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区域销售总结(精选7篇)区域销售总结篇1即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。
下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对__市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
一、存在的缺点：对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
区域销售年终工作总结范文8篇第1篇示例：关于区域销售年终工作总结一、回顾整体工作2021年已经接近尾声，对于我们销售团队来说，这一年是充满了挑战和机遇的一年。
在国内外市场形势复杂多变的情况下，我们销售团队紧密团结，团结一心，共同努力，经过一年艰苦卓绝的奋斗，取得了较为可观的成绩。
销售团队今年秉承着“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，强化内部管理，优化客户资源，制定目标任务，全力以赴，积极作为，取得了阶段性的标志性胜利。
在此，让我们一起来回顾并总结一下我们这一年的工作成果。
二、工作成绩总结1. 销售业绩增长2021年，我们销售团队业务量和销售额都得到了稳步增长。
在各项产品销售中，我们都取得了较为显著的增长，总体业绩增长率达到20%以上，大大超过预期目标。
这与销售团队的共同努力分不开。
2. 客户群体扩展在过去的一年里，我们不仅有了更多的新客户，也成功维系了过去的老客户，客户回头率和忠诚度明显提升。
这对于我们团队来说，是一个重要的工作亮点，也为未来的发展打下了坚实的基础。
3. 市场份额提升在激烈的市场竞争中，我们的产品和服务占据了更大的市场份额，公司形象和品牌价值也有了大幅提升。
我们通过不断地开拓市场，扩大销售渠道，提高产品竞争力，成功夺取了更多市场份额，业务规模快速扩大。
三、工作不足及改进方向虽然在2021年度工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
主要表现在以下几个方面：1. 心态与态度不稳定一些销售人员在面对困难和挑战时，出现了心态不稳定、工作态度不积极的情况。
需要在今后的工作中，加强员工心理调适，提升工作意识和责任心。
2. 团队协作和沟通不畅在工作中，团队成员之间的协作与沟通还有待加强，需要提高团队凝聚力和配合度，加强信息共享和团队沟通，形成更加和谐高效的团队协作模式。
3. 市场开发和客户维系有待加强在市场开发和客户维系方面，需要更多的投入和改进。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，提供更个性化的解决方案，在灵活的政策支持和优质的售后服务上下功夫，打造更加完善的市场开发和客户维系方案。
销售区域工作总结范文（22篇）销售区域工作总结篇120xx年转眼就要过去了，在公司领导和各级同仁的帮助和支持下，我们按照公司“认认真真抓管理，扎扎实实练内功”的要求，围绕自己的岗位职责和签订的销售合约要求，有计划、有步骤的开展各项工作，古人云“以古为镜，可以明得失”。
为明年顺利完成公司下达的销售目标，更好的开展工作，特把xx年工作情况汇报如下：一、销售目标完成情况：今年西南区共完成销量3358吨，占销售计划3918吨的85.7%，货款回收xx0%，其中9度啤酒完成2400 吨，占销量的 71.5% ，xx度精品完成760 吨，占销量的 22.6 %，11度以上啤酒完成198吨，占销量的6 %，没有完成公司下达的销售目标，销量与去年同期持平，但中、高档啤酒比去年的53吨增长了3.7倍。
产品知名度和美誉度都有了较大程度的提高，为下步市场开发与发展奠定了基础。
二、团队建设1.团队构成。
因为路途遥远，基础薄弱，市场开拓和客户管理难度大，新市场一直存在较大的业务人员缺口。
为了解决用工瓶颈，我们与人力资源部协商并报公司批准，尝试在本地招聘业务员，探索一条合同工和季节工之间的用工方式，实行办法进行管理，基本上满足了需要，同时也大幅降低了用工成本，如基础工资、差旅费、误餐补贴、通行费及各种福利待遇。
2、加强团队建设，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的营销团队。
尽管人员流动性大，新人多，但我们还是挤出时间、想尽办法对他们进行了啤酒酿造知识、产品辨别、终端开发、职业规划等方面的培训，手把手的教他们，对他们进行言传身教，使他们很快成长起来，也提高了他们对公司的忠诚度，增加了对公司的归属感，稳定了队伍，并且根据要求也为其他部门输出了五名优秀人才。
