公司内部机构设置及职能规范
1. 公司机构设置
1.1 董事会
董事会是公司的最高管理机构，负责决定公司的战略方向、审批重大决策和监
督公司运营情况。由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会主席。
1.2 监事会
监事会是独立的监督机构，主要职责是监督公司运营活动是否合法、合规，并
向董事会报告。监事会由监事长和监事组成，监事长是监事会主席。
1.3 总经理办公室
总经理办公室是公司的日常执行机构，负责实施董事会和总经理的决策、管理
公司各部门和职能人员。总经理办公室分为以下部门：
•行政部门：主要负责公司日常管理工作，包括人力资源、财务、法律等。
•业务部门：主要负责公司业务拓展和客户关系维护，包括销售、市场、客户服务等。
•技术部门：主要负责公司技术研发和产品设计，包括研发、设计、测试等。
1.4 财务部门
财务部门是公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和财务报告编制。
财务部门分为以下部门：
•会计部门：主要负责公司日常账务处理和编制财务报表。
•预算部门：主要负责公司预算编制和预算执行监督。
•成本控制部门：主要负责公司成本控制和成本效益分析。
1.5 人力资源部门
人力资源部门是公司的人力资源管理和发展部门，主要负责以下职能：•招聘和选拔：根据公司业务需要和岗位要求，组织招聘和选拔工作。
•岗位培训：根据员工工作需要和能力水平，组织开展岗位培训和技能提升。
•绩效考核：根据公司绩效考核标准，对员工绩效进行考核和评估。
•福利管理：负责公司员工福利的管理和发放。
2. 职能规范
2.1 职能分工
公司各部门和职能人员应按照公司机构设置履行各自职责，确保公司的日常运营和管理工作能够有序开展。
2.2 决策规范
公司董事会和总经理办公室应遵守公司章程和法律法规，对于公司重要决策应经过充分的讨论和审批，确保决策合法和合规，同时要考虑公司的长远利益。
2.3 绩效考核规范
公司绩效考核应公平、公正、公开，考核标准明确、量化，并与公司目标和员工工作紧密相关。同时，应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工自我提升。
2.4 财务管理规范
公司财务部门应遵守公司会计准则和法律法规，做好财务数据的记录和汇报工作，并加强风险控制和识别，保证公司财务数据真实、完整、准确。
2.5 员工管理规范
公司人力资源部门应遵守国家和地方有关劳动法规，保障员工基本权益，鼓励员工自我发展和创新创业。同时，应建立良好的企业文化和氛围，营造和谐的工作环境。
3. 总结
公司内部机构设置和职能规范是保障公司稳定运营和可持续发展的重要保障。各部门和职能人员应按照公司章程和法律法规，履行各自的职责和义务，共同推动公司的发展和壮大。
公司 部门机构设置和人员岗位职责 管理机构设置和岗位 一公司设总经理。由董事长兼任。 二设总经理助理。职数名，由总经理委托。 三设销售部。销售部主任职数名。销售点经理职数名。销售部内勤职数名。 四设生产部。生产部下设生产车间、设备维修科、原料及配件库生产部主任职数名；车间主任职数名；设备维修科长职数名；原料保管职数名；配件保管职数名。 五设财务部。财务部设财务总监名，往来会计职数名；成本会计职数名；记帐员职数名；出纳员职数名。 六设质检部。质检部设主任职数名。 七设采购部。采购部设主任职数名。 八设办公室。办公室设主任职数名。 九设技术部。技术部设主任职数名。 十设后勤部。后勤部设主任职数名。 十一办公室、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部、质检部勤部领导职位实行总经理聘任制和竞争上岗制。 总经理工作职责 一主持制定企业长远发展经营战略，主持制定企业中短期规划和年度、季度实施计划，提交董事会通过，并组织实施。 二主持重大项目改造、资金引进、外事接待和业务谈判工作。
三主持经理办公会议，对公司生产、销售、后勤等重大事宜作出决定。 四负责对各部门主任以上人员的聘任、解聘，产业工人聘用数量标准负等人事工作。 五责公司跨部门重大事宜争端的处理工作。 六分管销售部、财务部和采购部工作。 财务部总监工作职责 一公司设财务总监一职，是针对公司财务实行单独核算的实际设立的。财务总监代表总经理对公司的财务运行情况实行全面监督。 二负责公司和银行、税务等到部门的业务交涉，负责公司合资其他各方有关财务往来业务。 三对财务部工作负全面责任，督促落实会计、出纳员岗位责任制。 四对公司财务工作提出建议性意见或建议 五完成总经理临时交办的其他任务。 销售部工作职责 销售部是负责协调公司生销售环节的机构。其行使以下主要职责：一坚持抓重点、抓大户、靠名牌的方针，积极进行市场调研’市场开拓，巩固已有业务，开拓新业务、开发新产品，做好产品配套服务的力度，确保企业的业务源源不断。 二根据公司的生产经营情况，制定季度、月度销售计划和。积极组织开展销售业务，尽量减少库存，使产品的库存力求达到最佳的质价比。 三做好各销售点和零散用户的货物发运，货款催交等销售业务，抓好公司直销处的业务工作。 四依据公司各项规章制度，对销售部员工的违章违纪行为作出处理。
