如何当好规划局局长
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城市规划局负责人就职演讲稿大家好!今天,我站在这里,心情既激动又忐忑。
激动的是,能够在这个重要的时刻,与大家一起见证新的开始;忐忑的是,我深知自己肩负的责任重大。
从今天起,我将担任城市规划局的负责人,带领大家一起为我们的城市创造更美好的未来。
首先,我想感谢组织对我的信任和支持。
这份荣誉不仅仅属于我个人,更是属于我们整个团队。
过去几年,我们在前任领导的带领下,取得了许多显著的成绩。
城市的基础设施得到了极大的改善,绿地面积不断增加,交通拥堵问题也得到了有效缓解。
这些成绩的背后,是每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此,我要向你们表示最诚挚的感谢!然而,我们不能满足于现状,未来的路还很长。
城市的发展永无止境,我们需要不断探索和创新,以适应日新月异的社会变化。
在接下来的工作中,我将秉承“以人为本”的理念,把市民的需求放在首位,努力打造一个宜居、宜业、宜游的城市环境。
以人为本,关注民生城市规划不仅仅是图纸上的线条和数字,更是关系到每一个市民的生活质量。
记得几年前,我在一次社区调研中遇到了一位老奶奶。
她告诉我,她家附近的公园虽然风景优美,但因为缺乏无障碍设施,她已经很久没有去过了。
这件事深深触动了我。
从那以后,我们开始在公园、广场等公共设施中增加无障碍通道,让每一位市民都能享受到城市的美好。
今后,我们将继续关注民生问题,特别是在教育、医疗、养老等方面,确保每一个市民都能感受到城市的温暖。
创新驱动,智慧发展随着科技的飞速发展,智慧城市已经成为未来城市发展的趋势。
我们要充分利用大数据、云计算、物联网等先进技术,提升城市管理的智能化水平。
比如,通过智能交通系统,可以实时监测交通流量,优化信号灯配时,减少拥堵;通过智慧能源管理系统,可以实现能源的高效利用,降低能耗。
这些创新举措不仅提升了城市的运行效率,也为市民带来了实实在在的好处。
绿色生态,可持续发展环境保护是我们每个人的责任。
近年来,我们大力推进绿色建筑和低碳交通,努力打造一个环境友好型城市。
怎样当好正职和副职一、关于如何当好正职这里讲的正职,主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。
在企业领导班子中,正职的位置是最重要的。
怎样当好正职,需要注意的方面很多,这里提几点最重要的要求。
1.正确认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手,首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用,摆正位置,才能明确责任,找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表,受省局党委委托主持和领导本企业党的工作,是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表,是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份,既是省局派出人员,也是本企业的代表者。
因此,既要顾全电网大局,服从省局统一指挥,又要积极认真地办好本企业的事情,完成本企业的任务。
省局机关处长,是省局某一专业管理的负责人,是局长决策的参谋和执行者,在机关内部,处长要对局长的决策提供信息,当好参谋,主动为局长排忧解难。
对外则完全代表省局执行党委和局长的决策,落实工作任务,监督指导基层单位的工作。
2.要善于抓住“重点"和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长,在对企业的领导中,负责全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作,才能把握领导权,才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一,要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的,要及时抓住本企业的主要矛盾,并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来,提出本企业的工作总思路和具体措施,把握整个企业工作的方向。
正职必须集中精力,一是抓宏观方面的大事,即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题,切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。
