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mba考试试题及答案MBA考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，共40分）1. 以下哪项不是企业战略管理的基本要素？A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 企业愿景2. 市场营销组合中不包括以下哪项？A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销3. 在财务管理中，下列哪项不是资本结构决策的考虑因素？A. 债务成本B. 股权成本C. 税收影响D. 市场风险4. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 明确沟通目的B. 使用专业术语C. 倾听并反馈D. 保持开放态度5. 企业社会责任（CSR）的主要目的是什么？A. 提高企业利润B. 增强企业形象C. 遵守法律法规D. 改善社会福利6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免拖延8. 在组织行为学中，以下哪项不是激励理论？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 麦克莱兰需求理论D. 泰勒科学管理理论9. 以下哪项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 建立信任C. 避免妥协D. 有效沟通10. 在运营管理中，以下哪项不是精益生产的原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 批量生产D. 拉动生产11. 以下哪项不是有效的项目管理工具？A. 甘特图B. 帕累托图C. 鱼骨图D. 风险矩阵12. 以下哪项不是有效的人力资源管理策略？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 员工解雇13. 以下哪项不是有效的供应链管理策略？A. 供应商管理B. 库存控制C. 运输优化D. 产品差异化14. 以下哪项不是有效的客户关系管理（CRM）策略？A. 客户细分B. 客户反馈C. 客户投诉D. 客户忠诚度提升15. 以下哪项不是有效的企业风险管理策略？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受16. 以下哪项不是有效的企业创新管理策略？A. 创意生成B. 创意筛选C. 创意实施D. 创意保护17. 以下哪项不是有效的企业国际化战略？A. 出口B. 进口C. 直接投资D. 特许经营18. 以下哪项不是有效的企业伦理管理策略？A. 制定伦理准则B. 培训员工C. 忽视不道德行为D. 建立伦理监督机制19. 以下哪项不是有效的企业危机管理策略？A. 预防B. 准备C. 应对D. 忽视20. 以下哪项不是有效的企业变革管理策略？A. 变革领导B. 变革沟通C. 抵抗变革D. 变革实施二、多项选择题（每题3分，共10题，共30分）21. 企业战略管理的步骤包括：A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估22. 市场营销组合的4P包括：A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销23. 财务管理中的资本结构决策需要考虑的因素包括：A. 债务成本B. 股权成本C. 税收影响D. 市场风险24. 有效的团队沟通技巧包括：A. 明确沟通目的B. 使用专业术语C. 倾听并反馈D. 保持开放态度25. 企业社会责任（CSR）的目的包括：A. 提高企业利润B. 增强企业形象C. 遵守法律法规D. 改善社会福利26. 有效的领导风格包括：A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D.。
管理学习题（含答案）领导一、单项选择题1、领导的实质是指（ C ）A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（ B ）A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（ D ）A、赫塞B、布兰查德C、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（ B ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ C ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以C 为标准来分的。
A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀－高定规B.高关怀－低定规C.低关怀－高定规D.低关怀－低定规10.下列理论 B 不属于领导情景论。
A.权变理论B. 路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。
A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。
A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
mba入学考试试题及答案MBA入学考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的主要目标？A. 降低成本B. 增加市场份额C. 提高企业竞争力D. 增加员工满意度答案：D2. 财务报表分析中，流动比率主要用于衡量公司的：A. 短期偿债能力B. 长期偿债能力C. 盈利能力D. 投资回报率答案：A3. 以下哪项不是市场营销的4P要素？A. Product（产品）B. Place（地点）C. Price（价格）D. Promotion（促销）答案：B4. 在组织行为学中，以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的五个需求？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求答案：B5. 以下哪项不是现代人力资源管理的特点？A. 重视员工的绩效考核B. 强调员工的个人发展C. 忽视员工的满意度D. 强调团队合作答案：C6. 以下哪项不属于企业风险管理的范畴？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 环境风险答案：D7. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 清晰明确B. 及时反馈C. 单向交流D. 尊重差异答案：C8. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 个人管理答案：D9. 在企业伦理中，以下哪项不是企业应承担的社会责任？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D10. 以下哪项不是企业文化的构成要素？A. 企业价值观B. 企业使命C. 企业战略D. 企业形象答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述SWOT分析法的基本含义及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在企业战略规划中，SWOT分析帮助管理者识别和评估内外部环境因素，从而制定出符合企业实际情况的战略决策。
MBA考试单选题100道及答案解析1. 企业战略管理的首要环节是（）A. 明确战略目标B. 制定战略方案C. 战略实施D. 战略控制答案：A解析：明确战略目标是企业战略管理的首要环节，它为后续的战略制定、实施和控制提供了方向和依据。
2. 以下哪种市场结构中，企业的定价能力最强？（）A. 完全竞争B. 垄断竞争C. 寡头垄断D. 完全垄断答案：D解析：在完全垄断市场中，只有一家企业供应产品，因此其定价能力最强。
3. 消费者在购买决策过程中，信息收集阶段的主要来源不包括（）A. 个人来源B. 商业来源C. 公共来源D. 想象来源答案：D解析：消费者信息收集的主要来源包括个人来源、商业来源、公共来源和经验来源，没有想象来源。
4. 以下哪项不是波特五力模型中的五种力量？（）A. 供应商的议价能力B. 购买者的议价能力C. 替代品的威胁D. 政府的影响力答案：D解析：波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。
5. 市场营销组合的4P 不包括（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 人员答案：D解析：市场营销组合的4P 是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），没有人员。