公司内部机构设置及职能规范 1. 公司机构设置 1.1 董事会 董事会是公司的最高管理机构，负责决定公司的战略方向、审批重大决策和监 督公司运营情况。由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会主席。 1.2 监事会 监事会是独立的监督机构，主要职责是监督公司运营活动是否合法、合规，并 向董事会报告。监事会由监事长和监事组成，监事长是监事会主席。 1.3 总经理办公室 总经理办公室是公司的日常执行机构，负责实施董事会和总经理的决策、管理 公司各部门和职能人员。总经理办公室分为以下部门： •行政部门：主要负责公司日常管理工作，包括人力资源、财务、法律等。 •业务部门：主要负责公司业务拓展和客户关系维护，包括销售、市场、客户服务等。 •技术部门：主要负责公司技术研发和产品设计，包括研发、设计、测试等。 1.4 财务部门 财务部门是公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和财务报告编制。 财务部门分为以下部门： •会计部门：主要负责公司日常账务处理和编制财务报表。 •预算部门：主要负责公司预算编制和预算执行监督。 •成本控制部门：主要负责公司成本控制和成本效益分析。 1.5 人力资源部门 人力资源部门是公司的人力资源管理和发展部门，主要负责以下职能：•招聘和选拔：根据公司业务需要和岗位要求，组织招聘和选拔工作。 •岗位培训：根据员工工作需要和能力水平，组织开展岗位培训和技能提升。 •绩效考核：根据公司绩效考核标准，对员工绩效进行考核和评估。
•福利管理：负责公司员工福利的管理和发放。 2. 职能规范 2.1 职能分工 公司各部门和职能人员应按照公司机构设置履行各自职责，确保公司的日常运营和管理工作能够有序开展。 2.2 决策规范 公司董事会和总经理办公室应遵守公司章程和法律法规，对于公司重要决策应经过充分的讨论和审批，确保决策合法和合规，同时要考虑公司的长远利益。 2.3 绩效考核规范 公司绩效考核应公平、公正、公开，考核标准明确、量化，并与公司目标和员工工作紧密相关。同时，应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工自我提升。 2.4 财务管理规范 公司财务部门应遵守公司会计准则和法律法规，做好财务数据的记录和汇报工作，并加强风险控制和识别，保证公司财务数据真实、完整、准确。 2.5 员工管理规范 公司人力资源部门应遵守国家和地方有关劳动法规，保障员工基本权益，鼓励员工自我发展和创新创业。同时，应建立良好的企业文化和氛围，营造和谐的工作环境。 3. 总结 公司内部机构设置和职能规范是保障公司稳定运营和可持续发展的重要保障。各部门和职能人员应按照公司章程和法律法规，履行各自的职责和义务，共同推动公司的发展和壮大。
内部机构设置及职能 一、机构设置 内部机构是指一个组织或机构内部所设的各个部门、单位、岗位或职位，以及它们的层级关系、职责和权力范围。内部机构的设置直接影响到组织的结构、管理效率以及业务水平。下面是一个内部机构设置的参考范例。 1. 行政部门 行政部门是负责组织、协调和监督机构内外的行政管理工作的部门。它包括人力资源管理、财务管理、机要管理和信息管理等职能。 2. 业务部门 业务部门是负责机构内外业务拓展、业务开展和业务管理的部门。它包括产品研发、市场开拓、销售管理、客户服务等职能。 3. 技术部门 技术部门是负责机构内外科学技术研究和技术开发的部门。它包括研发、技术支持、产品测试等职能。 4. 运营部门 运营部门是负责机构内外运营管理工作的部门。它包括生产管理、物流管理、采购管理、安全管理等职能。
5. 监察部门 监察部门是负责机构内外监督、检查和督促工作的部门。它包括纪检监察、品质管理、安全检查、税务管理等职能。 6. 人力资源部门 人力资源部门是负责机构内外人力资源管理工作的部门。它包括招聘、培训、薪酬管理、福利管理等职能。 二、职能 内部机构的职能是指各职能部门的具体职责和任务。下面是一些基本职能的介绍。 1. 行政部门 行政部门的职能主要是负责机构内外各项行政事务的管理和协调，包括制定和实施各项行政规定和制度、协助领导制定发展战略和运营计划、管理机构的人力资源、财务、信息和机要工作等。 2. 业务部门 业务部门的职能主要是负责机构内外产品、服务、市场、客户和销售等业务管理工作。具体包括制定市场营销计划、招商引资、整合渠道资源、开发新产品、制定销售政策和目标等工作。 3. 技术部门
公司机构设置岗位职责和管理制度（共5篇） 第1篇：工程公司机构设置岗位职责 工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度； 2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度； 3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理； 4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付； 5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况； 6、负责公司统计工作； 7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作； 8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关； 9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。（三）工程科 1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范； 2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标； 3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作； 4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理； 5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理