3.、划分目标，逐步加压，以达到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
充分发挥每个人的积极性和主动性，为工作的逐步推进献计献策。
业务员实行每天短信汇报，时时定位，电话抽查等手段，来提高和保证业务员的工作状态。
区域销售工作总结(合集七篇)【篇1】区域销售工作总结南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：58304元 35120元 19000元 144961元销售回顾：公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。
从4个品牌，8类产品，由20xx 年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。
产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。
经营分析：1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(李鬼)与B(黄丽春)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。
B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。
2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。
公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位。
业绩销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。
此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：存在问题：1.经销商违规(冲货、窜货)南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。
区域销售述职报告10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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区域销售工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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区域销售工作总结怎么写（11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2022年的尾声逐渐临近，我在此向大家汇报本年度销售片区的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我们片区全体成员齐心协力，共完成了销售任务XX万元，同比增长XX%，实现了销售收入的稳步增长。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们成功开拓了XX个新客户，并巩固了与现有客户的合作关系。
2. 市场拓展为拓宽市场，我们片区积极开展市场调研，深入了解客户需求，根据市场变化调整销售策略。
在XX地区，我们成功开展了XX场线下活动，提升了品牌知名度，扩大了市场份额。
3. 团队建设我们注重团队建设，通过培训、交流等方式提升团队成员的业务能力和综合素质。
本年度，片区共有XX名员工获得晋升，团队凝聚力显著增强。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品市场份额有所下降。
2. 部分团队成员业务能力有待提高，需要加强培训和指导。
3. 部分客户需求未能得到充分满足，需要进一步优化产品和服务。
三、改进措施1. 加强市场调研，精准定位客户需求，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 加强团队成员培训，提高业务能力和综合素质，打造一支高素质的销售团队。
3. 深入了解客户需求，提供个性化、差异化的产品和服务，提升客户满意度。
4. 加强与合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场竞争。
四、展望未来展望2023年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动销售片区工作再上新台阶。
