pmc绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
以下是为你整理的pmc绩效考核表，希望能帮到你。
pmc绩效考核表部门：生管部职位：计划副科长考核时间：一.关键绩效指标考核（67分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次皎货批次x100%PMC92%15每增加3%,得分加10%;每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。
2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额狡货批次X100财务仓库＞2%20每增加
0.5%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50% 3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控，确保目标的达成，以达成率计算!PMC90%12每增加2%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50%4突发事件的发生频次防微杜渐，快速行动，将不良问题消灭在萌芽状态. 以发生频次计算PM&5次10每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%; 最低可减至50% 5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PM&8次5每减少1次，得分加5%;每增加1次，得分减10%;最低可减至50%6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1 次,得
分减20%;最低可减至50%78二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:（16分）考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1 分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强
（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，
顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四..当月创
新/提案改善项目：（加分）No 项次项目描述自述评定12自评分数： 考核人签署 : _______________________ 评定得分 : __________ 评定人签署 :
分说明： 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止;2.每分分值 =被考核人绩效奖金总金 额/100 分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者 ,取消当月考评资格。
鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门： 生管部职位：计划副科长考核时间 ： 一.关键绩效指标考核（67分）No 绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评 分规则/标准自评评定 1 物料计划及时性当月不及时发生频次采购 <4次 12每减 少1 次,得分加 5%;每增加 1 次,得分减 5%;最低可减至 50%。
2 生产计划及时性当月不及时发生频次生产 每增加 1 次,得分减 5%;最低可减至 50%。
3 物料计划准确性当月不准确发生频次采购 每增加 2 次,得分减 10%;最低可减至 50%
4生产计划准确性当月不准确发生频次生产
要求时间内完成连络单按时完成 7每延迟 1 次扣两分三..综合素质考核 ：（16分）考 核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工 作要求和程序（ 1 分）规范完成工作报表及报告（ 1 分）学习能力强,专业知识 和综合素质有不断提升（ 1 分）领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重 和肯定（1 分）公平公正, 有效分配工作, 并授予下属相应的权利和责任 （1 分） 有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任（ 1 分）组织协调能力能够将公司的 战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（ 1 分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（ 1 分）根据工作 的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（ 1 分）能有效协调组织内外的关系,顺 利达成工作目标（ 1 分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断 （1 分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（ 1 分）见微知著,对隐患 立即采取行动,防患未然（ 1 分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作 要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任（ 1 分）能积极提出合理化建议并 具可行性（ 1 分）有较强的成本意识,能有效控制各项经费（ 1 分）四..当月创新 /提案改善项目：（加分）No 项次项目描述自述评定12自评分数: _________________________________________ 考 核人签署 ： __________ 评定得分 ： __________ 评定人签署 ： __________ 中山
<4次 12每减少1次,得分加5%; <5次 12每减少2次,得分加10%; <5次12每减少 2次得分加 10%;
每增加 2 次,得分减 10%;最低可减至 50% 5 紧急物料采购当月物料需求计划 紧急发生频次采购 <8次 8 每减少 2 次得分加 10%;每增加 2 次,得分减 10%; 最低可减至 50% 6物料需求合理性当月呆滞料产生额财务 <3000元 6每减少 1000 元,得分加 5%;每增加 1000,得分减 5%; 7 部门协作满意度它部门对计划科 工作的抱怨投诉频次PM <5次5每减少1次，得分加10% ;每增加1次，得分 减10% ;最低可减至50% 8二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）No 绩效 指标指标定义 / 公式资料来源目标值分值评分规则 /标准自述评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成连络单按时完成 10 每延迟 1 次扣两分 2 横向单位请办事项按
市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间:一.关键绩效指标考核（67分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重
评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购W2次15每减少1次，得分加5%;每增加1次，得分减5%;最低可减至50%。
2生产计划及时性当月不及时发生频次生产<2次15每减少1次,得分加5%; 每增加1次，得分减5%;最低可减至50%。
3物料计划准确性当月不准确发生频次采购<2次15每减少2次,得分加10%; 每增加2次，得分减10%;最低可减至50%。
4生产计划准确性当月不准确发生频次生产<2次15每减少2次得分加10%; 每增加2次，得分减10% ;最低可减至50%5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购<5次7每减少2次得分加10%;每增加2次，得分减10%;最低可减至50% 678二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）No 绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.?综合素质考核:（16 分）考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任
（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.. 当月创新/提案改善项目：（加分）No项次项目描述自述评定12自评分数: ______________ 考核人签署：___________ 定得分: ___________________ 定人签
署: ____________ 分说明：1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。