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四川安仕吉物流有限公司五年发展规划二0一二年十二月目录第一章概述 (3)第一节编制的依据及目的 (3)第二节现状与存在的问题 (3)第二章总体要求 (4)第一节工作方针 (4)第二节指导思想 (4)第三节发展战略 (5)第三章发展重点 (7)第一节企业基础发展重点 (7)第二节重点项目规划 (9)第四章保障措施 (14)第一节组织保障 (14)第二节设备与技术保障 (15)四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。
安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。
2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
物流公司2024年工作计划2024年物流公司工作计划一、市场调研与发展1. 分析并了解市场趋势与竞争对手状况，为公司制定明确的目标和策略提供依据。
2. 积极寻找新的市场机会和合作伙伴，拓展公司的业务范围。
3. 加强与现有客户的合作关系，提供优质的服务和解决方案，提升客户满意度。
二、提升物流运输能力1. 不断提高物流运输效率，减少货物未按时到达的情况。
2. 加大对物流设备和工具的投入，更新老化设备，提升整体物流运输能力。
3. 建立合理的运输路线和网络，优化运输方案，提高运输效益。
三、优化仓储管理1. 加强仓储设备和信息系统的建设，提升仓储管理效率和精确度。
2. 制定合理的库存策略，确保货物安全、减少库存积压情况。
3. 加强仓储人员培训，提高仓储操作人员的专业水平和工作效率。
四、加强物流信息化建设1. 提高物流信息化技术水平，建立完善的物流信息系统。
2. 加强对物流信息流程和数据的管理和分析，及时获取和处理物流信息。
3. 提供线上物流跟踪服务，提高客户的满意度和信任度。
五、人才队伍建设1. 完善人员培训计划，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 制定员工激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强团队协作能力和沟通能力，建立和谐的工作氛围。
六、环境保护与节能减排1. 加强对物流运输过程中的环境保护和节能减排工作，减少对环境的负面影响。
2. 积极推广使用环保设备和技术，减少能源消耗和废弃物产生。
3. 提倡员工绿色出行，降低公司和员工的碳排放量。
七、加强安全管理1. 加强物流运输过程中的安全管理和风险控制，确保货物安全。
2. 持续改进安全管理制度和流程，加强对驾驶员的安全培训和监控。
3. 加强对物流设备和运输工具的维护和检修，确保设备和工具的安全可靠性。
八、提高客户满意度1. 加大对客户需求的理解和关注，提供个性化、定制化的物流服务。
2. 建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，维护客户关系。
3. 提高客户满意度调查和评估的频次，了解客户需求和反馈。
物流公司5年工作计划年度目标：1. 第一年：提高整体物流操作效率，降低物流成本。
- 优化路线规划，减少运输时间和成本。
- 引入自动化仓储系统，提高仓库管理效率。
- 优化供应链管理，减少库存积压。
- 与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2. 第二年：推动数字化转型，提高运输过程的可视化和透明度。
- 引入物联网技术，实时监控车辆和货物位置。
- 建立在线订单跟踪系统，方便客户查询货物运输进度。
- 开发移动应用程序，使客户可以随时随地下订单和查询运输信息。
- 与客户合作，分享实时运输数据，以优化运输安排和准时交货。
3. 第三年：扩大业务范围，进军国际物流市场。
- 开设国际物流部门，了解国际贸易规则和流程。
- 与海外物流公司建立合作伙伴关系，提供全球物流服务。
- 开发国际货物跟踪系统，提供实时的国际运输信息。
- 提供进出口报关服务，简化海关手续。
4. 第四年：注重环保和可持续发展。
- 推动绿色物流，使用更环保的交通工具和能源。
- 减少包装浪费，提倡可持续包装材料的使用。
- 与环保组织合作，参与植树和环境保护项目。
- 建立环保管理体系，定期评估和改进环保工作。
5. 第五年：提高客户满意度，实现稳定增长。
- 加强客户关系管理，定期与客户进行沟通和反馈。
- 提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
- 建立信誉和口碑，争取客户口耳相传。
- 继续优化运营流程，提高服务质量和效率。
通过以上的工作计划和目标，物流公司可以在5年时间内不断提升自身的竞争力，实现稳定的增长和发展。
2024年物流公司工作计划范本一、市场调研与拓展1.1 深入进行市场调研，分析当前物流行业的发展趋势和竞争状况；1.2 确定目标客户群体，制定有效的市场拓展策略；1.3 加强与合作伙伴之间的合作，建立稳固的合作关系；1.4 开展市场推广活动，提升公司的知名度和影响力。
二、优化物流运作2.1 优化公司的物流运作流程，提高运输效率；2.2 采购先进的物流设备和技术，提升物流操作的科技含量；2.3 加强对物流运输的监控和跟踪，确保货物的安全和准时到达；2.4 统筹资源，合理调度车辆和人员，提高物流运作的整体效益。
三、提升服务质量3.1 建立完善的客户服务体系，提供全方位、高效率的服务；3.2 加强员工培训和专业技能提升，提高团队的整体素质；3.3 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，不断改进服务；3.4 引入客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、节能减排与环保4.1 提升车队的燃油利用率，降低运输过程中的能源消耗；4.2 推广使用低碳清洁能源车辆，减少二氧化碳排放；4.3 加强废弃物的回收和再利用，减少环境污染；4.4 定期开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识。
五、信息化建设5.1 推进物流信息系统的建设，实现信息的共享和流通；5.2 引入物联网技术，提高物流操作的智能化水平；5.3 建立大数据分析平台，实现数据的挖掘和分析，提升管理决策能力；5.4 加强网络安全防护，确保信息的安全和可靠性。
