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汽车⾏业质量管理五⼤⼯具详解作者：⼩唐⽼师导读在汽车圈的朋友，不知道你是否听说过质量管理的五⼤⼿册：FMEA、MSA、SPC、APQP和PPAP？这五⼤⼿册源⾃于美国QS9000质量体系，是三⼤汽车公司克来斯勒、福特和通⽤制定的对其供⽅的标准质量要求。
五⼤⼿册在汽车圈影响⼒之⼤，影响⾯之⼴，可以说，占掉了汽车质量培训的半壁江⼭。
那么，问题来了，你知道德系也有这五⼤⼯具吗？⽽且可能，并不⽐美系的差哦！1两个“神秘”的组织⾸先，先和⼤家介绍两个“神秘”的组织——AIAG和VDA。
AIAG全称是Automotive Industry Action Group，翻译成中⽂就是汽车⼯业⾏动⼩组，由美国三⼤汽车公司通⽤、福特和克莱斯勒共同创建的⾮盈利组织。
⽬前已有超过1000多家的成员公司。
其中包括整车制造商：克莱斯勒、福特、通⽤、北美丰⽥和北美本⽥以及⼀级供应商：德尔福、江森⾃控、固特异、麦格纳、约翰迪尔、伟世通、李尔、博格华纳等。
这么多成员，⼤家聚在⼀起总得找些事情做做，可做的事情⼜不能赚钱（⾮盈利组织），可把各位成员给憋得。
最后，它们就决定写书，可能是憋着太久，⼜或者是各位成员太过有才华，这⼀写就⼀发不可收拾，写了质量标准（16949系列）、特殊⼯艺系列⼿册（CQI系列）以及知名度最⾼的五⼤⼿册。
这世界上哪个国家汽车最⽜？德国想说⾃⼰是第⼆，可能没有哪个国家敢说⾃⼰是第⼀。
作为现代汽车的发源地，坐拥保时捷、奔驰、宝马、奥迪、⼤众等知名汽车品牌的德国，岂能坐看AIAG⼀个“⼈”在那孤独的“写书”？当然不能！于是，VDA，这个“神秘”组织逐渐暴露在⼈们的眼前。
VDA全称是Verband der Automobilindustrie，即德国汽车⼯业协会，虽然成员数量（600多位）没有AIAG那么多，但是挡不住它的成员阵容豪华啊！成员既多⼜豪华，写起书来就更加收不住⼿，刹不住车了，不信？那你来感受⼀下！上⾯，只是⼩唐⽼师⼿中收集到的“书”，要是全部收集到，估计还要多上许多。
威第安红皮书质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册文件化和存档手册供货质量保证手册确保汽车制造商和供应商的的可靠性手册可靠性管理年第次印刷手册测量系统能力的证明汽车工业质量管理系列标准：Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.1X XX200832X 201253.1X X200033.2X 2000200435XX20102-VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册过程有关的质量保证方法总则风险分析内容包括故障树分析、产品和过程、分析等方法内容包括可制造性和可装配性设计、数字模型、制造可行性分析、防错、创造性的问题解决理论、、质量功能展开等过程模型内容包括经济性的公差过程、为设计等手册量产前的质量保证项目规划Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.4XX20092(FTA)FMEA SWOT (DFMA)(DMU)(Poka Y oke)(TRIZ)8D (QFD) 6 Sigma (DFSS)( 4.3)(–)X X X 19981VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册质量审核基础手册质量管理体系审核手册质量管理体系审核服务业手册过程审核手册质量管理体系审核生产设备手册产品审核手册过程审核生产设备Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.6X X X 200856.1X X X 201046.2–XXX 201126.3XXX 201026.4-X X X 201126.5X XX 200826.7-XX20051VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册质量数据交换手册拖车生产商的管理体系最低要求手册排放和油耗质量保证乘用车的生产一致性（）试验手册成功实施手册过程导向手册开发软件控制系统手册过程管理中的预防性质量管理方法手册汽车内部和外部的外部装配和功能件的装饰表面手册颗粒清洁技术标准手册装配中的颗粒清洁技术环境、物流、人员和装配设备Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.7(QDX)X 2005v208X 200439–CoP X X2010311VDA6.1, ISO/TS16949X 2003112X 2002113X X2004114X X 2008116X X 2008219X X 2004119.2-XX20101VDA-QMC威第安兰皮书质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本产品开发：新零件的成熟度保障供应链中共同的质量管理体系（）产品制造和交付：稳健生产过程（）市场失效分析供应链中的共同质量系列标准：Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.-MLA X X X 20092RPP X X X20071XX20091-VDA-QMC。
VDA及APQP知识培训计划一、培训目的和背景现代汽车制造业中，VDA（德国汽车工业协会）和APQP（高级产品质量规划）是两个非常重要的概念。
VDA是德国汽车行业的权威组织，致力于推动汽车行业的发展和提高产品质量。
APQP是一种系统的方法，用于开发新产品或过程，确保他们满足客户的需求和期望。
汽车制造业在全球范围内都是一个高度竞争的行业，产品质量对于汽车企业的生存和发展至关重要。
因此，了解VDA和APQP的知识，掌握其方法和流程，将有助于企业提高产品质量，降低成本，提高竞争力。
本培训旨在帮助参与者深入了解VDA和APQP的相关知识，掌握其理论和实践方法，为企业的产品质量和管理水平提供有效的支持。
