（BPM业务流程管理)业务流程操作流程图·风险控制部业务流程图：·风险控制业务流程操作细则：1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。
2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行业相关信息。
3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。
4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途；◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）；◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况；◆第三方保证情况等相关的资料的核证5、风险控制部论证风险：风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括：◆担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料。
不动产登记项目操作流程一、前期入场摸底调查1、各类数据摸底，包括各类数据的数量、数据格式、坐标系，电子数据和档案数据的具体情况等；2、甲方的需求，包括软件、硬件、数据等具体需求，工作总体方案的编制，入场人员、设备的数量，项目实施工期等要求；3、摸清甲方对该项目有实际影响力的人员，联系方式等；4、如有需要，还需针对甲方的流程，协助设计甲方的中心机房、办公场地布局，硬件设备、办公设备等需求列表；5、对前期入场的调查情况，编制前期文档，做好与实施组的交接，以及实施组的入场工作；6、根据现行的标准，结合本地的实际情况，制作切合本地的技术实施方案。
二、不动产项目实施培训1、针对所有不动产项目实施参与人员进行培训，包括市场部、前期组、项目实施部等所有员工；2、重点针对项目经理、实施组员工分别进行专门的培训；3、进行考核，过关的上岗，不过关的继续学习，直至过关上岗。
三、实施组进场（一）人员及设备根据甲方提供的场地及入场实际的工作量，核算需要的人员和设备数量，设备包括电脑、高拍仪或速扫机、打印机、办公工具等。
（二）整理汇总针对所有数据进行一个整理汇总，列出数据处理的主次顺序、先后顺序；所需整理的数据包括土地、房产和林业数据，但由于目前各地仍处于职能整合阶段，房产、林业数据仍未提供，故只能做土地数据。
土地数据包括纸质档案数据、电子业务数据、集体调查数据、基础地理数据、影像数据等。
全部档案大类分两种，一种是发证档案，一种是地调未发证档案（如二调档案和集调未发证档案）。
实际上已发证档案才是具有法律效果的真实成果，所有地调、摸底等过程档案，只是参考之用。
所以我们优先做发证档案数据，后做地调未发证档案数据。
（三）倒排工期根据技术实施方案，结合本地数据的实际情况和数量、投入的人员和设备、甲方的项目工期，制定切合实际的总体倒排工期和详细的工期表，具体到每月、每周和每日。
（倒排工期和详细工期表由实施组根据本地实际情况列出）（四）按步实施根据以上方案及工期表，项目按部就班进行实施。
无菌技术操作流程开始：各位老师下午好，我操作的项目是无菌技术操作。
1.无菌技术操作的目的：保持无菌物品无菌区域不被污染，防止一切微生物侵入机体，避免给患者带来不应有的损失和危害2.环境评估：操作前30分钟停止清扫，操作中减少人员走动，开窗、通风、换气，操作台宽敞、平坦、整洁、干燥。
3.用物准备：治疗盘无菌包：包置无菌巾若干无菌容器置无菌持物钳棉签无菌包：置治疗碗一个，镊子两把，弯盘一个无菌纱布罐无菌棉球罐无菌生理盐水一次性无菌手套铺无菌盘 1.洗手戴口罩。
2.治疗盘清洁，干燥。
铺无菌换药盘。
3.开无菌包：化学指示胶带有变色，在有效期，无潮湿、无破损。
斜角打开（打开无菌包角时，手不可触及包布面，不得跨越无菌区域）看化学指示卡，有变色。
用无菌持物钳夹取一块无菌巾放入治疗盘，将无菌包按原折痕“一字”包好后，看时间：记录日期、时间、并签名、24小时有效。
4.铺无菌巾：双手捏住无菌巾一侧两角外面轻轻抖开，由近及远的将治疗巾一半铺于治疗盘上，将上下对齐后上层扇形折三次，开口外边向外，使治疗巾面构成一无菌区。
5.开无菌包，前述指示胶带变色，在有效期，侧孔、底孔闭合 1）打开无菌包，看化学指示卡变色 2）用无菌钳分别取治疗碗（含两把镊子）、弯盘入无菌盘。
3）打开无菌纱布罐夹取纱布置无菌盘；同法夹取无菌棉球置治疗碗（手不可触及容器边缘或侧），无菌容器盖面朝下直接盖上。
6.倒无菌溶液：（拿起溶液瓶，看瓶签）述：瓶身干净，标签完整、字迹清楚，0.9%Nacl500ml，在有效使用期，瓶盖无松动，瓶身瓶底无无裂缝，对光检查：溶液澄清、无杂质。
除盖：查棉签（无漏气，在有效试用期）写好开包日期，消毒瓶盖、手指，开瓶盖。
倒溶液于治疗碗，再次消毒瓶口，盖回瓶盖看时间：记录日期、时间、签名，24小时有效。
7.铺完盘，看时间口述：记录名称、时间并签名（小标签贴于盘缘）、4小时有效。
述：已铺好换药盘，可以给病人进行换药护理。
开发项目操作流程图1.信息搜集（总工办）2.市场调查（营销筹划部）53.项目投资初步意见（总工办）4.获得土地使用权（总工办）5.项目立项（总工办）1个工作日5个工作日6.办理《建设项目选址意见书》（总工办）1个工作日20个工作日7、委托方案设计（总工办）8、方案设计审查（总工办）个工作日9、办理《建设用地同意书》及《建设用地规划许可证》（总工办）, 同步平整场地（工程部、项目部）。
11.初步设计（总工办）20天12.初步设计审查（总工办）110个工作日个工作日13.施工图设计（总工办） 1个半月14.建施图规划校审（总工办）1个工作日10个工作日15.缴费（总工办、财务部）个工作日16.办理《建设工程规划许可证》（总工办）1个工作日20个工作日18、施工图审查（总工办）个工作日个工作日19、土建施工招标（工程部、项目部）高层1个月20、监理招标（工程部、项目部）21.物管招标（营销筹划部）15天办理施工协议立案:中标告知书;施工协议;安全文明目旳责任书;安全文明施工预评价申报表;安全文明施工管理报监书22.办理质监手续（总工办、项目部）1个工作日2个工作日23.协助施工单位办理《建设工程施工许可证》（项目部）5个工作日15个工作日24.图纸会审及技术交底（总工办、工程部、项目部）1个工作日25.施工放线（项目部）1个工作日1个工作日5个工作日26.工程动工（项目部）27、其他专业招标（工程部）28、基础立案（项目部）29、多层主体竣工或高层完毕投资总额旳25%后办理《商品房预售许可证》（项目部、销售部）3031.主体工程竣工初验（总工办、工程部、项目部）10天32.竣工测量（项目部）33.防雷检测（项目部）34.消防验收（总工办、项目部）35.人防竣工验收（项目部）个工作日个工作日36.规划竣工验收（总工办、项目部）1个工作日10个工作日37、园林绿化验收（项目部）38、市政设施验收（项目部）1个工作日？个工作日39、综合验收（总工办、工程部、项目部）4041.办理竣工结算查看表（项目部、工程部）342.城建档案移交（项目部）43.竣工验收立案（项目部）2个工作日4个工作日44.交房（工程部、营销筹划部、项目部、前期物管）45.办理终测绘（项目部、工程部）个工作日46.办理房屋产权初始登记（营销筹划部）3个工作日10个工作日47、办理产权证（营销筹划部）10个工作日48、办理土地证（营销筹划部）个工作日49、成立小区业主委员会（前期物管企业）50、业主委员会与物管企业签订正式物业管理协议。
