门户网站运营模式分析.

好123网站的盈利模式目前，传统的行业门户网站的盈利模式主要由三大基点作为支撑。

分别是：广告盈利、会员盈利、活动盈利。

此外，我还注意到不少门户网站，由于不满足于原有既定的盈利模式的局限性，正在努力谋求新的利润基点，其中电子商务盈利是很重要的一个组成部分。

一．广告盈利凭借广告谋求门户网站盈利，几乎是所有门户网站盈利模式的首要选择。

诸如网易、搜狐都曾为此光荣理想努力奋斗。

但依靠广告谋求网站利润，难度是非常大的。

首先，商家投放广告，逆向要求网站本身在业内影响力足够强大，否则商家也不愿意耗费广告费用，而网站的实际运营，没有一定量变的积累，是不可能在业内具备强势的影响力的，广告自然也卖不起价钱。

其次，随着广告传媒市场竞争的日渐激烈，商家可以选择的广告渠道越来越多，仅就互联网广告而言，就有视频广告等数十种大小区别，广告对消费者的影响力也日渐减少。

国内不少知名的博客网站，视频网站每年奋力耕耘回来的广告费，均是少得可怜，很多连员工的基本工资都不够。

由此可见，依靠广告产生大规模的网站盈利，难度是很大的，只有极少数业内特别出色的门户网站可以做到。

二、会员盈利门户网站的核心价值在于整合一个业内沟通、合作的互联网平台，基于整合行业资源的前提，自然涉及会员的吸纳。

门户网站作为行业平台的资源提供方和牵线人，为会员提供服务，收取会员费用，产生盈利，这个是绝大部分传统协会机构，以及门户网站盈利的重要盈利基点。

少数门户网站，基于特殊的官方背景或者强悍的影响力，可能在业内掌握了较为强势的话语权，导致会员费用方面见高，导致整体盈利尚为客观。

但大部分门户网站只能通过更多的新颖途径扩张网站影响力，从而吸纳更多会员，产生盈利。

一般而言，以企业作为会员单位吸纳，收取费用，相对可行性略高，以个人作为会员吸纳，相对费用的金额等都稍难一些，当然，也可两者兼有之。

总体而言，通过吸纳会员，收取会员费，从而使得网站产生利润，是目前已经被证明的，比较切实可行的途径，如栖息谷、世纪佳缘、嫁我网等。

新浪新媒体运营管理的分析1. 引言随着互联网的快速发展，新媒体平台在媒体行业中扮演着越来越重要的角色。

作为中国最大的综合门户网站之一，新浪网拥有广泛的用户群体和丰富的资源。

新浪新媒体运营管理的分析旨在探讨新浪网如何通过有效的运营策略和管理方法来提升其在新媒体领域的竞争力。

2. 新浪新媒体运营模式新浪网以其独特的新媒体运营模式在业内取得了一定的优势地位。

其主要运营模式包括： - 新闻内容运营：新浪网通过聚焦热点话题和优质内容来吸引用户，并通过持续的新闻更新来保持高度关注度。

- 自媒体平台：新浪网为自媒体创作者提供了开放的平台，使得用户可以自主发布内容并与读者互动。

- 社交媒体互动：新浪网通过整合社交媒体功能，如微博和微信公众号，与用户进行实时互动，提高用户粘性和参与度。

3. 新浪新媒体运营管理的核心策略3.1 用户导向的运营策略新浪网一直秉持用户导向的原则，发挥其作为综合门户网站的优势。

新浪网通过深度洞察用户需求，提供个性化服务，持续改进用户体验，并根据用户行为数据进行精确的内容推荐，以提高用户满意度和忠诚度。

3.2 多平台布局的战略发展新浪网充分利用自身多平台布局，包括网站、微博和微信公众号，将用户流量从一个平台引流到另一个平台，并通过跨平台互动提高用户粘性。

此外，新浪网还与其他重要媒体合作，扩大其内容传播范围和影响力。

3.3 数据驱动的决策与运营新浪网注重数据的分析和运用，通过运用大数据技术来洞察用户行为和需求，优化内容推荐和运营决策。

新浪网基于数据对不同的用户群体进行精准定位，从而进行个性化内容提供和精细化运营管理。

4. 新浪新媒体运营管理的挑战与应对4.1 竞争激烈的市场环境在新媒体行业中，竞争日益激烈，新闻内容产业链逐渐成熟。

新浪网需要不断提升产品创新和用户体验，以增加用户粘性和忠诚度，与其他竞争对手保持竞争优势。

4.2 平台运营与内容创作的平衡作为综合门户网站，新浪网需要在平台运营和内容创作之间进行平衡。

