捷成世纪剧场落户三大卫视颠覆传统制播模式

纪实人文频道、东方影视频道“新生”SMG 频道改革背后作者：祝媛莉来源：《综艺报》2020年第02期继2019年东方卫视、上海都：市频道哈哈炫动卫视转型升级后，新年伊始，上海地面频道又有大动作——纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。

2020年1月1日零时，两个新频道正式亮相。

近年来，随着新媒体、融媒体快速发展，传统媒体格局改变，电视频道精简精办，内容供给侧改革，成为广电机构改革的重点。

2018年，国家广电总局在相关文件中提出，“鼓励精办频道频率，按照分众化、差异化的要求明确定位，严格规范不同频道频率的节目播出构成，推进品牌化、特色化专业化，切实解决节目同质化雷同化的问题。

”2019年4月，在上海举行的全国广播电视创新创优工作座谈会上，中宣部副部长、国家广播电视总局局长、党组书记聂辰席指出，广电战线务必把创新创优出精品作为突破口，以供给侧结构改革为主线，增加优质内容供给，优化内容产品结构，让广播电视行业核心竞争力在巩固中提升。

10月16日，国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会。

国家广电总局副局长高建民再次强调，全面推进电视频道高清化发展，加快推动频道精简精办媒体融合发展。

此次，上海广播电视台（sMG）推出的又一轮改革举措，是廣电传媒机构锐意改革创新，适应新时代做优做强、实现高质量发展的必然选择。

事实上，此次改革涉及两个集团四个频道的调整，从开始策划到正式对外公布只有短短1个月时间，其间，除了SMG在频道改革上的决心和魄力，2019年年初的频道改革也为此次频道整合提供了很多思路和实践经验。

就在SMG打响2020年广电改革第一枪后，《综艺报》第一时间专访了刚刚履新的纪实人文频道总监李逸、东方影视频道总监王磊卿，请他们介绍了新频道的组织架构运营思路内容布局等相关情况。

纪实人文频道：优化内容供给激活团队动力2019年4年，上海广播电视台在纪录片领域率先开启制播体制改革，成立纪录片中心，整合人才结构，形成以工作室为核心的生产机制，并对纪实频道进行大规模改版。

新时期地方电视新闻品牌化发展战略作者：刘洁光胡欣来源：《声屏世界》 2014年第1期随着央视及各个卫视新闻节目改版已具规模，“新闻立台”再次成为电视人关注的焦点。

在此背景下，地方电视新闻也面临着许多新的竞争。

如何将地方电视新闻打造成新时期的新闻品牌成为关键。

地方电视新闻面临新挑战新时期传统电视收视率逐年下降，CSM全国收视数据显示，2012年中国电视观众人均收视已经少于171分钟。

虽然近些年有一些重大事件引起了社会对电视的持续关注，但互联网等新兴媒体的发展介入使得越来越多的人远离电视。

电视观众的减少使得本来竞争激烈的电视新司领域变得更加炽热。

央视不遗余力地新闻改革凸显出地方电视台和中央电视台新闻资源分配不均衡的问题。

央视在整合各个频道新闻资源的同时，增加新闻节目在其电视节目中的比重，通过自己掌握的大量新闻资源，辅以新闻评论员的舆论引导，使得调整改革后的央视新闻收视份额迅速增长。

此外央视除在中国境内建有大量新闻记者站外，凭借众多国家经费资源计划在世界范围内建成7大区域中心记者站，其海外记者站和周边记者站已达71个。

反观地方电视新闻媒体，央视的强力垄断使得其生存空间越来越小。

早在2011年，排名前十的央视及各大卫视中，有6席为央视占据，地方新闻的忠诚受众观念开始有所转变．很明显这是新闻资源的不均衡造成的现状。

原国家广电总局于2011年出台了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，这就是媒体界内俗称的“限娱令”。

“限娱令”造成了地方电视媒体的重新洗牌，例如以娱乐节目著称的湖南卫视不得不重新进行节目布局，裁掉部分收视率极好的娱乐节目，重磅推出《新闻当事人》等全新新闻类节目。

