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关于组织文化的心得组织文化是一个组织中的人们所共同遵守的价值观、信念、行为方式和工作方式的体现。
它是组织中的人们对于集体目标的认同和共识的体现，也是组织中的人们在工作和生活中遵守的规范和习惯的总和。
组织文化是一种隐藏在组织背后的无形力量，它能够传递一种独特的氛围和信念，对组织的发展和员工的工作产生深远的影响。
在我个人的工作经历中，我深深地感受到了组织文化的重要性，并且对于如何塑造和维护一个良好的组织文化有了一些心得。
首先，组织文化应该具有明确的目标和价值观。
一个良好的组织文化应该是基于共同的目标和价值观的，这能够激励员工为组织的发展和目标而努力工作。
在我曾经工作过的一家公司中，公司非常重视诚信和创新，这两个价值观贯穿了整个组织的方方面面。
公司的领导者通过言传身教的方式，让员工清楚地了解到什么是诚信和创新，并且在工作中不断强调和弘扬这两个价值观。
这样的明确目标和价值观能够帮助员工在工作中做出正确的决策和行为，从而推动组织的发展和进步。
其次，组织文化应该注重员工的参与和奖励。
一个良好的组织文化应该能够激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的工作价值和成就感。
在我曾经工作过的一家公司中，公司鼓励员工参与决策和提出改进意见，同时也能够给予员工适当的奖励和认可。
员工参与决策和奖励机制的建立能够促使员工深入地参与到组织的发展中，并且能够更好地发挥员工的才能和创造力，让员工感受到自己的价值和成就感。
第三，组织文化应该注重学习和发展。
一个良好的组织文化应该能够鼓励员工的学习和发展，让员工不断地提高自己的能力和素质。
在我曾经工作过的一家公司中，公司非常注重员工的培训和发展，每年都会举办各种各样的培训活动和讲座，让员工不断地学习和提升自己。
同时，公司也鼓励员工进行职业规划和个人发展，提供各种机会和资源让员工实现自己的梦想和目标。
这样的组织文化能够激励员工不断地进取和学习，从而更好地适应市场和组织的发展需要。
最后，组织文化应该具有包容性和合作性。
组织文化建设工作问题总结及整改问题总结在组织文化建设工作中，我们遇到了一些问题，总结如下：1. 沟通不畅：团队成员之间的沟通存在障碍，信息无法及时传递和共享，导致工作效率低下。
沟通不畅：团队成员之间的沟通存在障碍，信息无法及时传递和共享，导致工作效率低下。
2. 缺乏团队合作：团队成员之间缺乏互助和合作精神，导致工作分工不明确，任务无法顺利完成。
缺乏团队合作：团队成员之间缺乏互助和合作精神，导致工作分工不明确，任务无法顺利完成。
3. 缺乏激励机制：团队成员缺乏动力和积极性，缺乏激励机制使得团队成员无法充分发挥潜力。
缺乏激励机制：团队成员缺乏动力和积极性，缺乏激励机制使得团队成员无法充分发挥潜力。
4. 缺乏文化价值共识：团队成员对组织的文化价值理念认识不深，导致无法形成共同的文化核心价值观。
缺乏文化价值共识：团队成员对组织的文化价值理念认识不深，导致无法形成共同的文化核心价值观。
5. 不透明的决策过程：决策过程中缺乏透明度，导致团队成员对决策结果缺乏理解和接受度。
不透明的决策过程：决策过程中缺乏透明度，导致团队成员对决策结果缺乏理解和接受度。
整改措施为了解决上述问题，我们需要采取以下整改措施：1. 加强沟通：建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息传递和共享畅通无阻，可以通过定期的会议、沟通工具等实现。
加强沟通：建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息传递和共享畅通无阻，可以通过定期的会议、沟通工具等实现。
