节支降耗实施细则

节支降耗在行动

葛泉矿运输区：毕增义

四季度以来，我矿狠抓节支降耗工作，确保年目标顺利实现。

他们抓好职工思想教育工作，消除部分人员“企业发展了，开支就大手大脚”的思想和言行，引导各级人员从自身做起，从小事做起，扎实开展增收节支活动。该矿由计划科牵头，对全矿增收节支管理制度进行了修订和完善，加大增收节支考核力度，明确各级人员责、权、利。他们还通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范，严把“四费”开支，降低非生产性投入。

各单位还纷纷采取措施，机关业务部门在采区设计、巷道掘进、采面生产等方面精打细算，在安全的前提下，最大限度节省开支。各单位还对使用和回收材料严格审核，从源头上严把材料关。同时，狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技能低而造成材料浪费。认真做好回收复用工作，小到锚杆的紧固螺丝，大到金属支架的领取，必须上交旧材料，并在废旧材料使用上积极想办法。运输二队将井下回收的钢筋梯制作成矿车拉手或插销连接装置，将报废矿车切割下来的旧钢板，作为其它矿车的缝补材料使用，从而有效地降低了新材料的投入。进入四季度，代池坝矿加大材料管理力度，全矿干部职工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节约，深挖内部潜力，树立“省下的就是赚下的”思想。从节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，全员参与增收节支工作。

严把材料领用关，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新产品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，狠抓修旧利废工作，对井下拆除、更换、回收的钢管、电缆、支架等材料进行整修后，充分再利用。对检修时拆下的零配件，维修人员要确认还能否再修复利用；对废旧材料回收不及时的，不但要在安办会上通报批评，还要根据规定进行处罚。同时，鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入

(完整版)办公室节降本增效实施细则

中铁二十二局集团房地产开发有限公司 办公室降本增效实施细则

公司为认真落实《加强降本增效的决定》相关规定，实现以降本为抓手，以增效为目标，本着节支降耗、开源截流、杜绝浪费的原则，结合实际，制定了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司办公室降本增效实施细则》.现印发给你们，请遵照执行.

一、办公用品的购买和发放

1.办公室要按照各部室对办公用品的使用计划，及时掌握市场行情，采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的方式，降低低值易耗品费用。

2.各部室制定季度或半年办公用品集中采购计划，填写低值易耗品购买申请单，由部门负责人，分管领导签字后统一将纸质版及电子版报送办公室进行集中采购。

3。办公用品领取要由各部室专人负责，做好使用部室、数量及领取人签字等工作。

4.办公室要根据各部室办公用品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要的办公用品采购回来造成资金浪费。

二、办公期间注意细节

（一）节约用水

1.自觉养成节水习惯，用适量水洗手、杯子等.

2.加强用水设备的维护管理,水管、热水器发现有跑冒滴漏的现象时，要及时联系物业相关人员进行维修。

3.节约每一滴水。水龙头用后及时关紧水龙头，坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。

4.设置明显节约水标识。

5.要定期检查公司办公楼卫生间、餐厅的水管、空调、风扇的状况，(完整版)办公室节降本增效实施细则

防止出现水管爆裂等事件。

（二)节约用电

1.照明

1.1 办公区及公共场所照明,尽量采用自然光，少开照明灯；

1.2 午休时间和下班时要关闭照明灯，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯。

1.3采取分区责任管理制度，养成随手关灯习惯，按照所负责区域关闭不需使用的电源。

2.办公设备

2。1 减少办公设备电耗和待机耗电，根据办公情况，计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量少开或者减少待机时间，对停用的办公室设备，必须关闭设备电源（如打印机、复印机在停用时必须关闭电源)。

节支降耗的实施方案

在当前经济形势下，企业节支降耗已成为一项迫切需要解决的问题。而要实施节支降耗的方案，需要从多个方面进行全面考虑和规划。以下是一些可行的实施方案，希望能对各位企业有所帮助。

首先，对于办公用品的节支降耗，可以通过建立严格的物品领用制度来控制办公用品的使用量，避免浪费。另外，可以鼓励员工使用电子文档替代纸质文档，减少印刷和复印的次数，从而降低办公用品的消耗。

其次，对于能源的节支降耗，可以进行能源管理和节能技术的推广。例如，对于生产车间可以进行能源消耗的监测和分析，找出能源浪费的原因，并采取相应的节能措施。另外，可以引进更加节能的设备和技术，降低能源消耗。

另外，对于人力资源的节支降耗，可以通过优化人力资源结构，提高工作效率来降低人力成本。例如，可以通过培训提升员工的综合素质和技能，提高员工的工作效率，减少不必要的人力浪费。

此外，对于原材料的节支降耗，可以通过优化供应链管理，降低库存周转率，减少原材料的浪费。另外，可以加强与供应商的合作，降低采购成本，提高原材料利用率。

最后，对于资金的节支降耗，可以通过优化财务管理，提高资金使用效率。例如，可以对企业的资金流进行精细化管理，加强对资金的监控和调度，减少资金的闲置和浪费。

综上所述，实施节支降耗的方案是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和规划。希望以上方案能够为各位企业提供一些参考，帮助企业更好地实施节支降耗，提高经济效益。

豫西建设公司节支降耗管理办法

为促进公司全面形成厉行节约的良好风气，确保公司生产经营活动的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如下：

一 加强预算管理，强化预算的约束力。各单位必须切实执行《豫西建设公司财务管理办法》，公司对资本营运及各项财务活动实行年度预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。

二 加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正常损耗降低到最低限度，降低二次搬运次数，缩短工期，降低成本费用。

三 压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支笔审批制度，有各部室编写出办公用品计划，报总经理批准后，生活公司方可发放；复印纸张实行双面复印，逐步取消纸制文件，利用公司办公网进行下发，各科室所需复印的材料，尽量适用本部门打印设备进行打印，非特殊情况，严禁在经营性复印店打印材料。

四、节支降耗纳入公司工程质量、安全生产、文明施工、工程进度综合考评办法和豫建公司节能减排管理与考核办法每月进行一次综合考评并进行奖罚，工程单位能耗必须符合国家有关预算定额，每个工程施工期间必须开展有修旧利废项目，考评结果每月以简报形式通报公司各单位，并进行相应的奖罚。

六 公司工程部要及时对检查出的问题进行分析研究，对修旧利废工作做得较好的单位进行表彰，对好得修旧利废项目及经验，及时在全公司进行表扬和推广。

总之，全公司要从上到下形成一种厉行节约的良好风尚，利用各种行之有效的措施，实行节支降耗，实行精细化企业管理，为降低生产成本，提高公司经济效益打下良好坚实的基础。

豫西建设公司工程部