中国3G行业门户运营模式分析中国3G行业门户运营模式分析一、引言近年来，随着移动互联网的迅猛发展，中国的3G行业门户也在不断壮大。

3G行业门户为用户提供了丰富的信息、服务和娱乐内容，成为用户获取信息和进行社交娱乐的主要渠道。

本文将从3G行业门户的运营模式、特点及面临的挑战等方面进行分析。

二、3G行业门户的运营模式1. 内容提供商模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为内容提供商，通过自主研发或与合作伙伴合作，提供丰富多样的内容、应用和服务。

这种模式下，门户通过提供高质量、个性化的内容和应用，吸引用户的访问和使用，从而实现广告投放和内容销售等盈利模式。

2. 平台服务商模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为服务平台，通过整合资源，为用户提供个性化的服务。

这种模式下，门户借助自身庞大的用户基础和广告主的需求，提供广告投放、搜索推荐、社交、支付等服务，并通过服务费、广告费等方式获取收益。

3. 开放平台模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为开放平台，为开发者提供开放的API、SDK等工具和接口，让开发者能够在其平台上开发和发布应用。

这种模式下，门户通过收取开发者的应用分成、广告分成等方式获取收益，并通过应用的增加带来更多用户和粘性。

三、3G行业门户的特点1. 多渠道获取用户3G行业门户充分利用互联网技术和移动终端设备的普及，通过手机、平板电脑、电视等多个渠道获取用户。

这不仅扩大了用户的覆盖范围，提高了用户的黏性，还增加了门户的广告投放和渠道合作的机会。

2. 强大的用户粘性3G行业门户通过提供高质量、个性化的内容和应用，满足用户的多样化需求，增强用户的黏性。

通过精确的用户画像和推荐算法，将符合用户兴趣和偏好的内容和应用推送给用户，提高用户的访问和使用频率。

3. 多元化盈利模式3G行业门户通过广告投放、内容销售、服务费、广告推广等多种盈利模式，获取收益。

同时，门户还可以通过开放平台模式吸引开发者，通过应用分成、广告分成等方式获取收益。

我国综合型门户网站的发展及盈利比较分析(1)摘要门户网站是网络经济的一大亮点，近年来也经历了巨大的发展与变化。

在梳理、归纳门户网站发展历程的基础上，着重从利润指标、盈利模式构成要素、发展战略的角度对综合型门户网站的盈利进行分析，提出了综合型门户网站未来的发展思路与策略。

关键词门户网站发展盈利战略门户网站是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。

根据门户网站所提供信息服务的特点，可将其分为综合型门户网站与垂直型门户网站两大类。

垂直型门户网站主要靠提供某特定行业的信息、服务获得盈利。

本文侧重对综合型门户网站的发展历程和盈利策略进行分析，从而为未来门户网站的发展提供参考。

1 门户网站的发展历程按门户网站提供的主流服务的不同，可将其发展过程归纳为以下几个阶段（见图1）：第一阶段，检索服务阶段。

此阶段互联网刚刚兴起，门户网站主要提供搜索服务和网络接入服务，引导网民利用互联网的信息资源。

第二阶段，内容服务阶段。

此阶段互联网规模不断扩大，侧重信息内容提供服务的门户网站开始成为市场主流，凭借其“内容优势”，吸引用户注意、提高网站浏览量，通过网络广告盈利。

但盈利模式过于单一，使其盈利能力较弱，难以承担市场风险。

第三阶段，多元化服务阶段。

此阶段互联网技术进步迅速，网络用户需求渐趋多元化，门户网站开始提供包括网络游戏、电子商务、短信彩铃、网络社区等多样化的服务。

目前，随着web2.0的推广与应用，互联网开始进入整合时期，门户网站将更为注重为用户提供个性化的服务，如博客、空间、播客、社区等。

2 综合型门户网站的盈利分析门户网站作为商业型网站，盈利是其核心目标。

本文从利润指标、盈利模式构成要素及发展战略三方面对四大综合型门户网站“新浪、网易、搜狐、tom在线”进行比较分析，探知影响门户网站持续盈利的因素及其获得竞争优势应采取的策略。

