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某某集团（国际）有限公司中国区某某（广东）服饰有限公司某某广东[201*]（管）字第号签发：**××××××管理办法（讨论稿）第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对××××××××××××××××××的×××，提高×××××××××的能力，根据&&集团（国际）有限公司中国区（包括：&&（广东）服饰有限公司、&&&&贸易发展有限公司、&&&&贸易有限公司、&&&贸易有限公司，简称“&&&集团中国区”）的实际情况，特制订本管理办法。
第二条：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
第三条：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××：1、××××××××××××××××；2、×××××××××××××××××××；3、××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
服饰有限公司组织管理制度本文档旨在为服饰有限公司的组织管理制度提供详细说明和指导。
以下是各个方面的内容细化：1. 公司架构1.1 公司的组织结构服饰有限公司的组织结构以职能部门为导向，包括以下部门：•行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘与培训等工作。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、财务报表等工作。
•销售与市场部：负责公司产品的销售与市场推广。
•生产部：负责服饰产品的生产制造、品质管理等。
•采购部：负责采购原材料和与供应商的合作管理。
1.2 公司内部沟通体系为了促进内部沟通和信息的传递，公司建立以下沟通渠道：•部门例会：各部门定期召开例会，共享工作进展和问题。
•公司内部邮件：员工可以通过内部邮件系统进行日常沟通和信息的传递。
•内部社交平台：公司拥有内部社交平台，员工可以在平台上分享工作心得和交流经验。
2. 岗位职责和权限2.1 岗位职责清单公司规定了每个岗位的具体职责和任务，确保工作的分工和协同。
举例： - 行政人事部： - 负责招聘与录用新员工。
- 负责员工绩效评估及奖惩制度的管理。
- 组织员工培训和发展计划。
2.2 权限管理制度为了管理公司内部的权限，公司实行权限管理制度。
•确定各职位的权限范围：每个职位都有明确的权限范围，只有在权限范围内才能进行相关操作。
•限制权限的分配：除非特殊情况，只有经过授权的员工才能获得特定权限。
•定期评估和更新权限：公司会定期评估员工的工作表现和需求，并相应地更新权限。
3. 绩效评估与薪酬体系3.1 绩效评估制度公司采用绩效评估制度对员工的工作进行考核和评价。
•设定绩效评估指标：公司根据不同岗位的职责和要求，设定绩效评估指标，用于评估员工的工作表现。
•进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过绩效评估过程评价员工的绩效表现。
•奖惩制度：根据绩效评估结果，公司设定奖惩制度，对绩效优秀者给予奖励，对绩效低下者进行相应的处罚或改进安排。
3.2 薪酬体系公司建立了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
广州xxxx服饰有限公司组织治理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司今后的进展，公司组织系统形态采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售打算，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发打算，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销打算，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．依照市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．依照公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运治理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案治理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查打算，以及日常市场治理；2.进行品牌规划与治理；3.制定并执行公司年度整体市场营销打算与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广打算与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广打算与预算；6.制定并执行公关与促销活动打算与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市打算，并做好产品打算；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料治理。
某服饰公司组织管理制度一、组织结构1.公司总部设有主要部门包括人力资源部、财务部、市场营销部、生产部和品质管理部等，各部门相互协作，共同完成公司的业务目标。
2.各部门下设不同的岗位和职能，每个岗位有具体的职责和权限。
二、权利与责任1.所有员工拥有平等的权利和受到平等的对待，无论职位和级别，都应遵守公司的规章制度。
2.管理层应根据公司的战略目标和实际情况，合理分配各级员工的权责。