公司内部机构设置职能规范制度 1. 引言 公司内部机构设置是企业从组织架构上对公司内部管理进 行规划和安排，旨在优化公司的管理架构，提高公司的运营效率和管理水平。随着公司的不断发展和壮大，公司内部机构也需要不断地进行调整和完善，以适应公司发展的需要。 本文档主要规定了公司内部机构设置职能规范制度，旨在 为公司内部各部门和岗位的职能和责任进行规范，建立健全公司的管理机制，提高公司内部管理水平。 2. 公司内部机构设置 2.1 公司架构图 公司的管理架构应当符合公司的规模和特点，以便对公司 的运营和管理进行有效的协调和控制，提高公司的竞争力。 公司架构图 公司架构图 2.2 部门职责 2.2.1 行政部门 行政部门是公司的管理机构，主要负责公司的日常行政管 理和各项综合服务工作。行政部门主要职责如下： •制定公司的制度、规章和政策； •安排公司的日常行政工作，如人事管理、财务管理、档案管理、物业管理等； •组织协调公司各部门之间的工作； •负责与政府部门、社会团体等组织沟通。
2.2.2 财务部门 财务部门是公司的核心部门，主要负责公司的财务管理和各项财务决策。财务部门主要职责如下： •审核公司各项经济活动的合理性和合法性； •确定公司的财务目标和运营指标； •制定公司的预算和财务计划； •监督和检查公司各项财务活动是否符合公司制度和法律法规。 2.2.3 市场部门 市场部门是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场营销和业务拓展工作。市场部门主要职责如下： •制定公司的市场营销策略和计划； •负责公司的产品推广和市场推广； •开拓新的客户资源，维护现有客户关系； •负责市场信息的收集和分析，为公司的发展提供市场预测和参考。 2.2.4 研发部门 研发部门是公司的专业技术部门，主要负责公司的技术研发和技术服务工作。研发部门主要职责如下： •制定公司的技术发展计划和研发计划； •负责公司的产品设计、开发和测试工作； •提供技术咨询和技术支持服务； •组织技术交流和学术研讨会议。
公司行政机构设置及部门职责 在一个公司中，行政机构负责管理和协调各项日常事务，确保公司运 营的顺利进行。它通常由多个部门组成，每个部门有其特定的职责和任务。下面将详细介绍公司行政机构的设置和各个部门的职责。 一、行政机构设置 1.行政部：行政部是公司行政机构的核心部门，负责协调各部门之间 的沟通和协作，维护公司的运营秩序和公司文化的建设。行政部的主要职 责包括：制定和完善公司内部管理制度、规章制度；组织和协调公司各类 会议；处理和解决公司内部的纠纷和矛盾；协助高层管理人员进行日常行 政工作的决策。 2.人力资源部：人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、薪酬、 绩效评估、员工关系等方面的工作。其主要职责包括：招聘合适的员工， 满足公司对不同岗位及时的人员需求；制定和执行员工薪酬福利制度，保 证员工的工作积极性和满意度；组织和实施培训计划，提高员工的专业能 力和素质；处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系。 3.行政服务部：行政服务部负责为员工提供各种行政支持和便利，使 员工能够专注于工作。其主要职责包括：接待客户，处理来访和来电；保 障公司办公环境的安全和卫生；管理公司的办公设备和物资，保障正常运作；安排公司的差旅和会议，提供相关的后勤支持；协助解决员工的个人 问题和需求。 4.公司文化建设部：公司文化建设部负责制定和执行公司的企业文化 发展方向和具体措施。其主要职责包括：制定和宣传公司的价值观、使命 和愿景；组织和开展各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感；建立和
维护公司的形象和品牌；制定和执行公共关系策略，与外界建立和维护良好的合作关系。 二、部门职责 1.行政部门的职责： -维护公司内部的办公秩序和工作环境； -制定和完善公司的内部管理制度； -组织和协调公司各类会议； -处理和解决公司内部的纠纷和矛盾； -协助高层管理人员进行日常行政工作的决策。 2.人力资源部门的职责： -招聘合适的员工，满足公司对不同岗位及时的人员需求； -制定和执行员工薪酬福利制度，保证员工的工作积极性和满意度； -组织和实施培训计划，提高员工的专业能力和素质； -处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系。 3.行政服务部门的职责： -接待客户，处理来访和来电； -保障公司办公环境的安全和卫生； -管理公司的办公设备和物资，保障正常运作； -安排公司的差旅和会议，提供相关的后勤支持；