在这样的背景下，地方电视新闻面临着更激烈的挑战。

另外，如今中国网民人数已达5亿多，并且还在不断增加，网络视频的受众规模近几年的增幅都在10%以上，占网民总人数的三分之二。

网民的增加反映出民众获得新闻的渠道的多元化，新媒体的迅速扩张对传统的电视新闻媒体造成了强烈的冲击，越来越多类似微博这样的新型载体，重塑了新闻市场格局。

重庆有线发布2017“来点”升级品牌2016年12月14日，重庆有线电视网络有限公司（以下简称“重庆有线”）在重庆大剧院时尚发布中心举办题为“见·变”的2017“来点”品牌升级发布会，重庆市政府相关主管部门及重庆有线内容提供商、系统开发商、终端代工商、业务合作商等相关企业代表出席本次发布会。

继2016年1月召开“来点”系列三款智能终端发布会以来，再次对“来点”品牌进行蝶变升级，近一年时间重庆有线未雨绸缪可谓动作频频。

作为行业领先的大型有线电视网络运营商，重庆有线的转型之路有目共睹，无论是宽带用户突破150万，广播电视无线双向网完成验收，还是与腾讯、百度、普天、乐视、海尔的合作签约，蓬勃的转型之路并不是一蹴而就，重庆有线勇于突破发展壁垒，构建开放平台、专注市场化运营，本次具有战略意义的“来点”品牌升级将是承载这一转型构想的最佳载体。

预见大势，顺势谋变从模拟时代一根同轴电缆、到数字时代一台机顶盒，再到“互联网+”时代多种设备的互联互通，随着用户需求差异化，传统媒体与新媒体交融一体化的发展日趋明显，“重塑用户连接”成为当天品牌升级发布会的重要关键词。

在发布会上，我们欣喜的看到，“来点”不仅是智能终端的代名词，在丰富品牌内涵的同时不断扩展其外延，已由过去单纯的产品品牌升级为以用户为核心，集终端、内容、平台、服务为一体的“来点”品牌体系，包括内容品牌来点i爱看、营销品牌来点会员和来点优家、服务品牌来点好师傅、公益品牌来点给爱100分、业务品牌来点TV+。

重庆有线势必将通过系列“来点”，携手社会知名企业，打通上下游合作产业链，持续为用户打造一个全天候、全方位的家庭视听娱乐及生活服务体系。

深耕细作重塑连接随着“来点”品牌体系的建立与完善，“重庆有线、用户、企业”这一铁三角已初见雏形。

发布会现场，重庆有线高级产品经理向与会嘉宾娓娓道来这看似简单的三角关系，实则就是“来点”品牌体系的三力核心价值，即整合力、用户力、竞争力。

联想品牌策划书篇一：联想品牌电脑广告策划书班级： 12级市场营销学号：姓名：陈伟伦二○一五年六月四日目录第一章前言 ................................................ . (1)第二章联想公司简介 (1)联想公司概况 (1)联想笔记本特性分析 (1)联想笔记本定位分析 (2)第三章销售环境分析 (2)宏观环境 ................................................ . (2)微观环境 ................................................ . (3)营销环境分析总结 (3)第四章消费者分析 (4)高校市场环境 (4)第五章企业和竞争对手的竞争状况分析 (5)企业的竞争对手 (5)第六章广告策略 ................................................ (6)广告目标 ................................................ . (6)目标市场策略 (6)广告诉求策略 (7)广告媒介策略 (7)媒介类型 (7)媒介组合策略 (7)广告主题 ................................................ . (8)广告创意 ................................................ . (8)第七章公关策略 ................................................ (8)第八章广告预算和预测效果 (9)预算策略 ................................................ . (9)广告效果预测 (9)第一章前言随着中国改革开放与中国经济的不断发展，市场经济的活跃与市场体系的不断健全，全国范围内人们生活水平不断提高，导致家庭结构趋于小型化，人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便。

