甲方第一次工程例会发言稿

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工地例会的甲方发言稿工地例会的甲方发言稿工地例会甲方发言稿篇一：一、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、安全问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。

）4、进度控制：（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；二、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。

）3、安全文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查情况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。

施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。

也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。

今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。

我想谈谈我们的安全工作。

安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。

就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。

”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。

我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。

我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。

我们要加强质量管理。

质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。

我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。

我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。

我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。

我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。

我们要加强进度管理。

时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。

我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。

我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。

我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。

我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。

我想说的是，我们要加强团队建设。

一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。

我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。

我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。

只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。

我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。

第一次工地例会会议发言稿同志们：刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。

今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。

下面我讲几点意见。

一、明确目标、共筑精品。

省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。

各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。

质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。

（二）工期目标工期目标控制：确保7月底工程完工。

本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。

在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。

对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。

各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。

二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。

第一次工地例会总包单位的发言大家好，首先欢迎大家来参加今天的工地例会，今天咱们要聊一聊咱们项目的整体进展，顺便也跟大家说说接下来的工作安排。

话说回来，咱们工地这几天的气氛也真的是有点儿紧张啊，大家都忙得脚不沾地。

不过嘛，咱们说实话，工地上的事儿就像是搅拌机里的一堆杂七杂八的材料，谁也没法一口气解决。

一个个问题就像小石子儿一样，绕来绕去，摆在我们面前。

可是呢，咱们得有耐心，有责任心，别急，慢慢来，事情总能做成。

说到项目的整体进度，先别忙着担心，我知道大家一听进度就会紧张。

进度这玩意儿，早就成了我们每天的头等大事。

上个星期，我去现场转了一圈，真的看到了不少变化，虽然还有点小问题，但大家都在加油干。

施工队的工人兄弟们可真是不容易，天还没亮就开始工作，晚上回去已经是腰酸背痛。

说实话，我都替他们心疼。

咱们这工作量确实挺大的，但大家都没喊过一声累，挺住了！我很佩服这股劲儿！但是，亲们，咱们不能光干，不控制质量，做出来的东西那可不行。

咱们既然承接了这个项目，那就得对得起这份责任。

质量保证，咱们都得做好自己分内的事儿，不光是要做，还得做得好，做得细。

工作就是这个样子，不能有一丝一毫的马虎。

谁不想顺顺利利地完成任务，最后大家一起喝个庆功酒呢？当然了，进度是进度，安全更是安全！你们说，干活儿不安全，那不白忙活了吗？一旦出现问题，得不偿失，咱们就真是得不偿失。

所以说，大家在工作中，千万要注意安全，不能马虎。

碰到什么危险的地方要及时报告，安全帽、工服这些基本的东西也得穿戴好。

别小看这些小细节，这些事儿就像做饭一样，火候不到，锅里的饭就糊了。

咱们可不想吃到“糊饭”，是吧？咱们工地上不是玩儿命的地方，大家的安全就是最重要的，没人能和生命开玩笑。

说起来，咱们这几天也遇到了一些困难，工期上的一些小拖延，材料方面的协调问题，还有一些技术性的小问题。

说实话，这些问题摆在面前，谁看了不皱眉头呢？但是呢，咱们就得心态好一点。

别一遇到问题就慌了神。

第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。

首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。

今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。

一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。

经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。

以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。

2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。

目前，工程质量合格率达到98%。

3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。

4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。

二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。

2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。

3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。

三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。

第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。

在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。

本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。

为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。

在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。

我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。

同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。

二是严格把控工程质量。

我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。

同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。

三是强化安全管理。

我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。

同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

四是确保工程进度。

我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。

同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。

最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。

我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。

在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。

本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。

建设工程例会甲方领导讲话稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。

进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2) 工地管理人员要求到岗到位。

开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。

各项具体工作应落实到人。

尤其专职质检员、安全员必须到位。

(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5) 施工准备工作应充分。

开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。

资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。

如确需更改的应提前报请业主、监理审批。

由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。

施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。

不得随意变更。

(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格(本文来自：小草范文网:建设工程例会甲方领导讲话稿) 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

第一工地例会建设单位发言稿篇一：第一工地例会建设单位发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开这第一工地例会，就像是一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先凑一块儿聊聊计划、目标啥的。

咱这工地啊，从一片荒芜到现在有点模样，就像看着自家孩子一点点长大似的。

我刚接手这个项目的时候，心里那叫一个没底儿。

我瞅着这一大片地，就寻思：“这能整成啥样儿啊？可别给整砸咯。

”不过呢，既然接了这活儿，就得硬着头皮上啊。

咱们建设单位啊，就像是这个大工程的总指挥。

我呢，有时候也感觉自己像个光杆司令，操心得很。

这工地里事儿可太多了，就像一团乱麻，我得把这麻一点点捋顺咯。

比如说，前期规划的时候，那方案改了一遍又一遍，我感觉自己都快成“改稿狂魔”了。

为啥改这么多回呢？就是想让这工程又好又省，就像居家过日子得会算计一样。

我觉得啊，咱们这个工程，质量必须得像铁桶一样结实。

可不能搞那些花架子，外表看着光鲜，里面全是糟心事儿。

这就好比做人，得实实在在的。

我也知道，要达到这个目标不容易，就像爬山，一步一个坎儿。

但是，咱们这么多人凑一块儿，还怕啥呢？咱们施工单位呢，就像是前线的战士，你们的活儿干得好不好，直接决定了这场仗的输赢。

我可不想到时候这工程变成个“豆腐渣”，那咱们可都得被人戳脊梁骨。

监理单位呢，就是咱们的监军，眼睛可得放亮点儿，那些偷工减料的事儿，绝不能放过，一旦发现，就得像抓小偷一样，毫不留情。

我还想说说安全问题。

这工地就像个大战场，到处都是危险。

我每次到工地，看到那些大型机械啥的，心里就直发毛。

我就想啊，这要是出点啥事儿，那可不是闹着玩儿的。

所以啊，安全措施必须做到位，就像给每个工人都穿上一层保护甲一样。

我知道，在施工过程中，肯定会遇到各种各样的问题，就像天气一样，有时候晴，有时候雨。

也许会有材料供应不及时，也许会有技术上的难题。

但是，咱们不能一遇到问题就打退堂鼓，得想办法解决。

我就有这么个经历，以前有个小工程，也是遇到了材料供应不上的问题，当时我就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。

工地例会甲方发言篇一：工程例会甲方发言稿二、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间消失的墙体温度伸缩等缘由拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必仔细对待，尽快支配人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、平安问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作支配；（2）、平安帽的佩戴，总包连续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺当，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快支配施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日支配人员安装上去。

）4、进度掌握：（1）、依据今日上午的进度专题会议支配，请相关与会单位根据会议要求，在下周二之前将各自的进度支配提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度方案同时，各单位在每周监理例会上要报周进度方案，对各自的施工进度状况做自我检查，有滞后的要准时予以调整，以便按时完成各项施工；三、建设单位对各单位提出的看法和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，留意做好外墙，阳台玻璃等各项成品爱护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度掌握：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：方案10月10日左右全部拆除。

）3、平安文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效用法平安带，留意做好平安工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必需在地下室进行油漆和烧焊施工，必需有通风等设备，确保通风；4、方案在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等状况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参与，特此知照；三、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量掌握：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开头施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查状况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条掌握一米线，有效的掌握了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向掌握的一米线，却未设置纵向掌握一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查状况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格根据相关要求设置纵横掌握一米线，掌握好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开头大面积绽开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的掌握；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得连续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，留意做好成品爱护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其爱护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开头，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发觉，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再消失上述问题。