公司内部机构设置 公司内部机构的设置取决于公司的规模、行业、业务需求以及管理模式。典型的公司结构通常包括决策层、执行层和支持层。以下是一些常见的内部机构设置及其职能： 1. 决策层 董事会：负责制定公司的长远战略和监督管理层。 高级管理层：如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等，负责制定和实施公司策略。 2. 执行层 营销和销售部门：负责市场分析、产品推广和销售。 生产或运营部门：负责产品的生产、服务的提供和日常运营管理。 研发部门：负责新产品或服务的研发，技术创新。 采购部门：负责原材料或服务的采购和供应链管理。 3. 支持层 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理和福
利。 财务部门：负责财务报告、预算管理、资金运作和会计。 行政部门：提供日常行政支持和办公室管理。 法务部门：负责合规、法律咨询和合同管理。 4. 特殊机构 项目管理办公室（PMO）：负责跨部门项目的协调和管理。 客户服务部门：负责处理客户咨询和投诉，提高客户满意度。 信息技术部门：负责公司信息系统的建设、维护和保护。 5. 分支机构 区域或地区办事处：负责特定区域内的业务运营和市场拓展。 根据公司特性定制 每个公司都需要根据自己的具体情况来设计适合自己的组织结构。例如，一个技术驱动的初创公司可能更侧重于研发部门，而一个以客户服务为导向的公司可能会加强
客户服务部门的建设。 灵活性和调整 随着公司的成长和市场的变化，内部机构设置可能需要调整以适应新的挑战和机遇。 公司内部机构的设置是确保有效管理和业务运行的关键。合理的组织结构能够提高决策效率、优化资源配置、增强市场竞争力，并支持公司的持续发展。
公司内部机构设置及职能规范文 第一章总则 第一条为了规范公司内部机构设置及职能分工，提高公司运行效率，加强各部门间的协作与协调，特制定本规范文。 第二条公司内部机构设置应以公司的经营规模、管理需要、人员结构等因素为基础，合理确定各部门、职能，并在日常运作中严格按照规范文执行。 第三条公司内部机构设置及职能规范文的修订应根据公司的运营情况和发展需求进行适时调整和完善。 第二章公司内部机构设置 第四条公司内部机构设置应包括以下主要部门： 1. 经营管理部 2. 人力资源部 3. 财务部 4. 市场部 5. 技术部 6. 客户服务部 第五条经营管理部负责公司的整体经营管理工作，具体职责包括但不限于： 1. 制定公司的发展战略和业务计划； 2. 监督公司各部门的运作情况； 3. 确保公司的运营目标和业绩指标的实现；
4. 协调各部门间的工作，解决相关问题。 第六条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核及福利待遇管理工作，具体职责包括但不限于： 1. 计划和组织公司员工的招聘工作； 2. 制定和执行员工培训计划； 3. 组织员工的考核和绩效管理； 4. 管理员工的薪酬福利。 第七条财务部负责公司的财务管理工作，具体职责包括但不限于： 1. 编制和执行公司的财务计划和预算； 2. 组织和监督公司的会计核算工作； 3. 分析和评估公司的经营状况和财务风险； 4. 协助制定公司的财务政策和策略。 第八条市场部负责公司的市场营销工作，具体职责包括但不限于： 1. 研究和分析市场状况和竞争态势； 2. 制定和实施市场营销策略； 3. 开展市场推广活动和销售工作； 4. 监测市场反馈并及时调整销售策略。 第九条技术部负责公司的技术研发和创新工作，具体职责包括但不限于： 1. 开展产品的技术研发和改进工作；
总部机构设置及职能 一、办公室（党委办公室） 主要承担综合办公管理、后勤保障管理等职能。负责公文管理（含统筹OA办公系统建设），档案管理，保密管理，国家安全综合协调管理，印信管理，对外联络，信访管理和维稳工作，工作督办（含“三重一大”事项决策与执行监督），会议与检查管理，学会协会事务管理，重要会议筹备与材料撰写，履职待遇管理，总部固定资产管理（自有房产、车辆及办公家具）及非工程采购管理，后勤事务管理，综合保障等工作。具体负责年度工作会议等公司重要会议的筹办，党委会会议、总经理办公会议的筹办，以及党委、行政日常事务工作。 二、战略发展部（董事会办公室、流程与信息化管理部） 主要承担战略管理、董事会及监事会运作、公司治理体系管理、企业改革，机构与股权管理、资产管理（统筹历史遗留问题企业的处置）、科学技术管理、数字与信息化管理以及房地产事业部战略管理等职能。牵头负责企业改革工作。负责战略规划的制定、组织实施、评估调整，制度与流程建设管理，权责体系建设，公司章程与治理结构管理（含中交房地产与所属平台公司），企业重组与分立，机构管理（含设立、变更、注销、运行评估、登记备案），常设公司股权管理（含股权收购、转让、无偿划转、参股管理），关联交易管理，上市公司市值管理及信息披露管理等工作，派出董
事工作事务管理，具体负责董事会及监事会运作与日常事务工作；负责科技创新管理（新科技、新材料、新工艺、绿色生态建筑集成一体化的研究和应用以及科研项目、经费管理），BIM行业标准管理，科技交流与合作，知识产权管理（含专利与标准管理），资质管理；负责信息化项目管理，信息系统规划、开发与运维，数字与信息化资产管理，网络与信息安全管理，数字化转型与建设，固定资产管理（电子设备类）；负责统筹历史遗留问题企业处置以及涉及土地和房屋类固定资产管理等工作。 三、党委工作部（企业文化部、党委统战部、工会办公室） 主要承担党建与统战工作、共青团工作、宣传与企业文化管理、工会工作、妇联工作等职能。负责党的组织建设，党建联系点建设，党员教育管理，统战工作，履行社会责任管理、扶贫事务管理，意识形态管理，党的理论研究，共青团工作，企业文化建设，公关与舆情管理，对外信息发布，宣传与新闻管理，网络信息管理，荣誉管理，公司品牌管理，精神文明建设；负责工会、妇联组织建设，职工思想政治教育，职工文化与素质建设，职工之家建设，职工、妇女权益保障，职工劳动竞赛等工作，具体负责机关工会及职代会日常事务工作。 四、人力资源部（党委组织部） 主要承担人力资源管理和干部管理职能。负责人力资源规划，定岗定编定责管理，招聘与干部调配管理，薪酬绩效
