案例展示：GE文化变革理念
表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握 企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者， 画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、
企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合 作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人 们形成联盟，得到他们的支持。
二、文化变革失败的常见原因
企业文化变革与创新
韦尔奇对GE的文化变革
COLORTeam 赖国强 李普曼 陈锦辉 李婉真 潘武
企业文化变革的内涵
企业文化变革是一场企业为更好地满足
市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争力来 设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调 更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少进行 的变革。
我们无法左右变革, 我们只能走在变革的前面。
文化变革的重要性 如何推进文化变革
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文化变革失败的常见原因
Q&A
二、文化变革失败的常见原因
1、员工的心理问题。变 革对员工意味着未来的不 确定性，与生俱来的对变 化的恐惧心理和反抗心理 形成的文化惯性阻力。同 时，在变革的过程中，员 工易感受到巨大的压力， 对自己的前途感到盲目， 迷茫。
案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能
韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问 题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的
巨大力量，主张要赢得员工的”心”和 “脑”，公司
员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪 明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人 家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力， 企业就无往而不胜。
织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍 人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、 “工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高 墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客纳工作。