二是抓工作思路,就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点,使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应,使各项工作落到实处。
河北省住房和城乡建设厅关于举办全省规划建设局长专题培训班的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2009.10.28•【字号】冀建[2009]570号•【施行日期】2009.10.28•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文河北省住房和城乡建设厅关于举办全省规划建设局长专题培训班的通知(冀建〔2009〕570号)各设区市建设局、城乡规划局:为推进全省城镇面貌三年大变样工作深入开展,全面提升建设行业领导干部的整体素质和工作水平,为明年三年大变样工作做好人才和技术准备,根据省领导要求,决定在石家庄市举办全省建设局、城乡规划局局长专题培训班。
现将有关事项通知如下:一、培训目的紧紧围绕三年大变样工作重点和基本目标,着眼于加快改善城市环境和提升城市管理水平,紧密结合工作中遇到的问题和工作需要,集中对各级建设、城乡规划主管部门领导干部进行政策法规、专业技术和管理知识的培训,研讨解决问题的办法和途径。
通过培训研讨,总结经验、学习先进、树立典型,提高各级主管部门科学管理、依法行政的能力和水平,增强领导干部的科学决策和精细化管理城市的理念,更好地适应新形势任务要求,加快推进我省城镇化的进程,圆满完成城镇面貌三年大变样工作预期目标。
二、培训内容按照城镇面貌三年大变样工作目标和明年工作任务,针对城市规划建设管理工作中存在的问题,突出城市综合治理,两个局长班培训内容分别为:建筑业改革与发展、工程项目建设及管理、工程质量及监督、安全生产与事故案例分析、建筑节能、地域文化与建筑创作、怎样当好建设局长等方面;城乡规划法若干问题解析、新形势下城市规划及编制、规划实施管理及案例解析、控详规指标及确定方法和案例分析、城市景观与宜居环境创造、三年大变样规划实施典型实例、城市规划信息化及数字规划。
培训采取领导授课、专家讲座、经验介绍和专题讨论相结合的教学组织模式进行。
三、培训对象各设区市、各县(市、区)建设局、城乡规划局局长或副局长,省、设区市城乡规划院院长(同规划局长班培训)。
局长任职表态发言(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:局长任职表态发言第二篇:某局长任职表态发言第三篇:体育局长任职表态发言第四篇:局长任职表态发言材料第五篇:县商务局局长任职表态发言更多相关范文正文第一篇:局长任职表态发言尊敬的各位领导:承蒙组织的关心和各位领导的抬爱,安排我到政府的重要的工作部门商务局工作。
首先感谢组织对我的信任!商务局作为一个新的政府工作部门,是新时期新形势下政府对内经外贸实施一体化管理的综合职能部门。
随着经济全球化及我国加快内外贸一体化进程的不断推进,促进我市内经外贸协调发展,建立健全统一、开放、竞争、有序的商贸体系,其任务十分艰巨。
同时,国家制订的扩大对外开放、加快发展开放性经济的大政方针,对深化涉外经济管理体制改革,促进外经外贸的增长也提出了新的更高的要求。
就我个人来说,自1981年参加工作,虽说工龄不短(整整28年了),但一直是从事客运、建设、城管方面的工作,对商务工作可以说是知之甚少!因此,面对新的工作,我既感到荣幸,同时也深知担子之重!我相信,有市委、市政府的坚强领导,有市人大的正确指导和监督,我能变压力为动力,尽己所能地开展工作。
上任后,我将从以下几个方面来履行自身职责:第一,立足本职,着眼全局,努力发挥部门职能作用。
商务工作是经济建设的有机组成部分,商务的发展对国民经济的增长发挥着重要的作用。
为此,我将秉着发展是第一要务的工作原则,强化服务意识和大局观念,以高度的事业心、责任感,认真贯彻执行党和国家的路线方针政策,全面落实市委、市政府的工作部署,切实履行职责,积极组织完成本部门所肩负的各项工作任务。
第二,解放思想,开拓进取,增强工作主动性和创造性。
我将按照科学发展观的总体要求,围绕建设大市场,发展大贸易,搞活大流通这一主题,以繁荣市场、发展贸易、确保城乡商贸协同有序发展为重点,以促进贸易、扩大消费,强化监管、确保增长,整顿作风、提高素质为抓手,加强调查研究,力争在尽可能短的时间内,实现全市内经外贸管理的有机融合。
市规划局是主管都市规划工作旳市政府工作部门。
重要职责:(一)贯彻执行国家、省有关都市规划旳政策、法律、法规和规章;起草有关都市规划行政管理旳地方性政策、法规、规章,经审议同意后组织实行;受市政府委托,负责组织杭州市都市化有关政策、都市发展战略旳研究;负责组织杭州市都市总体规划旳编制、调整、修订和报批工作。