2. 促进团队合作：加强团队建设，培养团队成员之间的合作精神和互助意识，通过设立明确的工作分工和任务分配，实现团队协同工作。
促进团队合作：加强团队建设，培养团队成员之间的合作精神和互助意识，通过设立明确的工作分工和任务分配，实现团队协同工作。
3. 建立激励机制：制定激励政策，激励团队成员积极性和创造力，可以通过奖励制度、晋升机制等方式进行激励。
建立激励机制：制定激励政策，激励团队成员积极性和创造力，可以通过奖励制度、晋升机制等方式进行激励。
组织文化的核心思想汇报在当代商业环境中，组织文化已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。
它是指企业内部共同的价值观、信念和行为准则，是组织共同认同和遵循的核心思想。
本文将探讨组织文化的核心思想，并讨论其对企业成功的重要性。
一、理解组织文化组织文化是组织的精髓，是一种无形而又强有力的力量。
它由组织成员共同创造和传承，具有稳定性和持续性。
组织文化不仅包括可见的符号、仪式等，更重要的是内涵的核心思想。
1.1 核心价值观核心价值观是组织文化的灵魂，是组织成员共同认同和遵循的基本原则。
它反映了组织对于何种价值观念最为重视。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以是一个组织的核心价值观。
1.2 建立共同信念共同信念是组织文化的基础，它是组织成员共同的信仰和目标。
通过建立共同信念，组织可以凝聚员工的力量，推动企业发展。
共同信念可以包括对品质的承诺、对客户的关怀等。
1.3 形成共同行为准则共同行为准则是组织文化的规范，它规定了组织内部成员的行为方式和规则。
通过共同行为准则，组织能够保持一致的行为模式，提高工作效率和凝聚力。
二、组织文化的重要性组织文化对于企业的成功至关重要。
以下是组织文化对企业的几个重要影响：2.1 增强员工认同感组织文化能够帮助员工建立对企业的认同感。
当员工认同组织的核心思想和价值观时，他们会更加有归属感，并更积极地为组织付出。
这有助于增强员工的忠诚度和工作动力。
2.2 促进团队合作组织文化可以促进团队合作的发展。
当一支团队共同遵循同样的价值观和行为准则时，他们能够更好地协同工作，形成良好的工作氛围。
团队合作可以提高效率、创造力和员工满意度。
2.3 塑造企业形象组织文化与企业形象密切相关。
一个积极向上、秉持着共同价值观的组织文化可以为企业赢得良好的声誉和形象。
顾客更愿意与这样的企业建立长期合作关系。
2.4 强化组织竞争力组织文化是企业的核心竞争力之一。
当组织拥有独特的文化，能够吸引和留住人才时，它将具备更强的竞争力。
关于组工文化建设的思考十组织工作作为一项重要的管理工作，在新时代中必须进行适应性的改革和创新，在文化建设方面更是如此。
一份良好的组工文化既可以提高团队的凝聚力，又可以促进组织成员的个人成长。
因此，在这篇文档中，我们将探讨五个方面的思考，以进一步优化组工文化建设。
一. 强调团队精神在一个团队中，成员之间必须要有相互信任的基础。
团队合作是人际关系的协作，它不仅关乎成员间的合作，更关乎成员对组织的归属感。
在组工文化的建设中，强调团队精神非常重要。
我们可以通过采用奖惩制度和举办各种活动等方式来激励团队成员一起前进，建立起团队的荣誉感和使命感。
二. 建立正式的制度组工文化建设的关键是建立一套完整的内部规章制度，确保组织顺畅运行的同时，还必须遵循一定的规则和标准。
通过建立正式的制度，组织内部的权责、任务、纪律以及考核等方面的问题得以规范，有助于组织的有效管理。
三. 重视成员培训组工人员不断地学习和提升自己，不仅有助于提高组织的整体能力，更能够促进成员的个人成长。
故在组工文化建设中，我们需要重视成员的培训，尊重成员的个人需要，创造出更好的学习环境。
此外，我们还可以举办更具针对性的培训课程，来进一步培养各类专业人才。
