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深圳市***包装有限公司Shenzhen*** Packaging Co.,Ltd.Q X-F S C-M01F S C管理手册C h a i n o f C u s t o d y（C O C）产销监管链要求文件编号：Q X-F S C-M01文件版本：C/1编制人：***审核人：***批准人：***使用部门：\分发号：\受控状态：受控2023年5月13日发布2023年5月23日实施深圳市***包装有限公司发布深圳市***包装有限公司目录0.0 颁布令和任命书0.0.1颁布令本手册是根据FSC-STD-40-004V（3-1）标准条文的要求，FSC证书持有者商标使用要求FSC-STD-50-001V2.1版本要求，FSC-STD-40-003(版本2-1)多地点产销监管链认证标准中独立 COC 认证中包含多个地点的资格特征要求，并参照ISO 9001：2015标准而制定，它阐述了公司的总方针、总目标并对本公司FSC-COC产销监管链管理体系适用采购、加工、贴标和作为 FSC 认证林产品销售时所提出了具体要求。
本手册是公司FSC-COC管理工作的纲领性文件，是公司FSC-COC管理体系实施过程的基本法规性文件，是公司向客户提供数量、质量以及核心劳工要求的承诺。
是指导公司建立并实施管理体系的纲领和行动准则，全体员工必须认真贯彻执行，确保为客户提供满意的产品和服务，不断完善和提高FSC-COC管理工作。
现予批准，颁布实施。
总经理：***日期：2023年05月13日0.0.2 FSC-COC管理者代表-任命书为贯彻执行FSC-COC管理体系要求，加强管理体系运作的领导，特任命公司总经理助理*** （女士）为本公司管理者代表。
管理者代表职责如下：1）确保COC管理体系过程得到建立、实施和保持；2）向最高管理者报告COC管理体系业绩，包括改进需求；3）确保在整个组织内提高对FSC的认识；4）就COC管理体系有关事宜对外联络。
1．出口包装中心组织机构图2. 科室岗位职责2.1 综合管理科—负责部门人力资源的规划、人员需求申报和人员招聘；—对各科的绩效考核、人事任免、薪资管理和发放；—负责员工的考核、岗位变动、申报和后勤工作；—编制各科室绩效考核指标；—编制部门年度的费用和投资预算；—责编部门制年度的经营计划；—做部门月度和年度经营状况分析—编制部门周、月、年工作计划与总结；—制定部门月和年度培训计划，通用培训资料编制，培训资源的组织和管理；—车辆和设备的日常管理和报修工作，特种工的申报；—现场6S管理、安全和管理制度的制定和检查；—对外的接待和宣传工作；—负责部门文化建设工作，合理化建议活动开展和组织工作；—负责部门办公资产、设备资产和日常费用的管理；—成本管理，月度包装材料消耗统计及异常点分析；2.2 生产计划科—根据工艺文件，维护包装清单、标签和装箱清单；—负责对生产提供各车型单批次的包装清单、标签；—报关清单、装箱清单的编制、维护、提供和保存；—KDBOM更改的批次信息维护、反馈和确认；—KD/CBU批量项目的日、周生产计划的编制及生产组织、过程跟踪和协调；—编制集装箱日需求计划、跟踪和协调；—参与生产管理部周、月生产计划的平衡会；—内部过程生产停线责任判定和考核；—自制件（含工废件）资源的协调和跟踪；—负责出口包装中心的日、周和月生产信息报表统计和生产分析；—负责出口包装中心的生产班次的安排；2.3 器具制造科—出口件的包装器具设计、器具成本核算以及器具设计优化；—工位器具设计和优化；—临散性外运工装、模具、小型设备和调试件等包装器具设计；—负责出口件的包装器具及出口包装中心工位器具的试制、验证、制造和维修；—负责边角余料处理，包装器具的掏箱和转运工作；—负责器具生产的帐务管理和核算。
—根据月生产计划负责编制器具原材料和生产材料的采购计划；—负责器具原材料和生产材料的领货、验收和仓储；—负责器具制造车间的工艺规划，制造工艺；—负责器具制造的年度投资预算、费用预算和人员需求预算；—负责器具制造车间的生产设备的选型和验收；—现场的6S，设备的保洁、日常点检和日常保养；2.4 项目技术科—KDBOM更改文件的接收和分发；—批量生产包装工艺改善（质量和成本）和工艺文件的维护；—工艺纪律的检查和包装工艺的培训；—编制包装生产车间月和年度生产人员、转运容器、工位器具、设备和面积需求预算；—负责包装生产车间的设备选型和验收；—负责包装生产车间的整体规划（运行方案、物流线路、站台、仓库布置和生产线布置等）—编制物流流程和测算人员工时定额；—负责与外部门信息化的接口工作；—负责内部网站的规划和日常管理；—负责部门信息化项目规划、组织和实施工作；—负责部门信息系统操作培训和技术指导；—负责部门信息系统日常运行管理；—标准化推进、实施和管理；—负责竞争对手资料收集和分析，新技术、新工艺和新方法的推行；2.5 预批量科—负责新增KD/CBU出口项目的接口工作；—负责新项目的规划（物流运行方案、包装方案、成本分析和项目进度等）；—编制预批量生产的物流过程卡、包装工艺卡、集装箱配载图、工时定额、包装材料消耗清单和工具消耗定额等工艺文件；—组织预批量阶段的出口任务实施（工作计划、资源调配、工艺验证、员工培训、质量保证和成本核算等）；—负责零散性业务洽谈；—负责零散性外运包装方案规划和生产组织；—协助财务科对零散性业务成本核算和费用结算；—KD外协件包装方案会签；—负责新项目试装件的呆滞件和不合格品处理；—负责预批量阶段的生产材料物料号及材料的申请；2.6 财务科—负责所有物料入库、出库、外委等信息系统帐务的处理和打印整理工作；—负责帐实相符率的控制，监控包装生产车间存货管理及帐外资产管理，包括收、发、存电子台帐管理，帐、卡、物抽查管理，定期组织盘点工作；—负责会计档案管理工作；—负责存货管理流程的监督和核查；—负责整体库存资金的分析和控制工作；—负责提供CKD件订货清单；2.7 