核电站造价确定与控制及管理模式

EPC总承包模式下造价的确定与控制在EPC（Engineering Procurement and Construction）总承包模式下，造价的确定与控制是项目成功的关键要素之一、这种模式下，承包商将承担工程设计、采购和施工的全部责任，并在约定的时间内将项目交付给业主。

以下是确定与控制造价的一些主要步骤和措施：第一步，建立项目预算和控制规划：在项目启动阶段，根据业主的需求和要求，承包商需要与业主一起制定项目预算。

预算应充分考虑到所需材料、设备、人力资源、工程设计、施工和监管等方面的成本。

然后，承包商应该制定一个详细的控制计划，包括成本控制的目标、策略和措施，以确保项目在预算范围内进行。

第二步，明确合同条款和变更管理：在签署合同之前，承包商和业主应明确合同中关于造价的条款和条件。

这些条款应明确规定双方对于图纸、规格、设计变更等造成的成本影响的责任和约束。

此外，变更管理是控制造价的一个重要环节，承包商应严格按照合同程序来处理和记录任何变更，并与业主达成一致。

第三步，有效的供应链管理：承包商需要建立一个高效的供应链管理系统，以确保材料和设备的及时供应和成本的控制。

这包括与供应商的合作，寻找合理的价格和质量，并确保供应商按时交付。

此外，承包商还可以选择与供应商签署长期合同，以获得更好的价格和服务。

第四步，有效的项目管理：承包商应建立一个有效的项目管理系统，包括进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等方面。

通过合理分配资源和合理组织工作，承包商可以减少项目延期和重工的成本。

此外，风险管理也是控制造价的一个重要方面，承包商应及时识别并评估项目中的风险，并采取适当的措施来减轻潜在影响。

第五步，监督和审计：承包商应定期对项目进行监督和审计，以确保成本的合理性和可控性。

这可以通过与业主和监管机构的交流和沟通来实现。

审计结果应及时通知业主，并根据需要采取纠正措施。

在EPC总承包模式下，选择合适的供应商和承包商、建立合理的合同条款、有效的供应链管理、项目管理和监督审计等措施都是确保造价确定与控制的关键。

核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

在核电项目中，EPC模式对于项目进度控制非常重要。

本文将从EPC模式的特点、项目进度控制的重要性、进度控制的策略等方面进行分析和探讨。

一、EPC模式的特点EPC模式是指工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

EPC 模式将项目管理的全过程分为几个主要的环节，包括工程前期的勘测设计、设备材料的采购以及工程实施情况的检查等。

这种模式的特点是：由一个总承包商（EPC承包商）负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工等，目的是为了降低工程风险，提高工程质量，保证工程进度。

EPC模式的特点决定了项目进度控制的重要性。

二、项目进度控制的重要性核电项目通常具有工期长、资金投入大、技术复杂等特点，因此项目进度控制显得尤为重要。

项目进度控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合理的进度控制可以有效地保障项目的顺利进行。

在EPC模式下，项目的设计、采购、施工等环节是相互依存的，如果一个环节出现问题，将会影响整个项目的进度，甚至可能导致项目的延期。

通过进度控制，可以及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。

2. 有效的进度控制可以帮助项目管理者及时发现并纠正问题，避免项目进度的滞后。

在项目实施过程中，可能会出现各种问题，包括人力、材料、设备、技术等方面的问题，通过有效的进度控制，可以及时发现并解决这些问题，避免项目进度的滞后。

3. 项目进度控制可以提高项目管理的效率。

通过对项目进度的控制和监督，可以使项目各个环节的协作更加紧密，各方面资源的利用更加充分，项目管理的效率得到提高。

三、进度控制的策略在核电项目的EPC模式下，进行进度控制应制定相应的策略。

以下是一些常见的进度控制策略：1. 设定合理的进度目标。

在项目启动阶段，应根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，设定合理的进度目标。

核电工程项目实施阶段的工程造价管理一、设计阶段造价控制设计是核电工程实施阶段的第一步，同时也是对工程造价产生影响的一个主要因素，当初步设计确定后，造价方案的基本轮廓就有了，从这方面来讲，对于设计潜力的充分挖掘将是影响工程造价的一个关键。