四. 推行透明度组织内进行信息交流是组工的一项基本工作，而透明度的实现有助于建立信任和理解，促进团队的良性互动和沟通。
为此，我们必须推行透明化的工作机制，让组织成员可以清晰地了解组织的运作方式、内部运行情况以及自身在组织内的定位，从而更加有机地参与到组工的实践中。
五. 坚持创新精神组工文化建设的不断更新需要持续的创新和改进。
我们可以通过尝试更多的创意方法、拓展更多的途径来激发组织的创新精神。
总之，只要追求不断进步，将总有不断前行的动力。
总之，组工文化建设的重要性不言而喻。
仅靠组织的力量和规章制度还是有所欠缺。
我们需要形成一种新的文化氛围，强化团队精神，建立正式的制度、加强成员培训、推行透明化，保持创新精神。
我对公司组织文化的思考与建设的观点与实践对公司组织文化的思考与建设的观点与实践公司的组织文化对于员工的积极性、团队合作以及企业的发展具有重要的影响。
一个良好的组织文化可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
因此，我在对公司组织文化进行思考与建设时，主要关注以下几个方面：领导力、价值观、沟通和团队合作。
首先，领导力在公司组织文化中起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者能够给员工提供明确的方向和目标，并且以身作则地展示积极的工作态度和价值观。
在我个人的实践中，我也意识到作为一个领导者，我应该以身作则地带领团队，建立良好的沟通渠道，关心员工的需求和发展，并及时给予员工反馈和认可。
通过这种方式，我能够激发员工的工作激情和团队合作精神，进而提高整个公司的绩效。
其次，公司的价值观对于塑造组织文化起着关键作用。
公司价值观是企业核心价值的体现，是员工行为准则和工作方式的基础。
在思考和建设公司组织文化时，我认为明确和传递公司的核心价值观是至关重要的。
通过制定明确的价值观，可以引导员工形成共同的价值追求，并在日常工作中贯彻这些价值观。
举例来说，如果公司倡导“客户至上”的价值观，员工在服务客户时会更加专注和细致，这将提升客户的满意度和公司的声誉。
另外，沟通在公司组织文化建设中也占据重要的一环。
良好的沟通可以减少信息传递的误差，并促进员工之间的合作和理解。
在我对公司组织文化的思考中，我认为建立畅通的沟通渠道非常关键。
为此，我经常组织团队会议和交流活动，鼓励员工分享自己的想法和经验。
此外，我还关注员工的反馈和意见，并及时采取措施解决问题。
通过这种沟通方式，我能够更好地了解员工的需要和困难，并及时提供支持和帮助。
最后，团队合作是我对公司组织文化思考与建设的重要内容。
一个团结、和谐的团队能够发挥出更大的创造力和工作效率。
在实践中，我鼓励员工之间相互合作和支持，组织集体活动和团队建设培训。
通过这些活动，员工之间的默契和信任得到加深，团队的凝聚力和合作能力也得到了提升。
组织文化的十大问题1. 缺乏清晰的组织愿景和价值观：组织文化的核心是组织的愿景和价值观。
缺乏清晰的愿景和价值观会导致组织的目标不明确，员工不知道应该做什么，从而影响组织的运作。
缺乏清晰的组织愿景和价值观：组织文化的核心是组织的愿景和价值观。
缺乏清晰的愿景和价值观会导致组织的目标不明确，员工不知道应该做什么，从而影响组织的运作。
2. 僵化的层级结构和权力关系：组织文化中存在过度强调层级结构和权力关系的情况。
这种僵化的结构和关系会导致信息流动缓慢，决策滞后，员工没有发言权和创新空间。
僵化的层级结构和权力关系：组织文化中存在过度强调层级结构和权力关系的情况。
这种僵化的结构和关系会导致信息流动缓慢，决策滞后，员工没有发言权和创新空间。
3. 缺乏透明和公平的沟通：组织文化中缺乏透明和公平的沟通会引发猜疑、不信任和信息不对称的问题。
员工对组织的决策和信息缺乏了解，容易产生负面的情绪和不稳定性。
