战略管理大师名言

战略名人名言大全：1、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

——乔尔·罗斯2、如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。

——利德尔·哈特3、使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。

——利德尔·哈特4、突然性是战略的本质。

——利德尔·哈特5、在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。

——利德尔·哈特6、战术之为物，一言以蔽之是若干世纪以来的军事经验的积累。

——戴吉伯7、这是战争中一条万古不易的公理，确保你自己的侧翼和后方，而设法迂回敌人的侧翼和后方。

——腓特烈8、人民战争必须向云雾一样，在任何地方也不凝结成一个反抗的核心。

——克劳塞维茨9、只有获得胜利的可能性非常大时，才可进行决战。

——恩格斯10、战术就是在决定点上使用兵力的艺术，其目的就是要使他们在决定的时机、决定的地点上，发生决定性的作用。

——约米尼11、任何战术都只适用于一定的历史阶段；如果武器改进了，技术有了新的进步，那么军事组织的形式、军队指挥的方法也会随着改变。

——伏龙芝12、每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。

——安德烈·博弗尔13、战略若太复杂，必然失败。

——西乡隆盛14、只要不失败就是胜利。

这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。

——小山内宏15、用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。

——孙武16、以近待远，以佚待劳，以饱待饥。

——孙武17、始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。

——孙武18、出其所必趋，趋其所不意。

——孙武19、战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。

——孙武20、凡战者，以正合，以奇胜。

故善出奇者，无穷如天地，不竭如山河。

——孙武21、水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。

管理大师的名人名言管理大师们说过很多的名人名言，并且蕴含深刻的道理。

下面是为你分享的管理大师的名人名言的内容，希望你喜欢!1) 无法评估，就无法管理。

;;管理学家琼;玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。

;;管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。

;;管理学家汤姆;彼得斯4) 企业即人。

;;日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。

;;日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。

;;亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。

;;管理大师杰弗里8) 管理就是决策。

;;美国著名管理学家赫伯特;西蒙9) 多想一下竞争对手。

;;世界首富比尔;盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。

;;美国自由党领袖大卫;史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

;;法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

;;美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。

;;美国社会学家T;戴伊14) 微软离破产永远只有个月。

;;世界首富比尔;盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。

;;国际建筑大师密斯;凡;德罗16) 管理层次越少越好。

;;克莱斯勒汽车公司董事长本;比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。

;;管理大师彼得;杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。

;;沃尔玛创始人萨姆;沃尔顿19) 不创新，就灭亡。

;;福特公司创始人亨利;福特20) 创新就是创造一种资源。

;;管理大师彼得;杜拉克管理大师的名人名言（经典版）1) 质量等于利润。

;;管理思想家汤姆;彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。

;;沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿3) 不放过任何细节。

;;日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。

;;美国石油大王约翰;洛克菲勒5) 造人先于造物。

;;日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。

;;美国管理大师彼得;杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。

;;世界首富比尔;盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。

;;管理专家米契尔;拉伯福9) 管得少，就是管得好。

管理大师的励志名人名言分享一些关于管理大师的名言，一起来感悟其中的精华吧!下面是小编给大家整理的管理大师的励志名人名言，供大家参阅!管理大师的励志名人名言精选1. 管理就是做好无数小的细节工作。

——国际战略管理顾问林正大2. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇3. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

——IBM 创始人托马斯·沃森4. 为顾客节省每一分钱。

——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿5. 不创新，就灭亡。

——福特公司创始人亨利·福特6. 创新就是创造一种资源。

——管理大师彼得·杜拉克7. 质量等于利润。

——管理思想家汤姆·彼得斯8. 沟通是管理的浓缩。

——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿9. 不放过任何细节。

——日本经营之神松下幸之助10. 省钱就是挣钱。

——美国石油大王约翰·洛克菲勒11. 造人先于造物。

——日本经营之神松下幸之助12. 在企业内部，只有成本。

——美国管理大师彼得·杜拉克13. 大成功靠团队，小成功靠个人。

——世界首富比尔·盖茨14. 奖励什么，就会得到什么。

——管理专家米契尔·拉伯福15. 管得少，就是管得好。

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇管理大师的励志名人名言经典1. 信任固然好，监控更重要。

——前苏联国家领导人列宁2. 无法评估，就无法管理。

——管理学家琼·玛格丽塔3. 授权并信任才是有效的授权之道。

——管理专家柯维4. 顾客是重要的创新来源。

——管理学家汤姆·彼得斯5. 企业即人。

——日本经营之神松下幸之助6. 企业最大的资产是人。

——日本经营之神松下幸之助7. 是员工养活了公司。

——亚州首富李嘉诚8. 创新是做大公司的惟一之路。

——管理大师杰弗里9. 管理就是决策。

——美国著名管理学家赫伯特·西蒙10. 多想一下竞争对手。

管理大师德鲁克名言作者：来源：《销售与管理》2014年第09期无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

