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1.华夏银行小企业纯贷款业务余额超过千亿元作为一家全国性中型股份制商业银行，华夏银行将服务小企业作为转型发展的突破口，致力于打造“中小企业金融服务商”，建立起以“小、快、灵”为特点的小企业金融品牌服务体系“龙舟计划”。
截至2011年12月末，华夏银行小企业纯贷款业务余额超过千亿元，比2009年末翻一番，小企业贷款客户突破万户，已经为全国近16万家小企业提供了优质金融服务。
2012年1月，华夏银行小企业金融服务特色分行建设全面启动，将绍兴、常州、温州分行转型为小企业业务特色分行。
如今，特色分行发展已经取得初步成效。
仅2012年1月，华夏银行绍兴分行就发放单户500万元以下小企业贷款近百户，贷款金额突破3亿元。
下一步，华夏银行将总结、推广特色分行试点经验，促使更多条件成熟的分支机构适时转型为小企业特色分行，特别是在江浙等小企业密集区域，推进更专业、高效的小企业金融服务。
2.华夏银行小企业“卖断型接力贷”产品介绍华夏银行小企业卖断型接力贷是指华夏银行与第三方机构分两个融资时段共同向借款人发放的自营信贷资产业务。
借款人、担保人在贷款发放前与华夏银行、第三方机构签订《卖断型接力贷四方业务合作协议》。
第一融资时段，由华夏银行向借款人发放贷款；第二融资时段，第三方机构依照《协议》约定受让华夏银行信贷资产。
产品特点1、联合贷款、分段融资。
与第三方机构合作，发挥各自专业优势联合为小企业客户提供融资服务，解决小企业融资难题。
第一融资时段，由华夏银行向借款人发放贷款；第二融资时段，第三方机构继续提供融资。
2、提升小企业服务水平。
指导第三方合作公司规范操作，培训服务小企业的专业队伍，提升服务小企业的能力和水平。
3、降低小企业融资成本。
与第三方机构提前锁定小企业融资成本，大大低于民间融资成本。
4、贷款期限灵活。
贷款期限采取T+3（T≤12个月）的灵活配置期限的模式，延长一定的还款期限，以避免客户因临时资金周转紧张出现不良信用记录。
小企业如何建立简易的质量控制体系在当今竞争激烈的市场中，小企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须注重质量控制。
建立简易的质量控制体系，可以帮助小企业提高产品质量，降低生产成本，提高竞争力。
下面将从几个方面探讨小企业如何建立简易的质量控制体系。
首先，小企业要建立合理的质量控制团队。
质量控制是一项系统性工作，需要专门负责的团队来进行。
在小企业中，可以由几个负责质量控制的员工组成一个小团队，确保每个环节都有人负责。
其次，小企业要为员工进行质量管理培训。
员工是质量控制的第一道防线，他们的素质和技能直接影响产品质量。
因此，小企业要加强对员工的质量管理培训，提高他们的意识和能力，确保生产过程中的每一个环节都符合标准。
接着，小企业要建立质量控制流程。
制定完善的质量控制流程是保证产品质量的关键。
从原材料采购、生产制造到产品包装和交付，每一个环节都必须有严格的质量控制流程，确保产品的质量稳定可靠。
然后，小企业要建立完善的质量检测体系。
质量检测是保证产品质量的重要手段，小企业可以购买一些简易的质量检测设备，比如质量检测仪器或者质量检测工具，对产品进行定期检测，及时发现问题并加以解决。
再者，小企业要建立质量问题反馈机制。
在生产过程中难免会出现一些质量问题，小企业要建立起相应的反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，找出问题的根源并进行改进，避免问题再次发生。
随后，小企业要加强对供应商的质量管理。
供应商是产品质量的重要保障，小企业要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量和供货周期符合要求。
接下来，小企业要定期进行内部质量审核。
内部质量审核是小企业自我监督的重要环节，可以发现生产过程中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高产品质量和生产效率。
再次，小企业要建立质量管理档案。
建立质量管理档案是为了追溯产品质量，一旦出现质量问题，可以查阅相应的质量管理档案，找出问题的原因和责任人，及时进行处理和追责。
小企业的质量控制方法质量控制对于小企业的生存和发展至关重要。
良好的质量控制可以提升产品质量，增强客户满意度，提高企业竞争力。
本文将详细介绍小企业的质量控制方法，包括制定质量标准、采购质量控制、生产过程控制、检验与测试、持续改进、人员培训、环境控制、供应链管理、不合格品控制和质量管理体系建设等方面。