缺乏透明和公平的沟通：组织文化中缺乏透明和公平的沟通会引发猜疑、不信任和信息不对称的问题。
员工对组织的决策和信息缺乏了解，容易产生负面的情绪和不稳定性。
4. 缺乏员工的参与和动力：组织文化中缺乏员工的参与和动力会导致员工的工作满意度下降，对组织的忠诚度降低，从而影响组织的绩效和创新力。
缺乏员工的参与和动力：组织文化中缺乏员工的参与和动力会导致员工的工作满意度下降，对组织的忠诚度降低，从而影响组织的绩效和创新力。
5. 不支持研究和成长：组织文化中不支持研究和成长会限制员工的个人发展和组织的创新能力。
没有提供培训、研究和晋升的机会，会导致员工缺乏动力和未来发展的目标。
不支持学习和成长：组织文化中不支持学习和成长会限制员工的个人发展和组织的创新能力。
没有提供培训、学习和晋升的机会，会导致员工缺乏动力和未来发展的目标。
6. 过度强调绩效和结果：组织文化中过度强调绩效和结果会导致员工过度竞争，不注重团队合作和相互支持。
这样的文化往往会导致员工关系紧张，无法形成良好的工作氛围。
组织文化学习心得体会在参与组织文化研究的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。
以下是我对组织文化研究的心得体会：1. 了解组织价值观组织的文化和价值观是组织成员共同遵循的准则和信念。
通过研究和理解组织的价值观，我明确了自己在组织中的定位和角色，更好地与团队合作，并为组织的发展做出贡献。
2. 倡导积极的工作氛围组织文化的核心是创造积极、和谐的工作氛围。
我学会了以开放的心态和积极的态度对待工作，与同事建立起良好的合作关系。
通过共同努力，我们在团队中形成了相互理解、信任和支持的氛围，提高了工作效率和团队凝聚力。
3. 培养自我研究能力组织文化的研究过程是一个不断成长和改进自己的过程。
我发现通过不断研究和提高自己的能力，可以更好地适应组织的需求和要求。
我积极参加培训、研究新知识和技能，通过自我反思和不断改进，不断提升自己的专业能力和综合素质。
4. 共享和传承组织文化组织文化的研究不仅是对个人的成长，也是对组织的传承和发展的贡献。
我积极参与组织内部的交流和分享，与团队成员共同研究和探索。
我也尽力传承和弘扬组织的优秀文化，为组织的可持续发展做出努力。
5. 适应与融入组织文化在组织文化研究中，我学会了尊重和理解不同的观点和文化背景。
我积极融入组织的文化，与组织成员进行有效沟通和合作。
我也学会了适应组织的变革和调整，为组织的发展做好准备。
综上所述，通过组织文化的学习，我加深了对组织的理解和认同，提高了个人能力和综合素质。
我将继续保持积极的学习态度，不断拓展自己的知识和技能，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
公司组织文化培训心得体会公司组织文化培训是一种非常有益的活动，通过培训可以增强员工的职业素质，提高团队凝聚力，促进公司的发展。
我参加了公司的组织文化培训，以下是我个人的心得体会。
首先，组织文化培训加强了我对公司的了解。
在培训中，我们学习了公司的发展历程、发展战略、核心价值观等内容，深入了解了公司的经营理念和目标。
这不仅增强了我的归属感，更加坚定了我为公司发展贡献力量的决心。
通过了解公司的文化，我能更好地融入公司的大家庭，提升自己在公司的归属感和责任感。
其次，组织文化培训提升了我的凝聚力和团队合作意识。
培训中，我们进行了团队建设活动，通过解决问题、分工合作的方式，培养了我们的团队合作精神。
在这个过程中，我深刻体会到团队合作的重要性，明白了只有团结协作，才能更好地完成任务，实现共同进步。
这不仅在工作中帮助我们更好地协调合作，也在日常生活中培养了我的沟通能力和合作意识。
第三，组织文化培训提高了我的职业素质。
培训中，我们接受了岗位技能培训、市场专业知识培训等，学习了各种实用的技能和知识。