6. 以下哪种预算方法是以零为基础编制的？（）A. 增量预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 弹性预算答案：C解析：零基预算是以零为基础编制的预算方法。
7. 财务杠杆系数越大，表明（）A. 财务风险越大B. 财务风险越小C. 经营风险越大D. 经营风险越小答案：A解析：财务杠杆系数越大，表明企业的财务风险越大。
8. 以下哪项不是经济订货批量模型的假设条件？（）A. 需求是均匀的B. 瞬时到货C. 允许缺货D. 单位存储成本不变答案：C解析：经济订货批量模型假设不允许缺货。
9. 人力资源管理的首要职能是（）A. 人力资源规划B. 招聘与选拔C. 培训与开发D. 绩效管理答案：A解析：人力资源规划是人力资源管理的首要职能，它为其他人力资源管理活动提供了指导和依据。
2006年MBA入学考试经管学试卷（一）一、简述题（每小题4分，共20分）：1. 边际报酬递减规律的含义是什么？2. 简述计划工作的完整步骤。
3. 简述正式权力的基本内容。
4. 简述矩阵结构组织形式的优缺点。
5. 影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？二、判断题（每小题1分，共10分）：1. 决策的目的就是选择一个最佳方案。
2. 生产的规模经济性主要是由劳动分工和专业化引起的。
3. 在完全竞争的市场中，其产品是同质的。
4. 根据公平理论，平均分配是最合理的。
5. 组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
6. 长虹彩电在采取降价策略后，市场占有率上升，这说明彩电的需求弹性是小于1的。
7. 营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的经管原则也不同。
8. 分权越彻底，经管越有效。
9. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
10. 市场机制的本质是利润最大化目标在经济运行中起决定性使用。
三、选择题（每小题1分，共40分）：1. 下表统计了不同层次的经管者的工作时间分布。
观察此表，不能得出以下哪个结论？A. 所有经管者都要承担计划、组织、领导和控制职能B. 随着经管者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C. 对高层经管者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D. 不同层次的经管者，花在不同经管职能上的时间是不同的2. 某垄断企业将其产品价格从90元提高到100元，发现其销售额从每月45000元上升到每月50000元，则该产品为：A. 非必需消费品B. 低档生活用品C. 积压处理品D. 生活必需品3. 股份有限公司的最高权力机构是:A. 董事长B. 股东会C. 监事会D. 总经理4. 对于业务广泛的中型公司, 要应付复杂多变的环境, 以下哪一种组织形式是最合适的？A. 直线职能制B. 矩阵制C. 事业部制D. 委员会制5. 在一定规模条件下, 经管幅度越大, 其经管层次就会:A. 越少B. 越多C. 不变D. 时多时少6. 资源稀缺是指:A. 世界上多数人生活在贫困之中B. 相对于资源的需求而言, 资源总是不足的C. 留给下一代可供利用的资源少D. 相对落后的生产水平7. 下列非正式组织的作用中, 哪一种是对组织经管工作最不利的？A. 不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中?B. 在非正式组织中传播着小道消息C. 非正式组织间有明显的竞争关系D. 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力8. 基本需求规律之所以成立, 是由于存在:A. 替代效应B. 收入效应C. 互补效应D. A+B9. 曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其:A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是10. 一名计算机用户发现, 486计算机在深圳的价格为6500元, 而在兰州的价格为7500元。
MBA入学考试管理领导练习题-------------------------------------------------------1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于：A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求2、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要3、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。
假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促进其增强工作责任心4、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：A、目标效价高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高代是激励是否有效有关键C、存在着负效价，应引起领导者注意D、应把目标效价和期望概率进行优化组合5、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：A、高工作一低关系的情况B、高工作一高关系的情况C、低工作一低关系的情况D、低工作一高关系的情况6、管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的在个关键要素是：A、传递者、接受者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者7、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为：A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真的情况B、全通道网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C、全通道网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神9、根据领导生命周期理论，领导者风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
mba考试题库及答案MBA考试题库及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业管理的基本原则？A. 以人为本B. 利润最大化C. 可持续发展D. 短期利益优先答案：D2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 进行市场调研C. 制定具体计划D. 分析竞争对手答案：A3. 以下哪个选项是财务杠杆效应的体现？A. 增加股东权益B. 减少负债C. 增加负债D. 减少股东权益答案：C二、简答题1. 简述SWOT分析法的主要内容。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，企业可以更好地理解自身的竞争地位，制定相应的战略以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。
2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过将企业的财务和非财务指标结合起来，帮助企业从多个维度衡量和管理其绩效。
它通常包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
三、案例分析题案例：某公司最近推出了一款新的智能手机，但市场反应平平，销售情况不佳。
作为该公司的MBA毕业生，你将如何分析并提出改进建议？答案：首先，需要进行市场调研，了解消费者对新手机的反馈和需求。
其次，分析竞争对手的产品特点和市场策略。
然后，评估公司内部的产品开发流程、成本控制和营销策略。
最后，提出具体的改进建议，如调整产品设计、优化成本结构、加强营销推广等。
结束语：MBA考试不仅考察理论知识，更注重实际应用能力。
希望以上的题库及答案能够帮助考生们更好地准备考试，提高分析和解决问题的能力。
祝大家考试顺利！。
《管理学》考试题库及答案MBA经典题库一、选择题1. 管理学是研究（）的一般规律和方法的学科。