XXXX长途汽车运输有限责任公司企业组织 机构设置及职能 一、办公室及职能 1、协助公司领导处理一般日常事务。 2、按要求做好办文、办会、接待等工作。 3、负责管理公司印章、证照。 4、负责公司档案管理。 二、企管信息管理处及职能 1、根据公司的有关规定，做好基础管理相关文件的制（拟）定、实施、审核工作。 2、参与公司生产经营计划的测算、拟定及每月收入、费用等数据统计和基层单位经营者工资的考核兑现工作。 3、负责公司法人及分支机构营业执照的注册、变更、登记、年度检验工作。 4、负责做好公司职工股权转让的审核管理工作。 5、负责做好公司宣传工作，配合公司基层单位和处室，加强宣传，扩大企业知名度和美誉度。 6、负责公司网站、微信公众号的建设、管理、信息的日常维护。
7、负责公司内部宽带的新装、固定电话故障的申报工作。 8、负责公司信息化系统日常管理工作。 三、人力资源处及职能 1、负责公司人力资源管理、法务工作、和公司党建工作。 2、负责新招收人员的甄选、招聘、分配工作，按规定办理员工的调动和调配。 3、负责劳动合同的管理，按规定程序办理劳动合同的签订、续订、鉴证工作。督促基层单位做好劳动基础管理工作。 4、负责员工社会保险的申报缴纳，做好员工医保卡申领、门规病种鉴定、医药费报销、工伤认定、鉴定及工伤费用申领报销工作。 5、负责退休员工的申报及审批手续的办理和退休员工转社区工作。 6、负责公司薪酬管理工作，掌握员工劳动报酬及收入分配情况，按政策规定办理员工工资变更、转移和调整。 7、负责公司人事档案管理，做好各种材料的清理、整理和归档，按规定程序办理档案的借阅、接转，确保档案的完整。 8、完成领导安排的其他工作。 四、安保处及职能 1、负责公司运输、场（厂）内安全生产的监督、管理。 2、指导、督促、检查公司职能部门、基层单位贯彻安全生产
公司内部机构设置及职能规 是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。 一、公司内部机构设置 在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。下面是一些常见的公司内部机构设置。 1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。 2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。 3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。 4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。 5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。 6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。 7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规 公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。 1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。 2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。 3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。 4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。 5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。 6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。 三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整 公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。下面是一些规划和调整的原则和方法。 1. 市场导向：根据市场需求变化和行业竞争情况，调整组织结构和职能规划。
公司内部机构设置及职能规范 一、公司概述 本公司为一家新兴的科技企业，重要从事软件开发、技术咨询 以及数字化解决方案供给。公司创建于2015年，总部位于北京市中 心商业区。目前公司员工400余人，拥有多个分支机构和研发中心。公司的愿景是成为行业领先的数字化解决方案供给商，并在全球范 围内扩大影响力。 二、公司内部机构设置 1.董事会 董事会是公司的最高决策机构，重要负责确定公司的进展方向、订立公司的战略计划以及审议公司的重点事项。董事会由公司的执董、股东代表以及独立董事构成。执董是公司的首席执行官，负责 日常管理和公司战略的实施。 2.总裁办公室 总裁办公室负责公司的战略规划和组织管理工作。总裁办公室 包括总裁、副总裁和行政主管三个职位。总裁是公司的高层领导， 直接向董事会汇报工作。副总裁负责公司的商务进展和市场营销工作，行政主管负责公司的行政管理和人力资源管理工作。 3.研发中心 研发中心是公司的核心部门之一，拥有数量浩繁、专业化程度 高的研发人员。研发中心负责开发数字化解决方案和相关软件产品，同时也承当着技术咨询和技术支持等方面的工作。研发中心由若干
