管理学大师德鲁克的中英文管理名言

德鲁克最著名的三句话德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的泰斗，他的思想和观点对现代管理学产生了深远的影响。

他的著作中包含了许多经典的名言，以下是德鲁克最著名的三句话，以及对其含义的解读。

1. "The best way to predict the future is to create it."（预测未来最好的方法是创造未来）这句话强调了创新和主动性的重要性。

德鲁克认为，只有通过创造和积极行动，才能真正掌握未来的发展趋势。

传统的预测方法往往受限于过去的经验和数据，而创造未来则意味着超越现有的框架和限制，积极寻找机会并做出改变。

对于企业来说，要保持竞争力和持续发展，就必须具备创新的能力，不断引领行业的变革。

2. "Management is doing things right; leadership is doing the right things."（管理是做正确的事情；领导是做正确的事情）这句话强调了管理和领导的区别。

德鲁克认为，管理是针对已知问题的解决和事务性工作的执行，而领导则是关注未来发展方向和战略决策的制定。

管理者应该注重执行和细节，确保事情按照规定的方式和标准进行；而领导者则需要具备远见和战略眼光，能够识别和把握机会，引领组织朝着正确的方向发展。

企业成功需要同时具备有效的管理和领导，两者相辅相成。

3. "Culture eats strategy for breakfast."（文化比战略更重要）这句话强调了组织文化对企业成功的重要性。

德鲁克认为，战略计划可以被模仿，技术和产品也可以被复制，但是组织文化是独一无二的，具有持久的竞争优势。

企业的文化决定了员工的价值观、行为方式和工作态度，对于企业的运营和绩效产生深远的影响。

优秀的组织文化能够激励员工的创新和合作，促进组织的学习和发展。

因此，企业领导者应该注重塑造和管理组织文化，以实现长期的成功。

德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。

他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。

以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。

一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。

”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。

在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。

这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。

2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。

”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。

目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。

这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。

二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。

”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。

一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。

2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。

”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。

关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。

这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。

三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。

”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。

只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。

这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。

2. “长期成就是短期努力的结果。

”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。

只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。

这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。

管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on op portunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

德鲁克《管理的实践》名句
1. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

2. 管理的对象是人。

管理的任务是让人们能够共同做出贡献，使工作更富有成效，使员工有所成就。

因此，管理必须要涉及人的本性，这是人所共知的，也无需赘言。

但管理以人为本，还是一种管理哲学，而不只是一种管理技巧。

3. 最后，管理是一种社会职能。

这并不是说管理人员就不再是企业家了，或企业家就不再从事管理了。

不过，管理人员的第一任务，也是最重要的任务，就是要创造出一个能让员工做出贡献的环境。

这意味着，管理人员必须了解员工的人性面。

4. 管理是一项工作，它有自己的技巧、工具和方法。

管理人员在运用这些技巧、工具和方法时，必须得到管理科学理论的指导，才能发挥出它们的最大效果。

5. 管理人员的工作不是去改变人，而是运用每个人的才干。

管理的主要任务，就是要使这些才干转化为成果。

6. 管理是一种实践。

管理人员必须使自己的工作卓有成效。

要想卓有成效，就必须知道自己应该做什么、怎么做、以及应该取得什么样的成果。

这些都需要在实践中不断摸索和完善。

7. 管理是一种社会职能，因此，管理人员的责任是要使企业组织和个人取得成就。

管理人员的工作包括：制定目标、组织人员、激励员工、沟通信息、衡量绩效和培养人才。

这些工作都是为了实现企业的目标和使命。

这些名句强调了管理的重要性、管理的本质、管理的任务、管理的对象、管理的实践等方面的内容，对于管理者和企业家具有重要的指导意义。

彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。

2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。

3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。

4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。

5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。

6. 不能管理你无法衡量的东西。

7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。

8. 目标不是指向成功，而是指明方向。

9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。

10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。

11. 管理必须是明确并清晰的。

12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。

13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。

14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。

15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。

16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。

17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。

18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。

19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。

20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。

21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。

22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。

23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。

24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。

25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。

26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。

27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。

28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。

29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。

30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。

31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。

“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。

在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。

1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。

2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。

所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。

4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。

7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。

8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。

9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。

10.才干越高的人，其缺点也往往越多。

11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。

13.任何一项人事任命都是一个赌注。

但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。

14.管理者的任务不是去改变人。

管理者的任务，在于运用每一个人的才干。

15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

管理学大师德鲁克的中英文管理名言Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effecti veness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness __executive knows that to get strength one has to put Up with weaknes s.v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。