A. 经济活动B. 组织行为C. 管理过程D. 领导艺术答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理的层次结构中，以下哪个层次的管理者负责制定公司的整体战略和目标？（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 非管理层答案：A4. 以下哪项不是现代管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 权力原则C. 适时原则D. 适度原则答案：B5. 企业文化的核心是（）。
A. 企业价值观B. 企业形象C. 企业制度D. 企业行为答案：A二、填空题6. 管理的五大基本职能是：计划、组织、______、______和______。
答案：领导、协调、控制7. 管理层次分为高层管理、______管理和基层管理。
答案：中层8. 领导者的影响力包括权力影响力和______影响力。
答案：非权力9. 企业战略的构成包括：______战略、______战略和______战略。
答案：总体、业务、职能10. 企业文化具有______性、______性和______性。
答案：时代、民族、企业三、判断题11. 管理是一种特殊的生产活动，其目的是实现组织的经济效益最大化。
（）答案：错误。
管理的目的不仅仅是实现经济效益最大化，还包括实现组织的整体目标和社会责任。
12. 管理者应该把主要精力放在解决组织的当前问题上，而不是考虑未来的发展方向。
（）答案：错误。
管理者应该关注组织的长远发展，制定合适的战略规划。
13. 组织结构设计应该遵循命令统一原则，避免多头领导。
（）答案：正确。
14. 企业文化是企业的内在动力，对企业的稳定和发展具有重要作用。
（）答案：正确。
15. 管理者应该把员工视为资源，而不是成本。
（）答案：正确。
四、简答题16. 简述管理的基本特征。
答案：管理的基本特征包括：①管理是一种特殊的生产活动；②管理具有普遍性和目的性；③管理具有层次性；④管理具有科学性和艺术性。
XX年全国MBA入学考试管理试题及参考答案Joxue1企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命? ..joxue.Joxue2根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容? ..joxue.Joxue3某组织的一项实际决策会受哪些因素影响? ..joxue.Joxue4概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么? ..joxue.Joxue5如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? ..joxue.Joxue二、的选择题(每小题1分，共40分) ..joxue.Joxue1某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：..joxue.JoxueA一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
..joxue.JoxueB选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
..joxue.JoxueC在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
..joxue.JoxueD积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
..joxue.Joxue2某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、的开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?..joxue.JoxueA集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题（4）一、选择题１、领导活动的实质是指（）Ａ、实现组织目标Ｂ、施加影响Ｃ、协调关系Ｄ、指挥决策２、下列关于领导表述错误的是（）Ａ、领导的任务是要促使被领导者实现组织的目标Ｂ、领导的本质是通过人与人之间相互作用，使被领导人共同实现组织目标Ｃ、领导不是单方面的领导者行为，而是领导者与被领导者之间相互作用关系的过程Ｄ、领导职能是管理职能的一个组成部分３、早期的领导行为研究者将领导风格分为专制式、民主式、放任式三种风格，这种划分的依据是（）Ａ、性格特征Ｂ、领导工作环境Ｃ、职权运用Ｄ、态度行为取向４、马基雅维利的两种类型领导是指（）Ａ、自然或天生型、后生获得型Ｂ、自然或天生型Ｃ、聪明和后天获得型Ｄ、内向的外向型５、主张管理人员的主要任务之一就是确保社会合作系统与技术系统相互协调的学派是（）Ａ、社会技术学系统Ｂ、社会合作学派Ｃ、人际关系学派Ｄ、群体行为学派６、在副职上培训的一个主要缺点是（）Ａ、有可能缺乏实际锻炼Ｂ、不利于思想的沟通的交流Ｃ、与上级主管人员接触过于密切Ｄ、会受到上级主管人员处理问题方法的影响７、领导性格理论认为，有效的领导者可以从（）识别。
Ａ、领导个人的作风中识别Ｂ、领导者个人领导艺术中识别Ｃ、领导者个人性格特征中识别Ｄ、领导者个人素质中识别８、衡量领导才能方面的潜力的测验，一般是指（）Ａ、职业测验Ｂ、适应测验Ｃ、品格测验Ｄ、智力测验９、吉赛利认为下列各项中对管理成功影响最不重要的一项是（）Ａ、才能Ｂ、自我实现Ｃ、性别Ｄ、适应性１０、成功履行管理职能对领导者基本的要求是（）Ａ、管理知识Ｂ、管理能力Ｃ、管理水平Ｄ、管理愿望二、分析论述题试分析判断“特质论”是否能够正确解释领导行为和现象，为什么？。
MBA入学考试管理领导练习题-------------------------------------------------------1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于：A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求2、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要3、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。
假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促进其增强工作责任心4、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：A、目标效价高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高代是激励是否有效有关键C、存在着负效价，应引起领导者注意D、应把目标效价和期望概率进行优化组合5、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：A、高工作一低关系的情况B、高工作一高关系的情况C、低工作一低关系的情况D、低工作一高关系的情况6、管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的在个关键要素是：A、传递者、接受者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者7、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为：A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真的情况B、全通道网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C、全通道网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神9、根据领导生命周期理论，领导者风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：A、提高受训者的业务业精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力11、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递12、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结构：A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大13、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是：A、纪律严格，管理规范、赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自主性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性14、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同作出相应的调整。
