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美国体育运营方案随着社会的不断发展，体育在美国已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
不仅作为一项娱乐活动，体育也被广泛运用于教育、培训、商业等各个领域。
因此，如何科学、有序地进行体育运营，成了体育界亟待解决的问题。
在这样的背景下，本文将提出一些具体可行的美国体育运营方案，旨在帮助有志于从事体育管理的人员更好地进行体育后勤工作。
一、体育运营的基本概念运营是指对一项事业进行组织、管理和实施的过程。
在体育领域中，运营就是指对体育赛事、训练、场馆、设备和人员等进行周密的管理和调控。
而体育运营不仅仅是简单的管理，还包括了市场推广、商业运作、财务预算等多方面的内容。
因此，要想在体育领域取得成功，就必须要有一套科学的体育运营方案。
二、美国体育运营的现状作为全球最大的体育市场之一，美国的体育产业规模庞大，市场潜力巨大。
据统计，美国体育市场的年收入已经超过400亿美元。
而在美国的大学体育、职业体育、业余体育等方面也都取得了显著的成绩。
同时，美国也是继中国之后，全球第二大的奥运项目赞助商。
可以说，美国的体育产业已经成为了全球的一张名片。
三、优化体育场馆管理体育场馆是举办体育赛事和体育活动的重要场所。
因此，优化体育场馆管理是美国体育运营的一个重要方面。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 提高场馆服务水平。
通过培训场馆工作人员，加强场馆设施维护和保养，提高场馆的整体服务水平。
2. 配备现代化设备。
更新场馆设备，采用更先进的技术和设备，提高场馆的竞争力和吸引力。
3. 完善管理制度。
建立健全的场馆管理制度，规范场馆内部管理，提高场馆的运营效率和管理水平。
四、促进体育赛事开展体育赛事是体育运动的核心内容，而且也是体育经营的主要收入来源。
促进体育赛事的开展，可以有效促进美国体育产业的发展。
具体来说，可以从以下几方面进行推进：1. 拓展赛事内容。
举办更多类型、更多级别、更多领域的体育赛事，增加赛事的多样性和吸引力。
2. 完善赛事组织。
国外体育赛事行政管理体制分析随着全球化的推进和国际体育交流的日益频繁，各国体育赛事行政管理体制的差异与特点逐渐受到广泛。
本文旨在分析国外体育赛事行政管理体制，探讨其发展现状、特点及未来趋势，以期为我国体育赛事行政管理体制的改革与发展提供借鉴。
国外体育赛事行政管理体制的研究起源于20世纪90年代，主要集中在欧美等发达国家。
现有研究主要涉及组织结构、职责分工、规章制度等方面。
其中，组织结构多以联邦制、协会制为主，职责分工明确，注重协调与合作，规章制度完善且执行严格。
然而，现有研究大多局限于某一国家或某一体育项目，缺乏对全球范围内体育赛事行政管理体制的全面梳理。
组织架构：国外体育赛事行政管理体制的组织架构多以联邦制和协会制为主。
联邦制是指将具有不同特色的体育赛事行政机构联合起来，形成一个统一的行政管理体制；协会制则是通过成立各种体育协会来管理各项体育赛事。
这两种组织架构均具有灵活性、自主性和专业性等特点，能够根据不同体育项目的特点进行有针对性的管理。
职责分工：国外体育赛事行政管理体制的职责分工较为明确。
一般而言，政府部门的职责主要在于制定体育政策、审核体育经费和监督体育赛事等；而体育协会则负责具体组织实施体育赛事、培训人员、制定比赛规则等。
这种职责分工既保证了政府对体育赛事的宏观调控，又充分发挥了协会在赛事组织中的专业作用。
