安全生产管理责任目标考核

安全生产责任制考核标准

一、安全生产责任制考核制度

第一条考核目的

为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。

第二条考核范围

办法适用于管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。

第三条考核机构

分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。

第四条考核内容

1、管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、作业层考核主要注重结果考核，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。

3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条考核程序

管理层、作业层考核每年进行一次。每年年初1月10日前将考核汇总表报公司办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。

第六条考核评分

1、安全生产责任制考核采用打分法。85分以上为优良，70-85分为合格，70分以下为不合格。

2、安全生产领导小组每年对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。

第七条考核结果及应用

1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%〜30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%〜30%。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条其他

1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。

2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

全员安全生产责任制考核标准

考核部门

及人员 考核项目 标准分

1-105

安全责任目标考核制度

施 工 单 位: 江苏正威建设有限公司

工 程 名 称: 天津华侨城地产项目C地块北区二期高层

日 期: 2012年3月1日

资料员(章): 资料员

证号:

安全责任目标考核制度

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：

一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

江苏正威建设有限公司天津华侨城

项目部

安全责任目标考核领导小组

组长（项目经理）：李峰

副组长（施工队长）：赵云海

成员（技术员/安全员）：陈龙 孙存富

项目部：江苏正威天津华侨城项目部

2012年 3月 1日

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

安全生产责任制与目标考核制度

安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。

一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。

二、目标管理内容

1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、安全管理的实施措施

○1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作；

○2、安全教育（根据安全教育计划内容）；

○3、安全检查（安全检查制度）；

○4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于90%，重大事故隐患必须定期整改； ○5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障，人员无违章；

○6、安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给1000～1500元的奖金。

三、考核内容

根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。

1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为15000～50000元。

2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%，在文明施工上得不到90%应罚款500～10000元。

3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到90%应扣除每月奖金的60%。

4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。

1 宝兰客专11标五工区

安全生产责任制目标考核管理办法

第一章总则

一、为进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，强化安全专业管理，充分发挥各部门管理人员在安全管理上的组织领导作用，防止生产安全事故发生，促进我工区安全基础建设不断发展，确保施工安全、优质、高效和社会和谐稳定，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合我工区实际，制定本办法，定期开展安全生产责任制考核。

二、本办法既是落实干部职工安全生产逐级负责制的行为规范，也是单位领导、部门负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据；

三、工区各部门负责人对各自分管的安全生产责任，按逐级负责制的要求，认真履行职责，紧密配合，提高安全管理的科学性、针对性、有效性，确保施工生产安全。

第二章 考核范围和内容

一、考核范围：本办法的考核对象是工区领导班子、各部门负责人、施工现场负责人。

2 二、考核内容：工区各部门的安全逐级负责制考核，根据工区制定的《安全生产责任制》进行。

第三章 考核管理机构及职能

一、安全生产责任制考核机构工区经理、党支部书记领导，主管安全生产的副经理负责日常工作。由总工、综合部、安质部部门负责人组成领导小组，安质部、综合部负责具体的资料收集和组织考核实施。其在安全生产责任制目标考核方面的主要职责是：

〈一〉、协调工区安全生产责任制目标考核管理工作；

〈二〉、拟订、落实工区的考核奖励办法；

〈三〉、执行安全生产责任制的管理和监督检查；

〈四〉、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理；

〈五〉、负责对安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；

〈六〉、提出奖罚建议；

二、工区安质部门是本业务系统干部安全责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作，指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是：

〈一〉、确定本工区安全责任制的运作方式；

〈二〉、制定、落实本系统干部岗位安全责任制和考核方案；

〈三〉、执行安全生产责任制的管理和监督检查；