量表等。
用户还可以在系统中录入公司的收入和支出情况，并进行日常的账务处理，如凭证录入和报销审批。
系统还提供了预算控制和成本监控功能，以便用户监控项目的财务情况，及时采取措施保持项目的盈利。
综上所述，建筑施工企业管理信息系统是一个全面的项目管理工具，可以帮助企业实现项目的高效执行和绩效管理。
通过使用该系统，用户能够更好地掌握项目的进展情况、优化资源的分配、提高供应链的效率，并及时监控和管理项目的财务情况。
工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。
工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。
它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。
行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。
所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。
不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。
要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。
2、全面贯彻落实、严格执行。
建立制度固然重要，但执行制度更为重要。
再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。
制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。
所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。
否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。
贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。
鑫盛钢铁-使用帮助一、采购管理 (1)（一）采购订单 (1)（二）采购入库单 (3)（三）采购退货单 (4)二、销售管理 (4)（一）销售订单 (4)（二）销售出库单 (4)（三）销售退货单 (5)三、排产管理 (6)（一）排产订单 (6)（二）排产入库单 (6)四、库存管理 (6)（一）库存查询 (6)（二）库存调拨 (7)（三）库存调整 (7)五、财务管理 (7)（一）收款单 (7)（二）付款单 (8)（三）其它收入 (9)（四）其它支出 (9)（五）内部转帐 (9)（六）采购固定资产 (9)（七）变卖固定资产 (9)（八）固定资产折旧 (9)六、统计报表 (9)七、基础设置 (9)（一）基础信息 (9)（二）用户权限 (10)1、员工管理 (10)2、权限管理 (11)（三）系统管理 (12)（四）系统初始化 (12)一、采购管理（一）采购订单图1-采购单录入1、采购录入单中包含“存草稿”和“审核不通过”的采购订单2、图1中①：发货日期不能小于制单日期3、图1中②：订单编号自动生成（格式为：单据名称首字母＋年月日+流水号，样式：CGDD140520001）4、供货单位的联系人和联系电话可以编辑5、图1中③：订单图片名称长度不要太长，否则会被截断6、选中图1中③处多张图片，可实现批量删除订单图片7、双击图1中④处空白区域，可添加或编辑订单商品8、图1中⑤：此处预付金额，是在订单审核通过后，填写付款单，付款单审核通过后，就会显示到此处9、应付金额=订单金额-优惠金额-预付金额10、图1中⑥：采购订单填写完毕后，暂时不想被审核，可“存草稿”11、单击“提交”按钮，提交订单，可被审核图2-采购商品12、图2中①：单击此处，可选择采购单商品13、采购商品的单价、有单位的数量以及明细中有长度的块数都必须大于零；图2中②无单位，对应的数量不能修改14、折算单价=订单金额/辅助数量15、采购商品明细长度块数可添加、删除、编辑16、图2中③：可保存当前采购商品，同时再新增一个采购商品17、图2中④：保存采购的商品，同时关闭采购商品页面18、单击图2中⑤，可以计算辅助数量（长度*块数+长度*块数+....）,入库数量可根据图2中⑥处辅助数量填写图3-采购订单查询19、“显示商品”复选框选中，单击“展开”按钮，可展开订单对应的采购商品列表；单击“折叠”按钮，可折叠采购订单20、图3中“审核”，可对“未审核”的订单审核，审核通过后，可根据此采购单入库21、图3中“反审核”，可对已“审核通过”的订单反审核，反审核后，订单状态改为“未审核”，可进行“修改”22、图3中“完成并终止”，单击此按钮，状态修改成功后，不可再根据此采购单入库（不能完成并终止已付定金的采购单）23、图3中“修改”，可修改“未审核”和“审核不通过”的采购单24、图3中“删除”，能删除“未审核”和“审核不通过”的采购单，不能删除已付定金的采购单（二）采购入库单1、相同功能，同上图4-采购入库单录入2、采购入库单包括“无采购单”和“有采购单”。