一、制定质量标准首先，小企业需要制定明确的质量标准，以确保产品质量符合要求。
质量标准应详细列出产品的各项性能指标、外观要求、安全性能等方面的规定。
企业可根据市场要求、客户需求、行业标准等制定适合自己的质量标准。
二、采购质量控制在采购过程中，小企业需要对原材料、零部件的质量进行控制。
对供应商进行评估和选择时，应考虑其质量保证能力和信誉。
在采购过程中，应明确提出质量要求，并对进货的原材料、零部件进行质量检查，确保采购的物料符合质量标准。
三、生产过程控制生产过程是质量控制的核心环节。
小企业应制定生产工艺流程，明确关键工艺参数，确保生产过程的稳定性和产品质量的可靠性。
在生产过程中，应对各个工序进行质量检查和控制，及时发现并处理质量问题。
四、检验与测试小企业应建立完善的检验与测试制度，对产品进行全面的质量检测。
检验与测试应覆盖产品的各个方面，包括外观、尺寸、性能、安全等方面。
在产品出厂前，应对成品进行最终检测，确保产品符合质量标准。
五、持续改进小企业应不断寻求质量改进的机会，通过收集客户反馈、分析质量数据、优化生产流程等方式，持续改进产品质量。
同时，应关注行业动态和新技术发展，积极引入新的工艺和设备，提升产品质量和生产效率。
六、人员培训员工是质量控制的关键因素之一。
小企业应定期对员工进行质量意识培训，提高员工对质量标准的认识和理解。
此外，应对生产员工进行技能培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
七、环境控制生产环境对产品质量有一定影响。
小企业应关注生产现场的环境卫生、温度、湿度等条件，确保生产环境符合产品要求。
1．确定产品价格体系内容。
通常价格体系包括出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等。
对于小企业来说，只要控制好出厂价、批发价、零售价、回扣返利、运费即可，。
其中返利、回扣不应超过毛利润的5%，运费不能超过毛利润的3%-5%。
2．确定样板市场价格。
样板市场中客户购买力就是产品定价主要依据。
如果是高档品，价格应是当地目标顾客月消费能力80%左右；如果是中档品，价格应是当地目标顾客月消费能力30%―50%；如果是低档品，价格应是当地目标顾客月消费能力5%―15%。
3．为了避免各个分销渠道相互窜贷，企业应设计合理的价格体系。
终端零售商毛利率＞分销商毛利率＞核心经销商毛利率＞企业毛利率。
与之相配套的措施就是“重罚轻奖”，违犯游戏规则者，必须重罚。
核心经俏商毛利率最低为左右。
4．严格控制出厂价。
不要轻易制定折扣策略，可通过返利手段来刺激代理商的积极性。
5．实行对代理商、经销商鼓政策时，应随时注意对手的动向。
如果是中、低档产品，价格在保证利润前提下，比对手低15%左右为好；如果是闹档产品，价格比对手高出15%左右为好。
6．除了出厂环节以外，其他环节可以给合作者一定的浮动空间。
浮动空间不能超过毛利润的6%左右。
同时企业还应对合作者进行回访，如在销售过程中产品价格是否被当地客户接受，不接受原因是什么。
企业发现问题就应及时解决，并帮助经销商调整销售方案。
同时将改变的理由通知到其他地区的经销商，防止他们认为企业对待合作者存在不公平性，擅自破坏市场的稳定性。
经验比拼其实如何控制好价格体系很多企业都有自己的“高招”，看似剑走偏锋，但确实管用。
小企业非系统性产品设计与开发探讨中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-110-02摘要进行新产品的设计开发是小企业生存和发展的重要手段和途径。
对小企业非系统性的单个产品的开发过程进行研究，思考小企业因自身的各种因素，而在非系统性产品设计开发中面临的问题，构思所面临问题的解决思路和方法。
关键词产品设计设计管理小企业非系统性目前，小企业已经成为我国国民经济发展的重要组成部分。
它们的生存和发展也关系到整个区域经济的发展和就业环境的变化。
在政府和金融机构给予相应的政策扶持之外，通过创新开拓市场是小企业生存和发展的核心之路，新产品设计开发则是企业创新的重要途径。
一、小企业与非系统性产品开发小企业是一个相对的概念，其区别于大企业，在生产资料和人员构成相对规模较小，处于创业和成长阶段，具有规模小，投资少，环境适应能力强，对市场反应灵敏，有以新取胜的内在动力和积极保持市场活力的优势特征；也有着需要较短投资见效周期，获取资本、信息、技术等方面处于劣势，抗风险能力相对较弱，管理水平不高，生存压力较大和死亡率较高的劣势特征。