规章制度：国外体育赛事行政管理体制的规章制度相对完善且执行严格。
政府部门通常会制定一系列体育法规和政策，规范体育赛事的组织、管理、运营等方面。
同时，各类体育协会也会制定详细的章程和规则，确保赛事的公平、公正和规范进行。
这些规章制度的严格执行，为体育赛事的顺利进行提供了有力保障。
组织架构：我国体育赛事行政管理体制的组织架构以政府主导型为主，主要由政府体育部门和运动项目管理中心共同组成。
政府部门负责制定体育政策、审核经费和监督赛事，运动项目管理中心则负责具体组织、实施和运营赛事。
这种组织架构具有一定的行政色彩，但同时也保证了政府对体育赛事的直接参与和调控。
美国体育体制研究综述强振乾【摘要】美国作为世界上的体育强国，强大的经济实力是其大力发展的强大依托，但是在其政府体系中并没有直接管理和组织体育活动的部门。
美国体育大致可分为：学校体育、竞技体育、大众体育。
竞技体育实际上已经成为美国财政收入的有力支柱，是已经形成产业的一部分体育。
其中学校体育的普及与大力发展，为竞技体育的全面进步和创造更加优异的成绩，取得更大的比赛优胜的几率，提供了选材的基础。
其与竞技体育在人才培养上做到了无缝式衔接，譬如：篮球，在各级学校体育的普及过程中，既满足了学校体育对学生身心发展的要求，又培养不同学龄段儿童的兴趣，为竞技体育储备了优秀人才。
在各级联赛的影响下（高中联赛，社区联赛，大学生联赛（NCAA）），又为更高层次的竞技体育输入了大量优秀资源，使得美国篮球联盟成为世界上水平最高，管理最完善，运行最良好的篮球天国。
在进一步的商业化，利益化的驱使下，成立的各个组织在一个统一联盟的管理下，取得最大的效益。
然而，相较于篮球而言，足球、举重、射击等在学校体育中还不普及的运动，在市场中没有最大利益化，未能形成产业的运动项目，美国在国际比赛中的竞争力就略显微薄。
【期刊名称】《体育科技文献通报》【年(卷),期】2016(024)009【总页数】3页(P128-130)【关键词】美国;职业化;商业化;社会主导【作者】强振乾【作者单位】河南大学体育学院，河南开封 475001【正文语种】中文龚正伟、李卫东、孟洋在其论文《美国体育政策的演进》中提及：“美国一切政策法规以美国的国体、政体、宪法为逻辑起点，其中也包括体育。
美国体育体制的发展经历三个大的历史时期——放任时期(1885年前)、发育时期(1885--1930)至成熟巩固时期(1930年后)，各个时期之中包含有若干个分支发展阶段，各个分支发展阶段的成熟与完善，又推动了三大历史时期的递进与发展。
在欧洲放任主义文化教育传统的影响下(尤其是英国)，在美国建国以后，未有干涉力量，任由体育在社会上自由发展，对欧洲体育――尤其是欧洲体操进行了学习与移植、引进和改造――是本期体育基本内容特征；体育与宗教文化结合，创生出“肌肉崇拜”。
2023-11-03•引言•中美竞技体育管理体制比较•中美竞技体育运行机制比较目录•中美竞技体育管理体制与运行机制的差异影响•中美竞技体育管理体制与运行机制的改革与发展趋势•结论与建议01引言研究背景与意义中国和美国都是体育大国，两国在竞技体育领域都有很高的成就和影响力。
随着国际竞技体育格局的变化，中美两国在竞技体育管理体制和运行机制方面的差异越来越明显。
通过比较研究，可以深入了解中美两国在竞技体育管理体制和运行机制方面的特点和优劣，为两国竞技体育的进一步发展提供参考。
010302研究目的与方法研究目的通过对中美竞技体育管理体制和运行机制的比较研究，分析其特点和优劣，为两国竞技体育的进一步发展提供参考。
