成本管理

全新的成本管理方式——精益成本管理

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本治理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从全然上决定着企业竞争力的强弱。

现代经济的进展，世界范畴内的企业竞争，给予了成本治理全新的含义，成本治理的目标不再由利润最大化这一短期性的直截了当动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本治理，进展到供应链成本治理；从深度上看，已从传统的成本治理，进展到精益成本治理。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和进展。因此，成本治理目标必须定位在“客户中意”这一基点上，立足于为“客户制造价值”的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本治理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地排除不为客户增值的作业，杜绝白费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户专门化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益成本治理是构建在为客户制造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本治理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运行成本、培训成本、爱护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法要紧基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的阻碍和重要程度，不利于对供应链成本中关键性成本的操纵和治理。鉴于这一缘故，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的阻碍供应链竞争力、客户中意度的成本予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。

第 1 页 共 6 页 成本管理制度

一、 总则

为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。

二、 成本核算的目的

1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。

2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

4．加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

三、 成本会计科目核算的内容

成本的计算以产品为中心，金额以元为单位，保留两位小数。

公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。

公司目前收入90%，来自生产部生产产品， 10%来自采购部外购材料。

公司的成本科目下设两个一级科目——生产成本和制造费用。

在这两个科目下分别设置三个级明细科目。生产成本——直接材料；生产成本——直接人工；生产成本——制造费用。

1．生产成本核算的的内容

生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的原材料；本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。

生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴。

生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

2．制造费用明细科目核算内容

制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。

制造费用——修理费：指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。

成本管理

第一节 成本管理的主要内容

一、成本管理的意义

（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

（一）总体目标

在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：

成本领先战略 追求成本水平的绝对降低

差异化战略 在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低

（二）具体目标

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算目标 ①成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

②外部：按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

③内部：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制目标 ①成本控制的目标是降低成本水平。

②实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

③实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。

三、成本管理的主要内容

第二节 量本利分析与应用

一、量本利分析概述

含义 是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法

银行价值来源之二 — 成本管理

成本在经济增加值的计算公式中体现为扣减项，即成本相对于收入而言越低，银行创造的价值越大。随着市场竞争的日益激烈，成本竞争在银行价值竞争中的作用日益凸显，成本管理在银行价值创造中的贡献已受到普遍关注。本章第一节讨论成本和成本管理概念，阐明成本管理与价值创造的关系；接下来两节结合建行实际，从理论上分别分析成本管理的两个方面，即成本控制和成本降低问题，旨在说明国外先进商业银行所采取的科学的成本管理体系和方法的背景和原因，有助于我们今后成本管理工作的改进；作业成本法和费用定额管理是成本降低和成本控制的重要方法，我们将在第四、五节分别作专题研究。本章的最后两节本级费用管理和集中采购问题，是我们实际工作的总结，它对于指导我们的日常工作具有实践意义。鉴于准备金支出和资本成本问题已在风险控制中作了阐述，而筹资成本和手续费支出问题已涵盖在收入管理的内容中，本章旨在重点研究包括经营管理费用和补偿性支出在内的银行费用管理问题。

第一节 成本及成本管理

成本是会计里最含糊的一个名词，虽然它在实际工作中被频繁使用，但在不同的应用领域，它有不同的内涵。美国会计学会下属的成本概念与标准委员会对其定义如下：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量”。这个成本定义是相当广泛的，它实质上已涵盖了财务会计和管理会计两大领域中的成本概念。考虑到实际工作中不同管理目的的需要，我们将从这两大领域入手分别分析成本的含义和范畴，以期大家对成本的概念有更清晰的认识，从而为我们的成本管理工作奠定牢固的基石。

一、财务会计中使用的成本

在财务会计中,成本是根据财务报表的需要定义的,它由会计准则或会计制度来规范,因此可以称之为“报表成本"、“制度成本”或“法定成本”。一般而言，它体现为取得资产或劳务的支出。对这一支出可以从以下三个方面来理解:第一，它计量的是经济资源的耗费。如生产产品或提供劳务需要耗费原材料、工时、机器设备等资源，成本计量的就是这些资源被耗费了多少；第二，它能以货币的形式计量。