这一观点出自于什么理论？A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜领导理论C、路径一目标理论D、领导生命周期理论15、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。
张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。
于是张总就说：“对不起，我先出去一下。
”10分钟后张总回来继续介绍情况。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。
整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。
这说明：A、张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况C、张总可能过于集权D、张总重视民主管理16、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：A、轮式沟通网络B、链式沟通网络C、环式沟通网络D、Y式沟通网络17、当一个强烈地“认同”某一个组织时，则表示：A、组织的目标和价值取向于已被个人所接受B、个人对组织有了清楚的认识C、个人对组织和价值取向已被组织所接受D、组织对个人有了清楚的认识18、按照领导生命周期理论，对于已以比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型19、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通的理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作20、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳方法：A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利21、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明A、又因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的22、著名管理学家巴纳德说过：“市场管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统，”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是：A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高23、人际沟通中会受到各种“嗓声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于：A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息解码过程D、信息编码过程24、公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。
大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大的提高。
请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？A、小郑大学学的是日语，两前年来公司后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B、小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人依靠C、小吴被公认为“高材生”英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担。
D、小冯素来冷静多思，不作没把握的事。
她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认不公司里想报考的人太我，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没有希望获得领导批准25、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明：A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力的产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义26、有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。
结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。
作为一位管理者，你将如何对待这种情况？A、组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生B、找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流C、设法消除这位教师的心理抵触，以取得该教师对学校做法的理解D、任何事情都不能绝对化，这位教师不主张闭卷考试，就不强求27、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。
其实领导是指：A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
28、据资料表明，语言表达作为管理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言。
它们所占的比例分别为：50%、43%、7%。
根据这一资料，你认为下述哪种观点正确？A、这份资料存在谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言B、体态语言太原始，大可不必重视它C、人与人之间的沟通还是口头语言好、体态语言太费解D、在管理沟通中，体态语言起着十分重要的作用29、“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。
为此，地区经理买了1000条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。
对该地区经理的这种做法，你的看法是：A、该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B、这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处C、这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇D、商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章30、你刚刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。
但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何地好。
对于这种情况，你目前最先采取什么做法？A、直接安排员工改变工作与任务分配方式，密切关注工作运行结果B、向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变涉及员工的利益所在，并关注员工的真实想法C、同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D、结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效方法31、激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念。
它指的是：A、能影响和促进职工工作满意感的因素B、能保护职工心理健康的因素C、能影响和预防职工不满意感发生的因素D、能预防职工生理疾病的因素32、按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格的有效性的因素是：A、职位权力B、任务结构C、上、下级间任务D、以上三者都是33、在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。
