能源管理体系风险和机遇评估表

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能源管理体系风险和机遇评估表（最新版）目录一、引言二、能源管理体系概述1.能源管理体系的定义2.能源管理体系的重要性三、能源管理体系的风险评估1.内部风险2.外部风险四、能源管理体系的机遇评估1.内部机遇2.外部机遇五、结论正文一、引言随着全球能源危机的加剧和环保意识的提高，能源管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。

企业实施能源管理体系，可以提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，提升企业竞争力。

然而，在实施能源管理体系的过程中，企业需要对潜在的风险和机遇进行全面评估，以便更好地制定和实施相应的能源管理策略。

本文旨在分析能源管理体系的风险和机遇，为企业提供参考。

二、能源管理体系概述1.能源管理体系的定义能源管理体系是指组织内部为实现能源政策、目标和计划所需的一系列相互关联或相互作用的要素。

这些要素包括组织结构、职责、程序、流程和资源等，它们共同确保组织能够有效地实现其能源目标。

2.能源管理体系的重要性能源管理体系的建立和实施，有助于企业实现以下目标：(1) 提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染；(2) 降低企业运营成本，提升企业竞争力；(3) 遵循国家能源政策和法规要求，降低企业能源管理风险；(4) 提升员工能源管理意识，培养节能减排的文化。

三、能源管理体系的风险评估1.内部风险(1) 缺乏有效的能源管理制度和措施，导致能源浪费严重。

(2) 节能减排技术落后，无法满足企业能源管理需求。

(3) 员工能源管理意识薄弱，导致能源浪费。

(4) 企业能源管理组织结构不完善，职责不清晰。

2.外部风险(1) 国家能源政策和法规的变化，可能影响企业能源管理体系的运行。

(2) 市场竞争加剧，企业能源成本上升，影响企业盈利能力。

(3) 供应商和合作伙伴的能源管理水平参差不齐，影响企业能源管理体系的实施。

四、能源管理体系的机遇评估1.内部机遇(1) 企业高层重视能源管理，为能源管理体系的实施提供有力支持。

风险和机遇评及其应对措施表 编号：类型风险及机遇的识别 风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇可能性×严重性等级 执行部门 时限外部因素 法律法规标准法律法规内容的变化风险：对质量、环境和职业健康安全相关法律法规的更新信息了解不够及时，准确。

不能转化为公式制度执行，使公司在管理方面存在隐患。

4×4=16 高随时关注质量、环境和职业健康安全相关法律法规的变化，并收集评价和组织员工进行学习综合部、技术部全年 机遇：公司遵守质量、环境和职业健康安全管理要求，可以切实保障运作，树立良好社会形象，提高公司知名度具体落实质量、环境和职业健康安全相关法律法规的要求。

行业标准的变化风险：为适应行业标准变化，会带来零部件成本增加。

3×4=12 一般收集更新行业标准，确定适时更新企业标准，积极匹配新技术，提高产品性价比综合部、技术部全年 机遇：行业标准变化，进入行业的门框提高，竞争对手有可能减少。

相关方监督部门的监督力量风险：监督部门针对监管力度加大，如公司质量、环境和职业健康安全要求执行不规范，可能存在被查处的风险。

3×4=12 一般各级部门严格按照公司的职业健康安全管理制度开展相关工作各部门全年 机遇：公司质量、环境和职业健康安全的变化，给公司带来新的发展机遇。

职能部门加大公司内部质量、环境和职业健康安全制度执行情况的检查供应商的要求风险：供应商不遵守公司的质量、环境和职业健康安全规章制度，带来的职业健康安全风险。

2×3=6 一般对公司影响较大的供应商做好职业健康安全管理调查工作采购部全年 机遇：监督供应商遵守公司质量、环境和职业类型风险及机遇的识别 风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇可能性×严重性等级 执行部门 时限 健康安全要求，提高职业健康安全管理意识。

客户的需求风险：客户对公司质量、环境和职业健康安全标准提高，以及对供应过程中质量、环境和职业健康安全的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求。