为加强公司工艺装备管理,保证工艺装备的有效性，使加工的产品符合工艺性需求和产品品质需求，特制定本规定.本制度规定了工艺装备的设计、创造、使用、校验及报废全过程的管理要求。
本制度合用于对生产、检验用工艺装备的控制管理。
3 。
1 工艺装备(工装)：产品创造过程中使用的各种工具的总成，包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等.3 。
2 专用工艺装备：专为某一产品使用的工艺装备。
3 。
3 标准工装：已纳入标准的工装。
3。
4 工位器具：是企业在生产现场或者仓库中用以存放生产对象或者工具的各种装置。
是用于盛装各种零部件、原材料等，满足生产需要,方便生产工人操作,所使用的辅助性器具, 是生产过程中每一个环节所不能缺少的.工位器具主要包括：工作台、零件存放架、分装台(架)、料箱、料斗、集配箱、运转小车、吊装用具等。
4.1 生产部工艺室负责生产、检验用专用工艺装备的设计；负责专用工装的编号工作，并负责专用工装图样等文件整理。
4 。
2 生产部为工艺装备的归口管理.负责组织工艺装备的创造、修理与报废等管理工作。
4 。
3 采购部门负责对外购工艺装备的采购、报验.4 。
4 检验部门负责对各类工艺装备的检验及定期校验。
4 。
5 使用部门(装配车间、机加车间和检验部门)提出标准工装的采购申请。
5。
1 计划、采购5.1。
1 库房工具管理员应根据库存量和工艺工装表，编制标准工具(刀具、磨具等) 需求计划。
报给生产部的计划员。
计划员将批准的采购计划下到采购部，由采购部门实施采购.5。
1。
2 各车间需要的工具需提采购申请单经批准后，转到生产部计划员。
计划员将批准的采购计划下到采购部，由采购部门实施采购.5。
1.3 安调售后服务人员在外经批准自行购买的工具，回公司后应填写入库单，将工具返还库房。
无入库单和购置发票将不赋予办理入库手续。
5 .2 入库5。
2。
1 供应商持《送货单》按定单送货，所供标准工装经质量检验部检验合格后直接进入库房。
备品备件管理制度1、备品备件是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部件，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备件，保证数量及质量。
2、备品备件应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。
3、备品备件进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。
4、备品备件必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。
5、备品备件应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈。
一、目的规范备品备件管理，保障生产工程的需要。
二、适用范围本规定适用于某某某公司各部门。
三、管理职责(一)电厂1、负责备品备件归口管理。
2、组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。
3、负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。
4、组织对备品备件进行保养试验工作。
(二)专业人员1、负责备品备件采购计划编制与购置申请。
2、负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。
3、负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。
4、根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。
5、动用事故备品后，应立即补货，补充库存。
6、对本专业的备品进行修旧利废工作。
(三)物资管理人员1、配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。
2、负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。
3、负责制订、修编备品备件管理制度。
4、负责备品备件采购计划的汇总、报审报批工作。
5、负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。
6、配合专业人员做好对备品备件的验收工作。
7、负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。
8、物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点，并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。
设备外委管理制度第一章总则第一条为了规范设备外委管理工作，提高设备外委管理工作效率和质量，保障设备的正常运行，促进设备外委管理的规范和科学化，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的外委管理工作。
第三条设备外委管理应遵循合理、公平、公正、公开的原则，坚持统一管理、分级负责的要求。
第二章设备外委管理的范围和内容第四条设备外委管理的范围包括设备维修、检测、保养、租赁和委托加工等内容。
第五条设备维修包括设备故障、损坏等情况的维修和修复工作。
第六条设备检测包括设备的定期检测、安全性评估和技术状态评估等工作。
第七条设备保养包括设备的定期保养、保养记录和保养标准的制定等工作。
第八条设备租赁包括设备的租赁申请、审批和监督等工作。
第九条委托加工包括设备的加工委托、验收和结算等工作。
第三章设备外委管理的组织和人员第十条设备外委管理应当建立适当的组织结构，明确管理人员的职责和权限。
第十一条设备外委管理应当配备专业技术人员，并定期进行技术培训。
第十二条设备外委管理应当建立健全的岗位责任制，明确人员的岗位职责和工作任务。
第十三条设备外委管理应当建立健全的考核激励机制，激励管理人员和技术人员积极开展设备外委管理工作。
第四章设备外委管理的流程和制度第十四条设备外委管理应当按照公司内部制定的流程和规定进行。
第十五条设备外委管理的流程包括设备外委申请、审批、监督和验收等环节。
第十六条设备外委管理的制度包括设备外委管理制度、设备外委合同管理制度、设备外委成本核算制度等。
第五章设备外委管理的监督和检查第十七条设备外委管理应当建立监督和检查机制，定期对设备外委管理工作进行检查和评估。
第十八条设备外委管理的监督和检查主要包括设备维修质量、设备安全运行状况、设备保养情况、设备租赁合同的执行情况、委托加工的质量和进度等。
第十九条设备外委管理的监督和检查应当由公司内部相关部门负责，定期向公司领导报告检查结果和处理意见。
第六章设备外委管理的信息化建设第二十条设备外委管理应当建设信息化管理系统，实现设备外委管理的集中管理和监控。
设施设备管理制度1.设施设备管理1.1工程部对设施设备应进行标识、建帐、运行、维护保养、维修、大中修、改造、更新、停用、启用、报废等管理过程，以保证使各类设施设备在使用中保持良好状态，满足服务的要求。
2.设施设备标识建立2.1项目工程部应对各系统中的设施设备单机悬挂设备牌，设施设备牌的式样必须统一，牌上应注明该台设施设备的名称，统一设施设备编号。
2.2项目工程部应对各系统的管道依据规范要求涂刷“色环”标志和“箭头”标志。
2.3项目工程部应对运行设备悬挂运行状态牌，阀门要悬挂开关状态牌。
所挂状态牌应及时调整状态，保持与对应设备及阀门等状态一致。
3.设施设备建帐3.1项目工程部应对各系统中的大、中型设施设备建立单机档案(以机组为单位，大型附件对应主机另建档案，小型附件归入主机一体建档)。
3.2每一台设施设备必须建立一套完整的档案资料，其内容包括：原文和中文说明书、合格证和出厂检验单、安装质量检验单及试车记录、性能记录、图纸、历次大、中修记录和保养记录、事故报告及事故修理记录、维修费用记录、检查记录表、改造改装记录、备品备件和易损件清单、使用运行操作规程、零件明细表及组装图等。
重大设备资料应交项目经理保存备案。
4.设施设备档案建立4.1工程部负责人负责建立《设施设备统计表》，内容包括:设施设备名称、设施设备编号、型号、生产厂家、安装位置等。
4.2工程部负责人还应单独建立《检验、测量、计量器具设备统计表》，内容包括器具名称、型号、出厂编号、生产厂家、安装位置、送检记录等。
并将计量器具的说明书、合格证、技术资料、维修记录等归档，由专人保管。
4.3项目工程部负责人负责建立、修改、完善设施设备台帐及设施设备标示牌。
4.4管项目工程部要有专人（可兼职）管理设施设备技术资料档案。
4.5项目经理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。
5.设施设备管理制度5.1设施设备前期管理5.2设施设备的前期管理是指设施设备投入使用前的管理，包括对需求的确定、采购、安装调试等过程。
