交接班管理办法

首钢迁钢公司交接班管理办法第一章总则第一条为强化倒班岗位交接班的管理，通过岗位交接班的严格执行，确保连续生产的有序进行，根据迁钢公司生产管理实际及相关制度，制定本办法。

第二条岗位交接班是连续性生产作业、生产指挥管理系统有序运作、衔接的行为规范，也是生产、管理岗位人员在倒班时，应遵守交班、接班事项的基本准则。

第三条本办法适用于首钢迁钢公司生产处、技术质量处、设备处、能源中心、人力资源处、运营处、物资派驻站、销售派驻站、炼钢分厂、炼铁分厂、热轧分厂、电力分厂、动力分厂、制氧分厂、质量检查站、各倒班作业区、班组。

第二章交接班管理职责分工第四条迁钢公司交接班由公司、分厂、班组三级进行管理。

一、迁钢公司各处室职责：（一）迁钢公司生产处是交接班管理的归口管理部门，负责制定迁钢公司交接班管理办法；负责对各分厂（单位）上报的岗位作业规程交接班内容进行审核；负责制定相应的考核办法并对检查发现的问题落实考核；负责交接班过程中的生产组织的检查；负责交接班期间安全隐患以及安全注意事项的检查。

（二）技术质量处：负责按照所管专业职责分工，对岗位职工在交接班期间技术操作交接情况的检查和异议问题的判定。

（三）设备处、能源中心：负责对岗位职工在交接班期间，按照设备巡检、点检要求对机械、动力、能源等设备交接情况的检查和异议问题的判定。

（四）人力资源处：负责对岗位职工在交接班期间迟到、早退的检查。

二、迁钢公司各分厂职责：各分厂（含运营处、销售派驻站、物资派驻站）负责对本单位所有倒班岗位制订具有本岗位特点的交接班内容，报生产处审核；负责对本单位所属各作业区、班组、岗位交接班执行情况进行监督检查；负责将检查发现的问题及时处理并向本单位领导及上一级专业反馈，并报告处理意见；负责组织对本单位岗位职工进行交接班的培训、学习、考试工作。

三、迁钢公司各班组职责：各班组长负责组织好每天的班前会，组织交接班的学习、抽考；负责检查岗位职工的交接班情况，了解班组的工作交接和交接过程出现异常的设备、技术等情况，防患于未然；负责协调、解决交班岗位与接班岗位在交接班过程中出现的特殊、异议问题。

第三章交接班内容的编制第五条迁钢公司所有倒班岗位，尤其是关键、要害、重要岗位要根据实际制定具体、详细的交接班，确保交接无遗漏。

第六条在新建厂和重大技术、设备改造项目投产前四个月，各分厂须制定相应的岗位交接班，经生产处审核签认后，于投产前两个月下发到岗。

第七条新制定的交接班执行六个月后，各分厂要结合生产实际及岗位设置的变化，及时进行修改、补充、完善，上报生产处专业审核。

第八条交接班事项的要求一、交接人员按照倒班规定的时间（小三班为0:00、8:00、16:00；大三班为20:00、8:00）提前30分钟穿戴好劳动保护用品参加班前会，提前15分钟到岗位面对面进行交接，不得迟到和早退。

二、接班时，接班人必须对交班记录和出现的问题与交班人进行确认，接班人要按照设备巡检路线对设备、技术操作、安全措施、文明生产、工具材料、原始记录等进行检查，无异议后，交接班人员共同在交接班记录上签全自己的姓名。

三、交班人提前20分钟如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须对接班人提出的问题解释清楚。

双方在交接班记录上签全姓名后，交班人方可离岗，重大情况及时向领导汇报。

四、接班人在规定时间未到岗，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人员，交接完毕后交班人方可离岗。