寻求新产品设计开发的小企业通常可以分成三种类型，第一种是小生产加工企业，从事某种或某类产品的加工、代工与销售服务，在获得了一定资本积累后，为寻求企业长期发展而进行自主产品开发设计与生产；第二种是贸易企业，在通过销售贸易取得资本积累后，想通过自主的新产品设计、开发及生产谋求进入产业链的高端和拓展利润空间，促进企业的长远发展；第三种是以知识和技术创新主导型的创业型小企业，通常想通过开发新的产品将自己的技术优势转化为产品，参与市场竞争或填补市场空白，谋求发展。
新产品因开发模式不同而特征各异，其中具有一定继承性和系统性，属于长期设计开发规划的产品，可以称为系统性产品。
而单独、零散的，只是具有较强针对性或市场探试性，最初没有明确长远规划的产品可以称为非系统性产品。
小企业简介模板三篇小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或生产和交易数量范围较小的企业。
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小企业简介模板篇逐一、公司概况×××旅行公司是由×××市旅游局批准，根据《x公司法》于×××年在×××地区设立的有限责任公司。
2、经营业务本公司主要经营业务包括:国内旅游业务、入境旅游业务、出境旅游业务;其经营范围:接受合法拜托的票务代理、酒店预订、会议展览策划、设立旅行社、因私出入境中介服务、职业技能培训等各项服务。
可为旅游者安排交通、住宿、餐饮、观光旅游和景区景点讲授等方面的服务，和为旅游者提供导游、领队、旅游咨询、旅游线路设计等方面的服务。
3、公司理念1直秉持着诚信经营，服务至上的主旨。
时刻牢记“成为旅游业明星团队的成长基地”的光荣使命。
认真关心每个旅行者的真正需求，力争让顾客具有绝美的感受和体验。
4、业务创新该公司自成立以来专注品质旅游，不同于传统的跟团旅游或自助游，根据时期特点制定了更加个性化的旅游服务体系——私人定制，通过耐心详细询问客户意见，了解客户各方面的需求，让客户旅途全程更具有保障。
并贯彻“乐游世界，尚享生活”的理念，致力于打造优良舒适的特点旅游线路，摒弃传统粗略观、匆忙拍照的旅行方式，回归纯洁的旅行之乐。
让旅客既放松身心又能在旅途中得到满足感。
5、公司团队团队成员多为80、90后，青春弥漫、活力4射。
是1群具有多年旅行经历，且从事旅行行业多年，足迹遍及全球50多个国家的旅行达人。
有着纯熟的旅游技能和丰富的旅游知识储备，酷爱旅游，热中于旅游服务。
能满足不同旅客需求。
6、未来目标力争做1家市场美誉度最高的旅行社，做顾客最青睐的私人旅行顾问。
公司相信游客的信任和满意是其努力前行的动力，不管什么时候何地都会不忘初心，诚信经营，真诚服务!欢迎您的到来。
产品手册客服热线：400-810-0504杭州总部杭州市滨江区长河路466号邮编:310052新华三集团北京总部北京市朝阳区广顺南大街8号院 利星行中心1号楼邮编:100102Copyright2021新华三集团 保留一切权利免责声明：虽然新华三集团试图在本资料中提供准确的信息，但不保证本资料的内容不含有技术性误差或印刷性错误，为此新华三集团对本资料中信息的准确性不承担任何责任。
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CONTENTS目录H3C Mini 产品概述01H3C Mini 产品介绍02H3C Mini 解决方案03H3C Mini 服务体系04H3C Mini 经典案例05H3C Mini产品手册H3C Mini是新华三旗下专注于中小微企业场景的网络产品系列，涵盖GR路由器、Mini交换机、Mini无线AC、Mini无线AP，随着在网络领域的深厚技术积累，2015年成立独立Mini品牌，产品全场景云端管理，致力于为商业客户提供“经济、高效、智能”的品质产品，持续提供中小企业、中小学、区县医疗、酒店、餐饮娱乐、工厂仓储等场景解决方案。
H3C Mini全家福H3C Mini产品概述Mini 应用场景商铺民宿/经济酒店小微企业别墅餐饮全千兆高性能路由器GR5200GR路由器美容美发KTV 中小学校S1008A-S S1208D-SH3C Mini系列路由器H3C Mini AP系列产品H3C Mini系列交换机H3C Mini 产品介绍Mini 吸顶AP产品规格智能无线◆无缝漫游◆黑/白名单无线客户端MAC地址接入控制◆M系列管理器和GR路由器都◆内置多路高增益全向天线◆快速二层漫游◆高通企业级无线芯片◆企业级无线信号放大电路PA和低噪功放接受电路LNA◆多SSID,SSID和VLAN绑定，安全灵活◆POE、DC电源供电广覆盖H3C Mini AP产品特点产品图片Mini室外无线产品规格H3C Mini 系列交换机是新华三推出的新一代绿色节能无管理以太网交换机产品，安装维护便利、业务特性丰富，可广泛应用于小微企业、商业连锁、酒店、校园等场景。