2．1 从利润指标进行分析基于利润相关指标对四大综合型门户网站进行比较（见表1），可以看出，在收入和利润水平上，新浪2005年度有所下滑，搜狐略有上升，网易和tom在线则获得较快增长；网络广告仍是新浪、搜狐收入增长的主要来源，tom在线依靠无线互联网服务获得了可观收入，网易则凭借网络游戏获得了丰厚收益，并抢得门户网站的“头把交椅”。

移动电子商务的主要模式有：移动门户网站模式、内容提供商模式、移动网络运营商模式、移动电子商务O2O模式等。

以下是对几种移动商务模式的分析。

（一）移动门户网站模式移动门户通过无线网络使移动用户从不同的移动运营商和内容提供商无线网站来获取服务，同时为移动客户提供服务和信息。

移动门户是用户接受无线网络的入口。

移动门户的关键成功因素是通过建立灵活的平台，可以支持不同的标准、协议和终端，方便用户交易。

通过在各个接触点收集和分析用户信息，移动门户还可以提供个性化、区域化服务。

此外，通过建立一定规模的客户基础，移动门户可以吸引移动网络运营商和内容提供商加盟。

移动门户主要收入来源于广告收入、交易收入和接入收入等，还可以通过吸引内容提供商做广告来收取费用。

（二）内容提供商模式内容提供商直接地或通过移动门户网站间接地向客户提供信息和服务。

网络公司通过发布新闻消息等方式，以年、月等单位定期向接受信息和服务的客户收费，收费的金额可能是固定的，也可以根据该信息产品的被访问情况而确定。

而战略联盟即移动门户的收益主要来源于最终消费者。

通常消费者按浏览的内容或访问的页数收费。

内容提供商的关键成功因素在于内容提供商把与移动用户的任务交给其战略联盟完成，而将主要精力专注于专业能力上。

同时，还避免了在市场开拓、交易平台维护和管理方面耗费过多的资源。

但内容提供商也有其缺陷，即过于依赖内容战略联盟来扩散内容。

（三）移动运营商模式移动运营商提供一个范围广、使用方便的业务平台，为移动用户提供快捷方便的接入，并在安全、计费、支付等方面提供支持。

移动用户、服务提供商和银行在此平台上交换信息。

典型应用如中国移动的移动梦网，其服务提供商合作伙伴有600多家，提供了超过7万种业务。

移动运营商的关键成功因素是通过控制移动网络平台，占有主动权，并自主选择内容提供商。

作为移动价值链的枢纽，移动运营商确保参与者的交易信息安全。

通过与内容提供商合作，也可以吸引移动用户，扩大客户群。

互联网运营新模式一、互联网运营模式的演变随着互联网的不断发展，互联网运营模式也在不断地演变。

最早的时候，互联网运营主要以大型门户网站和搜索引擎为主，通过广告和付费内容赚取利润。

而随着社交网络、移动互联网和电商行业的兴起，互联网运营模式也逐渐转变为以用户为中心、内容为王的模式。

二、以用户为中心的互联网运营模式以前的互联网运营模式是以广告为主，而现在的互联网运营模式则更加注重用户体验。

随着社交媒体的兴起，用户开始能够通过分享、点赞、评论等操作来参与到内容创造中，从而提高了用户的参与感。

同时，互联网企业也开始注重用户反馈，积极优化产品和服务，以提升用户留存率和满意度。

三、内容为王的互联网运营模式在以用户为中心的基础上，互联网运营模式还强调内容的重要性。

优质的内容不仅能够吸引用户关注，还能够提升网站或者APP的权威性和知名度。

因此，很多互联网企业开始增加自己的内容创作能力，为用户提供更多更好的内容。

同时，也有一些企业开始与专业的内容合作方合作，以获取更有价值的内容，并通过广告或者付费方式变现。

四、以数据为驱动的互联网运营模式随着大数据技术的飞速发展，以数据为驱动的互联网运营模式也开始流行。

通过收集、存储和分析大量的用户数据，企业可以更好地了解用户需求和行为习惯，从而进行更有针对性的运营和市场推广。

同时，数据分析也可以帮助企业了解竞争对手和市场趋势，提高决策的准确性。

五、结合数字营销的互联网运营模式在以用户为中心、内容为王和数据为驱动的基础上，数字营销在互联网运营中也开始起到越来越重要的作用。

数字营销包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等，可以帮助企业扩大品牌影响力、提高网站流量和转化率，进而实现商业目标。