(二)负责组织分区规划、都市近期建设规划和详细规划旳编制工作(含控制性详细规划);负责都市分区规划和重要详细规划旳报审及其他详细规划旳审批工作。
(三)负责都市规划区内建设项目选址定点,核发建设项目选址意见书;核定建设项目用地详细位置,提供规划设计条件,核发建设用地规划许可证。
(四)负责审核在都市规划区内新建、扩建、改建建筑物、构筑物、道路、管线等各类工程设施,核发建筑工程规划许可证或临时(杂项)建设工程规划许可证;负责检查都市规划区内建设工程旳实行和规划竣工验收工作。
(五)参与初步设计阶段前旳方案设计审核,与市建委联合下文审批。
对重要地段旳重要建筑旳方案设计,与市建委联合上报市政府同意。
(六)负责组织都市规划管理法规和技术规范旳起草、修订;办理波及都市规划管理旳行政复议和行政诉讼事项。
(七)负责都市测绘管理工作;负责都市规划、测绘行业管理工作;负责全市注册规划师旳考试和执业制度管理工作;负责全市规划和测绘旳信息、档案工作。
(八)负责指导都市规划区内旳村镇规划编制和审查工作;负责对各县(市)城镇规划业务进行指导和对县(市)政府所在地城镇总体规划进行技术鉴定工作。
(九)承接市都市规划委员会、市都市化领导小组办公室旳平常工作;协助市都市规划专家征询委员会旳有关工作。
(十)承接市政府交办旳其他事项。
办公室负责综合协调机关平常工作;负责重要汇报和综合性文献旳起草;负责文秘、档案、机要、保密、信访、接待、信息、会务工作;负责市人大、政协有关提案旳办理、督办工作;负责机关财务和后勤等工作。
人事处(组织宣传处)负责机关机构编制、人事管理和思想政治工作;负责全市注册规划师考试旳有关工作;办理专业技术人员职务评聘、工资福利和离退休人员管理等事项。
自然资源规划局公务员的岗位素质与能力要求自然资源规划局是负责自然资源的合理规划和有效管理的机构,公务员作为该机构的核心力量,承担着重要的工作任务。
为了胜任自然资源规划局公务员的工作,需要具备一定的岗位素质和能力。
本文将探讨自然资源规划局公务员所需的岗位素质和能力要求。
一、政策理论素养自然资源规划涉及诸多法律、政策和规章制度,公务员需要具备较高的政策理论素养。
首先,需要熟悉国家有关自然资源管理的法律法规,了解最新的政策动态,掌握相关政策的制定和执行过程。
其次,还需要掌握国内外自然资源规划的理论,了解不同地区和国家的规划实践,从中吸取经验并能灵活运用到实际工作中。
二、专业知识和技能自然资源规划工作需要具备一定的专业知识和技能。
公务员应熟悉地质学、环境科学、土地利用规划等相关领域的知识,了解资源勘查、开发利用和保护等方面的原理和方法。
同时,还需要掌握一定的规划原理和方法,能够编制和评估自然资源规划方案,具备数据分析和模型应用的能力。
三、组织协调能力自然资源规划涉及多个利益相关方的利益关系和协调工作,公务员需要具备较强的组织协调能力。
能够协调各方利益,推动相关部门和单位的合作,协同完成规划工作。
同时,还需要能够处理好各种复杂问题,善于沟通和协商,解决工作中的矛盾和困难。
四、分析决策能力自然资源规划需要公务员对问题进行准确的分析和决策。
公务员应具备较强的问题综合分析能力,能够从综合角度考虑问题,全面评估各种因素的影响。
同时,还需要有较强的决策能力,能够在复杂情况下做出明智的决策,把握好工作的大局。
五、团队合作精神自然资源规划工作需要与不同部门和单位进行合作,公务员需要具备较好的团队合作精神。
能够充分发挥团队的力量,与团队成员密切配合,共同完成工作任务。
遇到问题能够积极与他人沟通和合作,解决工作中的各种挑战。
六、责任担当意识作为公务员,应具备较强的责任担当意识。
自然资源规划事关国家和社会的长远发展,公务员需清醒认识到自己的工作责任和使命。
局长岗位职责4篇1.组织领导储汇局全面工作,负责对全市储汇专业工作的指导、管理和监督检查。
2.检查考核同级副职和所属各部门负责人履行储汇资金安全管理职责情况。
3.组织制定和完善各项规章及内控管理制度,确保国家法律规定和储汇内部的贯彻执行,依法合规经营。
4.加强对储汇市场的调查、研究、分析,不断拓展业务范围,促进储汇业务规模发展,圆满完成上级下达的各项生产经营任务,确保邮政储汇业务的稳健发展和经营目标的全面实现。
5.加强对储汇局生产经营和服务工作的日常管理,及时协调解决生产经营和服务工作中存在的问题。
6.按要求建立起逐级风险管理体系,建立动态分析例会,解决管理中存在的问题,消除资金女全隐患。
7.完成上级交办的其他工作。
1.确保党的路线、方针、政策和农业法规的贯彻执行;落实上级的工作部署,当好县委和县政府发展农业生产和农村经济的参谋;确保政令畅通、努力完成或超额完成本系统年度工作任务。
2.负责农业局系统的全面管理工作。
3.负责干部职工教育、培养、考核、晋升、任用、表彰、处分、管理工作。