德鲁克认为：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。

所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

德鲁克的观点发人深省，影响企业界至今，留下的名言有许多，下面仅是摘录：1、创新就是创造一种资源。

2、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！4、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

8、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

世界级管理大师的名言1.成功的关键在于对自己的管理，而不是对他人的管理。

2.管理者必须不断学习和适应变化，才能保持竞争力。

3.领导者的目标是激发团队成员的潜力，而不仅仅是指挥他们。

4.管理是艺术，首要任务是了解和满足员工的需求。

5.善于沟通和协调不同个体是管理的关键能力之一。

6.坚持追求卓越是成功管理者的基础要素。

7.打造一个充满信任和共同目标的团队是管理者的责任。

8.持续的反馈和奖励可以激发员工的积极性和创造力。

9.管理者要善于利用员工的优势和才能，实现最佳的组织绩效。

10.制定明确和具体的目标是有效管理的基础。

11.概念性思维和创新能力是管理者成功的重要因素。

12.真正优秀的管理者永远都在学习和不断改进自己。

13.管理者应该注重发展团队的能力，而不是只关注个人的表现。

14.有效的管理意味着能够从员工的视角出发，了解他们的期望和需求。

15.在决策过程中，管理者应该充分了解并权衡各种因素。

16.具备辨别和吸纳人才的眼光是成功管理者的核心竞争力。

17.沟通是管理者最重要的工具，应该注重提高沟通能力。

18.管理者要有耐心和毅力，实现目标往往需要时间和努力。

19.管理者的成功不仅仅取决于个人能力，团队合作也是关键。

20.管理者要引导员工自我发展，激励他们实现个人和组织目标。

21.管理者要充分发挥员工的潜力，帮助他们实现个人成长。

22.永远保持学习的心态，适应并引领市场和组织的变革。

23.管理者应该注重个人发展，提升自身能力和影响力。

24.管理者要善于倾听和尊重员工的意见和想法。

25.管理者应该注重团队建设，发掘和培养团队成员的潜力。

26.有效的管理需要良好的时间管理和优先级确定能力。

27.管理者要保持积极的心态，鼓励和激励员工追求卓越。

28.管理者要善于处理和解决冲突，以确保团队和谐发展。

29.管理者要具备战略思维和全局观念，促进组织的长远发展。

30.管理者应该善于鼓励员工主动提出创新和改进的建议。

31.管理者要建立和维护良好的工作关系，以促进团队合作。

关于管理的名言职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

——杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。

基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利——李嘉诚好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。

——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。

如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。

——张小平当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。

——卫哲关于战略的名言有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？——孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

——彼得·德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么——彼得·德鲁克战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

——彼得·德鲁克到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。

彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。

他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。

1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。

”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。

企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。

当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。

2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。

”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。

如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。

只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。

3. “管理是利用资源以达成目标。

”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。

管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。

只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。

4. “制定计划的最好方式就是实现计划。

”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。

计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。

实际的执行是计划成功的关键所在。

因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。

5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。

”这句话强调了效率和有效性的区别。

效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。

而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。

一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。

6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。

”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。

不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

1.管理就是沟通、沟通再沟通。

——杰克·韦尔奇
2.管理就是沟通、沟通再沟通。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3.管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。

4.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

5.管理下属、和下属沟通是一门深奥的学问，管理者只有找对了方法，才能和
下属恰如其分地沟通，使下属产生归属感，更好地为公司服务。

6.管理者最基本功能是发展与维系一个畅通沟通管道。

7.管理就是沟通，沟通，再沟通。

8.善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。

9.建立与维系一个畅通的沟通管道是管理者的最基本功能。

10.企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走
过场。

因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。

11.沟通是管理的灵魂，信任是沟通的基础。

12.有效的沟通是建立成功团队关系的关键。

无论是与员工交流还是与合作伙伴
沟通，都需要注重清晰、直接和尊重的沟通方式，以达成共识并实现共赢。

13.有效的沟通始于倾听，善于表达，并能在意见不合时保持冷静。

14.沟通是战斗力。

时随地向下属宣贯自己的思想和理念，不断以各种会议和便
笺邮件与下属沟通。

核心战略不超过三条。

住最核心的战略狠抓执行。

强行用
15.狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面口述申请签字，争取上级支持；
尊重领导权威，忠于职守交往适度。

向下管理：指令明确先服从后指挥，你
就是团队的榜样！。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。

不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。