"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。

"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。

"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。

"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。

"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。

"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。

"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。

"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。

"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。

"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。

"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。

"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。

"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。

"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。

"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。

"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。

"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。

彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。

他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。

1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。

”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。

企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。

当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。

2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。

”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。

如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。

只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。

3. “管理是利用资源以达成目标。

”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。

管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。

只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。

4. “制定计划的最好方式就是实现计划。

”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。

计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。

实际的执行是计划成功的关键所在。

因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。

5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。

”这句话强调了效率和有效性的区别。

效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。

而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。

一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。

6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。

”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。

德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。

3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。

6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。

7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。

8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。

9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。

10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。

德鲁克全书经典语录德鲁克全书是管理学的经典之作，其中包含了大量的智慧和引人深思的语录。

以下是一些德鲁克全书中的经典语录，帮助我们更好地理解和应对管理和组织挑战：1. '管理就是将复杂的事情变得简单，而领导则是将简单的事情变得重要。

”这句话强调了管理和领导的不同角色和任务。

管理者需要解决复杂的问题，而领导者则需要明确重要的任务和方向。

2. '创新是将资源转化为能力的过程。

”这句话强调了创新对于组织成功的重要性。

创新不仅仅是指新产品或技术的开发，更是将资源和能力结合起来，为组织创造价值。

3. '最好的领导者是最好的学习者。

”这句话强调了持续学习的重要性。

领导者需要不断适应变化的环境和新的挑战，只有通过学习才能不断提升自己的能力和见识。

4. '管理是一种实践，而不是一种理论。

' 这句话强调了管理需要实践和实际操作。

理论知识只有在实践中应用，才能真正产生价值。

5. '管理者的第一要务是确保组织的效益和可持续发展。

”这句话强调了管理者的首要责任是为组织创造价值。

管理者需要关注组织的效益，并确保组织能够持续发展。

6. '一个成熟的组织不是优秀的人的聚集地，而是能够辅助普通人做出优秀表现的地方。

”这句话强调了组织的重要性。

一个成功的组织不仅仅需要优秀的人才，更需要提供良好的环境和支持，使每个人都能够发挥出自己的潜力。

这些经典语录反映了德鲁克对管理和领导的独特见解。

通过深入思考和应用这些智慧，我们可以更好地应对管理和组织挑战，实现个人和组织的成功。

彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。

”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。

但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。

”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。

”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。

”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。

6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。

”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。

就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。

”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。

就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。

行政管理理论经典台词1. "管理的本质是做出正确的决策，解决问题，提高效率，更好地利用资源。

" ——彼得·德鲁克2. "有效的管理应该是以人为本，关注员工的能力和需求，激励他们做出更好的表现。

" ——道格拉斯·麦克格雷戈3. "行政管理的目标是实现组织的使命和目标，确保组织的可持续发展和成功。

" ——弗雷德里克·泰勒4. "管理者的职责是领导和指导员工，激发他们的潜力，使他们成为组织的核心力量。

" ——琼恩·科特5. "行政管理不仅仅是规划和组织，更关键的是领导和激励，推动组织朝着正确的方向发展。

" ——亨利·法约尔6. "管理者需要具备出色的沟通能力，善于倾听，清晰表达自己的想法和观点，建立良好的工作关系。

" ——玛丽·帕克特7. "行政管理要注重创新和变革，不断适应环境的变化，保持组织的竞争力和活力。

" ——彼得·圣吉8. "管理者需要具备高效的时间管理和资源分配能力，确保组织的运作流畅和有效。

" ——史蒂夫·克鲁格9. "管理是一门艺术和科学，需要平衡不同的利益和需求，取得最佳的结果。

" ——亚当·史密斯10. "行政管理的核心是推动变革，创造价值，实现组织的长期发展和成功。

" ——迈克尔·波特11. "管理者需要具备良好的领导力和协调能力，使员工积极参与，共同实现组织的目标。

" ——约翰·波士12. "管理者需要具备优秀的决策能力和抗压能力，面对复杂的情况和挑战，做出合理的选择和决断。

" ——安德鲁·卡内基13. "行政管理必须确保组织内部的协调和合作，以及外部的合作和竞争力，实现整体的稳定和发展。

彼得德鲁克名言英文 30%English Answer:1. "The only way to make sense out of change is to plunge into it, move with it, and join the dance."2. "The best way to predict the future is to create it."3. "Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant."4. "The most important thing in communication is hearing what isn't said."5. "The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product or service fits him and sells itself."6. "If you want to be successful, you must be willing to do the things that others are not willing to do."7. "The only true measure of success is the ability to maintain a sense of optimism in the face of adversity."8. "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."9. "The ultimate authority always resides in the customer."10. "The first step in innovation is to ask a lot of questions."11. "The best way to motivate people is by inspiring them."12. "Every organization needs to have a sense of purpose."13. "Leaders are not born, they are made."14. "Innovation is not just about new ideas, it's about the ability to convert those ideas into tangible results."15. "The only way to learn is by doing."16. "The most important thing in business is to createa vision for the future."17. "The most important quality of a leader is the ability to listen."18. "The most important thing in decision-making is to have a process."19. "The most important thing in management is to havea clear understanding of your objectives."20. "The most important thing in communication is to be clear and concise."21. "The most important thing in life is to have apurpose."22. "The most important thing in leadership is to havea vision."23. "The most important thing in innovation is to havea sense of curiosity."24. "The most important thing in entrepreneurship is to have a passion for your work."25. "The most important thing in life is to have a sense of humor."26. "The most important thing in relationships is to have a sense of trust."27. "The most important thing in parenting is to have a sense of love."28. "The most important thing in education is to have a sense of wonder."29. "The most important thing in learning is to have a sense of engagement."30. "The most important thing in health is to have a sense of well-being."中文回答：1. 适应变化的唯一方法是投入其中，随波逐流，并加入这场舞蹈。