4.加快农业技术推广体系建设,稳定和完善基层农业技术推广机构。
5.严格执行农业经费开支审批制度,并对资金的使用实行有效监控。
6.制订本县农业科学、教育、技术推广规划,组织有关专家审核我县农业技术推广、示范的方案,并组织实施。
7.组织实施农业项目建设,指导项目设计、检查、验收。
8.组织开展农业行政执法工作,规范全县农资市场,防止假劣农资坑农害农,维护农业生产安全。
抓好减轻农民负担工作,维护农民的合法权益。
9.抓好农业环保、农业生态环境、植物保护、植物检疫工作。
抓好农业科技示范,农业教育工作,提高农民素质。
抓好农业科技成果转化工作。
10.完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他事务。
1.认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,综合管理全区安全生产工作。
2.负责组织召开安全工作会议,分析安全形势,及时传达上级的部署。
2023年国土资源局领导干部述职报告【2023年国土资源局领导干部述职报告一】,我局领导班子在市局党委和区委、区政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,紧紧围绕全区发展大局,高效服务,严格监管,国土资源工作取得了新的成效,我局被命名表彰为江苏省文明单位,团总支被团中央表彰为“全国五四红旗团总支”,姜堰中心所被表彰为泰州市党务公开示范点。
一、加强自身建设,谋划发展的能力进一步增强面对国土资源工作的新形势和新挑战,局领导班子坚持把加强班子能力建设,作为推进全局工作落实的关键,班子谋划发展、推进工作的能力进一步提升。
(一)注重理论学习,着力提升整体素质。
班子始终把学习作为提高能力、驾驭全局的前提,作为增强党性、加强修养的关键。
在学习方式上,采取集中学习与个人自学相结合的方式同步进行;在学习内容上,重点学习党的十八大和十八届三中全会精神、党的群众路线和抵制“四风”要求,以及国土资源法律法规知识。
坚持把学习活动同贯彻区委、区政府重大决策部署结合起来,坚持学用结合、学以致用,努力在增强决策力、提高执行力上下功夫,在解难题、促发展上求实效。
(二)加强团结协作,注重维护整体形象。
严格执行党的政治纪律、组织纪律,顾全大局,在思想上与上级党委保持高度一致。
认真贯彻民主集中制原则,严格执行局党组议事、决策机制,实行集体领导和个人分工相结合,办事公开透明,不搞“暗箱操作”。
班子成员之间互相信任、互相尊重、互相支持、密切配合,形成了民主、团结、和谐的良好风气。
一年来,班子成员讲大局,讲付出,讲实干,讲纪律,做到了干事业一条心,谋发展一股劲,抓工作一盘棋,队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。
(三)坚持围绕中心,全力保障经济发展。
紧紧围绕全区中心工作和国土资源工作,创新思路,攻坚克难,切实改进土地管理方式,努力当好参谋助手,及时为区委、区府决策提供科学依据。
一年来,班子成员凝心聚力,全力以赴上争“点供”及独立选址项目用地计划,大力实施增减挂钩、占补平衡土地复垦,强力推进土地例行督察整改,积极主动服务城市建设,为化解用地矛盾、保障用地报批、规范用地秩序,促进全区科学发展做出了积极贡献。
规划局方案汇报心得体会近日,我有幸参与了规划局制定的一项重要方案的汇报工作。
在这次汇报过程中,我学习到了很多,同时也深刻地感受到了这项工作的重要性。
在此,我想分享一下我的心得体会。
首先,我要表达我的真实感受。
这次汇报让我深切地认识到了规划的意义及其价值。
规划是一项长期而紧迫的任务,它关系到我们未来的生活质量和城市的发展方向。
而在这个过程中,我也感受到了压力和责任,因为这项规划将涉及到很多人的利益和福祉。
其次,我想表达的中心思想是:规划局制定方案需要注重实际效果和可持续性的考虑。
在这次汇报中,我们着重强调了规划方案的实际贡献和可行性。
我们希望我们所制定的方案不仅能够在未来得到良好的实施效果,而且可以为城市的长远发展带来积极的影响。
接下来,我要突出强调一下思辨的重要性。
在制定方案的过程中,我们充分考虑了各种可能出现的情况,并进行了全面的评估和思考。
尤其是在规划局做出决策时,需要充分考虑方案的局限性和潜在的风险,以避免出现意外的后果。
关于遣词造句准确、简练的要求,我认为这一点非常重要。
在给出汇报时,表达的清晰和简洁是非常必要的,这样可以让听众更好地理解内容。
同时,总结和概括也是必不可少的,能够给听众留下清晰明了的印象。
最后,我要强调的是结构严谨、条理清晰和表达真实、感人的要求。
在汇报中,结构的安排需要先后顺序分明,条理分明,突出重点,以便更好地传递主旨。
同时,我们还应该通过真实的故事、数据和生动的例子来打动和激励听众,让他们更加深刻地认识到规划工作的意义和价值。
