管理评审会议记录表

管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。

2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。

不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。

3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。

4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。

5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。

6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。

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7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。

8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。

2。

管理评审会议记录记录内容:(一)质量方针和质量目标的实施情况：质量体系运行以来，管理水平和素质明显提高，售前、售中、售后服务水平上了一个新台阶，本公司及产品的信誉在广大顾客中有口皆碑。

1.产品一次出公司合格率达到100%：2008.7-2009.06月份完成100%，实现了产品出公司合格率达到100%的目标。

2.顾客满意率：2008.7-2009.06月份无一顾客投诉，对顾客反馈的意见，能认真细致地解决，服务质量及水平较高，顾客对服务质量比较满意；实物质量有时由于环境、气温等因素出现了一些小问题，但通过本公司及时有效处理，达到顾客满意，无商务纠纷。

3.由于按照质量体系要求严格实施，本公司产品质量稳定，顾客对本公司的产品更加信赖，信誉等级逐年提高，明、后年一些顾客将追加订货，届时公司将获得良好经济效益。

上述情况表明了，质量体系运行4个月以来，确实收到了明显的效果，本公司的质量方针和目标是适宜的、有效的。

(二)《质量手册》和《程序文件》：为实现公司质量管理，开展质量保证，进行质量控制和质量改进活动，公司组织体系内人员编制了《质量手册》和《程序文件》目的是为实现本公司规定的质量方针及目标，不断改进产品质量和服务质量，最大限度地满足顾客的期望和要求，在体系实际运行中没有发现《质量手册》和《程序文件》存在较大漏洞，但随着公司的不断发展壮大，那也会对我们提出了更高的要求。

届时我们会编制更加系统化、科学化、规范化的质量体系文件，而且具有极强的可操作性，更加有利于我公司质量体系的运行。

(三)组织机构及职能的合理性：本公司实行总经理负责制,下设七大职能部门,总经理领导办公室;经营副总领导经营部、生产厂;技术副总领导技术部、质量检查部;财务副总领导劳资人事部、供应部、财务部。

总经理（4.1 6.1 8.1 5.1 5.25.3 5.4 5.5 5.6 8.2.2）技术部（7.3 ）质量检查部（7.6 8.2.4 8.3）生产厂（6.3 6.4 7.1 7.5）办公室（4.2 5.3 5.4 5.6 8.2.2 8.2.38.4 8.5）经营部：(5.2 7.2 8.1) 劳资人事部(6.2)供应部(7.4 )质量体系由四大过程构成，从实际情况看，组织机构设置合理、有效，各部门职能分配清楚,完全能满足质量体系的运行。

管理评审会议记录单会议时间：yyyy年mm月dd日会议地点：XXX公司会议室主持人：XXX会议记录员：XXX会议参与人员：1.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX2.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX3.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX4.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX5.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX会议议程：1.主题：XXX问题讨论-针对XXX问题展开讨论，各参会人员提出意见和建议。

-就XXX问题达成一致意见，XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

-同时指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

2.主题：XXX项目进展情况汇报-XXX项目负责人就项目进展情况进行汇报，包括项目目标、进度、风险等方面的内容。

-与会人员对项目进展情况进行评估并提出意见和建议。

-就XXX方面存在的问题和难点进行讨论，并确定解决方案。

3.主题：XXX决策事项审议-就XXX问题进行分析和讨论，确立决策事项。

-对各项决策事项进行评估和投票表决，确定最终决策结果。

4.主题：XXX资源调配问题-针对XXX资源调配问题，各参会人员提出意见和建议。

-经讨论，确定XXX资源调配方案，并分工负责，完成日期为XXX。

5.主题：XXX项目验收计划制定-针对XXX项目的验收工作，确定验收标准和流程。

-就XXX项目验收计划进行分工，各参会人员确定责任和完成日期。

6.主题：其他事项-就其他相关事项进行讨论和决策。

会议纪要：本次管理评审会议于yyyy年mm月dd日在XXX公司会议室顺利召开。

会议由XXX主持，XXX担任会议记录员。

1.针对XXX问题，与会人员就该问题提出了各自的意见和建议。

经过讨论，XXXXX负责X项工作，完成日期为XXX。

同时，指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

2.XXX项目负责人就项目进展情况进行了详细的汇报。

与会人员对项目进展情况进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。

针对项目中存在的问题和难点，大家进行了深入的讨论，并确定了相应的解决方案。

质量体系管理评审记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室评审人员：1.XXX总经理2.XXX质量总监3.XXX部门经理4.XXX质量主管5.XXX质量工程师会议主题：质量体系管理评审会议记录：一、会议开场主持人宣布会议开始，并简单介绍了会议目的和评审内容。

二、质量体系管理评审1.质量目标的评估-与上一评审会议的目标进行对比，确定是否达到了预期的结果；-分析目标实现的原因，讨论存在的问题和改进的空间。

2.流程和程序的评估-评估流程和程序的有效性和适用性；-分析流程和程序的执行情况，是否符合规定的要求；-指出存在的问题和需要改进的地方。

3.质量记录与报告的评估-检查质量记录和报告的准确性和完整性；-分析质量记录和报告的汇总情况，是否能够提供有效的信息支持；-指出存在的问题和需要改进的地方。

4.审核结果与措施的评估-回顾上一次评审以来的改进措施，并评估其有效性；-判断是否需要制定新的改进措施；-确定下一步执行的计划和时间表。

5.审核结论-总结评审过程中的发现和问题，以及改进的提案；-给出质量体系管理评审的结论，包括肯定已经取得的进展，并指出需要进一步改进的方向。

三、会议总结1.意见和建议-参会人员提出的意见和建议，以及针对改进的建议。

2.行动计划-确定改进措施和行动计划；-指定责任人和时间节点，并记录在行动计划中。

3.会议结束-主持人总结本次会议的内容和结果；-宣布下一次质量体系管理评审的时间和地点；-结束会议。

四、会议记录整理会议记录整理人员在会后进行会议记录的整理和归档，确保评审的记录能够得到保存和使用。

会议评价：本次质量体系管理评审在评审人员的积极参与和充分讨论的基础上，准确地评估了质量体系的实施情况，并确定了需要改进的方向。

会议内容明确，讨论氛围良好，对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。

附录：行动计划序号，改进措施，责任人，完成时间------，-------------------------，------------，------------1，提升流程执行的质量意识，部门经理，XX年XX月XX日2，完善质量记录的统计分析，质量主管，XX年XX月XX日3，制定新的质量目标，质量总监，XX年XX月XX日。

实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。

•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。

•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。

•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。

•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。

•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。

结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。

通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。

以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。