湖南经济电视台湖南经济电视台被誉为中国电视史上“第二次革命”的开拓者、“综艺节目”的策源地。

1995年12月18日湖南经视全新问世，创立湖南第一家具有现代意义的新型电视传媒，拉开了湖南电视第一轮改革的序幕。

目录简介发展历程栏目主持人部门历史沿革全新问世全新平台团队三位一体公信为己任签定协议传媒业界风雨十年宣传改革新锐品牌金鹰大厦法制周报调整定位推出节目经视大事记简介被誉为中国电视史上“第二次革命”的开拓者、“综艺节目”的策源地——湖南经济电视台（eTV），“数年如一”，一路领先，成就了驰名品牌“电视湘军”的主力军地位。

1995年12月，湖南经济电视台以一套崭新的运作机制全新问世，创立湖南第一家具有现代意义的新型电视传媒。

1998年10月，湖南生活频道举起另一面全新旗帜：“好生活，大家分享。

”一个独具浓厚生活气息和满足市民需求的专业媒体应运而生。

2001年5月，湖南都市频道以“都市经典，先进文化”为标竿闪亮登场，迅速表现出惊人的成长性。

2002年9月，上述三大强势媒体组合成新的湖南经湖南经济电视台视，肩负湖南电视二轮改革的重任，全新出发。

2003年7月，创办经视宽频，通过互联网向全球同步直播eTV旗下三大频道的电视节目，并向互联网用户提供经视自办节目的在线点播服务。

2006年8月, 先锋记录频道取得全国数字付费频道牌照，为作为地面频道的湖南经视打开了全国覆盖的方便之门；2008年2月，etv金鹰纪实频道开播品鉴会在省博物馆《走进皇家》清宫国宝展厅，浓厚的文化气息中拉开了帷幕。

湖湘各界精英邀约齐聚酒会，品鉴品鉴大清皇宫瑰宝，见证寄语金鹰纪实频道开播起航。

除传统频道之外，湖南经济电视台已开始实行多元化、跨媒体经营与发展:全面托管湖南广播影视集团的旅游产业“长沙世界之窗”，在北京建立节目生产基地，成立“金鹰955”广播电台，创建《法制周报》，整合湖南经视宽频网站。

湖南经济电视台已成为全国首家拥有电视、广播、网络、报纸等领域的现代跨媒体传媒子集团。

融屏破局，东方卫视打造逆势成长新路径作者：杜迈南来源：《综艺报》2020年第21期2020年机遇与挑战并存，传统的媒介格局和传播方式已然发生深刻变化。

对于卫视平台而言，如何在逆境中抓住新机，于变动中开创新局，是摆在每家平台面前的棘手问题。

东方卫视于10月22日举行了一场以“逆生长”为主题的开放大会。

“逆生长”简单的三个字，代表着东方卫视面对逆势敢于突围的勇气，同时展现了其在深度媒体融合发展背景下求新求变的魄力。

现场公布的剧集和综艺新品琳琅满目，不仅《极限挑战》《我们的歌》《欢乐喜剧人》等王牌综艺继续升级，以《接招吧！前辈》《神奇公司在哪里》《打卡吧！吃货团》《闪电咖啡馆》为代表的全新节目，以及《光荣与梦想》《学区房》《小舍得》《繁花》《落花时节》等热门剧集亦看点十足，贯穿始终的“BesTV+流媒体战略”更成为业界关注的焦点。

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司台长、总裁宋炯明，上海文化广播影视集团有限公司副总裁刘晓峰，上海文化广播影视集团有限公司副总裁、东方卫视中心总监王磊卿，东方明珠新媒体股份有限公司党委副书记、高级副总裁、东方有线董事长黄凯，东方卫视中心党委书记、总编辑李逸等出席开放大会。