研究方法采用文献资料法、专家访谈法、案例分析法等多种研究方法，对中美竞技体育管理体制和运行机制进行比较分析。
02中美竞技体育管理体制比较中国竞技体育管理体制概述政府主导的体制中国竞技体育管理体制主要由政府主导，通过国家体育总局和地方体育局来管理和实施。
这种体制强调集中管理和资源分配。
体育协会的辅助作用尽管政府主导，但各种体育协会在中国竞技体育管理中也起到了一定的辅助作用，它们负责组织比赛和培训，以及代表运动员与政府进行沟通。
多元化的管理结构美国竞技体育管理体制呈现出多元化的特点，由多个组织机构共同参与管理，包括国家体育机构、地方体育局、学校、俱乐部等。
高度市场化的运作模式在美国，竞技体育项目的资金大多来自于市场，包括赞助、电视转播权等，而非政府投入。
美国竞技体育管理体制概述中美竞技体育管理体制的比较分析政府与市场角色的差异中国竞技体育管理体制中，政府扮演了更为核心的角色，而美国则更依赖于市场机制。
这种差异影响了两国竞技体育的发展速度和方向。
协会角色的不同在中国，体育协会更多地承担了执行者的角色，而在美国，协会更多地扮演了决策者的角色。
资金来源的差异中国竞技体育的资金主要来自政府投入，而美国则主要依赖于市场机制。
美国球队管理制度美国是世界上最著名的体育大国之一，拥有许多著名的职业运动联盟，如NBA（美国职业篮球联盟）、NFL（美国职业橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）等。
这些联盟里的球队管理制度非常严格，以确保球队的运营和管理能够达到最高水平。
本文将就美国球队的管理制度进行详细分析。
一、球队所有权和管理层结构在美国，职业体育队伍的所有权结构有所不同，有些球队是私人所有，有些则是由大企业或投资公司所有。
球队的所有者通常是一个人或一家公司，其对球队的经营和管理拥有绝对的控制权。
他们决定球队的经营策略、财政计划和球员招募等事宜。
在球队的管理层结构中，通常有一个总经理（General Manager）负责球队的日常运营，包括球员招募、合同谈判、赛程安排等。
总经理通常是球队所有者或总裁直接任命的，他需要具备丰富的体育知识和管理经验。
此外，球队通常会设立一个总教练（Head Coach）来负责战术、训练和比赛的指挥。
总教练需要有丰富的比赛经验和战术天赋，能够带领球队走向胜利。
二、球队财务管理职业体育队伍在经济方面也是一个庞大的系统，需要严格的财务管理来确保球队的运营和发展。
球队的财务部门通常会设立一个财务总监（Chief Financial Officer）来负责财务决策、财务报告和预算编制等工作。
此外，球队也需要有一个市场部门来负责票务销售、赞助合同和球队形象宣传等事宜。
市场部门的主管通常是一个市场总监（Chief Marketing Officer），他需要有丰富的市场营销经验和良好的社交能力。
三、球队人力资源管理球队在人力资源管理方面也是一个庞大的系统，需要严格的人力资源管理来确保球队的稳定和发展。
球队的人力资源部门通常会设立一个人力资源总监（Chief Human Resources Officer）来负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
球队的教练和球员是球队的核心竞争力，他们需要经常接受训练和比赛的考验。
美国体育管理制度体育在美国是一项无比重要的事业，几乎每个层面都有相关的体育活动。
从学校体育到职业体育，再到大型体育赛事，美国体育管理制度涵盖了各种方面，为广大体育爱好者提供了平台和机会。
在这篇文章中，我们将对美国体育管理制度进行探讨，了解其运作机制、组织架构以及发展趋势。