个具备特定技能或专业学问的部门构成，包括软件开发部、技术支 持部和产品规划部等。 4.市场部 市场部是公司的另一个紧要部门，重要负责市场营销和品牌推 广的工作。市场部的职能包括市场讨论、市场策划、推广方案订立、商业合作等。市场部由市场策划、市场营销和公关部门等职能部门 构成。 5.财务部 财务部是公司的核心部门之一，负责公司的财务管理和财务报 告工作。实在职能包括预算管理、成本掌控、账户管理、审计、报 税等。财务部包括财务策划、财务管理、财务分析等职能部门。 6.人力资源部 人力资源部是负责员工聘请和管理的部门，职能包括人力资源 规划、聘请、培训、福利和绩效评估等。人力资源部由聘请、培训、绩效管理等职能部门构成。 三、职能规范 1.董事会成员职责 董事会成员应遵守公司章程、法律法规和道德标准，全面参加 公司决策，积极履行管理职责。 2.总裁职责 总裁负责公司的战略规划和运营管理工作，订立公司年度工作 计划和预算，并确保计划顺当实施，公司运营正常。 3.研发中心职责
企业内设机构及岗位设置方案 一、企业内设机构的分类 根据企业的规模和业务特点，企业内设机构可以分为以下几类：总部机构、分支机构和职能机构。 1. 总部机构：总部机构是企业的决策中心，负责制定企业的战略规划和发展方向。总部机构通常包括董事会、执行委员会、总经理办公室等部门。 2. 分支机构：分支机构是企业在不同地区设立的单位，负责执行总部机构的决策和指导。分支机构可以按照地域划分，例如分公司、办事处等。 3. 职能机构：职能机构是企业内部的职能部门，负责协助总部机构和分支机构完成具体的业务工作。常见的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部等。 二、岗位设置的原则 企业的岗位设置应遵循以下原则，以确保组织结构的合理性和工作效率的提高。 1. 分工原则：根据工作内容和要求，将工作任务划分为不同的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 协调原则：在岗位设置中要考虑各个岗位之间的协调关系，避免职责重叠或职责不清的情况发生。 3. 连接原则：不同岗位之间应建立良好的沟通和协作机制，确保信息的流通和工作的顺利进行。 4. 简化原则：岗位设置应尽量避免过多的层级和冗杂的职责，以简化组织结构，提高工作效率。 5. 灵活原则：岗位设置应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和业务变化的需要，随时进行调整和优化。 三、岗位设置的具体方案 在具体的岗位设置中，可以根据企业的业务特点和发展需求，设立不同的职位和部门。以下是常见的岗位设置方案，仅供参考。 1. 高层管理岗位：董事长、总经理、执行副总经理等。 2. 职能部门岗位：人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门、研发部门等。 3. 运营管理岗位：生产部门、采购部门、物流部门、质量管理部门等。 4. 技术支持岗位：技术研发人员、工程师、技术支持工程师等。
公司内部管理机构设置方案 一、前言 一个良好的内部管理机构可以有效地提高企业的运营效率，确保企业的规范运作和持续发展。因此，合理、科学地设置公司的内部管理机构对于企业的发展至关重要。本文将提供一种公司内部管理机构的设置方案，供参考。 二、总体架构 1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和政策，并监督企业的日常管理。董事会由独立非执行董事和执行董事组成，确保公司的决策公正和权力平衡。 2.监事会：作为独立于董事会之外的相关利益方，负责监督董事会的决策执行和公司财务状况。监事会由内部监事和外部监事组成，内外监事的比例要适当，以确保独立监督的有效性。 3.高级管理团队：由公司的高级管理人员组成，负责企业的日常管理和实施董事会的决策。高级管理团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等职位组成，从而确保各个职能部门间的协同工作和高效管理。 4.职能部门：根据公司的业务范围和规模，设立独立的职能部门，如人力资源部、市场营销部、财务部、技术研发部等，以实现专业化管理和协同工作，提高工作效率和业绩。 三、具体职责与权力 1.董事会的职责与权力：
-拟订公司的发展战略和政策，并监督其执行。 -任命、监督和解雇高级管理团队成员，确保高级管理团队的有效运作。 -审核公司的财务报告和重大合同，并保护公司的股东权益。 -解决重大争议和决策纠纷。 2.监事会的职责与权力： -监督董事会的决策执行和公司的财务状况。 -审核公司的内部控制制度和风险管理体系的有效性。 -向董事会和股东提供独立的监督报告。 -解决重大争议和决策纠纷。 3.高级管理团队的职责与权力： -负责企业的日常管理和实施董事会的决策。 -制定公司的运营计划和目标，并监督其实施。 -组织和协调各个职能部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。 -向董事会和监事会提供相关的经营报告和资料。 4.职能部门的职责与权力： -根据公司的业务范围和需求制定相关政策和流程，并负责其执行和监督。 -负责具体的业务运营和管理工作，实现公司的战略目标。