如接班人未在交接班记录上签字或交接过程中发生争议，交接班人员要服从上一级领导的裁决。

五、所有倒班岗位人员，须按交接班要求履行交接手续，不得丢项、敷衍、作假。

第九条交接班内容包括：一、交生产：本岗位生产计划指标及完成的数量、质量情况，生产有无异常，重点工作及完成情况，需要接班者特别注意或继续解决的问题。

二、交技术：本班技术操作数据、质量指标。

三、交设备：岗位设备运行和备用状况、设备存在缺陷、隐患、故障及处理情况。

四、交安全：本班和上班已未遂事故、不安全隐患、安全防护措施，警示信号、标志、照明及检修操作牌，重大事故保护现场。

五、交文明生产：作业现场、交接班室内外、设备清洁，无积灰。

六、交工具、材料、备件情况：按数量、种类在规定位置摆放整齐。

七、交记录及台帐：填写规范、整洁、齐全、字迹清楚，不得丢、撕、乱划、遗失。

八、准确传达上级领导有关指示、规定和临时交办的任务。

第四章交接班管理的贯彻执行第十条新制定和修订的交接班发至岗位后，各分厂必须立即组织对交接班的培训、学习、考试，考试（80分以上）合格后方可上岗操作。

班组长在班前会上要加大对新制定、修订交接班的学习、抽考力度。

第十一条各级领导和专业管理负责人要严格按制度要求开展工作，针对问题和薄弱环节逐级检查确认，并将检查情况记入《专业检查、考核记录》内。

第十二条分厂专业负责人在每月第3个工作日以前汇总、分析本单位上个月的交接班执行情况，填报好《（）规程月报表》上报公司生产处。

第十三条生产处专业负责人在每月第5个工作日前汇总、分析公司上个月的交接班情况，将公司《（）规程月报表》上报总公司生产部和迁钢公司技术质量处。

第十四条各级管理部门、生产指挥岗位、连续性作业岗位，应建立健全各种台帐、记录。

一、迁钢公司生产处建立：（一）《（）规程月报表》；（二）《专业检查、考核记录》（专业负责人）。

二、迁钢公司各分厂建立：（一）《（）规程月报表》；（二）《专业检查、考核记录》（专业负责人）。

三、岗位（包括各级调度室）建立：（一）岗位交接班记录。

第五章交接班的检查第十五条各级领导和专业检查内容包括：一、班前会的组织情况。

二、岗位职工对交接班熟知及交接班记录填写、共同签字签认情况。

三、厂级设立的交接班台帐（即《（）规程月报表》）填写情况，各级领导检查签认情况（即《专业检查、考核记录》填写情况）。

四、交接班的学习和抽考情况。

五、交接班中发生问题后的责任及处理情况。

六、交接班发生的违规违制及直观考核情况。

第十六条各级领导检查要求：一、生产处专业员每月至少对交接班贯彻执行、熟知、交接班记录填写等情况检查四人次（岗位），并将检查和处理考核情况填入《专业检查、考核记录》。

法定节假日和经营生产重要时期，组织和参加技术质量处开展的规程联合检查，对交接班管理、执行情况进行全面检查，对检查中发现的问题及时进行研究，提出整改和考核意见。

二、各分厂主管生产副厂长要听取本单位的交接班执行和管理情况。

生产技术室主任，每月对《专业检查、考核记录》进行审核、签认。

三、分厂专业管理人员、作业区每月至少对交接班贯彻执行、熟知、交接班记录填写等情况检查八人次（岗位），将检查情况和处理考核情填入《专业检查、考核记录》，并逐级向上级部门和领导上报检查中的问题及考核情况。

四、班组长要按照“班组工作日志”填写要求，组织班组成员学习、抽考交接班（班组长本人也要进行抽考）。

第十七条班组长、各级检查人员抽考岗位职工交接班时，抽考内容不得少于5条， 80分以上为合格。

评分标准：抽考内容回答不全面扣3分，有一次需要提示扣5分，两次提示扣10分，三次提示扣20分，四次及以上提示为不及格。

并将学习内容和抽考成绩记入《班组工作日志》或《专业检查、考核记录》。

第十八条各级专业人员对抽考交接班不合格人员，要在一周后进行复查，复查不合格者进行岗上培训一个月，培训后仍不合格者，下岗培训一个月。

第十九条各分厂在法定节假日前和经营生产重要时期要加强交接班的自检。

规定：节假日前一个月的1-5日为各单位自检阶段，7日上报自检总结，8-15日为生产处专业检查阶段。

第六章考核第二十条各级领导未按本办法规定的职责进行管理，由上级领导进行专业考核。

第二十一条各级专业管理人员未按本办法开展工作，由上级专业、部门领导进行考核。

第二十二条对交接班管理的各项工作，当月进行考核（包括各级领导、部门、专业管理人员）一、未达到专业工作要求直观考核100—300元；专业工作未组织、未开展直观考核300-500元。

二、违反岗位作业规程交接班，造成影响按违规违制处理，问题重复发生、造成重大影响加重处理。

造成事故，按事故大小给予行政处分。

第二十三条各单位的班组长未组织班前会，责任班长填报违规违制；未按要求组织规程的学习、抽考或抽考幅度未达到要求，直观考核责任班组长100-300元。

未解决好本班组岗位职工交接工作，擅自离岗，责任班长填报违规违制。

第二十四条所有倒班岗位必须熟知本岗位的交接班内容。

每检查出一人次没有达到及格要求，直观考核责任人300-500元，直观考核当班班长100-300元。

第二十五条交接记录的交、接班姓名不是由进行交接班的本人签认的，责任岗位人员填报违规违制。

提前、滞后签字的考核交接班责任人100—300元。

第二十六条接班人员未到岗位或未在交接班记录上签字，交班人不向班长或上级领导汇报，不服从上级领导安排，交班人员擅自离岗，不再盯岗操作，责任岗位填报违规违制。

第二十七条交接班人员未在本岗位上面对面进行交接，交接双方人员均填报违规违制；未履行完交接手续擅自离岗的填报违规违制；交接班内容交接不全面，直观考核交接双方人员100—300元，给生产造成影响的，加重考核。

第二十八条交接班记录填写不齐全、有漏项，页面有撕页、不干净，直观考核责任岗位50—100元；做虚假记录，给生产造成影响的，责任人填报违规违制。

第七章附则第二十九条本办法的相关文件《首钢迁钢公司规程类文件管理办法》编码：sgqgjzbf06002A0第三十条本办法的附件有：附件一：交班流程图编码：sgqgscbf06003L1A0附件二：接班流程图编码：sgqgscbf06003L2A0第三十一条本办法自2007年1月1日起执行，首迁发【2006】28号文《首钢迁钢公司交接班管理制度》同时作废，本办法由生产处负责解释。

生产处二〇〇六年十二月十八日主题词：交接班管理办法首钢迁钢公司生产处2006年12月19日印发共印5份附件一：交班流程图编码： sgqgscbf06003L1A0附件二：接班流程图编码： sgqgscbf06003L2A0。