这些培训不仅扩展了我的专业知识面，还提高了我的工作能力和业务水平。
在培训中，我学习到了很多实用的工作方法和技巧，对于我在日后的工作中起到了很大的帮助。
此外，组织文化培训也加强了公司的内部沟通和积极向上的企业文化。
通过培训，我了解到公司非常重视员工的意见和建议，注重员工的参与和贡献。
在培训中，我们有机会与公司的高层交流，可以提出自己的问题和建议。
这种开放式的沟通和交流为公司的发展提供了更多的机会，也增加了公司与员工之间的信任和互动。
综上所述，公司组织文化培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我加深了对公司的了解，增强了归属感和责任感；提升了团队合作意识和凝聚力；提高了职业素质和工作能力；加强了公司的内部沟通和企业文化建设。
我相信，通过这次培训，公司的发展将更加顺利，员工的素质和能力也会得到更大的提升。
我会把培训中学到的知识和经验应用到我的工作中，为公司的共同发展贡献力量。
思想汇报：组织文化建设与核心价值观的实践与反思及未来计划。
思想汇报：组织文化建设与核心价值观的实践与反思及未来计划尊敬的领导：首先，我要对过去一年的工作情况进行全面而客观的评估。
在过去的一年中，我秉持着以人为本、创新求变的原则，致力于组织文化建设和核心价值观的实践与反思。
在组织文化建设方面，我充分认识到组织文化对公司的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
因此，我主动参与并推动了一系列组织文化活动，并致力于营造一种积极、向上的工作氛围。
我组织了团队建设活动，通过集体协作、互相学习的方式增进了团队成员的沟通和合作能力。
我也组织了员工活动，加强了员工之间的交流与认同感。
尤为重要的是，我通过制定并践行公司的核心价值观，引领团队成员秉持着共同的价值观去工作，推动了公司文化的深入融入。
对于核心价值观的实践与反思，我深感其重要性。
我积极参与了公司内部的价值观培训和交流，并将其付诸实践。
我在日常工作中坚持诚信、务实、创新的原则，以服务和质量为核心，获得了领导和同事们的认可。
在面对困难和挑战时，我始终坚守着核心价值观，不断提升自己的专业能力和领导力，取得了一定的成绩。
然而，我也意识到在组织文化建设和核心价值观实践中还存在一些问题和不足。
在组织活动方面，我需要更加注重多元化的参与方式，以更好地满足全员的需求。
在核心价值观的实践中，我要更加深入地理解和贯彻各个价值观的内涵，更加灵活地将其应用到工作中。
针对未来的计划和目标，我将继续努力推动组织文化建设和核心价值观的实践与发展。
我计划加强对组织文化的研究，深入了解员工的需求和期望，以更有针对性的方式对组织文化进行优化和升级。
我也将持续参与核心价值观的培训和交流，进一步改进自己的实践方式，并引导团队成员共同践行核心价值观。
我希望通过这些努力，进一步加强公司的凝聚力和竞争力，在业务发展和创新中取得更加卓越的成绩。
在未来的工作中，我将坚持主动学习、积极实践，进一步提高自己的领导能力和专业素养。
组织文化的几点思考第一点思考，组织文化的定位。
何谓组织文化，通俗地说，即指已形成的群体的信念和行为习惯。
组织文化不是标语口号，也不是一套组织文化建设的策划书，而是在组织战略实施和工作任务完成的反反复复的实践中精心培育的结果。
组织文化不是说出来的，是练出来的。
一方面，我们要重视价值观和理念的宣传、学习和培训，另一方面更应该关注通过实践、通过组织文化活动，特别是工程项目建设管理等活动，不断地向员工灌输核心价值观和文化理念。
“书上得来总觉浅，绝知此事须躬行”。
只有通过实践，通过对承载了组织文化的规章制度的贯彻执行，通过落实计划等实践活动才能真正理解和认同组织文化，并逐步地融入员工的思想和行动之中，变“要我执行”为“我要执行”。
就如风行草偃，《论语。