六、创新发展6.1 持续优化物流运作模式，提供个性化、差异化的物流解决方案；6.2 推动物流仓储和配送方式的创新，提高效益和满意度；6.3 加强与其他行业的合作，开展跨界物流创新项目；6.4 鼓励员工提出创新思路和建议，激发团队的创新活力。
七、提高管理水平7.1 建立健全公司的内部管理制度和流程，提高管理的规范化和科学化水平；7.2 完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；7.3 加强对员工的培训和发展，提高管理人员的专业素养；7.4 加强团队协作和沟通，建立和谐的企业文化和团队氛围。
物流公司五年发展蓝图在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，正面临着前所未有的机遇与挑战。
对于我们物流公司而言，制定一个清晰、务实且具有前瞻性的五年发展蓝图，是实现可持续发展、提升市场竞争力的关键。
一、背景与现状过去几年，我们物流公司在市场中逐渐站稳脚跟，通过不断优化服务、拓展业务范围，取得了一定的成绩。
然而，随着市场需求的不断变化和行业竞争的加剧，我们也面临着一些问题。
目前，我们的物流网络覆盖范围还不够广泛，在一些偏远地区的服务能力有待提升。
运输设备和仓储设施的现代化程度也需要进一步提高，以满足日益增长的业务需求。
此外，人才队伍建设方面仍存在不足，缺乏高素质的物流管理和技术人才。
二、发展目标1、业务增长在未来五年内，实现年度业务增长率不低于 20%，逐步扩大市场份额，成为行业内的领军企业。
2、服务质量提升以客户为中心，不断优化物流服务流程，提高货物运输的准时率和准确率，将客户满意度提升至 95%以上。
3、网络拓展建立更加完善的物流网络，覆盖全国主要城市及重点区域，实现国内运输无死角。
4、技术创新加大对物流信息技术的投入，实现物流业务的数字化、智能化管理，提高运营效率和决策水平。
三、发展策略1、市场拓展策略加强市场调研，深入了解客户需求，针对性地开发个性化物流解决方案。
积极拓展新兴市场，如跨境电商物流、冷链物流等，寻找新的业务增长点。
同时，加强与上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
2、服务优化策略持续改进服务质量，建立严格的服务质量标准和监督机制。
加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
引入先进的物流管理理念和方法，如精益物流、绿色物流等，降低物流成本，提高物流效率。
3、技术创新策略加大对物流信息技术的研发投入，建设智能化物流信息平台，实现货物的实时跟踪、运输路线优化、仓储管理自动化等功能。
积极探索物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用，提升物流运营的智能化水平。
【物流公司五年发展战略规划】现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。
安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。
2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。
一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效果，实现资源的合理利用。
三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。
第二节指导思想坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。
第三节发展战略对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。
2024年物流公司工作计划1. 引言2024年对于物流公司来说，将是一个关键的年份。
随着全球经济的不断发展和物流行业的持续壮大，物流公司将面临更多的机遇和挑战。
因此，制定一份全面而有效的工作计划对于公司的未来发展至关重要。
本文将详细介绍2024年物流公司的工作计划，包括关键目标、具体措施和实施时间表。
2. 关键目标在2024年，物流公司的关键目标如下：2.1 提高运输效率通过优化运输网络、提高车辆利用率和减少运输时间，提高物流运输效率。
具体措施包括： - 更新和维护车辆，以确保其性能和可靠性； - 优化路线规划和配送计划，减少空载率； - 引入智能化调度系统，提高运输效率。
2.2 优化仓储管理改进仓储管理流程，提高仓库容量利用率和物流效率。
具体措施包括： - 实施先进的仓储管理系统，优化仓库布局和货物存储方式； - 引入自动化设备，提高货物搬运效率； - 加强仓库安全管理，确保货物安全。
2.3 提升客户服务质量提供更好的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
具体措施包括： - 建立完善的客户服务团队，提供专业的物流咨询和解决方案； - 实施客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈； - 加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
2.4 加强供应链管理优化供应链管理流程，提高供应链的可靠性和透明度。
具体措施包括： - 与供应商建立紧密合作关系，确保供应链的稳定性； - 引入物联网技术，实时监控货物运输和仓储情况； - 分析供应链数据，提供追踪和预测服务，帮助客户优化供应链管理。
3. 具体措施和实施时间表为了实现上述关键目标，物流公司将采取以下具体措施，并按照以下时间表逐步实施：时间具体措施第一季度更新和维护车辆设备第二季度优化路线规划和配送计划第三季度引入智能化调度系统第四季度实施先进的仓储管理系统第五季度引入自动化设备第六季度加强仓库安全管理第七季度建立完善的客户服务团队第八季度实施客户关系管理系统第九季度加强与客户的沟通和合作第十季度与供应商建立紧密合作关系第十一季度引入物联网技术第十二季度分析供应链数据，提供追踪和预测服务4. 总结2024年物流公司的工作计划旨在提高运输效率、优化仓储管理、提升客户服务质量和加强供应链管理。
2024年物流公司工作计划____年物流公司工作计划一、引言随着全球贸易和电子商务的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
作为一家物流公司，我们将以____年为目标，制定下述工作计划，提高公司的竞争力和运营效率。
二、市场调研和分析1. 对国内外物流市场进行全面的调研和分析，了解各类物流服务的市场需求和潜在机会。
