岗位工作流程图模板

各岗位工作流程图
一、招聘流程图
二、入职流程
三、试用转正流程
四、离职流程
五、餐饮部服务工作流程图
六、餐饮部收银工作流程图
餐饮部后厨工作流程图说明
1、打扫及检查各岗位卫生
（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）冷盘：加工；
（4）荷苔：调料备齐；（5）麵点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。

3、开选单后通知冷盘、热菜、麵点。

4、各岗位接到选单通知后準备工作。

5、切配好后交到荷苔处。

6、等待上菜通知。

7、上冷盘、头汤、炒热菜、主食、水果。

8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。

餐饮部厨房工作流程图
厨房主管接到酒店要求和通知后开选单
七、工程部维修工作流程图
工程部维修通知单
工程部装置维修统计表
八、保安员（行李员）工作流程图
九、採购工作流程图
申购单年月日单位：元/斤
十、入库流程
货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。

出库流程
十一、公卫工作流程图
十二、健身房、美髮、足疗服务流程图
十三、楼层服务员工作流程图
十四、前台工作流程图
十五、商务中心工作流程图
酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。

一般包括影印、打字、传真以及租用装置、会议室服务等。

有些中心还提供祕书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。

对排住店客人也提供服务。

十六、洗衣房工作流程图。

工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。

五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。

2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。

3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。

4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。

5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。

6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。

7．按合同约定日期提供施工图纸。

车间主任工作流程图一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间工作的重要岗位，其工作涉及生产计划制定、生产现场管理、人员调度、质量控制等多个方面。

本文将详细介绍车间主任的工作流程，包括工作准备、生产计划制定、生产现场管理、质量控制和团队管理。

二、工作准备1. 了解生产需求：与生产经理沟通，了解生产计划和目标。

2. 确定生产资源：评估生产设备、原材料、人员等资源情况，确保满足生产需求。

3. 制定工作计划：根据生产需求和资源情况，制定车间工作计划，明确任务和时间节点。

三、生产计划制定1. 采集信息：与生产经理、供应链部门、销售部门等沟通，了解定单情况、原材料供应情况等。

2. 制定生产计划：根据定单需求和资源情况，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。

3. 调整计划：根据实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。

四、生产现场管理1. 生产准备：确保生产设备正常运行，生产现场整洁有序。

2. 生产指导：与生产班组进行沟通，明确工作任务和要求，指导操作流程。

3. 生产监控：监控生产进度和质量，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。

4. 协调物流：与物流部门沟通，协调原材料和成品的运输和仓储。

五、质量控制1. 制定质量标准：根据产品要求和相关标准，制定质量标准和检验方法。

2. 质量检验：对原材料、半成品和成品进行检验，确保符合质量标准。

3. 故障分析：对生产过程中浮现的质量问题进行分析，找出原因并提出改进措施。

4. 培训与改进：组织质量培训，提高员工质量意识，推动质量改进和持续提升。

六、团队管理1. 人员调度：根据生产计划和工作量，合理安排人员的工作任务和班次。

2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和工作效率。

3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施。

4. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝结力和合作精神。

七、总结与改进1. 生产总结：根据生产情况，进行总结和分析，找出问题和不足之处。

出纳岗位流程图出纳工作流程图出纳岗位流程图出纳岗位职责1.负责公司日常的费用报销。

2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账;3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。

4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。

库存现金不得超过公司规定数额。

5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。

6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。

7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。

8.每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。

9.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。

10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。

11.完成领导布置的其他工作。

财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。

主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。

第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。

第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。

第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。

填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。

要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。

第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。

第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。

2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。

3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。

员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。

2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。

3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。

4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。

5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。

建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。

2、从试用期起开始打卡。

经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。

2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。

3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。

担保人需提供身份证、户口本复印件。

公证书原件需邮寄至人力资源部。

岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。

2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。

入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

岗位职责及工作流程图
岗位职责及工作流程图
岗位职责：
作为一个职业人员，我们必须要清楚自己的岗位职责，以便更好地执行工作。

以下是我岗位职责：
1、为客户提供优质的服务。

2、完成客户的订单。

3、咨询并回答客户的问题。

4、管理和维护客户的信息。

5、研究和更新市场信息和竞争对手情况，并向上级汇报。

6、了解和掌握公司的政策和流程。

7、处理客户的投诉和问题。

8、社交媒体维护。

9、与其他部门协调。

工作流程图：
岗位职责非常重要，但是在实际工作中，我们还需要明确自己的工作流程，以确保工作的高效性和质量。

以下是我的工作流程图：
第一步：接受客户订单。

第二步：确定订单的重要性，并进行优先级排序。

第三步：详细了解客户需求，并确保订单的完成日期。

第四步：将订单转交给相应的部门进行处理。

第五步：每天与其他部门协调，以确保订单的按时完成。

第六步：将订单的进展情况和结果反馈给客户，并解答客户问题。

第七步：收集并保存客户的信息。

第八步：监测市场和竞争对手的情况，并向上级汇报。

第九步：处理客户的投诉和问题。

第十步：每天进行社交媒体维护，并回答客户问题。

结论：
以上是我的岗位职责和工作流程。

随着工作的进展，我的岗位职责也会发生变化，并且我的工作流程也会逐渐完善。

我们必须不断学习和提高自己的技能，以适应不断
变化的工作环境。