六、总结互联网运营模式的不断演变，为互联网企业提供了更多的机会和挑战。

在新的时代背景下，以用户为中心、内容为王、数据为驱动、数字营销结合的互联网运营模式正在成为趋势。

互联网企业需要根据自己的实际情况，积极探索和实践，以提高自身竞争力和市场地位。

课程报告题目百度网站的商业运营模式和盈利模式分析专业物业管理系别工程管理系摘要随着中国网络产业的发展，作为中国的最早一批C2C代表的百度，逐渐成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

百度是一个有非常分析价值的公司，而它的主要盈利来源于搜索竞价排名。

对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。

著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。

知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。

百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。

关键字C2C 中文搜索引擎搜索竞价排名盈利模式创新百度简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。

2000年1月创立于北京中关村。

1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。

如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。

网站收费模式分析网站收费模式如下1.在线广告最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。

大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。

新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告。

典型例子: 国外的youtube，国内的56、土豆、六间房等2.彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。

典型例子: 空中网，3G门户. 3.通过网站销售产品 3.1.通过网站销售别人的产品(C2C 和B2C 模式)典型例子:淘宝、易趣C2C在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。

卓越、当当、鲜花网，B2C通常的B2C网上零售大概有两种操作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

豆瓣网营造社区，推荐销售抽取佣金。

3.2.通过网站销售自己的产品(含B2C模式) 大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举 4.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务典型例子: 阿里巴巴中国B2B网站典范。

中国化工网中国化工行业门户，另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的…… 5.网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖典型例子: 网易游戏，盛大游戏，九城游戏及其游戏地方代理运营商。

6.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利典型例子：百度，中国商机在线，Hao123，请客800，威克平台K68 ，7.广告中介广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润。

典型例子：弈天广告联盟，Iplus广告联盟，好耶广告联盟，窄告网8.企业信息化服务8.1 .帮助企业建设维护推广网站中企动力，铭万)B2B+建站，书生一站式服务，从代理销售网络实名起家。

互联网思维下“新闻+政务服务商务”运营模式分析--以多彩贵州网为例在互联网的快速发展下，新闻和政务服务的运营模式也在不断演变。

本文以多彩贵州网为例，分析了互联网思维下的“新闻+政务服务商务”运营模式。

一、多彩贵州网的背景介绍多彩贵州网是贵州省的官方新闻门户网站，该网站旨在提供全面、及时、专业的新闻报道和政务服务。

它通过整合媒体资源，利用互联网提供信息和服务，满足用户多样化的需求。

二、互联网思维对新闻运营的影响互联网思维的核心是用户导向以及平台化。

在传统媒体时代，新闻的传播主要是单向的，无法实现与用户的互动与反馈。

而互联网思维下，新闻的传播不再是一方面的，而是双向的，与用户形成互动。

1. 用户导向互联网思维强调用户的需求至上。

多彩贵州网通过对用户的充分理解，将新闻内容进行分类和标签，以便用户查找和筛选感兴趣的新闻。

此外，网站还开设了丰富的论坛和社区，使用户能够参与新闻的讨论和互动。

2. 平台化多彩贵州网不仅仅是新闻的传播平台，也是政务服务的平台。

政府通过该平台向民众提供各类政务信息和服务，如公示公告、政策解读、在线办事等。

这种平台化的运营模式将新闻与政务服务有机地结合，为用户提供全方位的信息和服务。

三、新闻与政务服务商务模式的结合在互联网思维下，新闻与政务服务之间的边界日益模糊，二者的结合成为一种商务模式的可能。

多彩贵州网充分利用这种商务模式，创新性地整合了新闻与政务服务，实现了双方的互惠共赢。

1. 广告与推广多彩贵州网利用其庞大的访问量和用户群体，为企业和政府提供广告和推广的机会。

广告商和政府可以通过网站投放广告或推广策划，提升自身形象和产品服务的知名度。

同时，网站也从中获得了一定的经济收入。

2. 政务服务外包多彩贵州网为政府提供政务服务的外包机会，将政府部门的信息和服务整合到平台上。

政府可以将一部分常规的政务服务交由该网站负责，从而节约成本和人力资源。

同时，用户也能够享受更加高效和便捷的政务服务。

三大门户网站赢利模式顾名思义，门户网站的意思就是这个网站是进入互联网的入口，只要通过这个网站就可以获取你需要的所有信息，或者达到任何你想要达到的网站。

1.新浪的主要盈利模式：广告+无线增值服务。

（新浪广告收入是第一，“门户＋网络广告”模式已较为成熟。

）新浪是全球最大的中文门户网站，被喻为中国互联网经济的风向标。

旗下已拥有新浪网、新浪无线、新浪热线、新浪企业服务、新浪电子商务五大业务主体，提供网络媒体及娱乐、在线用户付费增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。