目录第一章安装说明..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1系统要求........................................................................................................ 错误!未定义书签。
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1.1.2W EB服务器系统要求............................................................................ 错误!未定义书签。
1.2系统安装部署................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装............................... 错误!未定义书签。
1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 ................................................... 错误!未定义书签。
1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 错误!未定义书签。
目录第一章安装说明 (9)1.1系统要求 (9)1.1.1数据库服务器系统要求 (9)1.1.2W EB服务器系统要求 (9)1.2系统安装部署 (10)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (10)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (14)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (19)第二章操作说明 (20)2.1.界面布局 (20)2.2．操作按钮说明 (21)2.3．查询区域说明 (21)2.4流程 (22)第三章系统管理 (23)3.1用户权限管理 (23)3.1.1组织机构管理 (23)3.1.2用户管理 (24)3.1.3用户参与组织机构管理 (25)3.1.4角色管理 (26)3.1.5角色权限分配 (27)3.1.6用户隶属角色 (28)3.1.7重置密码 (29)3.1.8日志查询 (30)3.2我的工作 (30)3.2.1修改密码 (30)3.2.2待办工作 (30)3.2.3督办工作 (31)3.3工作流管理 (32)3.3.1定义工作流 (32)3.3.2工作流导出 (39)3.3.3工作流复制 (40)3.4辅助机构管理 (42)第四章合同管理 (43)4.1总包合同 (43)4.2总包合同评审 (43)4.3总包合同变更 (44)4.4总包合同统计 (44)第五章项目基本信息管理 (45)5.1项目基本信息 (45)5.2项目基本信息查询 (45)5.3项目作业队 (45)5.4作业队参与成本工作分解 (45)5.5招投标信息 (45)第六章成本管理 (46)6.1成本工作分解 (46)6.2成本计划编制 (47)6.3大宗料备料计划 (50)6.4其他材料备料计划 (51)6.5对内验工 (53)6.6对内验工统计 (55)6.7对外验工 (55)6.8对外验工统计 (55)6.9全部成本计划汇总 (55)6.10已审核成本计划汇总 (55)6.11未审核成本计划汇总 (55)6.12其他费用管理 (55)6.13设计工程量变更记录 (56)第七章物资管理 (57)7.1标准物资库管理 (58)7.1.1物资类别 (58)7.1.2物资录入 (58)7.1.3物资审核 (59)7.1.4物资发布 (59)7.1.5物资归并 (59)7.1.6物资查询 (60)7.2机构物资管理 (61)7.2.2机构物资 (61)7.3供应商管理 (61)7.3.1供应商登记 (61)7.3.2供应商评审 (62)7.3.3合格供应商查询 (62)7.3.4供应商黑名单申请 (62)7.3.5供应商申请认定 (63)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (64)7.3.7供应商黑名单查询 (64)7.4计划管理 (65)7.4.1需招标采购计划 (65)7.4.2已招标采购计划 (66)7.4.3其他材料采购计划 (67)7.4.4物资租赁计划 (67)7.4.5物资调拨计划 (68)7.5物资招标管理 (69)7.6订单管理 (70)7.6.1物资采购合同 (70)7.6.2物资租赁合同 (72)7.6.3物资采购订单 (73)7.7物资入场登记单 (75)7.8质量验收单 (76)7.9.1预点单 (77)7.9.2预点单转点验单 (78)7.9.3点验单 (78)7.9.4甲类甲控料入库单 (79)7.9.5乙类甲控料入库单 (79)7.9.6调入调拨单 (80)7.9.7退库单 (81)7.10发料管理 (82)7.10.1领料单 (82)7.10.2甲类甲控料领料单 (83)7.10.3乙类甲控料领料单 (83)7.10.4调出调拨单 (83)7.10.5调出调拨对冲单 (84)7.10.6退货单 (85)7.10.7报损单 (86)7.11物资租赁进退场记录 (86)7.12物资现场余料盘点 (87)7.13物资费用台帐 (88)7.13.1采购费用台帐 (88)7.13.2租赁费用台帐 (89)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (89)7.13.4调拨付款费用台帐 (90)7.13.6退货收款费用台帐 (91)7.13.7物资损耗费用台帐 (91)7.14半成品管理 (92)7.14.1半成品定制计划 (92)7.14.2半成品加工 (93)7.14.3半成品调出调拨单 (93)7.14.4半成品调入调拨单 (93)7.14.5半成品领料单 (94)7.15自有周转料管理 (95)7.15.1自有周转料采购计划 (95)7.15.2自有周转料采购订单 (96)7.15.3自有周转料入场登记单 (97)7.15.4自有周转料进退场纪录 (98)7.15.5自有周转料成本台帐 (98)7.15.6自有周转料报废登记单 (98)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (99)7.16物资汇总查询 (100)7.16.1物资库存汇总 (100)7.16.2物资进料汇总 (100)7.16.3物资领料汇总 (101)7.16.4物资用料汇总 (101)7.16.5在场租赁物资汇总 (101)7.16.7采购价格汇总 (102)7.16.8质验物资使用情况 (102)7.16.9工作队领料统计 (102)第八章资料管理 (103)8.1资料类别管理 (103)8.2资料目录管理 (103)8.3资料模板管理 (104)8.4资料导入 (104)8.5资料上传 (106)8.6资料查询 (106)第九章机械管理 (107)9.1机械基本信息管理 (107)9.1.1机械类别管理 (107)9.1.2机械基本信息录入审核 (108)9.1.3机械基本信息发布 (108)9.1.4机械基本信息归并管理 (109)9.1.5机械基本信息查询 (109)9.2机构机械库 (109)9.2.1机构机械类别 (109)9.2.2机构机械 (110)9.3自有机械库 (110)9.4自有机械出租登记台帐 (110)9.6机械申请计划 (111)9.6.1机械准备计划 (111)9.6.2机械采购申请计划 (112)9.6.3机械租赁申请计划 (113)9.7机械调拨管理 (114)9.8机械合同 (114)9.8.1机械采购合同 (114)9.8.2机械内部租赁合同 (116)9.8.3机械外部租赁合同 (117)9.9机械台帐 (118)9.9.1新购小型机械台帐 (118)9.9.2新购小型机械付款台帐 (118)9.9.3新购固定资产机械台帐 (119)9.9.4新购固定资产机械付款台帐 (119)9.9.5内部租赁机械台帐 (119)9.9.6外部租赁机械台帐 (120)9.9.7租赁机械台班管理 (121)9.9.8租赁机械付款台帐 (122)9.9.9调入机械台帐 (122)9.9.10项目占用机械查询 (123)9.10机械出场登记 (123)9.10.1内租机械出场登记 (123)9.10.3调拨机械出场登记 (124)9.11机械维修与保养 (124)9.11.1外租机械维修 (125)9.11.2外租机械维修付款台帐 (125)9.11.3外租机械保养 (126)9.11.4外租机械保养付款台帐 (126)9.11.5自有机械维修 (126)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (126)9.11.7自有机械保养 (127)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (127)9.12机械总帐查询 (127)9.13机械备品配件管理 (127)9.14安全及特种机械管理 (128)9.15机械事故管理 (128)9.16机械设备修理完成情况 (128)9.17机械设备资产变动情况 (128)9.18技术动力装备情况表 (128)9.19机械报废申请 (128)9.20设备维护计划 (129)第十章进度管理 (130)10.1进度管理工作分解 (130)10.2设计工程量进度计划管理 (131)10.3设计工程量进度开工完工记录 (131)10.4设计工程量进度验工台帐 (132)10.5设计工程量管理图表 (134)10.6设计工程量横道图 (134)10.7设计工程量进度查询 (135)10.8工项进度计划管理 (135)10.9工项进度计划变更管理 (136)10.10工项进度计划记录管理 (136)10.11进度项目管理图表 (138)10.12进度计划横道图 (138)10.13工项进度汇总计划 (138)10.14重点项目执行动态 (139)第十一章安全质量管理 (140)11.1质量管理 (140)11.1.1质量目标计划 (140)11.1.2质量事故信息 (140)11.1.3优质工程管理 (141)11.1.4质量监督检查 (141)11.2安全管理 (142)11.2.1安全目标规划 (142)11.2.2安全生产许可证管理 (142)11.2.3安全事故信息 (142)11.2.4安标工地信息 (143)11.2.5安全车间信息 (143)11.2.6专职人员管理 (144)11.2.7特种作业人员管理 (144)11.2.8安全监督检查 (144)11.2.9项目部安全培训 (145)11.3重大隐患排查 (145)11.4重大危险源管理 (145)11.5安全费用 (146)11.6职业健康信息 (146)11.7环境保护信息 (146)11.8法律法规目录管理 (146)11.9法律法规文件管理 (146)第十二章施工计划信息 (147)12.1录入年度计划 (148)12.2录入季度计划 (149)12.3录入月计划 (150)12.4录入周计划 (150)12.5录入滚动计划 (150)12.6汇总年度计划 (150)12.7汇总季度计划 (151)12.8汇总月计划 (151)12.9汇总周计划 (151)12.10汇总滚动计划 (151)13.1录入周指标完成信息 (152)13.2录入月指标完成信息 (153)13.3录入季度指标完成信息 (153)13.4录入年指标完成信息 (153)13.5汇总周完成指标信息 (153)13.6汇总月完成指标信息 (154)13.7汇总季度完成指标信息 (154)13.8汇总年度完成指标信息 (154)第十四章施工统计信息 (155)14.1录入月统建01 (155)14.2录入季统建01 (156)14.3录入年统建01 (156)14.4录入月统建02 (157)14.5录入季统建02 (157)14.6录入年统建02 (157)14.7录入月统综01 (157)14.8录入季统综01 (157)14.9录入年统综01 (157)14.10汇总月统建01 (157)14.11汇总月统建02 (157)14.12汇总月统综01 (157)14.13汇总季统建01 (158)14.15汇总季统综01 (158)14.16汇总年统建01 (158)14.17汇总年统建02 (158)14.18汇总年统综01 (158)第十五章测量与试验记录 (159)15.1工程测量记录 (159)15.2施工试验记录 (159)15.3材料和预制构件复试试验记录 (159)第十六章劳务分包管理 (160)16.1劳务队管理 (160)16.1.1劳务队登记 (160)16.1.2劳务队评审 (161)16.1.3合格劳务队查询 (162)16.1.4劳务队黑名单申请 (162)16.1.5劳务队黑名单认定 (163)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (164)16.1.7劳务队黑名单查询 (165)16.2劳务招标管理 (165)16.3劳务合同 (167)16.4劳务验工 (169)16.5劳务付款 (171)16.6劳务使用 (172)16.8劳务考核 (173)16.9教育培训 (175)16.10法规制度 (175)16.11劳务队伍年检记录 (175)16.12履约保证金登记 (176)16.13履约保证金还款 (176)第十七章专业分包管理 (177)17.1专业分包合同 (177)17.2专业分包验工 (178)第十八章备用金管理 (181)18.1备用金申请 (181)18.2备用金还款 (181)18.3备用金查询 (182)第十九章风险预警管理 (183)19.1风险预警值设定 (183)19.2风险预警 (184)19.2.1成本偏差 (184)19.2.2物资材差 (185)19.2.3机械维修保养 (186)19.2.4合同支付风险 (186)19.2.5进度工项延迟 (190)19.2.7质量事故伤亡人数 (190)19.2.8质量事故经济损失 (191)19.2.9安全事故伤亡人数 (191)19.2.10安全事故经济损失 (191)第二十章竣工与售后管理 (193)20.1工程竣工调试计划管理 (193)20.2工程试运行缺陷管理 (193)20.3工程试运行缺陷修正记录 (194)20.4工程竣工验收资料管理 (195)20.5工程获奖资料 (195)20.6工程保修协议与保修记录 (195)20.7工程质保金记录 (196)20.8工程质保金收款 (196)第二十一章重大事项管理 (197)21.1重大事项记载 (197)21.2重大事项查询 (197)第二十二章主题分析 (198)22.1项目信息查询 (198)22.2重大事项查询 (198)22.3股份公司级报表 (198)22.3.1计统调 (198)22.3.3劳务 (200)22.3.4专业分包 (200)22.3.5进度 (200)22.3.6机械 (200)22.3.7安质 (201)22.4集团公司级报表 (202)22.4.1成本 (202)22.4.2物资 (203)22.4.3计统调 (206)22.4.4劳务 (206)22.4.5专业分包 (207)22.4.6进度 (207)22.4.7机械 (208)22.4.8安质 (208)22.5公司级报表 (208)22.6指挥部级报表 (208)22.7项目级报表 (208)22.7.1成本 (208)22.7.2物资 (210)22.7.3计统调 (211)22.7.4劳务 (211)22.7.5专业分包 (212)22.7.7机械 (212)第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。
中国铁路工程总公司北京程诚源财务服务中心北京思源时代软件开发有限公司<内部保密文件，仅限内部使用>CREC计经统计系统用户使用手册北京程诚源财务服务中心北京思源时代软件开发有限公司CREC计经统计系统项目组目录1 安装的环境要求 (3)1.1 服务器安装的环境要求 (3)1.2 客户端安装的环境要求 (3)2 安装与配置 (4)2.1 服务器端系统安装 (4)2.2 服务器端系统配置 (5)2.3 客户端系统安装 (6)2.4 客户端系统配置 (6)3 权限管理 (8)3.1 系统管理员权限 (8)3.2 部门管理 (8)3.3 人员管理 (9)3.4 角色管理 (9)3.5 用户管理 (10)4 指标管理 (11)4.1 指标属性类型 (11)4.2 指标分类管理 (11)4.3 指标管理 (12)5 模板管理 (13)5.1 模板维护 (13)6 单位卡片与项目库 (15)6.1 单位卡片管理 (15)6.2 建设项目管理 (16)6.3 工程项目库 (16)6.4 设计项目库 (18)6.5 固资项目库 (19)6.6 其它项目库 (20)7 任务管理 (22)7.1 下发任务 (22)7.2 执行任务 (24)7.3 任务审核/驳回 (25)8 日常工作 (26)8.1 指标数据录入 (26)8.2 项目数据录入 (28)8.3 报表查询 (32)8.4 台帐查询 (32)9 信息平台 (32)9.1 信息发布 (32)9.2 政策法规 (35)9.3 执法检查 (37)9.4 论文评比 (43)9.5 继续教育 (47)1 安装的环境要求1.1 服务器安装的环境要求1.1.1 硬件环境⏹主机：PC P4 512M 20G Ether网卡⏹网络：服务器具有INTERNET独立IP地址1.1.2 软件环境⏹操作系统：Microsoft Windows 2000 Server⏹数据库：Microsoft SQL Server 2000⏹其他：具有IIS1.2 客户端安装的环境要求1.2.1 硬件环境⏹主机：PC P2 512M 20G Ether网卡⏹网络：可以连接服务器1.2.2 软件环境⏹支撑软件：Microsoft Office 20002 安装与配置2.1 服务器端系统安装1、运行setup.exe程序，出现下面画面2、点击确定，如果没有安装的formwork环境则出现下面画面，安装过则会跳过安装formwork3、点击同意直至安装成功，如果没有安装 formwork的语言套间则出现下面画面，安装过则会跳过安装语言套间4、点击是直至安装成功，如果没有安装Microsoft.Data Access Components数据库访问组件则会出现下面画面，安装过则会跳过5、点击是直至安装成功，最后出现系统的安装画面6、点击下一步，直至安装成功，安装过程用默认值2.2 服务器端系统配置1、进入C:\Inetpub\wwwroot\A000WebService目录。