逆势进阶各项指标涨势喜人在卫视平台的竞争中，内容收视数据依然是行业当下的重要话语基础。

2020年东方卫视逆势上扬，实现量级跃迁，创下自2003年开播以来的历史最好成绩。

东方卫視上半年黄金时段收视率增长120%，位居省级卫视收视份额增速第一;前九个月在CSM媒介研究35城、CSM媒介研究59城、全国网、低线城市网总体排名均上升至第二名。

收视人群结构持续优化，15—45岁观众全国网域收视率大涨63%，观众大学以上学历占比高达31.9%。

从具体板块来看，东方卫视在剧场、综艺、晚会等各大阵地全线领跑：东方剧场“第一剧场”的地位无可撼动，CSM媒介研究35城平均收视率达1.823%，《安家》更以2.557%的超级热度坐拥“年度剧王”;周末三条收视排名呈现3、2、1格局，周日晚间综艺稳坐霸主地位，《欢乐喜剧人》第六季、《中国梦之声·我们的歌》《极限挑战》第六季等节目再创佳绩，其中担负公益使命的《极限挑战宝藏行》单期收视率破3;在主题晚会方面，《梦圆东方·跨年盛典》《春满东方·春节晚会》等全部刷新历史最好战绩，新晋亮相的《618超级秀》《818超级秀》综合收视率达3.16%。

广播电视行业的数字化转型案例在当今数字化浪潮的冲击下，广播电视行业正经历着深刻的变革。

数字化转型已成为广播电视行业发展的必然趋势，为其带来了新的机遇与挑战。

以下将为您介绍几个广播电视行业数字化转型的成功案例。

案例一：＿____电视台的融合媒体平台建设＿____电视台是一家具有广泛影响力的地方电视台。

面对数字化时代的挑战，他们积极推进融合媒体平台建设，实现了传统广播电视与新媒体的深度融合。

首先，在内容生产方面，该电视台引入了先进的数字化采编系统，使得记者能够更加高效地采集、编辑和发布新闻。

通过移动端的应用，记者可以随时随地进行新闻素材的采集，并实时上传到云端进行编辑和审核。

这大大提高了新闻报道的时效性和灵活性。

其次，在传播渠道上，除了传统的电视频道，该电视台还打造了自己的官方网站、移动客户端以及社交媒体账号。

通过这些渠道，将电视节目进行多平台分发，满足了不同用户的观看需求。

同时，利用大数据技术对用户的观看行为和喜好进行分析，实现了精准推送和个性化服务。

再者，在与观众的互动方面，该电视台通过社交媒体平台开展了丰富多样的互动活动，如话题讨论、投票、直播互动等。

观众可以通过这些活动参与到节目中来，增强了观众的粘性和参与感。

通过融合媒体平台的建设，＿____电视台不仅提升了自身的传播力和影响力，还为广告客户提供了更加多样化的广告投放形式和精准的营销服务，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

案例二：＿____广播电台的数字化音频服务创新＿____广播电台是一家历史悠久的广播机构。

在数字化转型过程中，他们专注于数字化音频服务的创新，取得了显著成效。

一方面，该电台打造了专属的音频 APP，提供了丰富的音频内容，包括新闻资讯、音乐、有声读物、脱口秀等。

用户可以根据自己的兴趣和需求，自由选择收听。

同时，APP 还具备个性化推荐功能，能够根据用户的收听历史和偏好为其推荐相关的音频节目。

另一方面，为了提升音频质量，该电台采用了先进的音频编码技术和高清音频设备，为用户带来了更加清晰、逼真的听觉体验。

风从东方来6月盛大改版，“三大引擎”助推东方卫视腾飞■温乐2009年6月18日，东方卫视高调宣布盛大改版。

从改版当天起，频道连续六天启动《开播盛典》、《笑林大会》、《舞林大会》、《明星学院》、《华语主持群星会》、《闪电星感动》等大型晚会及节目，同时改版前后播出《秘密图纸》、《幸福还有多远》等多部强档大剧。

