维修管理11 (6)

第一章总则第一条为了规范维修工作，确保维修质量，提高工作效率，保障设备正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有维修工作，包括设备维修、设施维修、电气维修等。

第三条维修工作应遵循“预防为主，防治结合”的原则，确保维修工作安全、高效、优质。

第四条本制度由公司设备管理部门负责解释和修订。

第二章维修计划与安排第五条设备管理部门应根据生产计划和设备运行状况，制定年度维修计划，报公司领导审批。

第六条月度维修计划应根据年度维修计划，结合实际情况进行调整，确保计划的可执行性。

第七条设备管理部门应定期对维修工作进行总结，对计划执行情况进行评估，及时调整维修策略。

第八条维修计划应包括以下内容：（一）维修项目：设备名称、型号、故障现象、维修内容等。

（二）维修时间：预计开始时间、预计结束时间。

（三）维修人员：负责维修的工程师、维修班组。

（四）维修材料：所需维修配件、工具等。

第九条维修计划一经制定，需严格执行，如需调整，应经设备管理部门批准。

第三章维修流程第十条维修工作应严格按照以下流程进行：（一）报修：设备出现故障时，操作人员应及时上报，设备管理部门接到报修后，应立即安排维修人员。

（二）勘察：维修人员到达现场后，应先进行现场勘察，了解故障原因，制定维修方案。

（三）维修：维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量。

（四）验收：维修完成后，设备管理部门应组织人员进行验收，确认维修质量。

（五）记录：维修人员应详细记录维修过程，包括故障现象、维修方法、维修时间、维修材料等。

第四章维修人员管理第十一条维修人员应具备以下条件：（一）持有相关证书，具备一定的专业知识和技能。

（二）具有良好的职业道德和敬业精神。

（三）身体健康，能够适应维修工作。

第十二条设备管理部门应对维修人员进行定期培训和考核，提高维修人员的技术水平和业务能力。

第十三条维修人员应严格遵守操作规程，确保维修工作安全、高效。

第五章维修材料与工具管理第十四条维修材料应按照计划采购，确保质量合格、数量充足。

维修管理规范一、引言维修管理规范是为了确保设备维修工作的高效性、安全性和可持续性而制定的一系列准则和标准。

本文旨在提供维修管理规范的详细内容，以帮助组织建立和实施有效的维修管理体系。

二、维修管理流程1. 维修申请维修申请是维修工作的起点，可以通过在线系统、邮件或电话进行。

申请人应提供设备的基本信息、故障描述和联系方式等。

2. 维修工单创建维修管理员收到维修申请后，应根据申请的紧急程度和设备的重要性，为维修工单分配优先级。

工单应包含设备信息、故障描述、维修工作的计划和预计完成时间等。

3. 维修工单分派维修管理员根据工单的优先级和维修人员的专业能力，将工单分派给合适的维修人员。

分派时应考虑维修人员的负荷和可用性。

4. 维修工作执行维修人员根据工单中的信息和维修要求，进行设备的维修工作。

在执行过程中，应遵守相关的安全操作规程，并及时记录维修过程和使用的材料。

5. 维修工单跟踪维修管理员应定期跟踪维修工单的进展情况，确保维修工作按时完成。

在工单完成前，维修人员应及时更新工单的状态和进度。

6. 维修工单关闭维修管理员在确认设备已经修复并符合要求后，可以关闭相应的维修工单。

同时，应将维修过程中的记录归档，以备将来参考。

三、维修管理指标1. 平均维修时间（MTTR）平均维修时间是指从维修工单创建到关闭的平均时间。

该指标可以衡量维修工作的效率和响应速度。

目标是尽可能缩短MTTR，提高设备的可用性。

2. 维修工单完成率维修工单完成率是指按时完成维修工单的比例。

该指标可以反映维修人员的工作效率和维修管理的执行情况。

目标是提高维修工单的完成率，减少延迟。

3. 维修工单满意度维修工单满意度是通过用户反馈评估维修工作的质量和服务水平。

通过定期收集用户反馈，可以及时发现问题并改进维修流程和服务质量。

四、维修管理培训为了确保维修管理规范的有效实施，组织应提供相关的培训和教育。

培训内容可以包括维修流程、安全操作规程、维修记录的填写和维修技能的提升等。

检修维护管理制度（11篇）检修维护管理制度 11、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

3、职责3.1操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。

（4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

3.2维修人员（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

（3）认真做好设备维护保养工作。

3.3车间领导、设备管理人员（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的'使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。

