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CMK设备能力指数主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址：2013年08月23-24日上海培训费用：3280元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费）【课程导入】问题提出与团队组建。
培训目标及要求。
【课程大纲】一、认识设备变差1、变差及其来源-----什么是变差-----过程变差的75%来自设备变差2、变差与正态分布-----正态分布之特点与判定方法3、普通原因与特殊原因-----什么是产生变差的普通原因-----什么是产生变差的特殊原因-----普通原因与特殊原因之判定方法-----小组讨论：设备变差的普通原因与特殊原因-----提问及回答老师问题二、设备变差研究1、研究时机-----研究设备变差的7种时机2、样本选择-----样本量与能力指数置信区间关系3、CMK计算方法-----Cmk的特点-----Cmk计算公式详解4、相关知识-----Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的区别5、判定法则-----设备条件指南-----案例研究：设备变差研究案例模拟-----提问及回答老师问题三、计算Cmk流程1、前期准备-----基本统计概念-----FMEA与变差模型-----消除人料法环变差因素-----讨论：如何减少及消除人料法环变差-----提问及回答老师问题2、数据收集-----Cmk表格设计-----连续生产并收集数据---提问及回答老师问题第二天 9：00~17：001、初步分析-----直方图检查异常原因-----正态性检验-----提问及回答老师问题2、计算Cmk-----Cmk之excel计算-----Cmk之minitab计算-----小组练习:Cmk计算-----提问及回答老师问题3、采取纠正措施-----根据数据及图形分析改善方向-----建立相关经验库-----小组讨论:症状与原因-----提问及回答老师问题4、重新计算Cmk-----改善后的Cmk计算-----验收合格后的标准化工作-----提问及回答老师问题四、学以致用1、确定研究对象-----根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的设备及特性-----提问及回答老师问题2、方法研讨-----结合学员所选项目讨论：如何进行计算并分析拉丝、捻股等关键设备能力指数-----制定并完善Cmk计算与分析作业规范-----注：以上内容需要结合课前调查结果进行调整和确定-----完成所选项目五、课程小结1、内容小结-----培训内容歌诀化记忆-----回答学员问题及疑点澄清-----提问及回答老师问题2、课程应用-----辅导学员制订培训后的Cmk研究计划-----应用过程中可能出现的问题及解决途径-----制订培训后的应用计划【讲师介绍】刘老师国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
供应链讲师头衔介绍供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。
知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。
清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。
企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。
【职业背景】华为：采购总监、供应链总监；富士康：物流与供应链高层领导；康佳：集团副总裁。
【学术背景】北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授清华大学总裁班特聘教授人民大学总裁班特聘教授武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士【专业背景】深圳新一代信息技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师【主讲课程】供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制（PMC）》采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购（MRO）》《供应商大会》物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》【授课特点】丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。
专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；通俗易懂，参与性强。
深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。
不忽悠，不故弄玄虚。
鼓励提问质疑，现场分析解答；气氛活跃，妙趣横生。
第1篇一、前言在过去的一年里，我部门承担了众多工程样品的研发与制作工作，严格遵循公司规定和行业标准，确保样品质量，为后续产品量产奠定了坚实基础。
现将本年度工程样品工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 项目研发与样品制作本年度共完成新项目研发64项，其中14项已确认量产，11项处于小批量试装阶段。
在样品制作方面，共完成模具124付，新项目模具102付，备模22付，工装夹具70多套。
同时，德赛西威m11、汇博a21指针、伟世通c303指针等项目正按进度进行。
2. 技术资料整理与审批完成现有各类工装靠模的编码归类，并对重点项目的技术资料进行整理、签认和报批。
如延锋伟世通cd345eser批准、日精初物样件确认等。
目前，部分资料仍在评审过程中。
3. 样品交付与客户确认按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
4. 工艺文件编制与完善编制和完善了装配、烫金、注塑、设备、检验等工艺指导书，共完成工艺文件430份，其中修改130份，翻新220份，为新项目提供有力支持。
三、存在的问题与不足1. 样品制作周期较长部分项目在样品制作过程中，由于设计变更、材料采购等因素，导致样品制作周期较长，影响了项目进度。
2. 技术资料整理不够规范部分技术资料整理不够规范，存在错别字、格式不一致等问题，影响了资料的可读性和准确性。
3. 样品质量有待提高部分样品在制作过程中，存在尺寸偏差、表面处理等问题，影响了样品质量。
四、下步工作计划1. 优化样品制作流程优化样品制作流程，缩短样品制作周期，提高样品制作效率。
2. 加强技术资料管理加强技术资料管理，确保资料规范、准确，提高资料质量。
3. 提升样品质量加强对样品制作过程中的质量控制，提高样品质量，确保样品符合设计要求。
4. 加强与相关部门的沟通协作加强与设计、采购、生产等部门的沟通协作，确保工程样品工作顺利进行。
总之，过去一年，我部门在工程样品工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告延锋伟世通怡东汽车电子有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:延锋伟世通怡东汽车电子有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分延锋伟世通怡东汽车电子有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：运输设备及生产用计数仪表制造；汽车零部件1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