一、体育管理机构在美国，体育管理机构包括政府机构、私人机构、学校机构等多种形式。
以下是美国体育管理机构的主要类型：1. 国家体育委员会（National Sports Council）：国家体育委员会是美国政府设立的机构，负责制定和实施国家体育政策。
该机构的职责包括推动体育事业的发展、保障运动员权益、组织国家级体育比赛等。
国家体育委员会属于体育管理体系的最高层级，拥有广泛的权力和影响力。
2. 美国奥林匹克委员会（United States Olympic Committee）：美国奥林匹克委员会是美国奥林匹克运动的管理机构，负责组织和协调美国参加奥林匹克运动会的事务。
该机构与国际奥林匹克委员会（International Olympic Committee）紧密合作，代表美国参加国际体育赛事。
3. 美国体育联盟（United States Sports Leagues）：美国体育联盟是职业体育联盟的统称，包括美国职业棒球大联盟（Major League Baseball）、美国职业橄榄球联盟（National Football League）、美国职业篮球联盟（National Basketball Association）等。
这些联盟负责组织和管理职业运动员参加比赛的事务，管理体育场馆、赞助商等。
4. 学校体育组织（School Sports Organizations）：学校体育组织是指学校内部组织的体育活动，包括学校体育队、校园比赛等。
美国各州设立了学校体育协会（State High School Athletic Association），负责监管和管理学校体育事务，推动学校体育的发展。
对美国政府发展大众体育的研究作者：李红来源：《时代经贸》2011年第16期【摘要】我国的大众体育自1995年6月20日《全民健身计划纲要》颁布以来，其发展速度、规模都令人惊叹。
但是，与大众体育发达的美国相比，在大众体育政策、大众体育事业的组织管理体制、相关健身活动内容与条件的开发等方面均存在较大差距。
【关键词】美国政府；大众体育；思考大众体育是第二次世界大战后在世界范围内兴起的一个群众体育热潮，大众体育普及程度是衡量社会进步与否的一项重要指标，因此世界各国都非常重视本国大众体育的发展。
我国的大众体育自1995年6月20日《全民健身计划纲要》颁布以来，其发展速度、规模都令人惊叹。
特别是党的十六大制定了全面建设小康社会的目标，并把形成比较完善的全民健身体系纳入其目标体系，无疑又给新时期的大众体育健身工作提供了理论上的支持与保证。
本文通过研究大众体育发达的美国，希望借鉴美国开展大众体育活动的先进经验，对我国尽快在全国推广全民健身计划，完成党的十六大制定了全面建设小康社会的目标，提供一定的理论支持。
一、美国政府对大众体育发展的介入1.重视立法研究和管理机构建设美国早在1919年就提出了第一个全国性的体育法——《体育法案》，1972年通过的有关妇女有同等教育权利的修正案（即TITLELX修正案），1973年通过并颁布了《残障人康复法》，1978年又提出了《业余体育法》，1980年颁布了《有关体育暴力行为法》，1987年发布了《体育教育决议》等方面的法规[1]。
在管理机构建设中，上世纪80年代末，美国专门成立了“健康和体育总会”，各州也相继建立了“健康和体育委员会”。
为了实施“健康公民2000年”的计划，美国政府以健康与社会福利部为最高领导机构，建立了包括总统体育与健康委员会在内的9个联邦政府机构、51个州的政府健康管理机构以及336个不同领域的全国性社会团体在内的实施“健康公民2000年”计划的联合体。
