项目工程监理挂牌上岗制度

建筑公司项目管理挂牌制度为明确项目组织机构和岗位人员的质量管理职责，项目组织机构与项目部管理人员的职责分工应通过挂牌制度公布；为使项目部全体员工熟悉项目管理体系并自觉遵守，项目部各项管理制度采用挂牌制度进行公示；为防止误用和误用工程材料，这将对项目质量造成损失，所有进场工程材料应通过标签系统进行标识。

一、岗位职责挂牌制度①项目部组织机构图以标牌形式悬挂，并在办公室醒目位置公示，明确项目部的岗位设置、项目部的质量管理组织和管理水平，以及各岗位在项目质量管理体系中的作用。

②项目部各岗位人员职责通过挂牌制度公示，要求各岗位人员熟悉各自的质量职责，在工作中相互协调配合，确保项目质量体系有效运行。

③项目部所有员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，胸卡必须佩戴在胸前。

工作卡应注明其名称、工作岗位（工作组）和工作卡号。

工作卡必须贴上自己的照片，并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度①施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度①项目部所有来料的仓库管理员必须张贴标识，标识应包括材料的名称、规格、数量和质量。

识别方法通常采用标签的形式。

特殊情况下，除标签标识外，还应采用分类堆放的方法进行标识。

②项目过程中的产品应由质检员（或施工人员）进行标识。

通常，应通过悬挂标签进行标识。

当没有悬挂标签时，可通过质量记录记录和识别产品质量。

建筑工地挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》)在施工现场醒目的位置挂牌。

项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。

标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度背景在建筑行业中，工程的质量安全事关人民生命财产安全，对于建筑公司和施工单位来说更是关系到企业和员工的形象和利益。