行政机构设置 根据公司目前经营的需要，本着民主、公平公开、相互制衡、相对独立、科学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、工程部、贸易部、市场部。 行政机构设置图： 部门职责 董事长兼总经理职责： 1.提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式。 2.主持公司的基本团队建设，规范内部管理，拟定公司内部管理机构设置和
基本管理制度。 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 4.建立健全目标保证体系，抓好管理，定期主持召开例会，处理重大问题。 5.审核签发以公司名义发出的文件，责任有关管理人员落实各项管理规定。 6.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，召集，主持总经理办公会议，检查、督促和协调个部门的工作进展。 7.提出企业的更新改造发展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设。 副总经理职责： 1.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划。 2.组织，监督公司各项规划和计划的实施。 3.负责将公司内部管理制度化，规范化。 4.组织编制年度计划及项目推进、控制等计划。 5.有权向总经理提出各部门人事意见。 6.负责协调各部门、财会、行政及客户、合作商的协作关系。 7.负责对企业文化的建设工作。 8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 9.总经理临时授权的其它工作。 财务部职责： 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
公司行政机构设置及部门职责 行政机构设置 根据公司目前经营的需要，本着民主、公平公开、相互制衡、相对独立、科学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、工程部、贸易部、市场部。 行政机构设置图： 部门职责 董事长兼总经理职责： 1.提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针与经营形式。 2.主持公司的基本团队建设，规范内部管理，拟定公司内部管理机构设置与
基本管理制度。 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 4.建立健全目标保证体系，抓好管理，定期主持召开例会，处理重大问题。 5.审核签发以公司名义发出的文件，责任有关管理人员落实各项管理规定。 6.制定与实施公司总体战略与年度经营计划，建立与健全公司的管理体系与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标与进展目标，召集，主持总经理办公会议，检查、督促与协调个部门的工作进展。 7.提出企业的更新改造进展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设。 副总经理职责： 1.协助总经理制定公司进展战略规划，经营计划，业务进展计划。 2.组织，监督公司各项规划与计划的实施。 3.负责将公司内部管理制度化，规范化。 4.组织编制年度计划及项目推进、操纵等计划。 5.有权向总经理提出各部门人事意见。 6.负责协调各部门、财会、行政及客户、合作商的协作关系。 7.负责对企业文化的建设工作。 8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 9.总经理临时授权的其它工作。 财务部职责： 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
公司内部机构设置及职能规模版 一、公司概况 （在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息） 二、组织结构 （在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系） 1. 总经理办公室 - 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。 - 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。 2. 财务部 - 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。 - 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。 3. 人力资源部 - 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。 - 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。 4. 销售部
- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。 - 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。 5. 研发部 - 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。 - 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。 6. 生产部 - 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。 - 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。 7. 市场部 - 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。 - 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。 8. 客户服务部 - 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。 - 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。 三、职能规模 （在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）
国有企业总部部门机构设置及职责模板 国有企业总部部门机构设置及职责模板 一、董事会办公室/党委办公室 该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司
总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。 二、企业策划部 该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。 一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。 二）建立会计核算、财务分析、成本管理、资金管理等制度和机制，并组织实施；负责公司总部财务管理和财务报表编制工作。
公司内部机构设置及职能规范 管理中心职能 第一条统筹管理公司行政、后勤事务与对外公共关系工作。 第二条参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总。 第三条负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 第四条负责公司企业文化建设和制度建设的推进。 第五条负责接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 第六条定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，协调公司系统间的合 作关系，并调解工作中发生的问题。 第七条负责公司档案的管理及发文的控制管理。 第八条负责公司项目申报的指导和实施。 第九条与外界政府职能机构联络并保持良好合作关系。 第十条负责公司对外的形象宣传与公关。 第十一条组织指导公司有关法律事务及公关危机的处理。 第十二条负责公司营业执照等重要证照的申办年审。 第十三条负责公司专利、商标等知识产权的管理和申办。 第十四条ISO9000、HACCP、ISO14000EMS与6S的建立、实施和监督体系运行保持。 公司内部机构设置及职能规范（二） 1、范围。本标准规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范。本标准适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动。 2、要求。一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定。
(1)、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由综合部负责管理。公司车辆由总经理委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。 (2)、本公司人员因公用车，须事前向综合部申请调派，综合部应事先得到总经理批准，综合部依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。 (3)、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。 (4)、未经总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。 (5)、费用报销 a.公务车油料费由司机通过加油票及里程数登记实报实销。即每加一次油则在综合部登记一次里程数，综合部根据里程数及出车情况审核，审核无误后交分管领导及财务部报销。 (6)、车辆维修应事先填写“车辆保修申请单”，注明行驶里程，经总经理核准后方可送修；清洗、打腊等附加服务事先应向总经理及时报告。 (7)、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经综合部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。 (8)车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过____元时，应事先征得分管副总或者总经理批准。 (9)、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。 (10)、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。