具体目标如下：1. 实现销售收入同比增长XX%。
2. 拓展XX个新市场，提升品牌知名度。
3. 打造一支业务能力强、综合素质高的销售团队。
最后，感谢领导们的关心与支持，感谢同事们的辛勤付出。
在新的一年里，我们将携手共进，为实现公司发展目标而努力奋斗！敬请领导批评指正！汇报人：[姓名]日期：[年月日]。
区域销售人员个人年度工作总结7篇篇1一、背景本报告旨在回顾与总结本人作为区域销售人员在本年度的各项工作及成果，分析市场发展趋势，梳理工作难题及应对策略，展望未来的工作计划，以指导下一阶段的销售行动，促进销售业绩的持续增长。
二、年度工作回顾1. 销售目标达成情况本年度，我负责的区域共完成了XX万元的销售任务，超额完成了年初设定的XX万元销售目标，增长率达到XX%。
其中，新产品的推广销售额占比达到了XX%，高于预期的XX%，体现了区域内市场的良好接受度及本人对市场策略的有效把控。
2. 客户开发与关系维护（1）新客户开发：本年度成功开发新客户XX家，主要涉及行业为XXXX等，带来了额外的销售收入约XX万元。
（2）老客户维护：通过定期拜访和深度沟通，加深了与老客户的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度，老客户贡献率保持在XX%以上。
3. 市场调研与分析（1）通过问卷调查和竞争对手分析，了解了区域市场的消费趋势和竞争对手的动态。
（2）根据市场调研结果，及时调整销售策略和推广方案，确保产品与市场需求的紧密对接。
4. 产品推广与营销策略（1）结合市场调研结果，成功推出XX个符合市场需求的新产品组合，获得市场的热烈反响。
（2）利用线上线下相结合的方式，组织开展了X次促销活动，有效提升了品牌知名度和销售转化率。
5. 团队建设与管理（1）加强销售团队培训和团队建设，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
（2）优化内部流程和管理制度，提高工作效率和执行力。
三、工作难题及应对策略1. 市场竞争激烈问题（1）难题描述：竞争对手在价格和服务上的策略对我区域销售造成了一定冲击。
（2）应对策略：加大市场调研力度，深入了解客户需求和竞争对手动态，通过产品创新和服务优化来应对竞争压力。
同时加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
2. 销售渠道单一问题（1）难题描述：目前销售渠道主要依赖传统渠道，缺乏线上销售渠道的拓展。
（2）应对策略：积极寻求与电商平台合作，拓展线上销售渠道，增加线上销售占比。
地区销售工作总结模板9篇第1篇示例：地区销售工作总结模板一、工作概述在过去的一段时间里，本地区销售团队经过努力，取得了一定的成绩。
销售额稳步增长，客户满意度不断提升，市场份额逐渐扩大。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成就，但也面临着一些挑战和问题。
二、成绩分析1.销售额增长：本季度销售额较上季度同比增长了10%，净利润也有所增加。
尤其是在新产品推广方面，取得了较好的效果。
2.客户满意度提升：通过持续改善产品质量和增强客户服务意识，客户满意度得到了明显提升，客户投诉率明显下降。
3.市场份额扩大：通过市场调研和竞争分析，我们成功抢占了一部分竞争对手的市场份额，加强了在本地区的市场地位。
三、问题分析1.销售额增速放缓：尽管销售额有所增长，但增速较上季度有所放缓。
我们需要进一步拓展客户群体，提高转化率，增加销售额的增长动力。
2.客户维护工作不足：随着市场竞争的日益激烈，客户满意度提升的工作还需持续加强，提升客户忠诚度，确保长期合作。
3.人员培训与激励：部分销售人员的销售技巧和服务意识还需进一步提高，需要加强培训和激励机制，提高销售绩效。
四、改进建议1.明确销售目标：根据市场需求和公司发展战略，明确本地区销售目标，分解到各个销售团队和个人，并建立奖励机制。
2.加强市场营销：通过不断创新营销手段和策略，扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，增加销售机会。
3.提升服务质量：优化客户关系管理系统，加强售后服务和客户维护工作，提高客户忠诚度和复购率。
4.加强团队建设：加强销售人员的培训和激励，建立健康、积极向上的团队文化，形成良好的工作氛围。
五、总结通过本次地区销售工作总结，我们认识到了自身的优势和不足，也明确了下一步的改进方向。
只有不断总结经验，不断优化工作流程，我们才能取得更好的销售业绩，进一步提升公司的市场竞争力。