因此，每个建筑项目都需要严格的质量管理和责任制度的建立。

本文将介绍一种质量挂牌制度，实现了对于公司项目部的工地质量责任制的规范和监控。

责任制度在建筑工地的施工过程中，质量责任是每个人的责任，从项目部负责人到一线工人，都应该承担相应的义务和监管职责。

因此，建立质量责任制度是非常必要的。

项目部负责人的职责项目部负责人是工地质量安全的第一责任人，其职责包括：1.建立工地质量安全管理制度和职责分工，明确每个岗位的责任和义务。

2.对项目部和一线工人工地质量和安全管理情况进行监管、检查和指导，及时发现并纠正存在的问题。

3.确保施工方案符合质量标准，严格按照设计图纸和相关规定进行施工。

监理单位的职责监理单位是工地质量安全的第二责任人，其职责包括：1.监督工地质量和安全情况，及时发现并纠正存在的问题。

2.监督工程施工材料的质量检验以及工程施工过程中的质量检验。

3.施工前审核安全文明施工方案并严格按照方案要求监督工程施工的安全和环保工作。

一线工人的职责一线工人是工地质量安全的基础，其职责包括：1.严格按照工程图纸和要求进行作业，不得存有侥幸心理或者质量闪失。

2.参加必要的安全培训，掌握基本的安全知识和操作规程。

3.完成自身岗位的安全和质量任务，发现问题及时报告或处理。

挂牌制度挂牌制度是指在工地现场的显著位置，公示各岗位的责任人及其责任内容，用于明确责任、督促监督，并预留社会监督的空间。

挂牌标准挂牌标准可分为基本标准、应急标准和前端标准。

1.基本标准：基本标准是挂牌的最基本要求，包括项目部负责人、施工单位负责人和施工监理的责任等。

2.应急标准：应急标准用于突发情况的应对，包括现场应急处理负责人、隐患排查和整改人等。

3.前端标准：前端标准用于保证预算和进度，包括设计校核负责人、施工过程质量控制负责人等。

工程质量挂牌制度一、总则目的依据为规范建设工程质量管理，保障工程质量符合国家及行业标准，根据相关法律法规，制定本挂牌制度。

适用范围本制度适用于所有在本市行政区域内进行的建筑工程，包括但不限于住宅、公共设施、工业厂房等各类新建、改建、扩建工程。

二、挂牌要求挂牌内容1. 工程名称：项目的具体名称。

2. 施工单位：承担工程施工任务的企业名称。

3. 监理单位：负责工程监理工作的企业名称。

4. 质量等级：工程竣工后评定的质量等级。

5. 安全生产情况：施工期间的安全生产记录。

6. 主要建筑材料：工程使用的主要建筑材料及其合格证明。

7. 竣工验收时间：工程竣工验收的具体日期。

8. 投诉电话：设立专门通道接受社会监督与投诉。

挂牌形式挂牌应采用耐候性强的材料制作，并设置在工程显著位置，以便公众查询和监督。

三、责任主体施工单位职责1. 严格按照工程建设标准执行施工，保证工程质量。

2. 定期对在建工程进行自检，及时整改发现的问题。

3. 配合有关部门开展质量检查，如实提供必要资料。

监理单位职责1. 认真履行监理职责，确保监理工作独立、客观、公正。

2. 对施工过程进行全程监督，确保各项工程质量符合要求。

3. 发现问题及时指出并督促施工单位改正。

监管部门职责1. 加强对建设工程的监督管理，定期或不定期进行检查。

2. 对违反工程质量管理规定的行为进行查处。

3. 受理社会公众关于工程质量的咨询与投诉，并给予回复和处理。

四、监督管理监督检查各级建设行政主管部门应加强对工程质量挂牌制度的执行情况进行检查，并对发现的问题予以及时纠正。

信息公开挂牌信息应向社会公开，接受公众监督，增加透明度。

违规处理对于不按规定执行挂牌制度的单位和个人，按照相关法律法规予以处罚。

五、附则本挂牌制度自发布之日起实施，由市建设工程质量监督局负责解释。

如有变更，按程序修订后公布实施。

建筑工程施工挂牌制度一、总则1. 为了加强建筑工程施工现场的管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本挂牌制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建筑施工单位、监理单位及相关配套服务单位。

3. 挂牌制度的执行应严格遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准规范。

二、挂牌内容1. 施工单位信息牌：包括施工单位名称、项目负责人、联系方式、施工许可证等信息。

2. 安全生产信息牌：展示安全生产许可证、安全生产责任制、安全教育培训记录等。

3. 质量管理信息牌：包含质量管理体系认证、质量检测报告、质量问题整改记录等。

4. 环境保护信息牌：显示环境保护措施、废弃物处理情况、环境影响评价报告等。

5. 进度控制信息牌：公布工程进度计划、实际进度与计划对比、关键节点完成情况等。

6. 其他必要信息牌：根据工程特点和管理需要，设置必要的信息牌。

三、挂牌要求1. 挂牌位置应在施工现场显著位置，确保所有进入现场的人员都能清晰看到。

2. 挂牌内容应真实、准确、完整，不得有虚假或误导性信息。

3. 挂牌应采用耐候性强的材料制作，确保在各种天气条件下都能保持清晰可见。

4. 挂牌内容的更新应及时进行，确保信息的时效性。

四、挂牌责任1. 施工单位负责制定并维护挂牌内容，确保信息的准确性和时效性。

2. 监理单位负责监督挂牌制度的执行情况，对不符合要求的挂牌提出整改意见。

3. 相关配套服务单位应根据各自职责，配合施工单位做好挂牌工作。

五、监督管理1. 建设单位或其委托的监理单位应对挂牌制度的执行情况进行定期检查。

2. 对于未按照本制度要求执行挂牌工作的单位和个人，建设单位或监理单位应责令其限期改正；逾期不改的，应按照合同约定或相关法律法规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位，并做好相应的更换工作。

19.监理人员岗前培训、持证上岗制度
监理人员岗前培训、持证上岗制度
1.参建的监理人员必须经过岗前培训、持证上岗，岗前培训的主要内容如下：
⑴《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等国家颁布的安全管理方面的法律和法规；
⑵建设部颁布的《规范》和交通部颁发的《水运工程监理规范》；
⑶业主的工程监理管理办法等；
2.监理人员上岗的基本要求：
⑴工作独立、生活自理、文字为据、数据为评、电脑操作熟练；总监理工程师、总监代表不在其他项目任职；
⑵监理人员应具备国家或交通部相应的执业资格；
⑶监理人员应具有省、部级《监理培训结业证书》；
⑷监理人员应做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。