2. 分析竞争对手的优势和不足，制定相应的应对策略。
三、产品和服务升级1. 根据市场需求和竞争格局，进行产品和服务的升级，提高客户满意度和黏性。
2. 推出定制化物流解决方案，满足客户个性化需求。
3. 引进物流科技和人工智能技术，提高运输和仓储效率，降低成本。
四、网络拓展与合作1. 拓展国内外物流网络，增加合作伙伴，提高运输时效和服务范围。
2. 建立战略合作关系，共享资源，互惠互利。
五、提高运输效率1. 优化调度系统，实现运输路线的最优化规划，减少运输时间和成本。
2. 引进物联网技术，实时监控运输车辆和货物，提高安全性和可追溯性。
3. 优化运输设备和仓储设施，提高作业效率和资源利用率。
六、人才培养与管理1. 定期对员工进行培训和能力提升，提高员工的专业素质和服务意识。
2. 设立激励机制，激发员工的工作激情和创新能力。
3. 加强团队协作和内部沟通，提高工作效率和员工满意度。
七、环保和可持续发展1. 推行绿色物流理念，优化运输路线，减少能源消耗和碳排放。
2. 加强废物管理和回收利用，降低对环境的影响。
3. 倡导员工环保意识，进行环保教育和宣传。
八、客户关系管理1. 加强与客户的沟通和合作，深入了解客户需求和反馈。
2. 建立健全客户投诉处理机制，及时解决问题，保持良好的客户关系。
3. 持续改进客户服务体系，提供更加便捷和高效的服务。
九、风险管理和应急预案1. 建立完善的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的控制措施。
2. 制定应急预案，对可能发生的突发事件做好应对准备，保障运营的连续性和稳定性。
2013-2017年五年发展规划安仕吉物流有限公司二0一二年十二月编制目录第一章概述 (3)第一节编制的依据及目的 (3)第二节现状与存在的问题 (3)第二章总体要求 (4)第一节工作方针 (4)第二节指导思想 (4)第三节发展战略 (5)第三章发展重点 (7)第一节企业基础发展重点 (7)第二节重点项目规划 (9)第四章保障措施 (14)第一节组织保障 (14)第二节设备与技术保障 (15)四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。
安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。
2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
2013-2017 年五年发展规划安仕吉物流有限公司二0 一二年十二月编制目录第一章概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节编制的依据及目的 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 3第二节现状与存在的问题⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 3第二章 总体要求 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 4第一节工作方针⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 4第二节指导思想 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯4 第三节发展战 略 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯5 第三章 发展重点 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 7第一节企业基础发展重点 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 7第二节重点 项目规划⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 9第四章 保障措施⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 14第一节组织保障 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯14第二节设备与技术保障 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 15四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章 概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。
安仕吉物流于2007 年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66 亩。
现有员工77 人，其中本科学历19 人，大专学历37 人，研究生 1 人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。
2012 年8 月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017 年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。
一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效果，实现资源的合理利用。
三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。
第二节指导思想坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。
第三节发展战略对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。
第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立完善的信息管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。
最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。
实现资本积累周期运转，同时培养2-3 个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。