3.管理层应积极激励员工，激发员工的工作积极性，将个人目标与公司目标相结合。
三、人员招聘与录用1.招聘应公平、公正、透明，遵循公司的用人标准和程序。
2.招聘程序包括发布招聘信息、初步筛选、面试、考察和录用等环节。
3.招聘工作应尊重每个求职者的权益，不论性别、年龄、种族、宗教信仰等因素，只注重其能力和经验。
四、员工考核与晋升1.公司建立科学合理的员工考核和晋升制度。
2.考核内容包括工作业绩、工作纪律、团队合作等方面。
3.晋升应公正、公平，根据员工的业绩、能力和潜力进行评估。
五、薪酬福利1.公司制定合理的薪酬福利政策，使员工既能获得合理的报酬，又能够享受相应的福利待遇。
2.薪酬福利应根据岗位等级、工作业绩、市场行情等因素进行评估和调整。
3.公司应根据员工的福利需求，提供合适的福利项目，如社保、住房补贴、健康保险等。
六、员工培训与发展1.公司鼓励员工持续学习和自我提升，以适应市场的变化和公司的业务需求。
2.公司定期组织培训活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。
3.公司建立员工发展计划，通过轮岗、晋升等方式为优秀员工提供发展机会。
七、沟通与协作1.公司鼓励员工之间的沟通和交流，促进团队协作。
2.公司定期组织会议、座谈会等活动，分享和交流工作心得和经验。
3.公司建立有效的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的动态和业务要求。
八、离职与解雇1.员工主动离职应提前30天书面告知公司，并进行交接工作。
2.公司有权根据员工表现和公司需求，解雇员工，但需要依法办理解雇手续和提供相关福利。
服饰有限公司企业管理制度一、引言服饰有限公司企业管理制度旨在规范公司内部各项管理活动，提高工作效率，优化资源配置，确保公司的稳定运营和持续发展。
本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
二、组织结构1. 公司组织结构1.1 公司董事会：负责制定公司的发展战略和决策。
1.2 总经理办公室：负责公司日常管理和决策的执行。
1.3 各部门：包括市场部、人力资源部、财务部、生产部等，负责各自的职能工作。
2. 职责和权力划分2.1 董事会：负责制定公司的发展战略和决策，并监督执行情况。
2.2 总经理办公室：负责公司日常管理和决策的执行，协调各部门工作。
2.3 各部门：负责各自的职能工作，制定相应的工作计划和目标，并向总经理办公室汇报工作进展。
三、人力资源管理1. 招聘与录用1.1 制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。
1.2 通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
1.3 完成录用手续和合同签订。
2. 培训与发展2.1 制定培训计划，根据员工需求和公司发展需求进行培训。
2.2 组织内外部培训资源，提供培训机会。
2.3 定期评估培训效果，调整培训计划。
3. 薪酬福利3.1 确定薪酬制度，根据员工绩效和市场情况合理确定薪资水平。
3.2 提供合理的福利待遇，包括社会保险、带薪休假等。
4. 员工关系4.1 建立良好的员工关系，保持沟通畅通。
4.2 解决员工问题和纠纷，维护员工权益。
4.3 建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。
四、财务管理1. 预算管理1.1 制定年度预算，包括收入、支出、投资等方面。
1.2 监督预算执行情况，及时调整预算计划。
2. 资金管理2.1 建立资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
2.2 定期进行资金预测和分析，提前做好资金调配。
3. 财务报告3.1 按照法律法规和会计准则编制财务报表。
3.2 定期向董事会和相关部门提交财务报告。
五、市场营销管理1. 市场调研1.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
服饰有限公司组织管理制度一、组织管理制度概述组织管理制度是指一个企业或组织为实现其目标而制定的管理规范和流程。
组织管理制度的设计应该符合企业的实际情况，同时需与法律法规相符，以确保企业在运营过程中保持高效、公正、合法。
本着能够更好地实现企业管理目标，提高企业管理效率的原则，制定本组织管理制度。
二、职责和权利1.总经理总经理是公司中最高管理者，对公司的生产和经营负有全面的责任和领导权。
主要职责：（1）执行公司决策；（2）负责公司管理和业务经营工作；（3）管理公司内部组织机构及其职责；（4）组织制定公司的战略计划和业务方案；（5）对公司的经营状况负有总体的责任。
2.部门经理部门经理是公司各职能部门的管理者，对下属人员的工作任务和部门业务、管理质量负责。
主要职责：（1）制定本部门的发展计划和目标；（2）制定部门工作流程，组织和协调相关部门工作；（3）监督和检查本部门的各项日常工作；（4）配合总经理向公司领导层和股东汇报部门工作情况和工作成果；（5）负责本部门人员的招聘、薪资、考核等事务。
3.员工员工是公司内部的基层单位，根据工作标准，执行公司任命的各项任务。
主要职责：（1）严格遵守公司规章制度，保持公司的安全和秩序；（2）按时保质完成分配的工作任务；（3）尊重上级领导，服从公司管理；（4）积极协同其他员工，共同实现公司的目标；（5）承担适应能力范围内的其他任务。
三、管理流程1.公司组织机构配置及职责划分公司组织架构将按照职能、层级等原则来进行配置，直接实施管理的为部门经理。
2.招聘和培训公司的招聘和培训的流程将按照以下步骤进行：（1）招聘流程：发布招聘信息-筛选简历-面试-体检-公布入职名单。
（2）培训流程：制定培训计划-培训需求审批-培训材料准备-教学内容讲解-学员测评-反馈意见处理-研究改进措施。