工程现场挂牌制度工程现场挂牌制度是指为加强对工程建设现场监督管理，确保工程质量和安全，在施工现场设置挂牌，公示有关工程建设的重要信息和管理要求的制度。

该制度要求在施工现场悬挂相应的挂牌，以便公示工程建设项目的基本情况、施工单位、监理单位、工期、质量要求、安全措施等，方便公众监督和了解工程情况。

一、挂牌的基本内容：1、工程名称与编号：包括工程项目的简称、全称、建设单位、经济类型、结构形式、层数等信息，确保公示的信息准确清晰。

2、工程概况：简要介绍工程项目的规模、用途、面积、造价等基本情况，使人们能够快速了解工程的属性。

6、工期：公布工程项目的开始日期、预计竣工日期等，确保工期目标的透明度。

7、质量要求：明确工程项目的质量标准、验收标准等，有利于公众监督施工质量。

8、安全措施：公示工程建设现场的安全管理要求、应遵守的法律法规、施工现场的安全防护设施等，确保工程施工的安全性。

二、挂牌的要求：1、挂牌位置：挂牌应在工程建设现场的显著位置，方便公众和工作人员浏览，需要避免遮挡和阻碍。

2、挂牌材料：挂牌材料应选用防水耐候的材料，确保信息的清晰可见性。

3、内容真实：挂牌上的信息应真实准确，避免误导和隐瞒重要信息。

4、更新及时：工程建设项目的信息需要及时更新，保持公示信息的有效性。

5、设有随机抽查：相关部门需要定期进行现场抽查，确保挂牌制度的执行情况。

三、挂牌制度的作用：1、增加工程建设的透明度：通过挂牌，工程项目的相关信息可以公开透明，方便公众监督和了解施工情况，减少不必要的猜测。

2、加强监督管理：挂牌制度可以增强监理和建设单位的责任感，使施工过程更加规范高效，有利于提高施工质量。

3、提高工作效率：公示工期、质量要求和安全措施等信息，可以明确工作目标和要求，有助于各方协调配合，提高工作效率。

4、促进诚信建设：挂牌制度限定了工程建设各方的交代，可以减少行为不端的情况发生，促进诚信施工。

5、保障工程安全：挂牌制度要求施工现场的安全管理要求公示，可以提醒工作人员和公众注意施工过程中的安全问题，减少安全事故的发生。

施工现场管理人员挂牌上岗制度
一、在施工现场作业时，各级管理人员及专职安全管理人员需佩戴统一颜色、标识的安全胸牌、袖标，促使管理人员自觉上岗到位，增强工作责任心，认真履行安全管理职责。

二、便于其他作业人员识别、联系和投诉，及时处理、排除各类安全事故隐患。

三、将管理处安全生产监管工作提档升级，把各种安全要求以制度化的形式定下来，使各项安全生产、管理工作有章可循，有法有依。

四、同时为规范管理，胸牌及袖标由管理处统一制作，项目部将把管理人员佩戴岗位标识情况作为现场督查的一项重要内容，同时，将其纳入安全生产考核的范围，促使各项安全管理工作有序推进。