新浪在新闻、内容、无线增值这些方面最具竞争力。

支撑其业绩的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。

新闻是新浪的第一品牌，这是它目前最大的优势。

新浪还得益于IVR（互动式语言应答系统），成本控制。

新浪依靠网络广告，即时通讯工具，无线增值服务，增加播客以及爱问搜索等流行因素，扩大访问量和流量。

新浪网站的商业模式是信息模式，主要通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，以保持较高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。

而新浪从中获得的巨大收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。

这造成了新浪可以盈利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。

新浪的广告覆盖网站上所有页面、所有模块，可以说新浪网站的广告无所不在，广告类型主要分为强制性弹出窗口广告、背投式广告、按钮广告、旗帜广告、网上视频广告。

另外新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。

例如手机铃声、VIP邮箱、企业邮箱、网络空间等服务。

新浪还有网上商城，与商家合作，从中取得收入。

（其他营利模式：⑴网站信息新闻发布的经营费用：这个收入流的特点是成本非常大，因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新，需要大量的记者和管理人员。

而这些信息主要是免费提供给浏览者的，所以基本上没有实质的收入，是一条亏损的收入流，但它可以赢取大量的点击率，因为信息的免费性，它蕴藏了大量的客户价值。

第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。

1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。

新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。

旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。

2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。

摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。

财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。

政府门户服务模块营销企划方案一，前言：伴随着信息时代的发展，政府建设逐渐成为社会的热门话题，政治文明的呼声也日渐高涨。

各级政府也在不断推行政务公开化、信息透明化。

但是由于体制的束缚和知识结构的欠缺，政府建设仍存在许多缺陷，政府部门也因此饱受诟病。

如今，网络的普及程度不断提高，人们对网络的依赖也不断加深，这也给政府建设带来了前所未有的契机。

绝大多数政府机构都有自己的官方网站，但相比于蓬勃发展的商业网站，政府网站并未发挥其真正的作用，还不足以让政府建设实现质的飞跃。

只有取长补短，兼容并蓄，让政府网站在不失其权威的情形下，走商业化发展模式，才能真正让政府建设得到群众的认可和支持，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

问渠那得清如许，为有源头活水来。

政府网站若想突破发展瓶颈，在网络中占据一席之地，走商业化发展道路势在必行，取其精华，去其糟粕，结合自身发展优势，让政府网站在市场竞争中健康发展。

而政府网站作为政府的名片，其发展好坏也极大影响政府的形象。

走商业化发展道路就是对外发行名片，提升政府形象和知名度。

不仅能更大程度做到政务公开透明，加快政治文明的进程，还能推动经济又快又好发展，获得人民群众的认可。

众所周知，我市拥有“炎帝神农故里、编钟古乐之乡”两张世界级文化名片，还是中国专用汽车之都、中国香菇之乡、中国蕙兰之乡。

为多层次宣传我市特色经济和文化定位，结合电子政务的发展，电子政务功能的日益加强，随州市政府网站（htpp://）在基于这样的前提下成功进行了二次改版。

特别建立政府网站的服务模块，起到树立随州企业形象，对外宣传随州工业、商业的功能，为活跃我市经济发展作出贡献。

二，整体概念：随着我市市场经济的日益深化，及我市网络运营的日益发展、网络投放平台的发展为我市工商业界提供了新的宣传载体，以此为契机，政府门户网站为平台，充分利用政府网站的优势，达到服务于随州经济，推动我市经济全面发展的目的，起到对外宣传随州形象、完善政府网站功能及电子政务及时性作用。