实现2017 年终产值目标最大化。
第四节发展目标一、总体目标预计2017 年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物流企业并做上市准备，产值目标 2.5 亿元以上。
二、分阶段目标（一）2013 年按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。
2013 年实现产值6800 万元。
（二）2014 年在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。
2014 年实现产值 1 亿元。
（三）2015 年开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。
2015 年实现产值 1.5 亿元。
（四）2016 年以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。
2016 年实现产值 2 亿元。
（五）2017 年公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。
2017 年实现产值 2.5 亿元。
第三章发展重点第一节企业基础管理发展重点一、安全发展规划：以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。
规划目标：（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前提下开展。
组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。
加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。
（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保园区各项服务工作安全完成。
加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。
（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。
二、基础管理工作发展规划规划目标：（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件, 进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。
（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。
抓好基础工作、基本功和基层建设。
（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。
（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。
三、公司人力资源发展规划公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。
今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。
规划目标：（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。
（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。
（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。
（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。
不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。
（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。
制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。
第二节重点项目规划紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。
继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思路不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。
通过对公司业务结构的分析如下：2011 年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占百分比酒类59.08 31.08% 13.03%机械类213.82 3.41% 41.73%医药化工类179.33 3.47% 39.34% 其他 1.44 66.73% 0.32%合计453.672012 年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占百分比酒类36.93 33.39% 5.78%机械类93.63 4.60% 13.94%医药化工类35.04 11.93% 5.48%电子产品28.77 17.34% 4.50%金威力项目305.89 5.00% 47.84%沃尔玛项目141.95 12.34% 22.20% 其他 1.68 33.33% 0.26%合计639.362012 年酒类企业品种2011 年酒类企业品种五粮液保健酒公司真藏五粮液五粮液保健酒公司真藏五粮液德之贵、道之尊、百年德之贵、道之尊、百年四川翰舟科技服务好合、天圆地方、博古四川翰舟科技服务好合、天圆地方、博古有限公司架、暗八宝石岗、礼之有限公司架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天缘、三生万物、一品天下下蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川仙露酒业有限公司飞天酱酒四川仙露酒业有限公司飞天酱酒玉金液酒业全中液和兴丰润国剑系列酒龙腾九州饭店协会酒汇大成商贸（9 月新增）中粮旗下的红酒通过以上数据可以看出，我司的业务结构由原来的单一构成逐步向多元化发展，并逐步显现点、线、面相结合的局面，重点发展酒类企业，在此基础上不断增加项目种类，拓宽行业领域，寻求新的利润增长点，提升增值服务种类，以点带线，最终扩充到面形成强而有力的经济战斗集群，同时在未来公司的业务结构将会进一步趋于完善。