挂牌制度
一、本工程所有管理人员实行挂牌上岗，特殊工种持证上岗。

二、施工现场入口必须置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌等五牌和施工平面图。

三、搅拌站按照设计要求张挂砼、砂浆配合比牌，砼管理制度，计量设施、精确度及控制措施。

四、施工现场通道口、临边、机械设备、配电箱等处设置相应安全警示牌。

五、现场办公室，张挂五大员岗位职责、质量、安全保证体系框图及施工进度图。

六、建筑物面张挂关于宣传质量、安全标语的横幅。

七、所有挂牌星期一必须由专人清洁、维护，不得故意破坏。

八、所有挂牌，由具体分管人员进行督促，指定张挂。

九、违反上述规定者，由项目部视情节轻重处以20~100元罚款。

州中心医院综合业务大楼暨紧急救援中心工程
恩施兴州建设公司工程项目部
二00五年三月。

工程项目部制度挂牌为规范工程项目部的运行、提高项目管理水平，保障工程质量和进度，根据公司相关规定制定本制度。

第一章总则第一条为加强对工程项目部的管理，确保项目按质按量按时完成，特制定本制度。

第二条工程项目部指负责组织实施公司工程项目的部门，负责工程项目的策划、执行、监控等工作。

第三条工程项目部制度是对工程项目部管理的具体规范，是项目管理的依据和工作指导。

第二章组织架构第四条工程项目部设部长一人，助理部长一人，技术总监一人，工程总监一人，工程师若干人，办公室主任一人，文秘若干人。

第五条部长负责工程项目部整体工作的领导和管理，助理部长协助部长工作，技术总监负责项目技术指导和监督，工程总监负责项目进度控制，工程师负责具体项目的工作，办公室主任负责行政管理工作。

第六条部门主要职责如下：1. 部长：负责部门全面工作领导和决策。

2. 助理部长：协助部长工作，协调各部门工作。

3. 技术总监：负责项目技术指导和监督。

4. 工程总监：负责项目进度控制。

5. 工程师：负责具体项目的执行和管理。

6. 办公室主任：负责办公室管理和协调各部门工作。

第三章工作机制第七条工程项目部应建立健全项目管理制度，包括项目立项、编制方案、实施监督等环节，确保项目质量和进度。

第八条项目立项应经部长批准，项目方案应经技术总监审批，项目实施应经工程总监监督。

第九条工程项目部应定期召开部门会议，总结工作经验，分析工作问题，提出改进措施。

第十条工程项目部应每月向公司提交工作报告，包括项目进度、质量、安全等情况，以便公司了解工程项目部的工作状况。

第四章重要事项第十一条工程项目部在项目过程中如遇到重大问题，应及时向公司领导汇报，并提出处理意见。

第十二条工程项目部发生意外事故时，应及时报警、救助伤员，并做好事故处理工作。

第十三条工程项目部应配备完整的办公设备和安全设施，确保工作和生产安全。

第五章附则第十四条本制度经部门会议通过，自颁行后生效。

第十五条工程项目部在执行过程中如有问题，可根据实际情况进行调整修改。

监理公司挂墙上的规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括监理工程师、管理人员、办公人员等。

第三条公司重视职工的权益和责任，希望员工能够共同遵守规章制度，保持良好的工作秩序。

第四条公司规章制度必须严格遵守，任何员工不得擅自违反规定，若有违反行为将受到相应的处罚。

第五条公司规章制度经公司领导小组讨论通过后，由总经理颁布实施。

第二章工作时间和休息第六条公司工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体工作时间由部门负责人根据工作情况安排。

第七条员工必须严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向直接主管汇报。

第八条员工在工作时间内应按照上级安排分工作，认真履行职责，确保工作质量。

第九条公司规定员工每天有45分钟的午休时间，午休时间不得超过1小时。

第十条员工在休息时间内不得在公司区域内吸烟、喧哗，保持环境整洁。

第三章工作纪律第十一条员工在工作中应遵守公司的各项规定，服从领导的指挥，不得擅自调换工作或违背公司工作安排。

第十二条员工不得泄露公司的机密信息，不得私自使用公司的设备或资料。

第十三条员工在工作中必须严格遵守相关的操作规程和安全规定，确保工作安全。

第十四条员工应当积极配合同事，相互协作，共同完成工作任务。

第十五条员工不得无故缺席工作，如有特殊情况需请假，需提前向直接主管请假并说明理由。

第四章奖惩制度第十六条公司为表彰优秀员工，设立各种奖励制度，如最佳员工、最佳团队等。

第十七条公司设立严格的惩罚制度，如迟到早退、擅离岗位等违规行为将受到相应处罚。

第十八条公司为了激励员工努力工作，设立绩效考核制度，绩效考核结果将影响员工的晋升和薪水调整。

第五章安全生产第十九条公司高度重视安全生产工作，员工在工作中应遵守相关的安全操作规程，如违反规定造成事故将受到纪律处分。

第二十条员工在工作中发现任何安全隐患应及时向上级报告，并积极配合相关部门做好隐患排查和处理工作。

工程现场挂牌制度一、工程现场挂牌制度为加强工程现场管理，公司制定了挂牌制度，要求各项目在醒目位置处悬挂公司规章、职责等宣传牌。

作业班组也应在施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，以督促责任人严把施工质量关。

进场材料、钢材、成品、半成品材料等也应挂牌分类堆放，明确相关信息。

混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确数据，所有测量、计量设备也必须做出标识并经监理工程师认可后方可使用。