a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。

b．设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。

d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。

按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

维修中心日常维修管理方案1. 背景与整体计划1.1 背景故事咱们维修中心啊，每天都要处理各种各样的维修任务。

但是之前呢，管理有点乱，大家有时候都不知道该先做啥后做啥，效率不高，还容易出错。

所以呢，咱们就得搞一个日常维修管理方案，让维修工作能有条不紊地进行。

1.2 计划框架这个方案就像是一场接力赛。

每个阶段就像接力赛的每一棒，每个维修人员就是运动员，大家都要清楚自己的任务，在合适的时间交接好，这样整个维修工作就能顺利地跑完全程。

2. 实施步骤2.1 启动阶段（第1周）2.1.1 任务与做法首先呢，要把所有的维修设备和工具都盘点一遍。

就像咱们整理自己的工具箱一样，看看哪些工具是好的，哪些是坏的，然后把坏的挑出来维修或者换新的。

同时，把维修工单的格式统一一下，把需要填写的信息都列清楚，像客户信息、设备故障描述、维修时间这些。

2.1.2 责任人安排这个任务就交给维修中心的主管小李来负责。

小李在咱们这儿干了好几年了，对各种设备和工具都很熟悉，组织能力也强。

他可以安排几个有经验的维修师傅一起帮忙盘点设备和工具。

2.1.3 效果标准在这一周结束的时候，要完成设备和工具的盘点，形成一个详细的清单，并且工单的格式要确定下来，确保维修师傅们都能清楚地知道怎么填写。

2.2 规范流程阶段（第2 - 3周）2.2.1 任务与做法接下来，咱们要制定维修的标准流程。

比如说，接到工单之后，维修师傅要在多长时间内联系客户，上门维修的时候要先做哪些检查，维修完之后怎么测试设备是否真的修好了。

这个流程要写得特别详细，就像做菜的菜谱一样，一步一步都不能少。

然后呢，把这个流程打印出来，贴在维修中心显眼的地方，让大家都能看到。

2.2.2 责任人安排这部分工作由技术骨干老张来牵头。

老张技术好，而且对维修流程很有自己的想法。

他可以带着几个年轻的维修师傅一起讨论制定流程，然后再找其他师傅征求意见。

2.2.3 效果标准在这两周结束的时候，要完成维修标准流程的制定和张贴，并且要让每个维修师傅都能清楚地说出流程的主要步骤。

维修管理制度范本第一条维修管理制度的目的为了规范维修工作，提高设备和设施的维护水平，保障生产经营的正常运转，提高经济效益，经公司领导班子研究，团结公司全体员工，制定本规定。

第二条维修管理的责任1. 公司领导班子负责制定公司维修管理的方针、政策，对公司维修管理进行全面领导、组织和协调。

2. 维修管理部门负责公司维修管理工作，做好公司维修管理的具体实施、督促、检查督察和落实。

第三条维修管理的种类和内容维修种类主要包括设备维修、设施维修、设备设施定期检查、保养、更换等。

维修内容包括但不限于：日常巡检，设备设施修理、更换，设备设施故障排查和维修管理记录。

第四条维修管理的流程1. 维修管理部门接受维修报修2. 维修管理部门派工程师进行现场检查和评估，确定维修方案3. 维修管理部门确定维修方案并组织维修4. 维修管理部门对维修工作进行检查和维护记录第五条维修管理的标准1. 设备设施的维修工作必须按批准的维修方案进行，严格执行维修标准和规程。