为此在设计阶段应该抓住重点进行合理控制。

核电项目的建设成本在初步设计中以概算表示，项目建设各阶段的成本控制均应以初步设计概算为标准进行。

核电项目初步设计概算应根据《核工程概算编制暂行规定》、《核工业建筑安装工程费用定额》等相关规定编制，其工程建设成本由工程费用、其他费用、n/m首炉核燃料费、建设期贷款利息、预备费等构成。

因各核电项目统计口径不完全一致，各项目费用所占比例有所区别，但具体费用构成和大致比例相差不大。

核电项目建设总预算（概算）是指根据工程范围所需耗用资源，以某一基准日的资源价格编制的核电项目各项工作的建设成本。

概算应由初步设计承担单位按国家有关规定结合项目特点编制，经主管部门组织专家评审后，再由项目业主董事会审查、股东会批准后，报国家发改委批准或备案。

在概算编制过程中，项目业主应向编制单位提供相关基础数据，协助编制单位编制出符合项目特点的成本总预算，以利于项目建设成本的控制。

二、招投标阶段造价控制通过招投标可以进一步保证核电工程的质量，提高核电工程的经济效益，缩短建设造价的回报周期，为此工程造价控制要充分利用招投标这一有效手段，其主要的控制要点包括以下几个方面:第一，合理划分标段。

标段划分与工程成本紧密相关，标段划分需要根据工程特点，综合考虑现场管理、场地布置、承包商竞争状况等因素。

标段划分越细，能参与竞争的企业就越多，合同价格就有可能越低。

但承包商多了，承包商之间的接口繁多，容易造成责任不明，留下管理盲区和安全隐患，合同管理难度加大。

另外，标段划分过细，也不利于资源的综合利用。

因此，核电工程通常将标段划分为核岛、常规岛、BOP的土建和安装，或某两项组合为一标段，以节省摊销成本。

核电工程项目的成本控制方法探析摘要：我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。

每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。

本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。

关键词：核电；成本控制；设计；采购；施工核电行业是国家严格监管的特殊行业，核电厂建设和运行过程中须培养和注重“核安全文化”建设，从全寿命周期来控制核电建设成本，遵循安全第一、质量第一的原则，将投资控制在概算范围内，处理好项目进度和成本的关系。

1核电工程项目成本控制特点核电工程项目的成本控制，本质上是在确保核电工程项目质量、工期等约束条件下，通过项目实现过程中的成本控制，降低项目的总体成本。

（1）核电工程项目成本管理是一个贯穿整个核电建设全过程的动态控制过程。

每一个核电建设项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对核电工程项目的费用产生影响，核电建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工和决算后才能真正形成核电建设项目的总投资。

（2）核电工程项目和其它建设项目在安全可靠的问题上有着特殊性，尤其考虑到其设计方案、设备质量、施工工艺等会直接影响到核电站运行后的核安全问题，一旦出现重要的设计方案、重大的设备缺陷和关键施工质量问题，将给成本控制带来严重影响。

（3）核电工程成本的层次性。

它本质上是由若干阶段所发生的成本构成，即项目论证阶段、项目申请阶段、项目规划与施工建设阶段、调试阶段等。

其中每一阶段又包含若干分项工程和分部工程组成，最终汇聚为项目总成本。

因此，核电工程项目的成本管理涉及到许多因素和众多环节，管理内容通常十分复杂。

（4）由于核电工程项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数百亿元，而且技术水平要求较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。

MODERN ENTERPRISE CULTURE财经研究MEC 1462020.9核电项目的成本控制与风险分析李丹 俞霄 于竹芹 中核工程咨询有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-146-02通常意义来说，工程造价指的是工程项目在预计或实际的建设期中所支出的建设费用。

从投资者角度分析，工程造价是指项目建设预期或实际支出的固定资产投资费用总额。

投资者想要追求投资项目的预期效益最大化，需从各环节进行管控。

核电项目在市场化的大趋势下，对成本控制及其风险因素需有较深刻的认识。

随着“十四五”即将来临，处于核电项目降本增效的关键时期，对工程造价各环节进行风险预估、风险防范和成本控制就被赋予了更加重要的意义。

一、核电工程造价的主要计价方式（一）清单计价在建设工程招投标阶段，清单计价是指：招标人或其委托具有工程造价咨询资质企业一方面依据工程量清单计价办法和招标文件的相关规章制度，同时参考施工设计图纸并根据实际情况，进行反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清编制。