总之,这次参与规划局制定方案的汇报工作让我学习到了许多,我更加深刻地认识到了规划工作的重要性和意义。
作为一名规划人员,我们需要时刻保持清醒的头脑、创新的思维和严谨的态度,以帮助城市更好地发展,为人们创造更好的生活环境。
自然资源规划局部门工作的经验交流与学习分享一、引言自然资源规划是一项重要的工作,旨在合理保护和利用自然资源,实现生态文明建设目标。
本文旨在分享自然资源规划局部门的工作经验,帮助其他部门更好地开展工作,提高规划工作的质量和效益。
二、建立科学的工作流程自然资源规划局部门应建立科学的工作流程,确保每个环节都能有效地展开。
从项目立项、调研分析、方案设计,到评估审批和监督管理,每个环节都需要严格按照规定程序进行,确保规划工作的科学性和公正性。
三、积极借鉴先进经验自然资源规划是一个不断发展的领域,我们应积极借鉴他人的先进经验,不断学习和更新自己的知识结构。
关注国内外的最新研究成果和实践案例,参加各类学术交流会议和培训课程,不断提升自己的专业水平和工作能力。
四、加强沟通与合作自然资源规划具有复杂性和综合性,需要各部门之间的有效沟通与合作。
在工作过程中,我们应加强与相关部门的沟通与配合,充分利用协同工作平台和会议机制,推动各职能部门的协同发展,形成合力,达到更好的工作效果。
五、注重数据支撑与科技应用自然资源规划工作需要大量的数据支撑和科技应用。
局部门应加强对数据采集、整理和分析的能力,建立完善的数据库,依托现代信息技术手段,提高规划工作的科学性和准确性。
同时,积极推动先进的科技手段的应用,如遥感技术、地理信息系统等,提高规划工作的效率和精细度。
六、加强监督与评估自然资源规划工作的监督与评估是保证工作质量的重要手段。
局部门应建立健全的监督机制,定期对已实施的规划项目进行评估与总结。
通过对规划结果的监测与评估,发现问题,及时进行调整和改进,提高规划工作的实效性与可持续性。
七、参与社会宣传与教育自然资源规划涉及社会各界的利益和参与,在工作过程中,局部门应注重开展社会宣传与教育工作。
通过举办规划展览、开展宣传活动、组织规划解读等方式,增加公众对规划工作的了解和参与度,形成广泛的社会共识与支持。
八、结语以上是自然资源规划局部门工作的经验交流与学习分享。
市自然资源和规划局副局长述职述廉工作报告现将我今年以来工作和廉洁自律方面的情况报告如下,请予评议。
一、抓业务,履职责,推动自然资源工作高质量发展(-)不动产登记方面。
1.全市不动产统一登记基本情况。
截止2019年X月底,全市全年累计登簿量33件(市区32件),颁发不动产权利证书31本(市区30本),不动产权利证明29份(市区28份),抵押权登记27件(市区26件), 抵押金额25万元(市区24万元)。
2.农村集体土地所有权确权登记颁证工作进展顺利。
全市各地农村集体土地所有权确权登记发证工作相继全面开展,已顺利完成了外业调查测量工作、外业成果公、内业建库,X月底前完成试点村发证,N JL设工作。
根据原国家测绘地理信息局和省厅统一部署,我市已完成数字安庆地理空间框架建设,并顺利通过省厅正式验收。
2.开展市级地理信息公共平台建设和服务。
根据文件要求,为推动全省加快融入全国“天地图”公众版一体化建设进程,增强省市节点间服务合力,我市大力推进“天地图”一体化建设,按照省厅要求及时完成了数字主城区大比例尺数字高程模型、正摄影像图、数字线划图数据、地名地址数据的更新与建库汇交,制定了“天地图”公众版一体化建设方案并上报省厅。
(Ξ)依法行政方面。
1.严格规范依法行政工作。
组织全市自然资源系统内66名行政执法人员,参加自然资源行政执法资格认证专业法律知识考试,确保执法主体合法性。
行政应诉案件65件,行政处罚案件听证64件,行政复议案件63件,规范性文件合法性审查62件,开展全市国土资源行政执法案卷评查,抽选61件,对评查中发现的问题明确整改措施,逐一整改,并评选出60件优秀案卷推荐到省厅进行评查。
2.着力推进法制宣传。
制定了《市自然资源和规划局谁执法谁普法清单》,深入推进“法律六进”活动,组织全市系统干部职工参加《国家安全法》等五法测试活动。
开展“七五”普法中期先进集体和个人评比工作,共评选全市自然资源系统10个先进集体和30个先进个人,全面总结了“七五”普法中期工作。
局长自我评价本文是关于好词好句的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
局长自我评价1、书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。
努力学习理论知识,学习党的民族宗教政策法规,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党中央保持一致,保证在行动上不偏离正确的轨道。