东方卫视多管齐下，力保频道收视大幅提升。

此番改版被认为是东方卫视作为上海世博会宣传主平台而进行的迎接上海世博的一次频道“变脸”，是在原综艺部总监田明调任东方卫视频道总监后主导的一次频道战略新布局。

田明一气推出十多档大型综艺娱乐节目，包括国内第三个拿到海选牌照的《加油！东方天使》，连续三年火爆全国的《舞林大会》，以及《天裁爱美丽》、《闪电星感动》等重磅节目；同时多部自制独播大剧《网球王子2》、《傻女最牛》、《杜拉拉升职记》及TVB王牌大剧《家好月圆》和众多国产谍战剧、情感剧等也被安排在改版后陆续播出。

自此，田明正式完成了其上任后精心部署的“新闻立台、综艺兴台、影视支撑”完美战略布局。

强大的新闻制作和播出量，十多档大型综艺娱乐节目，多部自制大剧、独播剧、首轮剧，成为助推东方卫视6月腾飞的三大“引擎”。

新闻立台：全天6小时新闻，省级卫视新闻播量第一东方卫视是中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，开播近6年来一直坚守“新闻立台”的宗旨。

上海文广的新闻中心仍保留着600多人的强大采编队伍，是省级卫视中为数不多的持之以恒地坚守新闻阵地的媒体。

每天超过6小时的新闻播出量令同行震惊，新闻节目的收视率仅次于央视。

《看东方》、《环球新闻站》、《东方新闻》、《东方夜新闻》、《深度105》、《第一演播室》等构建了从现场连线直播到深度挖掘的话语权操作全过程，以及最个性的国际大都会表述方式。

SMG电视新闻中心与新华社、中国国际广播电台在业务上紧密合作，东方卫视的新闻触角触及全球，拥有国内外新闻的第一手独家资料及画面。

并与全国50多家地方台构架新闻共享中心，地方新闻资源得到充分的利用与挖掘。

声屏世界2021/3《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2020）》于2020年9月15日发布。

蓝皮书认为，“2018—2019年是我国媒体融合走向纵深的关键节点，全媒体传播体系建设驶入快车道，随着移动优先理念的贯彻，传统介质端的战线适当缩短，力量逐渐投放到以移动端为主或兼顾移动端的多种渠道上。

”但实际的操作上，与纸媒相比，电视新闻受线性传播与编排限制，转型更为艰难。

2016年之后，传统电视媒体进入快速下坡道，如何最大限度挽留传统收视群体，同时招兵买马布局新战场，众多地方新闻栏目都在积极探索。

《第一现场》在大小屏互动上的探索途径《第一现场》目前的播出时长未变，主要是该栏目一直是深圳地面频道的龙头栏目，在收视和营收上无可取代，缩短时长的代价，难以估量。

因此，转型步步谨慎，但在此基础上，《第一现场》仍旧完成了“现场朋友圈”大屏版的三次更新换代，同时，新媒体的发展也取得了不俗成绩。

本文通过对大小屏互动的三种传播方式角度来阐述，即“新闻态”“直播态”“互动环节”。

《第一现场》为日播类直播栏目，本文阐述不涉及重播时段。

而“直播态”是指日常播出以外所承担的额外大型直播，以及配合“新媒体”的小屏直播。

因“互动环节”在新媒体传播时代重要性愈加突出，因此单独阐述，给读者以更多启示。

新闻态。

一、突发类。

主流媒体不失去声音，保证刊发新闻的权威性和及时性是关键。

其中，突发新闻是民生类主流媒体的“安身立命”之本。

因此，突发新闻在《第一现场》新媒体矩阵上的重要程度，也是第一位的。

经验证明，传统媒体的优势并未随着媒体传播环境的迭代而消亡，反而应该愈加重视。

民间“舆论领袖”“大V ”便是传统媒体权威声音的异变体，就足以证明这一点。

依据传播影响力的大小，《第一现场》在传播渠道的选择顺序是：先网后台《壹深圳》（深广电官方APP ）→电视直播→《第一现场》微信公众号→抖音等短视频平台、今日头条等被动传播样态。

视新闻重要程度及传播形态，渠道顺序可打乱。