2. 设备设施的维修工作必须保证质量，对维修后的设备设施进行试运行及验收。

3. 设备设施的维修工作必须严格执行安全操作规程，保证人身安全。

第六条维修管理的安全1. 维修人员必须严格执行公司安全操作规程2. 维修人员必须佩戴防护用具，遵守安全操作程序，严守安全纪律。

第七条维修管理的绩效考核1. 维修管理工作必须按照公司的绩效考核规定进行考核。

2. 维修管理工作的考核指标主要包括：设备设施的运行状态、维修工作的质量、维修工作的效率和维修管理的成本。

第八条维修管理的改进措施1. 维修管理部门要不断总结经验，积极借鉴先进的管理经验和技术，提出改进建议。

2. 维修管理部门要及时消化反馈，对维修工作进行不断改进，提高管理水平。

第九条维修管理的宣传公司要通过内部刊物、内部网站和员工大会等渠道，对维修管理工作进行宣传，提高员工对维修管理工作的重视。

第十条维修管理的监督公司领导要对维修管理工作进行定期检查，对维修管理工作进行纵深督导。

设备维修管理管理制度1. 总则为了加强设备管理，提高设备修理效率，制定本管理制度。

2. 基本原则（1）加强设备的维护管理，强化设备的保养措施，减少设备出现故障率。

（2）进行科学调度，按照计划进行设备的巡检、保养和检修。

（3）确保设备处于良好的工作状态，提高设备的完好率和正常运转率。

3. 维修要求（1）设备故障排除应按照速度、质量、成本和安全原则。

（2）设备维修前必须开具维修单，由维修负责人签字后方可进行维修操作。

（3）维修人员应具有维修所需的技能和经验，必须熟练掌握相关设备的构造、原理和操作方法。

（4）维修时必须严格遵守安全操作规程。

（5）维修设备必须留下足够的记录，包括故障原因、所用材料和耗费时间等。

（6）维修人员应对设备进行全面、轻便维修，防止在维修过程中造成二次损伤。

4. 具体流程（1）工作接收当设备出现故障时，操作人员应当马上停机并拨打设备维修部门电话报告故障情况，设备维修部门接受报修后必须及时到场查看，确定故障原因和修理方案。

（2）检查和诊断当设备维修部门收到报修通知后，必须马上派出技术工作人员前往现场查看设备故障情况，确认故障现象、范围和原因，逐一分析设备的问题并提出相应的修理方案。

（3）处理和维修根据设备出现的问题和维修方案，设备维修部门将根据计划安排维修人员，尽快完成相关维修工作。

在维修过程中，严格按照操作规程进行操作，确保维修操作的稳定性和安全性。

及时记录工作进展和维修工作信息，维修后必须进行设备的测试和检查。

（4）验收和反馈在设备维修完成后，必须进行设备的验收并记录相关信息。

若设备已经恢复正常工作，则设备维修部门将根据维修情况对设备进行总结和分析，研究设备出现故障的原因，并对设备的管理提出改进意见和建议。

5. 设备保养设备的保养按照计划加以实施，保养内容包括设备的清洁、调整、润滑、紧固、磨损检查、电气检查等。

设备保养应在设备维修部门配合下开展，并遵循规定的时间和程序进行。

6. 意见建议在设备维修管理中，每个员工都应具有积极负责的精神和服务意识，在工作中认真对待维修保养的每个细节和环节，及时进行分析和评估等。

维修管理规范一、引言维修管理是指对设备、设施或建筑物进行维修和保养的管理活动。

良好的维修管理可以确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高工作效率，降低维修成本。

本文旨在制定一套维修管理规范，以确保维修工作的高效、安全和可持续发展。

二、维修管理的目的和原则1. 目的：- 确保设备的正常运行，提高生产效率；- 延长设备的使用寿命，降低设备的故障率；- 提高维修工作的效率和质量；- 降低维修成本，实现资源的最优利用。

2. 原则：- 预防优先：通过定期检查、保养和维修，预防设备故障的发生；- 及时维修：一旦发现设备故障，应立即采取措施进行维修，避免问题扩大化；- 质量第一：维修工作应符合相关的质量标准和要求，确保设备的正常运行；- 安全第一：维修工作必须符合安全规范，确保维修人员和设备的安全；- 数据管理：建立维修记录和维修数据，为维修决策和优化提供依据。