同时,结合本职工作,我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识,不断武装自己的头脑。
并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。
自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。
2、只有尊重他人,就是尊重自己,不论上级、领导交待的任务,还是同事、基层人员以及外来人员办事,我时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,积极想办法,无论大事小事,都要尽最大能力帮助。
平时要求自己,从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起,严格要求自己。
做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。
3、廉洁自律自我评价:本人十分注重个人道德和品行的修养,时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,努力做到以政治坚定立德,以廉洁从政立身。
坚持时时事事自重、自省、自警、自励,做到了防微杜渐。
坚持堂堂正正做人,从政清廉、生活朴素,严格执行党员领导干部廉洁从政和廉洁自律各项规定。
认真落实党风廉政建设责任制,坚持以身作则,从严要求自己,在全局系统带头树立了党员领导干部的良好形象。
本人、配偶以及身边的工作人员没有发生任何违纪违规行为。
4、工作作风自我评价。
本人在工作中讲执行和落实,自觉服从大局、服务大局、融入大局。
坚持做到爱岗敬业、尽职尽责、勤勤恳恳、甘于奉献、扎实工作,具有强烈的事业心和责任感。
工作中一丝不苟、任劳任怨,长期废寝忘食、加班加点。
工作中始终坚持群众利益第一,把工作重心放在解决群众关心的热点、难点问题上,踏踏实实、认认真真为群众办好事、办实事、办成事。
三一文库()/演讲致辞/会议发言牢固树立以人为本、为民解困工作宗旨,努力建立勤政为民的领导班子--“如何当好一把手”研讨班发言党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,明确提出了加强党的执政能力建设的指导思想,总体目标和主要任务,如何做到科学执政、民主执政、依法执政,是摆在我们各级领导班子面前迫切需要研究和解决的问题。
一、坚持理论与实践有机结合,注重破解工作难题,努力提高班子整体素质随着科学发展观的进一步确立,民政工作的内涵不断丰富,外延不断拓展,传统的工作方法需要改革创新,传统的工作模式需要调整完善,困难群众面临的现实问题需要研究解决。
近几年来,我们始终把学习政策理论和专业知识作为提高领导能力和领导水平的重要途径,常抓不懈。
先后建立了党委中心组和双周五学习制度,经过几年的努力,领导班子成员的政策理论水平和专业知识水平明显提高。
同时,坚持学习理论和工作实践相结合,结合部门工作积极开展调研活动,先后撰写调研报告五十多篇,全面掌握了民政工作现状和当前面临的问题。
加强基层民政规范化建设、强化村民自治长效管理、全面推进社区建设、调整新时期民政工作思路、完善扶贫济困工作体系等专题调研报告,对指导当前民政工作具有十分重要的价值,长期困惑民政工作的难题得到了有效破解。
为确保民政事业持续发展,近期又与南大社会学系共同组成课题组,对“十一五”期间民政发展战略、扶贫济困体系建设、基层政权与社区建设等专题进行研究,着力提升部门工作的前瞻性和针对性。
二、坚持民主与集中有效整合,注重发挥群体功能,努力增强班子驾驭能力加强领导班子建设,充分发挥领导班子的集体智慧,最根本的就是要坚持民主集中制原则。
近几年来,我局相继制定了《局长办公会议事规则》和《局党委议事规则》,明确了议事范围、议事程序、议事规则等内容,不断推进民主集中制具体化、规范化。
每月定期召开党委会、党政联席会议或局长办公会,局内重要工作、重大事项一律提交会议研究讨论,在决策前进行充分调研,听取广大干部职工的意见,在决策过程中充分发扬民主,各抒己见,充分聚集集体智慧。
如何做一名合格的***副局长尊敬的各位评委、各位领导、同志们:大家好!著名的军事家、政治家拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵不是好兵。
”抱着学习、检验、提高自我的目的,参加了这次公推公选活动。
很荣幸,今天我能站在这个特殊的舞台上。
在此,我要感谢组织上给了我们年轻干部这次竞选的机会,也要感谢多年来关心、支持、帮助过我的各位领导、同事和朋友们,谢谢你们!我叫***,现年**岁,中共党员,大专文化,现任***,分管**工作。
我***年***校毕业分配到******工作,先后在***等单位工作,历任***。