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0公司管理员操作手册中国中铁（集团）有限公司2014年8月编制第一章前言 (4)1.1 系统介绍 (4)1.2 系统配置要求 (5)1.3系统登录 (5)1.4系统功能概览 (5)第二章流程管理 (8)2.1设计流程 (8)2.1.1进入流程设计界面 (8)2.1.2使用说明 (11)2.1.2.1工作区 (11)2.1.2.2组件区 (15)2.1.2.3设计区 (20)2.1.2.4属性区 (20)2.1.2.5设置区 (21)2.1.3业务流程设计实例详细说明 (22)2.2已发起流程 (29)2.2.1查看已发起的流程 (29)2.2.2暂停已发起的流程 (29)2.2.3恢复流程 (30)2.2.4 撤销流程 (30)2.2.5查看流程进度图 (30)2.2.6查看流程任务详情列表 (31)第三章权限管理 (32)3.1机构管理 (32)3.2人员管理 (34)3.2.1签名设置 (35)3.2.2用户职责权限 (37)3.2.3用户业务权限 (39)3.2.4用户功能权限 (40)3.3核算机构设置 (41)3.4用户对应 (43)第四章基础数据维护 (45)4.1合同类型维护 (45)4.2债务类型维护 (46)4.3项目部参数设置 (47)4.4公司参数设置 (48)4.5系统设置 (49)第五章统计报表 (50)5.1总控数量计划查询 (50)5.1.1工程量计划汇总表 (50)5.1.2工程量计划概况表 (51)5.1.3工程量计划统计表 (51)5.1.4物资计划汇总表 (52)5.1.5物资计划概况表 (52)5.1.6机械计划汇总表 (52)5.1.7机械计划概况表 (53)5.2合同查询 (53)5.2.1合同汇总表 (53)5.2.2合同概况表 (54)5.2.3合同履约情况表 (54)5.3结算查询 (54)5.3.1劳务结算汇总表 (54)5.3.2物资结算汇总表 (55)5.3.3租赁结算汇总表 (55)5.4资金支付查询 (56)5.4.1债务支付情况表 (56)5.4.2结算付款核准情况表 (56)5.5价格库查询 (57)5.5.1物资采购价格对比表 (57)5.5.2分部分项价格对比表 (57)5.6其他查询 (57)5.6.1流程图查询表 (57)5.7导出 (58)第一章前言1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程，特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线，加强成本控制，包括：合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
工程建设资料管理系统操作指南《工程建设资料管理系统操作指南》
嘿，朋友们！今天来给大家讲讲这个工程建设资料管理系统咋操作。
咱就说，你要是负责工程建设资料的，那这个系统可太重要啦！就像你做饭得有锅碗瓢盆一样，这就是咱们管理资料的好帮手。
比如说啊，有一次我要录入一批新的资料。
我打开系统，就跟进入了一个资料的大宝藏一样。
先找到录入的地方，嘿，那界面清晰得很呢，就像走在平坦大道上一样。
我把那些资料的信息一项一项填进去，可认真啦，就怕弄错了。
然后呢，查找资料的时候也特别方便。
就跟在大超市找东西似的，你知道你要啥，一下子就能找到。
系统里的分类特别清楚，什么设计资料啊，施工资料啊，一目了然。
还有哦，系统还能对资料进行整理和统计呢。
这可太牛了，就好比把一堆乱麻给理得顺顺的。
你能清楚地知道每种资料有多少，都在啥地方。
要修改资料也不难呀，就跟改错题似的。
找到要改的地方，轻轻一点，改好了保存就行。
而且哦，这个系统的安全性也很高。
不用担心资料会丢啦或者被别人乱看。
就像给咱的资料上了一把锁。
总之呢，这个工程建设资料管理系统操作起来不难，但可得细心哦。
就像照顾小婴儿一样，得精心呵护着这些资料。
大家只要按照步骤来，肯定能把资料管理得妥妥当当的。
以后找资料再也不用翻箱倒柜啦，在系统里一搜就出来啦，多方便呀！所以呀，大家都快来好好用这个系统吧，让我们的工程建设资料管理变得轻松又高效！哈哈，就说到这儿啦，快去试试吧！。
中铁三局工程经济管理系统操作手册中铁三局工程经济部第一部分：概述现在的投标报价，不论铁路还是公路，依据都是现行部颁标准定额和相应的编制办法，而这个标准并不能反映企业的真实技术实力和管理水平，那么施工企业中标后，最关心的是这个工程项目的盈亏情况，怎么办？我们根据企业真实的管理机制，充分考虑了现场资源配置等实际因素，以中标的“工程量清单”为基础，以企业内部定额“综合单价组成”和“施工图数量”为依据，经过“责任成本核算”“验工计价”“经济活动分析”，从而实现对工程造价的动态控制，并根据施工图工程数量，预测整个项目的盈亏情况、计算当前实际完成工程量的验工计价并与实际发生的各项成本进行对比找出差值，然后对差值产生的原因进行分析。