最终将其作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单进行自主报价。

这种计价清单计价的方式以公平、公正和客观为原则，有效保障了招投标环节各投标人的公平竞争，并有助于标底的管控，兼具实用性和竞争性。

（二）定额计价定额计价法将定额、费用和文件规定相结合起来，以形成最终价格，采用定额计价作为强制执行的法定性依据，是工程招标编制标底与投标报价的唯一根据。

而因为标底价和投标报价由承发包双方共用一本定额和费用标准来最终敲定。

此性质也决定了倘若出现定额价与市场价脱节的情况就将会对计价的准确度造成影响。

定额计价反映出政府对工程造价的直接干预，这种建立在以政府定价为主导的计划经济特色基础上的价格管理模式，也存在着些许弊端，例如，其无法真实反映企业的情况等[1]。

二、核电工程的成本控制从全过程造价管理角度来说，成本控制的核心在于，投资决策阶段和初步设计阶段对成本进行控制；而从项目实施角度来看，成本控制的核心在于采购环节。

1 测算方案1.1 典型定额选取(1)《核工业安装工程预算定额(2009版)》及其配套的取费定额。

(2)《核工业安装工程预算定额(2015版)》及其配套的取费定额。

(3)《电力建设工程预算定额(2006版)》及其配套的取费定额。

(4)《电力建设工程预算定额(2013版)》及其配套的取费定额。

(5)《浙江省安装工程预算定额(2010版)》及其配套的取费定额。

1.2 典型子项系统选取(1)工艺：CVS系统；(2)通风：V BS系统；(3)电气：EC S系统；(4)仪控：PL S系统(核岛)、DTS系统(常规岛)。

1.3 测算方法(1)项目定额测算总体原则。

核工业定额2009版需要按照完全套用定额、人工调差不取费、人工调差取费3种方式测算；核工业定额2015版按照完全套用定额测算；电力定额2006版按照人工调差不取费套用定额测算；电力定额2013版按照完全套用定额测算；浙江省地方定额2010版按照人工调差不取费测算。

(2)人工费。

①2009版核工业定额按照87元/工日进行调差。

②2015版核工业定额不调整人工费。

③2006版电力定额按照13.48%的系数调整人工费。

④2013版电力定额按照3.65%的系数调整人工费。

⑤2010版浙江省定额按照台州市信息价调差，差价部分只计税不取费。

(3)材料费。

主材费均不计入，辅材费按定额计入，定额均不考虑辅材调差。

(4)机械费。

机械费均按照定额计入。

(5)取费。

①各类定额取费严格执行其配套的取费定额。

DOI：10.16660/ k i.1674-098X.2016.33.094核电项目造价控制的定额水平分析尤坤（中核集团三门核电有限公司项目控制处 浙江台州 317112）摘　要：在核电站建设过程中，不同子项的质量标准及其所参考的定额各有差别，为做好工程造价控制，必须摸清不同版本及行业定额之间的水平差距，尤其核工业定额不同版本之间、电力定额与浙江省定额之间的水平差距。

谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。

对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。

因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。

造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。

优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。

提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。

资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。

造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。

项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。

进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。

在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。

采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。

建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。

质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。

建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。

工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。

建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。

EPC总承包模式下造价的确定与控制在EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式下，造价的确定与控制是确保工程项目按预算和计划进行的重要环节。