门户网运营方案一、前言随着互联网的迅猛发展，门户网站作为网络内容发布、信息传播、互动交流的重要平台，扮演着重要的角色。

门户网站的运营不仅仅是简单地搭建一个网站，更需要深入思考如何提供有价值的内容、吸引用户、保持用户黏性、创造盈利模式等问题。

本文将重点探讨门户网站的运营方案。

二、目标用户分析1、目标用户群体门户网站的目标用户群体应当是全网民。

可以通过研究不同年龄、不同性别、不同地域的用户，深入了解他们的需求和喜好，为了更好地接触到用户，可以通过各种方式收集和分析用户的行为数据。

2、用户需求根据不同用户群体的需求，考虑提供多样化的内容。

可以包括新闻资讯、娱乐、教育、社交等方面的内容。

同时，还需要考虑用户的使用场景，不同的用户在不同的场景下可能有不同的需求，比如在休闲时会喜欢看一些有趣的内容，而在工作时可能更关心一些专业的资讯。

三、门户网站内容建设1、丰富多彩的内容门户网站的核心在于内容，因此需要打造丰富多彩的内容。

可以通过自主编辑、内容分发合作、UGC等途径，保证用户能够找到自己感兴趣的内容。

同时，还需要兼顾用户的需求和网站的主题定位，确保内容的个性化和专业化。

2、内容运营策略为了更好地保持用户活跃度，门户网站需要设计一套完善的内容运营策略。

可以通过各种方式提高内容的质量，增加内容的更新频次，设计有吸引力的内容栏目，鼓励用户参与内容的创作和分享，等等。

3、数据分析与内容优化通过数据分析，可以深入了解用户的需求和行为，为了更好地满足用户的需求，需要及时对内容进行优化。

可以通过分析用户的浏览量、停留时间、转化率等指标，发现用户的需求和偏好，然后进行相应的调整。

四、用户体验设计1、界面设计门户网站的界面设计需要简洁易用、美观大方，保证用户在初次接触时即能产生好感。

同时需要兼顾用户在不同终端上的使用习惯，保证网站能够在不同的设备上有良好的表现。

2、内容导航考虑到门户网站的内容相对较多，需要设计良好的内容导航，让用户能够很快地找到自己感兴趣的内容。

网易运营模式总结1. 简介在中国的互联网行业中，网易是一家拥有丰富运营经验的公司，其成功的运营模式为其他企业提供了很多借鉴和学习的机会。

本文将对网易的运营模式进行总结，介绍其核心要素和成功之处。

2. 核心要素2.1 产品多元化网易是一家拥有多个产品线的公司，包括门户网站、游戏、邮箱、音乐等。

这种多元化的产品线帮助网易在面对市场风险时分散风险，同时也提供了更多的盈利机会。

2.2 用户体验至上网易一直注重用户体验，不仅在产品设计上注入用户的需求和喜好，还在用户服务和沟通上提供优质的体验。

网易推出的许多产品都能够满足用户的需求，并通过不断改进和创新来提高用户体验。

2.3 精细化运营网易非常重视数据分析和市场研究，运用大数据技术来进行精细化运营。

通过对用户数据的深入分析，网易能够更好地了解用户的兴趣和需求，并根据这些数据进行精准推送和个性化服务。

2.4 强大的技术团队作为一家互联网公司，网易拥有一支强大的技术团队。

这支团队不仅能够保障产品的稳定运行，还能够及时响应用户反馈，快速解决技术问题。

网易通过不断的技术创新，提高了产品的竞争力和用户体验。

3. 成功之处3.1 用户黏性网易产品的用户黏性非常高，用户在使用网易的产品后往往会形成用户习惯。

这种黏性使得用户对网易的产品产生依赖，极大地提高了用户留存率。

3.2 广告收入网易通过广告投放获取了丰厚的收入。

通过对用户数据的分析，网易能够提供针对性的广告，并吸引广告商投放。

同时，网易也通过与其他公司进行广告合作，进一步提高了广告收入。

3.3 游戏市场的主导地位网易在游戏市场上占据了主导地位，其旗下游戏拥有大量的用户和粉丝。

通过运营这些游戏，网易获得了丰厚的盈利，并扩大了自己在游戏行业的影响力。

4. 竞争优势4.1 品牌影响力网易作为中国互联网的老字号企业，拥有很强的品牌影响力。

这种品牌影响力使得网易在用户心中建立了信任和好感，更容易获取用户的认可和支持。

4.2 技术实力网易拥有一支强大的技术团队，能够保障产品的稳定运行和技术支持。