一、责任成本预算1、导入“工程量清单”2、根据“工程量清单”子目，在企业“综合单价组成”对应关系和工序，并生成带工序的“新的工程量清单”3、填写图号工程数量4、输入工料机市场价格5、计算生成责任成本的报表二、验工计价和经济活动分析1、输入各个图号的本期完成数量2、输入实际消耗的人工、材料、机械等3、生成验工计价和经济活动分析的各种报表第二部分：程序安装：1、拷贝安装程序至操作人员确定的文件夹下，双击setup.exe，进入安装界面。
2、确定指定安装路径，默认为D:\YDCBHS点击下一步3、程序安装4、程序安装完毕后，根据提示安装专用驱动程序5、驱动程序安装完毕后，点击下一步。
此刻及完成全部程序的安装流程。
6.桌面上产生云达工程成本管理快捷方式第三部分：责任成本预算操作点击桌面快捷方式【责任成本预算】进入程序主界面,如下图，出现“清单管理”“综合单价组成”“填写图号工程量”“默认人材机”“计算及项目单价管理”“报表输出”“维护”“云达网站”“退出”。
一、清单管理点击【清单管理】选项，进入清单管理(一)总清单1、导入“合同清单”a、建立本项目名称，例如“中南部通道四公司”本说明均以中南部通道四公司清单为例进行操作说明b、点击【导入清单】→【建立新清单】选择所要编制责任成本预算的合同清单电子表格，其格式必须调整到下图的要求：(电子表格清单格式必须是列项为：A清单号、B章号、C节号、D名称、E单位、F合同数量、G单价、H合价。
行项：即第一行不带表头直接进入章号,中间不得有空行)c、正确导入后出现的界面为：2、定额录入：通过【确认同项】达到合同清单与其项下的子项有机的结合起来。
操作的方法如下图：左侧为“合同清单”项目，选中右侧“综合单价组成”同类项，点击【确认同项】按钮后，左侧的“系统编号”内显示右侧的编号，说明已完成合同项下的子级项目组成或“个概项目组成”。
注意：右侧界面中的“新增”打“√”与不打“√”的区别：左右侧同时选中同一项目时(名称不一定完全符合，只要子项对清单项目有作用即可)，与合同清单同样为母项者“不打√”，其项下的子级项目必须“打√”才可以带入，直至下一个“不打√”处断开。
如浆砌片石，若需要将其下的骨架护坡、天沟、护坡、支撑等全部带入到其项下，则其项下的所有子目全部打√。
若只需要骨架护坡一项，则骨架护坡“不打√”，其项下的部分“打√”直到天沟处断开，直接对应左侧合同清单的浆砌片石点击【确认同级】即只带入骨架护坡项下的子目了。
图33、导出清单：所有项目【确认同项】后，点击【导出清单】，并对此文件命名，须与合同清单的名称一致。
此时在“填写图号工程数量”中形成合同清单项下带有所有子项目的清单。
(二)施工措施费、现场管理费分别点击【施工措施费】【现场管理费】后弹出相应菜单，点击增加输入名称，可以是一个统一费率，也可以是不同的费率，如路基一个费率、桥涵或特大桥、大桥、中小桥、涵洞、隧道等均可以采用不同的费率，在综合单价组成中进行选择。
二、综合单价组成“综合单价组成”相当于一个定额库，是根据市场信息进行编制。
目前程序中已对常用的大部分项目进行了组合，缺项部分另行说明，操作方法：1、点击【综合单价组成】菜单项，出现上下两个界面，上面界面是由下面界面中的各项有机组合而成的相当于定额条目，下面界面由工料机及周转料摊销等单项组成，是为上面界面服务的。
操作方法：点到上面要组价项目后，软件直接对应下面大项如人工指导价、主材、混凝土等，然后在其大项内选择要选用的具体项目，“双击”后直接就显示在上面所要选择的工料机等项目中，如下图，如选项错误，则点击清除。
2、本程序设计了一种简便快捷的组价方法，即对已组合成的相同价格，采用“相同分析”处理。
操作的方法：光标点到要组价项目，点击【相同分析】按钮，找到已组成的相同价格，点击【确认】，对应编号即变成“红色”，说明已组成相同价格，如果想取消，则点击“相同分析”中“单价分析”重新组价即可。
3、预制架设箱梁、T梁，以及连连梁、桥面系等结构相同，只是随梁型不同而数量之间存在差异的项目，为了清单简洁，本程序设计是单独处理的，操作的方法：点击左上方带有箭头的空格项目，靠左则的是增加预制箱梁、T梁、连续梁等，中间的是32m、24M等，右则是直线有声、直线无声、曲线有声、曲线无声等。
4、相关功能说明：左则上方有C、T、Q、J、Y、+、-、分别为成本分析项目、提点项目、全部项目、检查分析、预制梁等、全部展开、缩回、隐藏章节树。
5、其他功能键说明“同级新建”“建下级”“删除”按钮，在第四条中说明，右下方【导出】，为备份当前单价组成，【导入】为借用其他项目的单价组成(不建议使用)。
三、填写图号工程数量(一)点击“填写图号工程数量”打开后点击左上方【项目管理】如下图1、在左侧点击【同级建】出现“新项目”，在项目名称中输入与合同清单名称必须相一致的项目名称，然后点击【建下级】命名工程队或项目部名称，可以由几个下级组成，也可以是由一个下级组成，但必须建立下级才可以计算，如果发现输入错误可删除后重新建立。
2、右则菜单为固定的章节名称。