下文将从造价的确定和控制两方面进行阐述。

一、造价的确定：1.筹备阶段：在工程项目筹备阶段，通过可行性研究、前期设计等工作，确定工程的基本设计方案和预算金额。

这个阶段需要对工程项目进行前期投资估算，确定总体造价预算，以便后续工作的推进。

2.设计阶段：总承包商根据业主要求和设计方案进行设计工作，并根据设计图纸和规格编制施工图纸及相关文件。

在设计阶段，通过工程量清单、定额计算等方法，确定具体施工所需材料、设备和劳动力的数量和价格。

3.采购阶段：总承包商根据设计图纸和规格要求，进行材料、设备及施工机械的采购。

在采购过程中，需要与供应商进行谈判、比较报价、签订合同等环节，以确保采购的质量和价格符合合同要求。

4.施工阶段：总承包商按照施工图纸和设计要求，进行施工工作。

在施工过程中，需要控制材料、设备和劳动力的使用，确保按合同约定执行，并进行进度和质量控制。

同时，根据施工实际情况进行实时成本核算，以便及时调整和控制造价。

二、造价的控制：1.预算控制：在工程项目开始之前，进行详细的成本预算，并在整个项目周期内进行动态调整。

通过与设计及施工过程中的实际数据对比，及时调整成本预算，确保项目的财务可控。

2.材料和设备的控制：在采购过程中，可以通过与供应商谈判、比较报价等方式，选择价格合理的材料和设备。

同时，要对进货质量进行质量控制，并在施工过程中进行物料的精确使用，避免浪费和过度采购。

3.人力资源的控制：通过施工计划，合理安排工人的数量和工作时间，避免因为工人过多或工作时间过长导致造价增加。

同时，要进行工人技术培训和管理，提高工人的施工效率和质量。

4.进度和质量的控制：定期进行进度和质量的检查，确保施工进度和质量符合合同要求。

关注施工过程中的难点和风险点，及时采取措施，避免造成额外的成本。

核电项目施工的费用控制与管理【概述】成本管理成为每个企业/集团关注的焦点问题，成本管理的直接结果是增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。

公司要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。

核电工程项目成本管理直接影响着核电的经济效益，所以强化施工项目的成本控制非常重要。

成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益。

【关键词】核电;施工项目;成本管理;成本控制目录一、大亚湾核电工程项目费用控制实例 (3)1、核电建设费用的主要构成 (3)2、大亚湾核电工程因上浮率高估与提前支付而使业主遭受巨额损失 (6)二、当前存在的问题 (7)三、科学的策划并合理的对费用进行控制 (8)四、结语 (9)五、参考文献及资料 (10)大亚湾核电项目施工的费用控制与管理——施工阶段费用控制核电工程项目投入的资金（用货币形式表达或衡量的资源），在其运动过程中，或因操作主体不同，例如投资者、项目管理者（一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者），或因处于运动过程的不同阶段，例如筹集阶段、使用阶段、结算阶段，或因服务于不同的经济管理功能，例如计算核电厂建造价、计算运营期间的维护费用、计算发电成本，等等，而被称为投资、费用或成本等。

因此，投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因场合不同而出现不同的术语。

核电工程建设周期长，涉及的外部/内部接口单位众多。

项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。

其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。

本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态，把标题取为“费用控制”。

一、案例分析1.核电建设费用的主要构成(1)前期准备工程费a.项目立项前和审批前的各项研究工作(环境、地质、场址评价、安全评价报告，初步可行性研究、可行性研究及初步设计)；b.场地准备费用；c.施工四通工程。

核电工程概算与工程造价控制方法探讨摘要：核电项目是国家大型投资项目，建设过程比较复杂。

项目成本管理作为核电项目管理的重要内容之一，对提高核电项目的整体效益起到了积极的作用，同时也在很大程度上受到项目进度、质量等因素的影响。

核电项目的成本管理贯穿于项目管理的全过程。

本文主要对核电工程概预算及成本控制进行探讨，希望对核电工程的成本管理有所帮助。

关键词：核电工程; 概预算; 工程造价1绪论核电项目是一个非常复杂的项目，其子系统庞大而复杂，使得核电项目的成本管理更加复杂多变，也更加难以管理。

工程造价管理是核电项目管理的重要内容之一，对核电项目的经济效益起着重要作用。

一般来说，决策阶段和设计阶段对业主的影响是有限的，主要由上层和设计者决定。

因此，本文重点研究了工程实施阶段的造价管理，包括投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理[1]。

2影响核电工程造价管理的主要因素2.1工程造价管理人员员工是施工期间的动态因素，直接参与核电项目的组织、监理、验收等环节，具有十分重要的影响力。

因此，有必要从根本上提高工程造价人员的整体素质，以便在核电工程造价管理中发挥关键作用。

考虑到每个成本管理者的素质不同，在核电项目的实施过程中，应整合各方力量，相互配合，发挥各方力量，提高核电项目成本管理水平。

2.2造价管理机制全面的成本管理机制有助于保证核电工程的顺利进行，为工程的实施提供保障。

因此，有必要建立一套完善的成本管理体系。

制定成本管理机制应以保证核电工程项目的进度、质量和成本为前提，涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个环节，各个层次的制度之间应有良好的衔接。