为实施该计划，健康与社会福利部于1996年亚特兰大奥运会前发表了《体育活动与健康——美国卫生部长的报告》，这是美国大众体育历史上划时代的文献，是美国政府关注大众体育最明显的标志。
美国大众体育管理体制及其运行机制的研究1．美国大众体育的内涵和文化特征体育运动是美国人民生活的重要组成部分，在许多方面影响着美国人民的日常生活，其普及程度表现在诸多方面。
美国体育的范围很广，主要包括职业体育、业余性的竞技体育、学校体育和涵盖面很广的大众体育。
受美国文化和政治、经济体制的影响，美国体育无论在管理体制还是在运行机制上，与其他国家均有很大不同，形成了自成体系的管理模式和运行方式，一些成功之处被体育管理学界称为发展体育运动的“美国式经验”。
美国大众体育的内涵十分丰富，很难对其进行全面界定。
按美国学者的有关理论，娱乐体育和休闲体育（Leisure and Recreation）被认为是美国大众体育的核心内容。
从美国文化的起源上看，早期的英国移民带来了英国式的“户外休闲运动”，与19世纪美国本土广泛兴起的“球类娱乐活动”共同构成了美国大众体育的基本内涵。
研究美国体育史的学者们认为，英国的户外运动、美国的球类运动和德国的体操运动被称为现代美国体育的三大起源。
90年代中期，美国娱乐和休闲协会就美国公民体育活动的方式进行了一项全国性调查。
调查发现，美国公民从事休闲活动和身体锻炼的方式表现出多样性的特点（见表1）。
表1 美国大众体育的基本活动内容和参加情况运动项目所占比例（%）练习/以健身为目的的散步23.2游泳23家庭锻炼18保龄球14.5淡水钓鱼11.5高尔夫球10.3钓鱼10.3自行车10.2网球7慢跑/跑步7有氧健身操 6.5野营 6.4打猎 5.2板球 4轮滑 3.6速降滑雪 3.3骑马 3.3滑水 3.2海水钓鱼 2.8滑冰 2.2美国人认为，单纯的休闲和娱乐活动并不能完全等同于体育运动。
休闲活动主要分为三大类：1．身体锻炼；2．户外活动；3．旅行与旅游。
以休闲和娱乐为主要特征的美国大众体育，既为人们提供了娱乐，也是人们的一种休闲方式。
除较好地体现了体育运动的本质功能外，它还在很大程度上拓宽了美国的消费市场，甚至促进了政治家的政治活动。
不过，要从整体上评估多样化的美国大众体育，则情况是非常复杂的，主要是缺乏衡量的统一标准，也没有相应的组织者收集这方面的数据。
2．美国基层大众体育活动的基本组织形式各种形式的体育健身和休闲俱乐部是美国大众体育的基本组织形式。
美国体育史专家认为，美洲大陆的首家体育俱乐部是18世纪末德国移民在辛辛那提建立的。
欧洲移民把欧洲体育俱乐部的组织形式带到美国，并且与美国本土的休闲体育特点相互结合，形成了具有美国特色的大众体育组织形式。
2.1 美国大众体育俱乐部的基本类型美国的大众体育俱乐部具有明显的多样化特点。
从经营性质上看，有商业性俱乐部和公益性俱乐部；从规模上看，有几个人组成的活动小组，也有每年投资上千万的大型俱乐部；从参加者情况看，有青少年俱乐部、成年人俱乐部、妇女俱乐部、老年人俱乐部；从场地使用情况上看，有些俱乐部拥有自己的场地设施，而大量公益性俱乐部则使用公共休闲场地和公共体育设施。
美国早期的体育俱乐部主要是带有休闲性的乡村俱乐部，参加俱乐部的人需一次交纳一笔类似投资的费用，以后还要定期交纳会费。
这些俱乐部的项目多为高尔夫球、网球和游泳，俱乐部的成员还可在俱乐部内开展其它社交娱乐活动。
60年代以后，随着网球、高尔夫球等球类运动项目在美国的兴起，俱乐部的数量迅猛增加。
70～80年代，以有氧健身操为代表的有氧运动风靡全美，进一步带动了体育健身娱乐的发展。