包装生产车间—负责自制KD件领货、转运、包装和发运；—负责外协件的包装和发运；—现场6S，设备的保洁、日常点检和日常保养；— SKD车身和冲压件的返工返修；—包装器具和包装材料的领用；—生产组织和协调；2.8 物料科—批量生产的月包装材料需求申请及包装材料到货的跟踪；—包装材料库房的出入库管理；—海外返回器具的出入库管理；—零部件供货的保障；—零部件（SKD外协件）的出入库管理；—呆滞件和不合格品的处理；—负责海外工厂索赔件的内部领用和包装；—现场6S，仓储和搬运设备的保洁、日常点检及日常保养；—负责仓库日常的安全防护工作；—负责工具及其他生产物质的管理；—负责呆滞件和不合格品处理统计与分析；—负责索赔件集装箱发运的拼箱，报关数据和装箱清单的制作；—负责供应商绩效考核；—负责SKD小件二次打包；—负责索赔件的数据收集和整理，提供相应的报表数据；2.9 质量监控科—编制包装检查工艺卡；—包装过程和返修过程的质量检验和监控；—负责新产品项目质量控制，参与包装工艺方案的论证；—负责牵头和组织部门质量改进工作；—负责国际公司海外工厂索赔单的接收，索赔单的原因分析、索赔责任单位的分解和索赔费的划转；—负责索赔件的数据收集和整理，提供相应的报表数据；—负责质量/环境管理体系的建设、维护和审核；—流程文件的培训和执行的监督；—参与供应商风险审核；。
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
印刷管理制度8篇印刷管理制度篇一为了健全正常的生产秩序和工作秩序，保证全厂各项规章制度认真的贯彻、执行，搞好企业管理，教育全体工员遵纪守法、结合本厂实际情况，制订以下制度。
一、全厂员工必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到、不早退、不怠工，有效地利用工作时间，干好干满八小时，努力完成和超额完成任务。
二、在工作和生产时间内不准从事与本职工作无关的任何活动，严禁私拿和自留产品。
严禁酒后上班，上班时间不吵闹不喧哗，不串留以免妨碍他人工作。
三、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以有组织的逐级反映，但在未改变前，仍需执行原决定。
四、每个职工必须根据本岗位职责范围和规定，认真负责地守时、按质、按量完成，任何人不准弄作假，多报产量，隐瞒缺勤。
五、严守厂内必要的'机密，不该说的话不乱说，不传播是非和谣言，不诬陷和中伤他人。
六、职工必须严格遵守安全操作规程，注意防火防盗，保证安全生产。
七、全厂员工应诺守职业道德，必须对厂产品负责，严格按照工艺质量要求进行生产，共同维护我厂声誉。
印刷管理制度篇二为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的`人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。
具体内容如下：①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物，不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃),前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
包装的商业策划书3篇篇一包装的商业策划书一、项目概述本策划书旨在为一款创新包装产品提供全面的商业策划方案。
该包装产品将采用先进的技术和材料，以满足消费者对高品质、环保和个性化包装的需求。
二、市场分析1. 市场特征：目前市场上的包装产品种类繁多，但同质化严重，缺乏创新和个性。
消费者对环保、高品质和个性化包装的需求逐渐增加。
2. 市场机会：随着消费者对环保和个性化包装的需求增加，创新包装产品具有广阔的市场前景。
3. 市场挑战：市场竞争激烈，需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
三、产品分析1. 产品特点：采用先进的技术和材料，具有环保、高品质、个性化等特点。
3. 产品研发计划：不断进行产品研发和创新，以满足市场需求。
四、商业模式1. 销售渠道：通过线上和线下相结合的方式进行销售，包括电商平台、专卖店、超市等。
2. 盈利模式：主要通过产品销售和定制化设计服务获得盈利。
3. 营销策略：通过品牌建设、广告宣传、参加展会等方式提高品牌知名度和产品销量。
五、运营管理1. 组织架构：设立研发、生产、销售、客服等部门，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：招聘专业人才，建立完善的培训和激励机制，提高员工工作积极性和效率。
3. 供应链管理：与优质的原材料供应商和生产商建立合作关系，确保原材料供应稳定和产品质量。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
六、财务预算1. 投资需求：预计项目总投资[X]万元，包括设备购置、原材料采购、研发投入、市场推广等方面。
2. 资金来源：通过自有资金、银行贷款和引入投资等方式筹集资金。
3. 成本预测：包括原材料采购、生产加工、销售及管理费用等方面的成本。
4. 盈利预测：根据产品销售价格和销售量进行预测，预计项目在[X]年内实现盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，产品推广难度大。
对策：加强市场调研，不断优化产品设计和营销策略。
2. 技术风险：包装技术更新换代较快，需要不断进行技术研发和创新。