近年来，核泄漏事故的发生，使我国相关核电工程建设的安全标准进一步提高。

因此，为了保证核电工程的安全和质量，有必要增加安全管理成本，同时相关法规也需要更加严格。

2.3核电工程管理措施工程建设实际上是一个管理过程，良好的管理措施决定了一个工程的质量和进度。

根据核电工程技术标准、安全标准等比较严格，项目管理要细致。

福清核电“华龙一号”成本管理及成本控制体系发布时间：2021-05-26T08:19:06.509Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：陈雪张阿敏[导读] 福清核电 “华龙一号”作为我国自主研发的第三代核电技术的首台发电机组，已成为一张国际名片，实现中国由核电大国向核电强国的转变。

中国核电工程有限公司华东分公司浙江省嘉兴市摘要：福清核电 “华龙一号”作为我国自主研发的第三代核电技术的首台发电机组，已成为一张国际名片，实现中国由核电大国向核电强国的转变。

福清核电5号机组作为“华龙一号”首推示范工程，不仅在技术上承担着示范工程的责任，在商业推广中也承担着示范其经济性的责任，所以合理的成本管理、完善的成本控制体系，提升成本控制工作，是福清5、6号机组项目工程管理的重点工作之一，也肩负为“华龙一号”出口积累成本经验数据的使命。

关键词：华龙一号；成本管理；成本控制1、福清核电 “华龙一号”成本管理 1.1 以价值工程为导向以价值工程为导向，传统意义来说就是以利润为导向，努力实现项目利润最大化。

既要节流也要开源，因此不仅仅要降低成本，同时也要关注如何从核电业主方争取更多的收入。

以价值工程为导向的另一个重要引申含义就是应用价值工程理论，以功能分析为核心，不断改进技术，提升管理，降本增效，提供更优质的产品和服务。

1.2 依托WBS编码，运用挣值管理和信息化两大工具挣值法是《项目管理知识体系指南》中唯一推荐的控制成本的工具，各业务板块结合各自的业务现状，确定各业务板块的预算曲线、挣值曲线和实际曲线的获得方式，并分别进行趋势分析和完工成本预测，最终完成对整个项目完工成本的预测。

信息化是提高管理效率的重要手段。

可以解决数据孤岛问题，并保证数据准确性与一致性。

挣值管理和信息化作为成本管理的两大工具，为成本数据收集、实现项目成本趋势分析与完工成本预测，提供了重要保障。

1.3 通过三级管控，实现PDCA循环项目成本管理通过公司级、项目级、板块级三个级别层层分解、层层汇总，每个层级的成本管理都不断进行预算、执行、跟踪、纠偏的循环。

核电质量控制计划的运作和管理余晓斌(东方汽轮机厂，四川德阳618201)摘要：对核电质量控制计划(PQR)的质量控制模式进行回顾和总结，具体介绍核电PQR的定义以及在材料分供方和东方汽轮机厂的实施和运作过程，对东方汽轮机厂常规机组(推行检验试验计划)和外扩分包件的质量控制有一定的借鉴和参考价值。

关键词：核电；PQR；运作；管理1引言2000年底，东方汽轮机厂（以下简称“东汽”）生产的2台1 000MW岭澳核电分包项目主要关键部件成功发运现场，它标志着东汽在核电国产化制造和管理上迈出了决定性的一步。

2002年5月，岭澳现场又传来好消息：岭澳核电1＃机组一次性启动成功并网发电，表明东汽在核电国产化项目上的质量控制和管理是成功的，作为核电部套质量控制纲领性文件的PQR，它在材料采购、铸造、装焊、加工、装配以及最终发货全过程中都发挥了重要的作用。

下面主要就核电PQR的定义分类、运作实施及管理过程作详细论述。

2核电PQR的定义、形成及分类2.1核电PQR的定义PQR：法文缩写，英文为“Quality Control Plan”，译为中文意思即“质量控制计划”。

PQR作为ALSTOM公司的一种重要的质量控制文件，它用于规定主要零部件在生产中执行的各种质量活动，也用作零部件完工时质量完工报告(英文缩写EOMR)的文件索引单。

