职等职级管理制度
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定本管理制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
3.1 岗位序列
3.1.1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：
管理序列(M类)、专业序列(P类)。
3.1.2 管理序列（M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。主要
职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，主管等。
3.1.3 专业序列（P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、
信息技术服务工作等岗位。专业序列人员主要是完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例
如，工程师，专员，助理，文员等。
3.2 职等
3.2.1 定义：根据员工承担责任、知识经验和技能等能力差异进行划分。
3.2.2 划分：M序列和P序列职等共划分10等，由低到高分别为1至10。
3.2.3 职等职级图
3.3 职级
3.3.1 定义：根据同一职等内从事业务广度和深度等级而进行职级划分。
3.3.2 划分：除1和10外，每个职等下设3个职级（SAB），S级最高，A级中间，B级最低。职级对应的薪
酬如下：
3.3.3 定级：新入职人员的职级一般定B，个别优秀人员可达A，原则上不定S。
3.4 职级升降
3.4.1 “271”选评
3.4.2 选评方法另行制定（参照年度绩效方案）。
3.4.2 晋升
3.4.3.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按S、A、B逐级晋升；职级达到S方可进行下一职
等，且新职等A起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
3.4.3.2 晋升准入资格：即员工必须是当期“271选评”中“2”类员工，且上一周期非“1”
类员工；周期内受到公司处罚人员（例指标未达成），公司有权取消晋升资格。
3.4.3.3 晋升评估标准：
3.4.3.1 晋升周期：每年10月份
3.4.4 降级
3.4.4.1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为“271”的“1”类，触及公司底线及其他公司规
定的情况。
3.4.4.2 降级周期：无固定周期。
3.5 薪酬调整
3.5.1 定义：因职务级别、岗位调整、工作表现等因素变化而对薪资构成或标准进行调整的行为。正常调薪
包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
3.5.1.2 转正调薪：转正调薪是指新入职员工自转正审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，
享有正式员工的同等福利。
3.5.1.3 异动调薪：异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整。
3.5.1.4 晋升调薪：晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
3.5.2 调薪方案：采用年度调薪的方式。
四、附则
本制度自颁布之日起生效修改亦同，人力资源部保留对本制度的解释权。