通过培训，参与者将能够了解VDA和APQP 的重要性，学习如何有效地应用这些知识和方法，提高自身的工作技能和能力，为企业的发展和创新提供有力的支持。
二、培训内容和安排1. VDA知识培训- 了解VDA组织的历史、目标和作用- 了解VDA规范和标准的内容和应用领域- 学习VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的方法和流程- 掌握VDA6.3和VDA6.5审核的实践技能和要点- 学习VDA6.3和VDA6.5审核报告的编写和整改要求培训时间：2天2. APQP知识培训- 了解APQP的基本概念和原理- 学习APQP的五大阶段和具体流程- 掌握APQP工具的使用方法和技巧- 学习如何制定和执行APQP计划- 学习APQP的管理和改进方法培训时间：2天3. 综合培训实践- 进行VDA和APQP知识的综合案例分析- 进行VDA6.3和VDA6.5审核的模拟演练- 进行APQP项目管理的实际操作和案例分析- 分组讨论和交流，分享经验和观点培训时间：2天三、培训方法和方式1. 理论讲解通过专业讲师的讲解，结合案例分析和实例解析，帮助参与者全面深入地了解VDA和APQP的知识、理论和方法。
2. 实践操作通过模拟演练和实际案例分析，让参与者亲自操作和实践，掌握VDA和APQP的实际应用技能，增强工作的可操作性。
Project Management TrainingIn the Automotive Industry汽车工业产品开发项目管理培训批量前的质量保证-项目规划VDA4 Teil31©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.汽车工业的项目管理VDA 4.3管理、控制项目资源包括对人员、设备、预算、监控程序，必需的矫正措施等的管理。
此外，设计一套信息系统，确定所需项目的信息、何时需要、从何人处取得、更新频率为多少等也很必要。
3©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.成本期限质量TQC 的概念顾客期望的因素汽车工业的项目管理VDA 4.3检查表里程碑里程碑项目阶段N项目阶段N + 1输出输入里程碑点检T.Q.C项目生命周期各项目之间的规模、时间长度、范围有很大的不同，依其性质与目标而定。
尽管如此，所有项目都有一些共同之处：它们都要经历一个包含5阶段的生命周期。
（1）概念。
此时组织认识到需要一个项目，或对潜在顾客或当事人提出的请求做出回应。
（2）可行性分析。
审查承担项目的预期成本、收益与风险。
（3）计划，清楚地说明工作细节，对必需的人力资源、时间与成本做出估计。
（4）实施，项目本身就在此阶段进行，占项目所耗时间与资源的绝大部分。
（5）终止，项目在此阶段结束，涉及重新分配工作人员，处理剩余材料，设备（如出售或转移设备等）及其他与项目有关的资源。
值得注意的是，阶段可以交叠，因此在下阶段开始之前本阶段工作可能还尚未完成。
这样做能够减少生命周期的必需时间，也许还能产生竞争优势，节约成本等。
尽管早期阶段的决策可能会导致后期部分活动的浪费，但对活动的周密协调仍能使这种风险降至最小。
5©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.汽车工业的项目管理VDA 4.3批量前的质量保证-项目规划VDA4 Teil31st Ed. 1998讲述如何进行一个产品开发的项目管理的方法和流程。
VDA——德国汽车工业质量标准VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分《质量管理体系审核》由德国汽车工业联合会（VDA）编着IQM科美于1999年9月组织了第四版定稿委员会朱兆毅先生担任责任主编参加定稿委员会的企业有：中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心一汽大众汽车有限公司上海质量体系审核中心上海汽车工业（集团）总公司天合（苏州）汽车电子有限公司T 管理服务有限公司暨T 南德意志集团德国莱茵技术监督协会中国集团德国大众汽车集团VDA QMC（德国汽车工业联合会—质量管理中心）于1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美）全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。
要素提问表（U部分：企业领导）最高管理者是否定期地评价质量体系的有效性实施管理评审：毎年不少于一次。
评价内容：•质量状况报告•定期的质量会议（发生和决了那些问题，以及效果）•与规定相比的目标特性值•内审报告以及整改措施•持续改进过程的状态•产品和过程分析的结果以及纠正措施•有关顾客满意度的报告02质量体系内部质量审核04 培训,人员05质量体系的财务考虑06产品安全性Z1企业战略要素提问表（P部分：产品与过程）07合同评审，营销质量是否有程序确保所有的参与部门都能及时知道和理解所有的产品规范“产品建议书”：以使用者的观点对各种要求，包括所有的边际条件都作描述。
应是定量的、可检验的。
根据“产品建议书”制订“产品责任书”；旨在实现“产品建议书”的实施规定，所有重要文件的维护，分发到各负责的实体，通俗易懂08．设计控制(产品开发)过程策划(过程开发)文件和资料的控制采购12顾客提供的产品的控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验(产品验证)是否有周期性检验和试验的证明型式试验、产品审核的规范。
型式试验、产品审核的计划。
型式试验、产品审核的报告检验、测量和试验设备的控制不合格品的控制是否有程序识别重复发生的不合格•对不合格品的分析•对纠正和预防措施的跟踪•对重复发生的不合格品要追溯前期纠正和预防措施的有效性，并采取进一歩的措施。
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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