***年公开招考为公务员。
我今天竞选的是***副局长职位。
竞选这一职位,我认为自己除了具备一名合格公务员基本素质外,还有以下优势:一是具有较强的政治理论素养和较为扎实的业务知识。
工作以来,我一直注重政治理论知识的学习,特别是在镇***工作了***年的时间,让我能在第一时间了解和学习国家和各级党和政府的方针政策,正确把握工作和学习方向,保持较高的政治敏锐性。
在****年的学习和在***的工作经历,让我掌握了从事**工作必备的专业基础知识和专业技能,熟悉了**工作流程和工作技巧。
二是具有一定的组织协调能力和管理经验。
***年的****任职经历,让我的组织协调能力有了较大程度的提高,做到了尊重维护领导权威,组织落实领导指示,协调团结同志工作。
识大体,顾大局。
既坚持原则,又不失灵活。
特别是分管农业工作半年来,组织实施了****建设,顺利完成了****工作各项任务,使我的组织协调能力、分析判断能力、领导执行能力和管理经验都有了较大的提高,基本具备了独挡一面开展工作的能力。
三是具有较为丰富的基层工作经验和处理基层热点难点问题的能力。
自***年参加工作以来,我一直在***工作,先后在****多个单位工作,多个单位工作的经历,让我了解了基层工作的方方面面,提高了处理基层热点难点问题的能力。
四是具有积极向上的心态和较强的学习应变能力。
如何当好中层干部篇一:怎样做好中层干部当好中层角色之我见中层管理者在公司管理中的地位比较特殊,除了履行上传下达的管理职能外,还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行,并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上,对基层进行规范化、具体化管理。
因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁,是增强工作执行力的关键所在,是公司发展和员工成长的关键因素。
1.要做业务上的精兵强将作为一个公司中层,需要抽出很多时间参与公司的事务管理,或参与公司的决策。
还要带好一个部门,指导员工工作,完成相应的工作任务,其工作的紧张忙碌可想而知。
这就更加需要一个业务上精干的中层,一方面能协调好上下级关系,创造性地开展各项工作,取得群众的信任。
另一方面,业务上过硬了,就能带好一班人,影响一批人,对一线员工的成长起引领和示范作用,工作中就更具凝聚力和向心力,个人魅力就更大了。
如果个人业务能力不强,没有自己的一些思想,仅仅是作为上下级的“传声筒”,或许很多员工从心里不能接受。
2.要有独当一面的处事能力面对困难时一如既往,没有任何借口。
我想,中层干部在开展工作时,也要有这样一种精神:既干之,就干好。
要有一样当家的本领——就是独当一面的处事能力。
这非常重要,因为一个中层倘若遇事都要事无巨细地请示领导帮助,由领导给予指点,没有一点个人主张和独立的处事能力。
那么,在领导和员工的眼里,失去了应有的信任度。
长期处在这样被动的角色背景中,中层也会丧失工作的自信心。
反之,对公司各项任务能及时按质完成,领导就满意,员工也就信任。
3.要不断寻找新的“增长点”综观社会上许多公司的中层管理者,有的通过岗位锻炼,仅几年时间,就脱颖而出;而有的中层,干了一辈子也成绩平平,究其原因,就是前者抓住了工作中的机遇,锻炼自己、发展自己,不断寻找新的增长点,后者却抱着陈旧的思想,得过且过混日子。
所以,一个中层要在职场上永立潮头,最重要的一点是不断提升自己,丰富自己,最终超越自己。
发改局局长任前表态演讲稿首先感谢组织提名我为县发展与改革局局长人选,这是组织对我的信任和考验。
如果县人大常委会委以我重任,我将在县委、县政府的领导和县人大的监督、指导下,团结和带领全县发改战线的同志,按照当好参谋、谋划全局、调节运行、管理投资、推进改革、依法治价”的发展与改革工作要求,摆脱计划经济时代的思维定势和框架束缚,强化在科学发展观指导下的规划和形势分析职能,强化宏观调控下的综合协调职能,强化构建和谐社会目标下的社会发展职能,强化转型社会阶段的改革职能以及市场经济条件下的监管职能,努力做到:昂扬奋进,学在深处,谋在新处,干在实处,立党为公,执政为民”,为实现我县经济社会又好又快发展而不懈努力。
今天,如果我被任命为监察局局长,我在任职期间将尽职尽责,努力做到:一、加强学习。
认真学习政治理论,深入学习科学发展观,自觉学习监察业务知识,法律、法规,深入调查研究,不断提高业务水平和行政监察的实际成效。
二、从严要求。
根据纪检、监察合署办公和自身纪检和行政监察职务双兼这一特点,摆正位置,以人为本原则,与人为善,公道正派,维护班子团结。
自觉遵守廉洁自律各项规定,树立自身良好形象。
三、履行职责。