三、维修管理流程1. 维修需求提出：- 维修需求可以由设备操作人员、维修人员或设备监控系统提出；- 维修需求应明确描述设备故障的症状、发生时间和影响。

2. 维修需求评估：- 维修负责人对维修需求进行评估，确定维修的紧急程度和优先级；- 根据维修需求评估结果，制定维修计划和时间安排。

3. 维修计划制定：- 维修负责人根据维修需求和资源情况制定维修计划；- 维修计划应包括维修工作的具体内容、所需材料和工具、维修人员的分配等。

4. 维修执行：- 维修人员按照维修计划进行维修工作；- 维修人员应遵守相关的安全规范和操作规程，确保维修工作的安全和质量。

5. 维修记录和数据管理：- 维修人员应及时记录维修工作的内容、时间和材料使用情况；- 维修记录和数据应进行归档和管理，便于后续的维修决策和优化。

6. 维修结果评估：- 维修负责人对维修结果进行评估，确认设备的正常运行；- 如发现维修质量存在问题，应及时进行整改和改进。

四、维修管理的关键指标1. 平均维修时间（MTTR）：- 衡量设备维修的效率和速度，计算公式为：MTTR = 总维修时间 / 维修次数。

维修管理规范最新版全文第一章：引言维修管理规范是为了保障设备长期稳定运行、延长设备使用寿命、提高工作效率，规范维修管理行为，达到经济、安全、高效的目的。

本规范适用于各类设备的日常维修管理工作。

第二章：维修管理基本原则1.保障安全：维修过程中，要确保人员和设备的安全，严格遵守相关安全操作规范。

2.快速响应：对设备故障及时响应，最大限度减少设备停机时间。

3.预防维护：定期检查设备，做好预防性维护，避免故障的发生。

4.规范操作：维修工作必须按照操作规范进行，不得随意更改修理方案，严禁擅自拆卸设备。

第三章：维修管理流程1.故障报修：设备出现故障时，用户应及时向维修部门报修，描述故障现象并提供必要信息。

2.故障诊断：维修人员接到报修后，立即前往现场进行故障诊断，确认故障原因。

3.维修方案：根据故障情况制定维修方案并报批，明确维修过程、材料和时间计划。

4.维修实施：按照维修方案进行维修，保证维修效果和质量。

5.维修验收：完成维修后，按照标准做好维修质量验收，确保设备正常运行。

第四章：维修管理责任1.设备部门：负责设备维修保养工作，保证设备正常运行。

2.维修人员：具备相关技术培训和证书，按照规范操作设备维修。

3.管理部门：监督和评估维修工作是否按照规范进行。

第五章：维修管理考核1.维修效率：考核维修部门解决故障的速度和有效性。

2.维修质量：考核维修部门的维修技术和管理水平。

3.维修成本：考核维修部门的维修成本控制能力。

结论维修管理规范对设备正常运行至关重要，只有做好规范的维护和管理工作，才能保障设备的长期稳定运行，降低维修成本，提高生产效率，实现经济效益和社会效益的双重收益。

希望各部门认真贯彻执行维修管理规范，确保设备安全、高效运行。

以上为《维修管理规范最新版全文》，请各部门遵守规范执行。

维护维修管理制度（通用3篇）维护维修管理制度篇1一、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。

二、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。

三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。

班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。

四、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。

五、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。

六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。

八、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录。

九、设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。

当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。

十、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复和没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。

十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录,由设备员归档,以便检查。

维护维修管理制度篇2为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。

一、设施、设备前期管理1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。

2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。

不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。

3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。

维修中心日常维修管理方案一、维修人员管理。

1. 人员招聘与培训。

招聘的时候啊，咱得找那些既有技术又有点机灵劲儿的。

就像找对象似的，不能光看脸（技术），还得看脑子灵不灵（解决问题的能力）。

新招来的人，得让老师傅带着，从简单的维修活儿干起，就像小孩学走路，先扶着走，再慢慢自己走。

定期还得搞培训，不能让他们的技术生锈了，就像汽车得定期保养一样。

培训内容呢，不仅是新技术，还有怎么跟客户打交道，毕竟咱是服务行业，不能光会修东西，还得会哄客户开心呢。

2. 人员考核与激励。

每个月咱得给维修人员考核一下。

这考核就像学校里的考试，看看他们技术有没有进步，活儿干得好不好。

要是干得好呢，就像给小孩发糖一样，给点奖励，奖金啊、荣誉证书啊都行。

要是干得不好呢，也不能一棍子打死，得给他们指出来问题在哪，再给个机会改进。

就像老师给学生辅导作业一样，要有耐心。

二、维修流程管理。

1. 维修接单。

客户打电话来报修的时候，接电话的人得像个情报员一样，把客户说的问题一字不漏地记下来。

包括什么东西坏了、什么时候开始坏的、有没有什么特殊情况之类的。

然后把这个维修单派给合适的维修人员，就像把任务交给最适合的战士一样。

2. 维修过程。

维修人员接到单子后，得尽快赶到现场。

到了现场先给客户打个招呼，态度要好，就像去朋友家做客一样有礼貌。

然后开始检查问题，这时候得细心，不能走马观花。

找到问题后，要跟客户说清楚是怎么回事，就像医生给病人解释病情一样。

修的时候呢，手脚要麻利，但是也不能敷衍了事。

如果遇到比较复杂的问题，要及时跟中心汇报，咱们大家一起想办法，不能一个人在那干瞪眼。

3. 维修验收。

修完之后，得让客户来验收。

就像厨师做完菜得让顾客尝尝味道一样。

客户满意了，让客户在维修单上签个字，表示认可。

要是客户不满意，得赶紧再检查检查，直到客户满意为止。

三、维修设备与材料管理。

1. 设备管理。

维修中心的设备就像战士的武器一样重要。

定期要对设备进行检查和维护，看看有没有哪个零件松动了，或者哪个功能不正常了。