PQR包含的主要内容有：PQR编号、零部件名称、检验或试验项目、验收标准/规范、程序及人员资格要求、用户/第三方的见证要求等。

2.2核电PQR的形成及分类PQR是ALSTOM公司的一种质量控制模型，它根据零部件的重要性及难易程序来确定是否实施PQR质量控制，同时ALSTOM公司在质量水平文件(简称“QL文件”)中规定部套或零件的质量控制等级以及相应的PQR编号等。

PQR模型由ALSTOM欧洲质量部门保存，每个PQR模型由ALSTOM设计、技术、生产和检验部门共同验证，以确保其详述和满足公司最基本的要求。

核电工程结算阶段造价管理分析摘要：核电工程的结算阶段是整个工程建设中重要的一个环节，对于保障工程的质量、安全和经济效益具有至关重要的作用。

本文主要介绍了核电工程结算阶段造价管理分析，针对核电工程结算阶段的造价管理中存在的问题，提出了加强数据管理的对策。

关键词：核电工程；结算阶段；造价管理引言核电工程的建设是一个复杂而又长期的过程，其中结算阶段是非常关键的一个环节。

在这个阶段，造价管理对于保障工程的质量、安全和经济效益具有至关重要的作用。

因此，本文将分析核电工程结算阶段造价管理的现状和相应的对策。

一、核电工程结算阶段造价管理的意义核电工程是一项高风险、高技术、高投入的大型工程，涉及到众多的技术、管理和资金等方面的问题。

在核电工程的建设过程中，造价管理是非常重要的一环，尤其是在工程结算阶段，它的意义更是不可忽视的。

(一)提供可靠的成本控制和数据核电工程结算阶段的造价管理能够为工程建设提供可靠的成本控制和核算准确的数据支持。

在核电工程的建设过程中，涉及到大量的费用支出，包括设备采购费、施工费、监理费、质检费、设计费等，这些费用的支出需要进行精确的核算和管理，以确保工程建设的成本控制和核算准确。

通过对各项费用进行详细的核算和管理，可以减少不必要的浪费，提高工程建设的效率和经济效益。

(二)有效地控制工程的风险核电工程结算阶段的造价管理能够有效地控制工程的风险。

核电工程建设涉及的风险较高，包括政策、安全、技术、环保等方面的风险，需要进行风险评估和管理，以确保风险可控，避免对工程造成不利影响。

通过对风险进行评估和管理，可以及时发现和控制风险，避免不必要的损失和影响。

(三)提高工程建设的质量和效益在核电工程建设的各个阶段，需要进行质量管理，包括设计、采购、施工、监理等环节，以确保工程建设质量符合相关标准和规定，达到预期效果。

通过对工程建设的质量进行管理和监督，可以提高工程建设的质量和效益，避免不必要的事故和损失。

浅析新电力市场形势下的核电站成本管理随着能源市场的快速变化，新电力市场的兴起，传统的核电站面临着很大的成本压力和经营挑战。

如何在新的市场环境下进行成本管理，对于核电站的可持续发展具有重要意义。

本文将从成本核算和成本控制两个方面进行分析。

一、成本核算成本核算是核电站成本管理的基础，它能够全面准确地反映出核电站的各项成本，并为成本控制提供数据支持。

核电站的成本主要包括投资成本、运营成本、维护成本、燃料成本等，其中投资成本是最主要的一项，它涉及到建设、设备、技术等方面的投资，对于核电站的成本控制至关重要。

在成本核算过程中，核电站需要采用科学有效的成本核算方法，例如生命周期成本法、标准成本法、变动成本法等。

并通过建立成本核算模型，实时监测和调整各项成本，及时反馈经营数据和状况，为经营决策和成本控制提供决策依据。

此外，核电站也可以通过与供应商合作，降低原材料和设备的采购成本，并实行灵活的价格策略，通过在不同时期调整价格、优惠等措施，增加销售量，减少存货积压，提高资金利润率。