3、添加图号或经济单元名称责任成本预算是对合同清单项目的分解分析，所以添加图号或经济单元的划分，必须满足合同清单项目的划分，即节及以下大项的划分，不可以跨节及以下大项进行合并划分，否则将与合同清单无对应比较关系。
操作方法：左侧光标必须点到合同清单名称处(若点到其下级则右铡下方的“同级建”“建下级”均不亮)，右侧光标点到所要添加的节号处，如添加一座小桥的名称，左侧光标必须点到合同清单名称处，右侧点击桥涵且光标放到小桥处,点击右下方【建下级】出现“新项目”字样，在右上方“章节或图号名称”处输入小桥名称并在其下方“图号属于”处点开箭头，选择属于哪个工程队或项目部等，所属施工队的名称是由上述1建立的。
再如添加一座隧道，右侧光标点到隧道及明洞项下的隧道处，点击右侧下方【建下级】出现“新项目”字样，在右上方“章节或图号名称”处输入隧道名称并在其下方“图号属于”处点开箭头，确定属于工程队或项目部等。
依此类推。
添加图号后点击【确认】，直接返回到“填写图号工程数量”菜单界面。
(二)在“填写图号工程数量”菜单界面中如下图1、找合同清单：点击右上方打开按钮，在“成本管理”文件中找到“导出清单”时形成的“合同清单名DBS”文件，（此文件默认保存在“成本管理”文件夹下）。
确定后右上方菜单为合同清单的章节表，右下方为项目的总清单并经“确认同项”后形成总清单项下的子项，即总清单项下的个别概算子目。
2、找添加后的图号名称：左上方菜单为固定章节名称并已经带入上述三(一)3已添加图号名称，且在章节处显示“+”，点击打开后可看到添加的图号名称。
3、工程量录入：(1) 传入小清单：为简洁明了地输入每张图纸或每个经济单元的工程数量，本程序专门设置了“传入小清单”的功能，在左上方找到并将光标放在已添加图号名称处，然后在右上方找到其所属章节且下一级项目名称处，其光标同时出现在右下方该项目所属的章节且下一级项目名称处，点击右下方“选择”，在其方格内一次性“打√”，“打√的范围”一般为满足本张图纸或一个经济单元所需输入的工程量要求。
如选择一座1km≤L≤2km的隧道，则先在左上方找到并将光标放在已添加图号名称处，然后在右上方找到并将光标放在隧道且以下1km≤L≤2km的隧道处，右下方的光标自然就在1km≤L≤2km的隧道处，点击右下方光标所在处的“选择”框，出现自1km≤L≤2km的隧道处至L≤1km处(不含L≤1km)“打√”，点击上方中间“图号清单”右下方一长串的箭头“将总清单项目传入小清单”，出现菜单“确定将项目［隧道及明洞］加入到［10节］中吗？”，无误后点击“确认”，此时上方中间菜单显示传入的章节名称，展开后即为1km≤L≤2km隧道全部项目，左下方显示传入后的1km≤L≤2km隧道全部项目并在此输入图号工程数量。
(2) 输入图号工程数量：①、直接录入法按所给定的“定额”子目以填空的方式填写图号工程数量，填写时一方面需熟悉“定额”即“综合单价组成”内容，另一方面必须在填写完子级数量后填写上一级或者叫计算指标的数量，否则计算的结果会“面貌全非”。
上一级的工程量与下级工程量之间没有必然的规律性，所以程序无法自动汇总。
为此本程序专门在上方中间菜单中设置了“检验数量”的功能，点击“检验数量”出现红字的项目说明未填写上一级的工程量，需要补填。
②、利用ExcrL表格录入法a、导出ExcrL表格为了充分利用ExcrL表格，本程序专门在上方中间菜单中设置了“发送ExcrL”的功能(当完成“传入小清单”后，即可使用本功能)，即同一节且同一节下的清单分类名称，如涵洞下孔径为1.0m、2.0m、3.0M等，隧道下L≥10km、1km≤L≤2km、L≤1km等的图号名称，可以在程序添加图号名称时只添加一个名称，导出ExcrL表格后填写图号工程量，同时可以在此ExcrL表格中“横向”无限增加同一清单项目的图号名称并填写图号工程量，注意：此ExcrL表格只允许在现有条目的基础上填写图号工程量，并“横向”无限增加同一清单项目的图号名称且填写图号工程量，切忌“增、减”纵向条目，否则不能进行导入。
(现有条目缺项部分的增加方法见第四条)。
导出后初始表格填写其它同类工号名称填写其它同类工号工程数量b、导入ExcrL表格点击左上方【项目管理】如下图，左侧光标放在合同清单处，右侧光标放在已添加的图号名称处，点击右下方“导入ExcrL数量文件”，即会自动生成所增图号的所有名称及工程数量。
如孔径为3M涵洞共计4座，则只在程序中添加一座3m涵洞名称，随后在导出的ExcrL表格中“横向”增加另外3 座涵洞名称并填写图号工程量，点击“项目管理”后的“导入ExcrL数量文件”，即可一次性导入4座涵洞的名称及工程数量。
四、增加补充缺项方法(一)、合同清单在合同清单中补充和增加项目，一是合同清单分级太粗，需要补充子项，如隧道工程只列出开挖、衬砌、支护、压浆，显然其子级划分太粗，不利于对指标的分解分析，需要细化清单子目，如衬砌应分为混凝土、钢筋，支护应分为喷射混凝土、钢筋网、锚杆、超前小导管、钢支撑及管棚等项目。