颜渊》“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”就好像当年毛主席挥手我前进一样，不论对与不对，有人跟着走，走错了不要紧，重来嘛！四渡赤水。
组织文化能感化人，组织文化的根基在野在群众，组织文化的要害在朝在领导。
最好的组织文化是做人的文化，最高级的组织文化是死而不亡的文化。
讲到组织，我还要先解释一下什么是团队？大家看团队这两个字，一个口字里面有个才字，一群人带了耳朵，就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。
我们的党不都是在一次次的党代会上成长起来的。
很多企业，很多团队总是把做大做强作为组织文化，这也没错，但还不够究竟，做大做强容易，做久才是我们团队基业长青最高境界啊！清华大学的校训“自强不息，厚德载物”这里面蕴含着多少做人的文化？其实这句话也并不新鲜，是《易经》乾卦：天行健，君子以自强不息。
坤卦：地势坤，君子以厚德载物。
很多人自强不息都很容易做到，厚德载物却不容易啊！这就是为什么有些人财富积累到一定程度，地位达到一定的高度，官做到一定的级别就会出事，他们的德行没有修到那个位置啊！有一个叫稻盛和夫的日本人，他的中国文化传承的多好。
他悟了一辈子最后说了一句话，应该从商道到人道，再从人道到佛道，最后觉悟，了解生命的真正含義，知道自己灵魂的归宿，让走的时候比来的时候灵魂又提高了，找到生命的意义。
组织文化的几点思虑第一点思虑，组织文化的定位。
何谓组织文化，平常地说，即指已形成的集体的信念和行为习惯。
组织文化不是口号口号，也不是一套组织文化建设的策划书，而是在组织战略实行和工作任务达成的反频频复的实践中精心培养的结果。
组织文化不是说出来的，是练出来的。
一方面，我们要重视价值观和理念的宣传、学习和培训，另一方面更应当关注经过实践、经过组织文化活动，特别是工程项目建设管理等活动，不停地向职工灌注中心价值观和文化理念。
“书上得来总觉浅，绝知此事须躬行”。
只有经过实践，经过对承载了组织文化的规章制度的贯彻履行，经过落实计划等实践活动才能真实理解和认可组织文化，并逐渐地融入职工的思想和行动之中，变“要我履行”为“我要履行”。
就如流行草偃，《论语。
颜渊》“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”就仿佛当年毛主席招手我行进同样，不论对与不对，有人随着走，走错了不重要，重来嘛！四渡赤水。
组织文化能感人人，组织文化的基础在野在民众，组织文化的要害在朝在领导。
最好的组织文化是做人的文化，最高等的组织文化是死而不亡的文化。
讲到组织，我还要先解说一下什么是团队？大家看团队这两个字，一个口字里面有个才字，一群人带了耳朵，就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。
我们的党不都是在一次次的党代会上成长起来的。
好多公司，好多团队老是把做大做强作为组织文化，这也没错，但还不够终究，做大做强简单，做久才是我们团队基业长青最高境地啊！清华大学的校训“发奋图强，厚德载物”这里面包含着多少做人的文化？其实这句话也其实不新鲜，是《易经》乾卦：天行健，君子以发奋图强。
坤卦：地势坤，君子以厚德载物。
好多人发奋图强都很容易做到，厚德载物却不简单啊！这就是为何有些人财产累积到必定程度，地位达到必定的高度，官做到必定的级别就会失事，他们的德行没有修到那个地点啊！有一个叫稻盛和夫的日自己，他的中国文化传承的多好。
他悟了一辈子最后说了一句话，应当从商道到人道，再从人道到佛道，最后觉醒，认识生命的真实含義，知道自己灵魂的归宿，让走的时候比来的时候灵魂又提升了，找到生命的意义。
这个人每年都托钵一次，世界500强的老总，他创造了两个500强，成为京瓷公司的老总的时候还出去托钵，真托钵。