进入90年代，增长的势头仍在持续。
1993年，美国人每年参加体育健身活动超过100天的人数达到4350万，35～54岁年龄段增加的幅度最大。
1987～1996年的10年间，美国各种体育俱乐部的会员增加了51%。
美国的体育管理学者把美国的大众体育俱乐部分为三个层次。
第一层次为那些传统性的老式俱乐部，如网球俱乐部、高尔夫球俱乐部、帆船俱乐部等，这类俱乐部大约有6000个；第二层次主要是健身俱乐部和使用球拍的运动项目俱乐部，这类俱乐部大约有8000～10000个；第三层次是隶属于各类社会组织（如男青年基督教联合会、女青年基督教联合会、青年天主教联合会）的所谓“准俱乐部”，以及公园、医院、旅馆、疗养院的休闲和健身俱乐部。
这类俱乐部的数量最多，超过2万个。
美国著名的“健康产业”专家托尼·德莱克斯把美国的大众体育俱乐部分为7种类型：①商业性健身中心和健美俱乐部；②私人体育健身俱乐部；③旅馆、大型建筑和公园中的休闲和健身中心；④隶属于社会团体的俱乐部；⑤各类公司的体育健身俱乐部（健身中心）；⑥心血管康复中心及运动医学活动和恢复中心；⑦业余和职业的运动项目俱乐部。
由此可见，美国大众体育俱乐部的范围很广，其经营管理模式也表现出多样化的特征。
2.2 大众体育俱乐部的设施资源与管理（1）各级政府提供的公共休闲场所和公共体育设施美国的公共休闲场所和体育设施主要是指联邦、州、地方及社区政府，利用税收、拨款修建的休闲娱乐场所和体育设施。
这些设施免费或以极低费用向居民开放，本身并不赢利，或者很少赢利，它们对城市和社区的发展具有非常重要的影响。
美国联邦政府、州政府和地方政府分别拥有2.6亿英亩、4200万英亩和1000万英亩的土地可用于休闲活动。
这些土地包括森林、湖泊、河流、海滩、山峰、沙漠、休闲活动线路、草原以及其他地带。
在所有土地中，有一半是森林，9%是自然保护区，10%是钓鱼与游戏区，6%是公园以及其他指定的休闲区。
在所有的这些休闲土地中，人们可进行徒步旅行、钓鱼、打猎、登山、帆船、独木舟、慢跑、游泳、冲浪、滑雪、野营、摩托车、滑翔以及其他多种多样的休闲和健身活动。
（2）美国社区体育的场地设施几乎每个社区都有自己的社区活动中心，为社区居民参加各种活动提供便利。
社区活动中心大多是多用途的中心，其中包括各种各样的体育活动：户外体育活动——高尔夫球、网球、游泳、钓鱼、野餐、骑马、滑翔、飞机模型以及其他需要特殊场地与设备的活动。
室内体育——乒乓球、羽毛球、游泳、舞蹈以及电子与机械游戏。
健身与锻炼活动——健身、健美与锻炼活动，结合游泳和其他体育活动。
电动车活动——如各种电动四轮车、小型赛车、摩托车以及冬季运动所需电动车，如雪橇等。
大部分社区活动中心都由市政府的公园与休闲部门进行管理，且一般都要指定几名职员去管理社区中心。
在大城市，这些人员都是专职的专业人员，在小型社区往往都是由社区政府的官员兼任。
社区体育活动的另一个重要地点是美国的社区公园系统。
美国城市社区中，平均每1000人就拥有1～2英亩的社区公园。
美国社区公园虽然大小各异，但大多数都有相对完善的体育设施。
这种社区公园可以同时满足大量社区居民的各种体育需求。
除一些常规性的体育设施外，社区公园还辟有高尔夫球场、儿童游戏场、野餐区域、运动场、游泳池、自行车与徒步旅行道。
（3）学校体育设施美国多数学校都有完善的体育设施。
根据80年代的调查，在2万所中学中，拥有体育馆2万个、田径综合设施1.7万个，游泳池4000个。
美国大学体联所属的730所高等院校中，拥有室内篮球场2571个、体育馆790个、橄榄球场744个、田径综合设施682个、游泳池603个、摔跤馆422个、冰球场146个、山地滑雪基地44个。