二、成本控制成本控制是核电站实现成本管理的重要手段，它可以有效地调节和控制核电站的各项成本，提高核电站的效益水平。

成本控制主要包括三个层面：定期预算、实时控制和优化经营。

首先，核电站需要明确的定期预算，按照财务计划和经营计划，确定各项成本预算，并与实际经营和成本核算数据进行对比分析，及时发现和纠正不合理的成本和支出。

同时，为了更好地管理和控制成本，核电站也需要建立成本效益分析体系，通过对各项成本因素的分析和权衡，找到合适的经营策略和成本控制方法。

其次，核电站需要实时控制各项成本，并实现经营数据的实时监测和报告。

核电站可以通过引入先进的精益生产管理模式，优化流程和产能，降低劳动力和运营成本。

同时，也可以通过信息化管理手段，建立ERP系统等软件，实现成本数据管理的自动化和集成化，提高成本数据的准确性和时效性。

最后，核电站也需要优化经营模式，探索新的增长点和利润点。

核电工程项目管理方案范文一、项目背景核电工程是一项复杂的工程项目，需要严格的管理和控制。

在项目启动之初，项目管理团队需要明确项目目标、范围、时间、成本，并制定完善的项目管理方案。

本文旨在针对核电工程项目的管理需求，制定一套完整的项目管理方案，以确保项目能够按期、按质、按量完成，并达到预期的效果。

二、项目管理组织1. 项目管理团队成员包括项目经理、工程师、建筑师、设计师、采购专员、技术专家等，团队成员应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验。

2. 项目管理团队应设置项目领导小组，由项目经理领导，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

3. 项目管理团队应分工明确，制定详细的责任分工和工作流程，各部门之间要有良好的协作，确保项目各项工作的顺利进行。

4. 项目管理团队应定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目的顺利进行。

三、项目管理阶段1. 项目前期阶段（1）项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队应对项目目标进行详细分析，确定项目的范围和目标，明确项目的期望成果，制定项目的整体规划、预算和工期计划。

（2）项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理团队应组建项目团队，明确项目的组织架构和人员分工，制定项目管理机构和管理规定，制定并颁布项目管理规范和操作规程，明确项目各阶段的工作目标和内容。

（3）项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，项目管理团队应进行项目可行性分析，编制可行性研究报告，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，以评估项目的可行性。

2. 项目实施阶段（1）项目计划编制阶段项目管理团队应编制项目的详细 implement 起里的计划，包括项目的工作任务、进度计划、资源分配等内容，确保项目的高效实施。

（2）项目设计阶段项目管理团队应对项目的设计进行全面的审查和监督，确保项目的设计符合相关标准和要求，可行可靠。

（3）项目采购阶段项目管理团队应制定项目采购计划，明确项目的采购目标和内容，积极开展商务谈判，确保项目所需的设备、材料和服务能够及时供应。

造价控制管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：造价控制管理方案是指在项目执行过程中通过合理的预算编制、合理的成本控制和合理的变更管理等手段，来有效地进行造价管理，确保项目在预算范围内完成。

造价控制管理方案的制定对于项目的顺利进行至关重要，它不仅能够帮助项目团队提前预知项目造价情况，减少造价风险，还能够提高项目的竞争力，实现项目目标。

下面将结合实际案例，详细介绍一些有效的造价控制管理方案。

一、预算编制预算编制是造价控制管理的第一步，也是十分重要的一步。

合理的预算可以很好地指导项目的实际执行，并对造价控制起到关键作用。

在编制预算时，应该充分考虑项目的实际情况，结合项目规模、工程量、地理环境、行业标准等因素进行逐一核算，并进行合理的测算和分析，确保预算的合理性和准确性。

在某个建筑项目的预算编制中，应该考虑到建筑面积、设计图纸、材料价格、人工费用、施工周期等因素，充分了解项目的需求和要求，进行详细的测算和分析，制定出合理可行的预算方案。

只有在预算编制阶段做到科学准确，后续的造价控制才会得心应手。

二、成本控制成本控制是整个造价控制管理方案的核心环节，它直接关系到项目的成本和效益。

一旦出现成本失控，项目的支出将超出预算范围，导致项目失败。

在项目执行阶段，需要严格执行成本控制措施，确保项目的成本始终在可控范围内。

成本控制主要包括如下几个方面：准确记录项目的支出和收入、控制项目的材料和人工费用、对项目运行过程中的成本变动进行合理分析和调整、及时发现和解决造价风险等。

通过这些成本控制手段，可以有效地控制项目的总成本，提高项目的经济效益和竞争力。

三、变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些变更情况，可能是设计变更、材料变更、施工方法变更等。

这些变更都可能导致项目造价的增加，因此需要进行合理的变更管理，避免因变更导致项目造价失控。

变更管理主要包括如下几个环节：及时收集并记录变更信息、分析变更对造价的影响、评估变更的必要性和可行性、制定合理的变更方案、经过相关审批程序后实施变更，最终对变更的控制在合理范围内。