有人问怎样成佛？其实佛祖告诉你，两个字“衣钵”。
衣就是袈裟，代表身份，就仿佛我们的工作服。
钵是什么？碗。
干什么用的？要饭的？竟瞎扯！你带着要饭的心态托的再好你也不过个丐帮帮主。
但是你带着使命带着责任去托你就能托成菩萨托成佛。
稻盛和夫每年都托钵一次，有一次在一个北风凛凛的冬季托钵的时候，一个老太婆往他的碗里嗙的扔了几个硬币，说：“天这么冷，连忙找个地方温暖一下，买点吃的。
”说的特别真挚！稻盛和夫特别感人，这个老太婆绝对不是富人，她在恩赐的时候是真挚的。
这一刻他脑子迸出来四个字，又创造了一个世界500强，这四个字叫敬天爱人。
日本、韩国人写汉字都写繁体字。
你看中国的文字多伟大，有的字简化的不合理呀：把爱减的没心了，因此此刻年青人谈恋爱都不专心了，直接用身体啊！把生产的产减的没生了，此刻女同志全剖腹产。
中国文字从前竖着写，人家老外念起来老这样“YES,YES”但是此刻我们横着写，人家老外念起来就这样”NO,NO”《易经》文化我们不在意，韩国人把他注册了当国旗用。
端午节被他们注册了，本来叫汉医，此刻改叫韩医，从前叫汉城，此刻也改叫首尔。
前几年不敢看电视，一翻开电视没什么好频道，《拿什么挽救你我的爱人》，换一个频道《出轨》，再换一个频道《当婚姻走到了终点》，又换一个频道《中国式离婚》，再换一个频道《半路夫妇》，还换一个频道《怦然心动》，像商议好了似的，不让你往利处想。
因此韩国的《大长今》乘人之危，一股韩流席卷了全中国。
《大长今》演完了我们才知道，通篇演的都是儒家文化，文化反销啊！仁义礼智信的反销，孝忠悌的反销，整个《大长今》其实演的就是八荣八耻。
《大长今》演完了，韩国料理爆满，韩国服饰、金饰涨价，人家赚了个爆满。
可我们把自己的文化却丧失到了这类程度。
日自己学完了儒家文化，把中国文化的义利合一，西方的公司管理，创造了日本经济的绚烂。
凡是那些成大事的人都有益他的精神，都把修德放在第一位。
人生最大的自私怎么就是无私，人生最大的难过就是受限制！好多科学家为何到暮年都信佛，信仰神学了？由于他们发现，自己一世做出的贡献都在为人类制造灾害啊！中国文化就很了不起，特别和睦，我们的先人早就有了四大发明，但是我们没实用来制造武器，更没有拿着武器到他人家里去。
我们没有枪没有炮，仇敌为我们造。
《论语》里面有一段故事叫：子贡问政。
子贡问孔子：老师啊！我们跟你学了这么多，就是未来能够立功立业，治理国家，你教我们怎么做？学生们认为这么大一个题目，老师还不得洋洋数万言，可老师说只三条足矣！“足兵，足食，民信之矣”子贡是孔子最聪慧的学生，看老师回答这么简单，就想刁难一下老师，于是说“逼不得已而去，于斯三者何先？”孔子淡淡回答“去兵”子贡还不放过，又问“逼不得已而去，于斯两者何先？”孔子回答“去食”同时增补说“自古谁无死，死亡不是最可怕的，最可怕的是一个国家的百姓失掉信念，民族崩溃啊”第二点思虑，组织文化的魂魄精神？什么叫魂？什么叫魄？依赖在身体上的精神就是魄，能够走开身体的精神就是魂。
团队的魂魄实际上是跟第一任长官的性格相关的，大学城指挥办第一任主任蒙琦同志呼吁大家“礼拜六保证不歇息，礼拜天歇息不保证”，只管他走开了要点办，这类理念不是紧紧地嵌在我们每一位职工的心理，第二任罗主任弘扬光大加持了这类精神，在他身上到处能够感觉到和睦的声息，他每日在思虑的就是怎么样把一个优异的团队把造成一个优异的团队，优异比优异有差异，主要差异就是境地，优异必定优异，但优异不必定优异啊！有的人英语达到了八级，却成了鹦鹉啊！他不说，我们也主动地就保证不歇息了，这就是魂。
亚运城指挥组的第一位指挥长李淮同志“横刀立马，舍我其谁”的性格也是不时辰刻激励着我们亚运组，大学城的每一位职工不畏困难，蔡主任更是以“数风流人物，还看今朝”的气派率领着职工们朝着预约的目标奋勇行进，这就是魄。
我们大学城组最先只有四个人，就仿佛西游记，人少那也是一个团队。