许多学校的田径馆、棒球馆和游泳池规模宏大，配有合成塑胶跑道、人工草皮、电动计时器、电影录像设备、浴室和更衣室等，并有容纳数千甚至上万名观众的座位。
美国各学校的体育设施不仅完全能满足体育课和课外锻炼之用，许多还向社会开放。
（4）私人和社会团体的体育设施美国有23亿英亩（即60%）的土地归私人所有，由于私人占有的土地往往靠近城市，因此，美国私人的休闲资源对美国大众体育具有重要意义。
在这些私人占有的土地中，有大量的野营地、射击场、打猎和钓鱼的野营地、马术运动场、划船设施、休假农场和牧场。
公司和企业则拥有大部分的休闲疗养地、商业运动海滨、冲浪与滑雪地、主题公园与私有森林。
在私人休闲场地的使用上有3种形式：一是商业、企业以赢利为目的对休闲地带进行开发。
这包括野营与野餐地、疗养地、旅游牧场、商业海滨、高尔夫球场、冲浪地带、射击场、赛马场、装备与远足服务以及主题公园；二是非商业性使用。
在美国，有许多私人俱乐部与公益事业型的组织，如美国男青年基督教协会、美国女青年基督教协会、美国男女童子军等，这些俱乐部和组织的场地设施主要服务于俱乐部会员，同时也向其他人开放，并收取一定的费用，但这种收费不是营利性的；三是公司、企业无偿或低价向雇员及社会开放场地与设施。
相对而言，私人休闲场地往往能用比较小的场地吸引较多的人，使用频率也比较高，它还能迎合特定的群体的需要。
一般情况下，私人休闲体育场所比公共场所能更快地顺应大众体育的发展需求。
2.3 大众体育俱乐部的基本运作情况70年代以前，美国的大众体育俱乐部绝大多数依托社区的公益性俱乐部，往往是由一些体育爱好者自发组织起来的，运动项目为单一性的游泳、跳水、网球、高尔夫球、体操、壁球、手球、网球、羽毛球、帆船、滑雪、柔道、空手道以及其他一些休闲活动。
会员只交纳少量会员费，内部日常管理工作一般都是由社区内的志愿者承担。
80年代以来，美国出现了越来越多的赢利性俱乐部。
90年代初期的一项调查表明，美国70%的俱乐部属于“小型企业”，因为这些俱乐部的年均收入不超过350万美元，只有略高于1%的俱乐部年收入超过这一数字。
虽然这种类型的俱乐部也采用会员制，但权力归于由企业老板组成的董事会。
这些俱乐部不仅向会员提供场地和器材，大多数还配有教练进行辅导。
另外，一些美国商业性娱乐场俱乐部主要是保龄球场、滑冰场、游乐园、夏令营营地等，这些场所主要是为满足美国人的体育娱乐消费，消费者只要付钱即可使用场馆内的体育设施器材。
提供个人指导服务的俱乐部已越来越普及，在这些俱乐部中，主要为那些体重超标的妇女、缺乏身体锻炼经验的中老年人以及那些愿意认真参加形体锻炼和健美活动的人提供个人指导服务。
俱乐部成员获得个人指导服务的付费标准大约在每小时25美元左右。
近年来，美国体育健身俱乐部的性质和工作方针已略有改变。
过去，体育健身俱乐部主要集中在开展纯粹的健身活动、恢复运动或体育比赛活动上。
现在，俱乐部的活动内容比过去丰富多了，许多俱乐部已把工作重点放在妇女和儿童身上，吸收妇女参加身体锻炼，组织儿童参加游戏和舞蹈活动。
许多俱乐部已加入各联合性的团体组织，如美国俱乐部合作总会、健康与网球合作总会、高级俱乐部联合会以及其他大量的社会团体。
2.4 美国大众体育指导员的资格认定虽然美国大众体育的内容十分丰富，范围很广，但其活动质量仍保持了较高水平，最重要的原因就是美国有比较健全的健身指导员资格认定制度，持证上岗已成为健身指导员的先决条件。
美国的许多体育组织都有相当严格的健身指导员认定标准，这里仅列出对美国大众体育影响最大的几种健身指导员认定制度。