二、工程施工图管理制度为确保施工图设计符合国家有关方针、政策和规定，公司制定了施工图管理制度。

建设单位必须将施工图委托具备规定资质的单位进行设计审查并出具审查报告后，方可交由施工单位施工。

施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。

施工图会审内容包括设计是否符合国家有关方针、政策和规定，设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件，建筑平面布置是否符合核准的详图和现场实际情况，图纸及说明是否齐全、清楚、明确，结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾，特殊材料要求是否能满足要求，设计是否符合施工技术装备条件等。

重点要对施工图中与国家强制性条文、相关规范、规程等抵触的内容提出意见，对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计提出合理的要求与建议。

问题和难点，协调各方工作，提出改进意见和建议，确保工程进度、质量、安全、成本等各项目标的实现。

3、例会记录每次例会应该有专人记录会议内容和决定事项，并及时传达给相关人员。

会议记录应该包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容、问题及解决方案、任务分配及责任人、下一步工作计划等内容。

会议记录应该由主持人审核并签字确认，然后传达给相关人员，以便大家共同推进工程进度。

4、例会效果评估为了确保例会的有效性，每个项目应该定期对例会效果进行评估，并及时调整和改进例会制度，以适应工程实际情况的变化。

评估内容包括例会的形式、内容、参与人员、决策效果等方面，以便不断提高工程管理水平，确保工程质量和进度的顺利实现。

工程挂牌制度
为了明确各级责任，有利于互相监督、指出及公正性，本公司对各项目部实行挂牌制，具体如下：
1、在施工现场醒目处设立“七牌二图”及安全标语和标牌。

2、各责任制必须挂牌上墙，包括安全、质量岗位责任制，施工现场文明施工制度及门卫制度、宿舍制度、值班制度等。

3、质量管理网络、安全管理网络、消防管理网络等必须挂牌上墙。

4、各施工机械、安全设施、井架等验收牌必须挂牌。

5、各类机械操作规程、生产纪律等必须挂牌。

6、材料品种、规格、砼继配、人员上岗等必须挂牌。

7、进度表、晴雨表等必须挂牌上墙。

建筑工程项目管理制度挂牌第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按期完工，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位承揽的所有建筑工程项目。