唐僧看起来都没有那几个徒弟有能耐，但他有坚定的相信，从不摇动，不论碰到多大的困难，哪怕是冒着生命危险，一旦打扫了阻碍，他老是坚韧不拔说“徒弟们，向西！”不畏艰险，目注明确啊！我们的团队文化是：接受任务没有借口，合理的指令是训练，不合理的指令是磨炼。
有人说佛祖要唐僧经过九九八十一难才能取到真经，不合理，其实不如让孙悟空一个筋斗过去就能够拿回来了，假如真是那样，你还会看西游记吗？西游记还有那么出色，人人皆知，几百年还可以交口称赞吗？一次我跟人议论《亮剑》，就有一个人告诉我，我不可以看这个，我有崇奉我信佛，不可以杀生，不可以吃肉哪！我说你那个信佛的格局太小，你没读过《道德经》，你看老子的格局多高“天地不仁以万物为刍狗，贤人不仁以百姓为刍狗”其实，杀日本鬼子就是给中国人放生啊！他问我吃肉跟修佛相关系吗？没关系！佛讲的是明心见性，跟吃不吃肉喝不饮酒没有绝对的关系，其实你吃黄瓜，黄瓜也有生命。
有的时候那个猪长到必定程度，你的确要早点杀掉它，由于你早杀掉它，它早托生，它愿意当猪吗？有人问我饮酒有没相关系？有什么关系？郑板桥对儒释道文化学的多通！我记得有一个朋友有问我：“我又得饮酒，我又信佛，这怎么办？这么多同事朋友，我一不饮酒扫大家兴！”我说：“学学郑板桥嘛，郑板桥说：酒能乱性，佛家戒之，但是酒又能养性，道家饮之。
没酒的时候学佛，有酒的时候学道嘛！”因此说不要迷信。
其实真实什么叫佛？佛，印度的梵文叫布达。
藏文译成布达拉，我们到布达拉宫就是到佛宫；译成中文是普陀，也叫浮屠，我们说上普陀山就是指上佛山；或许叫佛陀，简称为佛。
什么叫佛？佛就是觉者、智者。
什么叫佛？就是觉醒了的人。
什么是人，就是还在沉迷的佛。
信佛只有一个目的，就是追求解脱，入党只有一个目的就是追求解放，因此叫解放。
些文化里一点迷信色彩都没有。
里面有两个关字是“悟”。
中民族最大智慧就在于我有悟的观点、方法和法。
比方“醍醐灌、茅塞开、豁然爽朗、茅塞顿开⋯⋯”？西方文化找不着。
我有崇奉的目的恰好是了破除迷信啊！解放思想，追求真谛。
有的企是探“怎么把人留住”？人是留不住的，你能留住他在企，也留不住他在人间。
但是你留住的究竟是什么？《亮》里面有，最后李云在文演一个最重要的是打造魂魄。
《道德》里面有“魄抱一，能无离乎？”你的企些西塑造出来了，那才能真实的生久，死而不亡，基常青啊。
我有特别好的文化：孔居心法，但是好多人看不懂。
《孔子》里面，《道德》里面、《》里面、四五里面、佛里面有商道、有天道、有人道。
但是好多人不认识。
有一次，孔子学生上，他伸一个手指，：“吾道一以之。
”曾子一下子听懂了，走了。
他那些兄弟就来，：“老，什么叫一以之？”而后曾子就：“忠恕而已矣。
”学生就迷糊了：不是一以之？怎么出来了两字？忠：中底下一个心，恕：上边一个如字底下一个心，如来的如啊。
真如啊，本来面目。
从哪里开始？从心开始。
孔子渡子渡子路，他听不懂，他也是同的一句“吾道一以之”，他听不懂，因此他很感了一句：“知德者矣！”你有没有，孔子教人的作跟迦牟尼的作一。
迦拈花，迦叶一笑。
其，儒门释户道相通，三教素来一祖风，红莲白藕青荷叶，三教本是一家人。
同归殊途文化相通啊！有的公司你一看，谁愿意在这里干？死气沉沉，只有罚款，只有制度，只有处罚，没有文化，没有愿景，没有未来，没有歌声，没有笑声，没有快乐要素，长征那么困难我们都有篝火晚会啊！对职工的奖赏不可以只用钱啊！钱少是自己的，钱多是大家的，再多是人民的，因此叫人民币啊！你们说连锁店开得最好的是哪一家？沃尔玛、麦当劳、肯德鸡、爽口可乐、家乐福，都不是，连锁店开得最好的是释迦牟尼呀！你去看看人家的规模，比麦当劳、爽口可乐、肯德鸡大多了！你看看人家的盈余模式，看看人家的团队建设，人家的服饰一致、头型都一致，打造的全部是无底薪团队。
这就是团队的魂魄！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。