认真履行监察局长职责,严格按照《行政监察法》及上级有关规定办事,秉公执法,严处各种违法违纪案件,为捍卫党和人民的根本利益不懈努力。
四、接受监督。
坚决执行人大及其常委会的决议、决定,自觉接受人大的监督,认真负责地办理人大代表提出的批评意见和建议,为我县经济社会又好又快发展做出积极贡献。
今天,如果人大常委会任命我为县建设局局长,我将努力做到:第一,忠于职责,进一步强化责任意识。
我将团结带领干部职工,想方设法克服重重困难,开拓创新。
第二,探求新知,进一步强化学习意识。
深入基层,加强调研,积极探索工作方法,不断增强破解难题的能力,提高自身整体素质。
第三,廉洁自律,进一步增强防腐意识。
以作风建设年为契机,坚持制度建设与制度落实并重,以身作则,廉洁自律,当好表率。
如何当好规划局局长
昨天群里有认识很久的朋友问我起对如何做一个好规划局长的话题,应该是作为竞选或是面试材料的。
我说我自己是个办事员,发发牢骚可以,这个命题你上百度也找不到好的啊。
规划局长确实难当,我们可以来闲谈一下这个话题。
上面是昨天早上写的,急着去单位开例会也就没有及时完成,今天进了后台一看,很多朋友有反馈,希望写了大家聊聊的,所以打算继续写。
其实这个文章也是城市规划博客的第801个文章了,我的公文写作能力大大降低了,写博客不利于公文写作,呵呵,例会上被安排了写2个调研文章,2个请示,超级郁闷,我宁愿写几个博文。
当好规划局局长,我觉得首先应当看局长面临的困难,如下几个方面:
1、政策环境。
我值得是从城乡规划法律法规体系的完备性,从这个方面将做一个国土局局长比做一个城市规划局局长容易多了。
当然,另一方面,我们也要看到规划局的弱势,特别是在部省市等上级的重视或是说支持力度上,实际有效的文件或是其他各方面都是很少的,即使连口号也都是几年不变。
2、地方环境。
地方的领导最喜欢插手的就是规划局,貌似他们的见识都比规划局局长广,理论水平都比规划局局长高,或许他是上过同济大学的市长班县长班。
规划局局长如果如何都是地方经济的挡道者,服务地方经济,服务招商引资的力度无论如何都是不够的,解放思想的步子总是嫌小的,事实求是的话是不能提的。
在与其他部门协调的时候,总是弱势,总是被埋汰的,他们的步子太大,我们的规划真的是绊脚石。
3、局内环境。
局内到底应当设几个副局长比较好呢?当然这个问题应当是组织部门的事情,规划是个复杂是事情,大家也各有看法实属正常,但城市规划也是一个系统工程,如果不能很好的同一好思想,容易在执行中出问题。
如何分工,如何沟通,如何统一都是比较麻烦的问题,编制、推演、审批、批后管理、规划核实、档案管理、后勤、采购、人事都是要统一的。
4、人员问题。
规划局始终是缺人的,所以规划局总是说人人都是多面手,都懂一点,都不是很精通。
要用什么专业的人做什么专业的业务,如何管好人,用好人,如何让手下都有好的专业成长,如何在工作中成长,有所得,有所乐。
好像能采取和院校合作的规划局很少,有时间让规划一线工作人
员经常出去培训的也很少,天天忙,忙专业倒也是好的,但往往是为了一些没有技术含量,但各方矛盾很多的,而矛盾也完全不是规划本身的问题,比如,拆迁安置、邻里问题、资金问题等等。
5、管理问题。
很多地方的规划局很重视管理。
人员管理、对外对内制度的建立等等。
有部分地方建立了所谓的ISO9000的认证系统,用国际化标准化来规范规划局的工作,但是很多地方真的是为了政绩和作秀来贯标,建立厚厚的文件册子肯定不能用于实际工作,人员的素质跟不上,领导的思想也跟不上,标准束缚工作,久而久之标准就失效了,或许,第二年的标准年审就不想做了。
一个标准必须要有起码的外部环境和内部环境,而不是说建立就建立的,当然现在的咨询服务公司为了赚钱,可以让你2个月内一次性通过,然而效果呢?我们需要的是实实在在的建立一套适用的管理制度,用制度来管人,做制度来规范行为。
6、局长自身的心态问题。
为什么要做规划局局长,为钱还是为利,还是为权?往往看到有的人肚子很大,头发是中年就白了,何必呢?身体最重要,钱利权也不是越多越好,钱利是不能乱拿的,现在的廉政建设还是让很多人吃不消的,权也不是越大越好,权是来自人民的,如何为人民用好权也不
是可以随心所欲的。
当规划局长,可以在更高的平台上锻炼自己,在专业上有所突破,接触更多的问题,思路更广,思考更广的问题,多多出去考察,多出去学习,呵呵,这是好的。
再拔高一点,可以用好手中的权,为地方建设做更大贡献,为人民群众谋福利。
最后说说,规划局局长需要哪些能力吧:
1、政治理论水平。
宏观政策把握,忠于党和人民的事业。
2、协调能力,处理群众矛盾、解决复杂问题的能力。
3、与下属打成一片的亲合力。
4、专业素养。
对城市的理解,对历史的,对建筑的理解。
规划理论方面,基本能懂流程,看得懂规划,了解审批要点,知道批后管理重要性基本就可以了。
当然,我想看我博客的同行都应当是高水平要要求的,呵呵,欢迎拍砖。