3.绩效考核公司员工业绩优异的将根据公司管理制度，给予相应的奖励或升职，而绩效较差的员工将被予以相应的惩罚或降职。
服饰有限公司企业管理制度(一）服装生产管理准则一、均衡生产,调度有序⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱.二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作.⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量，建议分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手。
动脑的能力，着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时跟踪已下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
服饰有限公司组织管理制度一、组织结构1.公司管理层由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司的决策和管理。
2.部门设置：市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门有具体的职责和权限。
二、公司目标和战略1.公司目标：以高品质的产品和服务满足客户需求，提高市场份额和竞争力。
2.公司战略：不断创新产品，拓展市场，提高品牌知名度，建立长期稳定的合作关系。
三、权责明确1.董事会负责制定公司的发展方向和决策，制定重要决策需经过董事会讨论和表决。
2.总经理负责公司的日常运营管理，具备决策权和签署权。
3.各部门经理负责各自部门的日常管理，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
四、信息沟通与协作1.公司内部建立有效的信息沟通渠道，包括定期的例会、部门间协作以及及时的沟通反馈机制。
2.鼓励部门间协作，促进团队合作，共同达成公司的目标。
五、工作流程与流程1.公司制定详细的工作流程和流程，对各项工作进行规范和管理。
2.工作流程和流程需经过部门经理的批准，并且及时更新和调整。
六、绩效考核与激励机制1.公司制定绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩和贡献进行评估，确定合理的薪酬水平。
2.公司建立激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升和培训机会等，激励员工的积极性和创造力。
七、培训与发展1.公司注重员工的培训和发展，建立健全的培训计划和体系，提供岗位培训和职业发展机会。
2.公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身的综合素质和能力。
八、员工福利与保障1.公司提供合理的薪酬待遇和福利，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
2.公司关心员工的身心健康，提供员工体检、健身活动等。
九、纪律与惩罚1.公司建立员工纪律制度，明确工作纪律和行为规范，员工需严格遵守。
2.如发现员工违纪或不良行为，将采取相应的惩罚措施，包括警告、扣款、停职或辞退等。
以上是服饰有限公司组织管理制度的主要内容。
公司通过明确的组织结构、权责分工和工作流程，确保公司的正常运营和管理，同时通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和市场份额。
服饰有限公司企业管理制度一、组织机构1. 公司的组织管理方式为集中式管理。
2. 公司设总经理办公室、营销部、财务部、人力资源部和生产部等职能部门。
3. 公司总经理负责公司的全面工作领导安排，并承担公司的决策和管理职责。
4. 营销部主要负责公司产品的市场开拓和销售。
5. 财务部主要负责公司的财务管理与成本控制。
6. 人力资源部主要负责公司员工的招聘、管理、培训和福利管理。
7. 生产部主要负责公司的产品生产、质量管理和生产规划。
8. 公司各部门之间合作协调，共同完成公司的各项任务。
二、岗位职责1. 总经理办公室的职责（1）负责制定公司的长远发展战略和年度工作计划。
（2）负责管理和指导公司各部门的工作。
（3）负责协调、处理各部门之间的关系。
（4）负责公司与外部客户的联系和合作。
（5）负责处理突发事件和重要事项。
2. 营销部的职责（1）负责开拓市场、推广公司的产品。
（2）根据市场的需求制定市场营销计划。
（3）负责与客户的沟通、合作和对接等工作。
（4）组织参加行业展览、会议等推广活动。
3. 财务部的职责（1）负责建立公司的财务制度和监督执行。
（2）负责编制公司的年度预算和财务报表。
（3）负责收支管理、成本控制和财务分析。
（4）负责纳税申报和税务管理工作。
4. 人力资源部的职责（1）负责员工的招聘、录用和解雇。
（2）负责员工的培训、发展和晋升。
（3）负责员工的薪资、福利和保障工作。
（4）负责维护公司的员工关系和企业文化建设。
5. 生产部的职责（1）负责生产计划的制定和落实。
（2）负责生产过程中的协调和管理。
（3）负责生产现场的安全管理和质量控制。
（4）负责生产成本的控制和效率提升。
三、制度规定1. 企业文化（1）公司秉承“以客户需求为导向、以员工为中心、持续创新、追求卓越”的企业精神和价值观。
（2）公司倡导积极向上的工作态度和团队合作精神。
（3）公司注重员工的培训和发展，提高员工素质和技能水平。
（4）公司倡导公平、公正、公开的企业文化。
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1.营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。