管理职责的幅度是指一个上司所能够支持、教导和帮助他们实现自己目标的人员的数目。

The span of managerial responsibility: the number of people whom one superior can assist, teach and help to reach the objectives of their own jobs.管理职责的幅度要视下属需要协助和教导的程度而定；The span of managerial responsibility is determined by the extent to which assistance and teaching are needed.管理者负责领导的人数应该总是略高于他实际能照顾到的人数；A manager should always have responsibility for a few more men than he can really take care of.管理职责的幅度大小，不会因管理者的部属是个人或团队而有所差异，不过，团队成员的数目不应该太多；Whether a manager’s subordinates are individuals or teams makes no difference in the span of managerial responsibility. However, a team should always have a small number of members.管理职责的基本因素是，帮助和教导。

Assisting and teaching are the elements of managerial responsibility.要坚持高目标和高绩效，就必须系统化的评估下属设定目标和达成目标的能力。

Insistence on high goals and high performance requires that a man’s ability both to set goals and to attain them be systematically appraised.评估下属及其绩效，是管理者的职责；To appraise a subordinate and his performance is p art of the manager’s job.评估必须基于绩效；Appraisals must be based on performance.评估的首要目标必须是让每个人的能力能充分发挥。

德鲁克英文名句1、The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic.动荡时期最大的危险不是动荡，而是延续昨日的逻辑行事。

2、Business has only two functions -- marketing and innovation.企业只需要两个职能——营销和创新。

3、The most important thing in communication is hearing what isn't sAId.沟通中最重要的事情是听到别人没说的内容。

4、What gets measured gets managed.能够被度量的就能够被管理。

5、The relEVAnt question is not simply what shall we do tomorrow, but rather what shall we do tODay in order to get ready for tomorrow.相关的问题不仅仅是我们简单地明天要做什么，而是我们今天要做什么来为明天做准备。

6、Management is doing things right; leadership is doing the right things.管理是正确地做事，领导是做正确的事。

7、Only tHRee things happen naturally in organizations: friction, confusion, and underperformance. Everything else requires leadership.在组织中，只有三件事会自然发生:摩擦、混乱和表现不佳。

其他一切都需要领导。

8、Culture eats strategy for breakfast.文化应以战略为早餐。

向上管理名言
1.彼得·德鲁克（Peter Drucker），著名管理顾问："管理就是正确地做事；领导则是做正确的事。

" 这强调了不仅仅是效率（管理），而且确保追求正确目标（领导）的重要性，这在向上管理中是关键。

2.史蒂芬·柯维（Stephen Covey），《高效能人士的七个习惯》作者："管理是在成功阶梯上的效率；领导则决定了阶梯是否靠在正确的墙上。

" 这句话强调了与组织更大目标一致的努力的重要性，这是向上管理的一个关键方面。

3.约翰·C·麦克斯韦尔（John C. Maxwell），作家和领导力演讲者："领导者之所以伟大，并不是因为他们的权力，而是因为他们赋予他人权力的能力。

" 这也可以应用于向上管理，它表明通过正确的信息和支持赋予上级权力，可以驱动集体成功。

4.西蒙·西内克（Simon Sinek），作家和激励演讲者："领导力不是关于掌权，而是关于照顾那些在你负责的人。

" 这种观点也可以应用于向上管理——照顾你上司的
需求和关切可以是有效的上行管理的一部分。

德鲁克三句名言
德鲁克的三句名言：
1、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

2、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

3、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19-2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。

德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

管理学三大金句
1. "如果你无法衡量，那么你就无法管理" - 彼得·德鲁克
（Peter Drucker）
这句金句强调了管理者需要借助数据和指标来衡量和评估业务的绩效和效果，只有通过衡量和评估，才能够做出准确的决策和改进。

2. "没有什么是不可能的" - 亨利·福特（Henry Ford）
这句金句强调了管理者要有积极的态度和信念，相信自己能够克服困难并实现目标。

只有相信自己能够做到，才会有足够的勇气和动力去迎接挑战。

3. "有效的管理是为他人赋能" - 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）
这句金句强调了管理者的责任和角色，即通过培养和激励员工，为他们提供资源和支持，使其能够发挥自己的潜力和才能，实现个人和组织的共同目标。