节支降耗实施方案

节支降耗在行动

葛泉矿运输区：毕增义

四季度以来，我矿狠抓节支降耗工作，确保年目标顺利实现。

他们抓好职工思想教育工作，消除部分人员“企业发展了，开支就大手大脚”的思想和言行，引导各级人员从自身做起，从小事做起，扎实开展增收节支活动。该矿由计划科牵头，对全矿增收节支管理制度进行了修订和完善，加大增收节支考核力度，明确各级人员责、权、利。他们还通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范，严把“四费”开支，降低非生产性投入。

各单位还纷纷采取措施，机关业务部门在采区设计、巷道掘进、采面生产等方面精打细算，在安全的前提下，最大限度节省开支。各单位还对使用和回收材料严格审核，从源头上严把材料关。同时，狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技能低而造成材料浪费。认真做好回收复用工作，小到锚杆的紧固螺丝，大到金属支架的领取，必须上交旧材料，并在废旧材料使用上积极想办法。运输二队将井下回收的钢筋梯制作成矿车拉手或插销连接装置，将报废矿车切割下来的旧钢板，作为其它矿车的缝补材料使用，从而有效地降低了新材料的投入。进入四季度，代池坝矿加大材料管理力度，全矿干部职工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节约，深挖内部潜力，树立“省下的就是赚下的”思想。从节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，全员参与增收节支工作。

严把材料领用关，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新产品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，狠抓修旧利废工作，对井下拆除、更换、回收的钢管、电缆、支架等材料进行整修后，充分再利用。对检修时拆下的零配件，维修人员要确认还能否再修复利用；对废旧材料回收不及时的，不但要在安办会上通报批评，还要根据规定进行处罚。同时，鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入

办公室节支降耗措施

1、减少用电量，如冬季关严门窗，设法室内保温，夏季室内温度不要调得太低，随手关闭门窗，用透光好的玻璃，避免白天开灯，办公室用电设备、电脑等注意离开时及时关闭，短暂休息期间，尽量启用电脑的“睡眠”模式，电灯一组两个的可以改成一个，注意随手关灯，使用高效节能灯泡，做到人走灯灭，随手关灯。

2、纸张，提倡无纸化办公和双面用纸，减少重复打印次数。提高打印机、复印机墨粉的重复使用率。对于一些内部流通的文件，采用一张纸两面用，需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容；尽可能采取电子版的方式互相传阅。

3、尽量减少使用一次性物品。减少使用纸杯，尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。使用可更换笔芯的圆珠笔、签字笔替换一次性书写笔。打印机用激光打印机，硒鼓可以请专业人员换墨粉反复使用几次。

4、根据工作需要，采购办公用品。在不影响品质的情况下，可货比三家，找便宜的购买。

节支降耗座谈会总结

当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。

要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：

一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。

三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。

四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。

六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。

七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。

八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。

运搬工区节支降耗措施实施方案

运搬工区

2012-9-1

运搬工区节支降耗措施实施方案

为切实做好2012年各项安全生产管理工作,全面完成集团及分公司下达的安全生产任务目标,根据上级有关部门安全生产文件及集团、分公司2012[88]号文件精神要求，全面落实分公司关于开展“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”活动及节支降耗的要求，特制定本实施办法。

一、指导思想

以集团公司及分公司下达的2012[88]号文件精神要求为指导，全面落实2012年分公司关于开展“迎接新挑战、齐心渡难关、争创新业绩”主题活动及节支降耗要求。全面提高“煤矿职业化队伍建设”工作水平，严格执行 “安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关规定，按照集团及公司2012年安全生产一号文件的总体部署，坚决打好安全生产和效益提升两场攻坚战，强化各项安全及节支降耗措施的落实， 认真落实国家安全生产方针。按照集团和分公司1号文件精神要求，继续抓好冬季“四防”工作，确保今冬明春安全生产。落实年度各项措施，强化各项安全基础建设，开创好运搬工区年终安全生产及节支降耗新局面。

二、组织领导

为确保2012年年终安全生产工作顺利开展，进一步落实安全生产责任，全面实现2012年四季度节支降耗任务目标，运搬工区特成立领导小组。

督察组：倪道坤 马世顺 宋 军 郝清平

组 长：满福浩 赵 强 成 员：班组长以上管理人员

三、具体措施

原材料是生产中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生产成本，提高利润，增强企业竞争力。首先从日常工作入手，认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强井下生产材料浪费现象的控制，在材料管理上，严抓细管，积极摸索减少浪费的合理方法。加大监督力度，牢固树立“省下就是赚下、浪费单位的就是浪费自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字经，即：精细规范运作，突出“算”；加大回收利用力度，着重“修”；严格责任到人，时刻抓住“盯”字；创新管理方法，强抓“管”字。杜绝在生产过程中出现的浪费现象，从而提高了经济效益。