核电 EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，对能源的需求不断增加，煤炭、石油等传统能源的储量非常有限。

公众对核电的接受程度很大程度上取决于其安全性及其对环境的影响，但其市场竞争力在很大程度上取决于其经济状况。

提高经济效益是所有先进核电站设计的一个重要起点。

在此基础上，文章展开分析，希望能带来相应的借鉴。

关键词：核电工程；EPC 总承包；建安工程成本1绪论与常规火力发电厂不同，核电工程建设时间长，建设投资额大。

核电项目的建设投资主要包括设备购置费、安装费、建设费等费用(其他费用包括项目的其他费用、准备费和建设期间的利息) ，一般核电建设安装项目的费用约占投资总额的20% 。

合理控制建设和安装工程造价对于减少核电厂建设投资、提高核电经济性也具有重要意义。

EPC承建商负责核电项目的设计、采购、施工、调试，直至完成所有核电站的移交建设工作，合理控制建设和安装工程费用应贯穿整个项目过程。

本文主要从工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段四个阶段阐述了如何进行施工安全工程的造价控制，并论述了核电工程建设的四个阶段及其特点[1]。

2项目设计阶段项目投资控制的关键在于施工前的项目决策和设计阶段。

长期以来，忽视建设前期的投资控制是导致大量工程投资难以控制的主要原因之一。

科学、先进、合理的设计对缩短工期、节约投资、提高经济效益起着关键作用。

有资料显示，在设计施工阶段，造价的影响约为25% ー35% ，但到施工阶段，造价影响的概率仅为10% 。

在设计阶段，EPC承建商应充分了解业主对建筑项目的要求，在保证设计功能的前提下，从经济角度优化设计，寻找节约投资的途径[2]。

2.1优化设计方案，推行核电标准化设计在设计阶段，应充分借鉴同类机型的经验反馈，在设计阶段及时改进，减少施工阶段的设计变更和返工等。

设计方案必须处理好经济理性与技术进步的关系。

一般而言，在满足功能要求的前提下，应尽可能降低工程造价。

核电工程项目实施阶段的工程造价管理摘要：由于核电工程投资大、工期长，因此无可避免地面临着工程造价控制风险，全过程造价管理的重要阶段包括从项目招标到结算实施阶段工程造价管理，本文主要论述项目实施阶段的造价管理内容、方法、要点等，希望为实现工程造价的合理控制与有效管理提供有价值的借鉴方法。

关键词：核电工程；实施阶段；工程造价管理引言：核电工程建设周期长、投资规模大、安全标准严、质量要求高、子项系统复杂等特点给核电工程的造价管理带来了严峻的挑战。

工程造价管理作为核电项目“四大控制”之一，处于非常重要的地位，特别是核电标杆电价的实施，更加要求核电项目业主从源头上做好项目的工程造价管理，造价管理的好坏不仅直接影响总投资，还将影响投产后项目几十年的效益和利润。

鉴于核电项目决策阶段、设计阶段业主实际影响程度有限，更多取决于上层和设计方，业主对造价管理的实质就落实项目实施阶段的造价管理，本文重点论述项目实施阶段的造价管理，主要包括招标阶段造价管理、施工阶段造价管理。

1、招标阶段造价管理的内容及要点在整个工程造价管理中招标阶段占据着十分特殊及重要的地位，招标文件编制质量是招标阶段重点关注问题之一，尤以与工程造价直接有关如合同范围、工程量、合同价格、合同支付、索赔与双方责任合同条款等是招标阶段需要重点关注的，合同条款中所包含各方面均应全面体现业主意愿，这对合同的后期执行有很大益处，同时也对实现合同执行、结算、工程造价整体控制有着促进作用。

1.1工程量清单的准确编制与要点清单计价是反映企业真实实力下价格水平的最佳计价方式，充分体现了风险共担原则，经多年实践工程量清单计价规范不断升版完善已取代了既往定额计价方式且演变为目前的主流计价模式，工程投标计价的隔根本依据就是工程量清单，作为项目造价控制的核心内容之一，对工程量清单的准确性应做到零疏漏零差错，同时还应确保清单与合同条款的对应性与匹配性，要做好工程量清单编制工作必须把握以下要点。