第三条本管理制度内容包括：建筑工程项目管理的基本原则、组织机构、职责分工、管理制度、质量管理、安全生产管理等方面。

第四条建筑工程项目管理以项目总监为领导，形成科学的管理体系，明确协作关系，优化资源配置，提高管理效率。

第二章组织机构第五条项目总监为项目管理的最高领导，对项目全面负责，负责决策、管理和协调各项工作。

第六条项目经理为项目管理的执行主体，负责具体实施和指导项目的各项工作。

第七条项目监理负责对工程项目进行监督、检查和评估，保证工程质量和进度。

第八条项目工程师、技术员等为项目管理的实施人员，执行项目经理的指令，参与具体施工工作。

第九条统一领导，分工协作，形成项目管理有序、高效的运行机制。

第三章职责分工第十条项目总监负责项目的领导和管理，制定项目总体计划和年度工作计划。

第十一条项目经理负责项目的具体实施，制定实施细则和施工计划，组织施工作业。

第十二条项目监理负责监督项目的实施过程，进行检查和评估，发现问题及时处理。

第十三条项目工程师、技术员等负责参与施工过程，保障工程质量和安全。

第四章管理制度第十四条建立健全的管理制度，包括岗位责任制、质量安全管理制度、劳动纪律等。

第十五条岗位责任制：明确各个岗位的职责、权限和责任，落实责任到人，确保各项工作有序进行。

第十六条质量安全管理制度：建立质量、安全管理档案，制定质量、安全控制方案，执行质量、安全检查制度。

第十七条劳动纪律：严格遵守国家和地方有关法律法规，服从管理，保持工作场所整洁、安全。

第五章质量管理第十八条建筑工程项目质量管理，要求严格把关、精品工程、规范施工、保障工程质量。

第十九条质量控制：建立质量检查机制，落实质量验收标准，确保施工工艺正确，质量达标。

第二十条质量评估：建立工程质量评估机制，定期检查、评估工程质量，及时改进不足之处。

持证挂牌上岗作业制度
1、项目分部（工区）领导，各部门及工区管理人员要以身作则，正确佩戴胸牌。

2、作业人员上岗前应正确佩戴胸牌，特种作业人员应随身携带经专门安全管理机构培训考试合格取得的有效特特殊工种操作证或上岗证（复印件），方准上岗作业。

3、作业人员不得不戴，乱放、乱戴胸牌，项目分部（工区）安全领导小组成员发现违章有权进行20-50元/次的罚款。

4、工作中作业人员严禁赤膊上岗，必须穿着整齐，胸牌显眼明目。

5、施工现场各作业点值班人员，上岗前应随身携带本人名牌挂在醒目值班牌上，否则经检查发现缺漏视为无人值班，值班人员当日作为旷工处理，并罚款50-100元/次。

6、各作业队的施工人员，开工前应如实上报名单和相片2张，项目分部统一制作胸牌，工区建立《个人情况登记表》并复印上报项目分部安质环保部备案。

项目工程监理挂牌上岗制度
项目工程监理挂牌上岗制度
为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。

1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌。

2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。

3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗，监理部将不定期对各监理办人员挂牌情况进行检查。

如发现不按规定挂牌上岗的员工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，公司将给予经济处罚，同时追究该项目办总监的责任。

4、持牌员工必须保证工作牌的清洁，不得在牌面上添加文字、图像等。

5、员工如因保管不当将工作牌遗失，须向公司人事行政部提出书面申请，写明遗失原因，方可补办，且须重交押金。

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项目工程监理挂牌上岗制度1. 简介项目工程监理挂牌上岗制度是为了加强对施工现场的管理，确保项目工程质量和安全，维护建设工程市场的良好秩序而制定的。

本文档将详细介绍项目工程监理挂牌上岗制度的目的、适用范围、责任、程序以及实施要求。

2. 目的项目工程监理挂牌上岗制度的目的是确保项目工程监理人员具备相关专业知识和技能，能够独立、客观、公正地进行监理工作，提高项目工程的质量和安全。

3. 适用范围项目工程监理挂牌上岗制度适用于所有建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。

4. 责任4.1 监理机构责任监理机构负责组织实施项目工程监理挂牌上岗制度，包括监督监理人员的培训和考试，管理监理人员的执业注册信息，并及时更新。

4.2 监理人员责任监理人员应具备相应的专业知识和技能，并按照相关法律法规和监理规范要求，对项目工程进行监理。

监理人员应保持独立、客观、公正的态度，及时发现和解决工程质量、安全方面的问题，并向监理机构报告。

4.3 建设单位责任建设单位应在项目招标阶段对监理机构进行评审和选择，确保选择合格的监理机构，并按照相关合同约定提供必要的信息和文件，配合监理工作的开展。

4.4 施工单位责任施工单位应配合监理工作的开展，按照监理要求提供必要的工程资料和合格的材料，确保工程质量和安全。

5. 程序项目工程监理挂牌上岗制度的程序包括以下几个环节：5.1 培训和考试监理机构负责组织监理人员的培训和考试，培训内容包括相关法律法规、工程监理规范、工程质量和安全等。

监理人员需要通过考试，取得相应资质证书，方可挂牌上岗。

5.2 挂牌上岗监理机构根据监理人员的资质证书，办理挂牌手续，并将监理人员的执业注册信息公示在监理机构的官方网站上。

5.3 工作实施监理人员挂牌上岗后，根据工程项目的具体情况，制定监理计划和工作方案，并与建设单位和施工单位进行沟通和协调，开展监理工作。

监理人员应及时记录工程进展情况、存在的问题以及解决措施，并向监理机构报告。