希望全体员工能在领导的指导下，共同努力，为公司的未来发展贡献自己的力量。
【文章字数已达到2000字要求，可根据实际情况适当增减】。
区域销售工作汇报（8篇）第1篇：路域环境政治工作汇报公路环境综合整治工作总结全市公路环境治理活动开展以来，路政执法支队在市交通运输局的大力支持和指导下，全体干部职工紧紧围绕打造“环境优美、安全便捷、监管有力、服务一流”的公路交通环境，按照“政府主导、部门协作、综合治理、标本兼治”的原则，努力开展公路环境治理各项工作，使全市国省干线公路路域环境得到明显改观，公路交通服务水平进一步提升，现就公路环境治理工作总结如下：一、总体情况为迎接交通运输部“全国干线公路大检查”路政支队从2月份起开展“大干100天迎国检”活动，制定了详细的公路环境治理实施方案并积极地组织实施。
5月20日全市公路环境综合整治工作启动后，支队全体班子成员和机关全体人员进一步加大工作力度，经常深入到各基层单位，检查、指导、督办公路环境治理工作，协调整治工作中存在的困难和问题，有力地促进了整治工作顺利开展。
经过全支队共同努力，截止11月底，共清理占路堆积物5100立方，取缔摆摊设点880处，取缔加水洗车点281处，拆除非公路标志标牌905块，拆除非法建筑520间，整治马路市场95处（次），纠正、制止其它违章行为300余处（次），市域国、省干线公路环境管理水平得到明显提升。
二、主要措施及做法（一）加强领导，认真安排部署公路环境综合整治工作年初，为了加强对公路环境综合整治工作的领导，支队成立了“大干100天迎国检”领导小组，全面负责公路路域环境综合整治工作的组织领导和综合协调。
同时，制定了《“大干100天迎国检”活动实施方案》和《公路环境整治方案》，明确了整治任务和内容，细化了职责，规定了时限，建立了责任倒查机制，确保综合整治任务按照标准、按照时间、按照要求，保质保量完成。
同时为了使公路环境治理成果得到有效保持，逐渐形成长效机制，支队多次召开机关全体和各大队长会议，安排部署公路环境综合整治工作，进一步明确目标，夯实责任，加压紧逼，激发全体路政人员的积极性和主动性。
支队还制定下发了《公路路域环境治理长效机制实施意见》，为公路环境治理工作建立了制度保障和工作标准。
（二）扎实开展全方位、多角度的宣传工作为了争取群众对“迎国检”工作的理解和支持，增强群众的爱路护路意识，路政执法支队紧紧围绕“迎国检”公路环境综合整治工作的具体要求和内容，对公路环境整治活动进行广泛宣传，一是采取宣传车、悬挂横幅、张贴标语、设立路政管理公示牌等方式宣传路政法律法规。
二是印制了15000份路政法规宣传单走村入户散发，使群众了解《公路法》的有关规定。
三是充分发挥电视、报刊等新闻媒体的宣传作用，在集中行动时邀请有关新闻媒体进行现场报道，同时通过网络、报刊进行宣传报道，努力宣传公路环境治理动态、进度，相互交流工作动态，累计刊登宣传稿件40余篇。
在多管齐下，多措并举的舆论宣传作用下，沿线广大群众清楚了公路环境整治的范围及要求，提高了群众爱路护路意识，减轻了执法工作阻力和难度，为全面开展公路路域环境综合整治工作创造了良好的外部环境。
（三）加强横向协作配合，有效开展联合执法。
路域环境综合整治涉及面广，牵涉部门多，路政执法支队积极加强与各相关部门的横向联系，紧密配合，齐抓共管，确保了公路环境综合整治工作顺利推进。
一是积极向地方人民政府汇报，争取政府对“迎国检”公路环境整治工作的重视和支持。
二是加大路面巡查力度，依法及时制止在公路路面和土地上乱扔垃圾、设置非公路标志、在建筑控制区内插杆等行为，努力把各种违法行为消灭在萌芽状态，避免事后查处难的被动局面。
三是按照先易后难的原则，重点整治非公路标志、水洗点和违章建筑。
对批准设置的非公路招牌，影响市容和安全的要责令整改，擅自增设的商业招牌要坚决拆除。
进一步规范已批准的水洗点，要求设置独立的设置排水系统并硬化接口，杜绝加水洗车上路，设置文化墙等措施实现与高速公路的有效隔离，取缔所有未经批准的加水点。
在建筑控制区内擅自搭建的简易工棚及相关设施，依法予以取缔和拆除。
第四，加强与公路养护部门的联勤联动。
养护人员在日常巡查中发现侵犯路产路权行为时，立即停车并及时通知路政大队赶赴现场调查。
路政人员在巡查中，发现路面有病害或无主堆积物时，及时通知养护部门进行维修清理，保证了公路环境的安全和整洁。
在清理路外标志和违章建筑的过程中，公路段出动设备和路政大队一起清理。
（四）加强分片包抓和督导检查为了督促和指导各大队对境内公路环境存在的问题进行集中排查和全面整治，支队成立了以主管支队长为组长的公路环境综合整治督察组，采取不定时间、不限路段、不打招呼、巡回督查的方式，对全市十三个路政大队公路环境治理进行检查督导，并将督查情况制成光盘下发各大队。
及时将市双创办提出的整改意见下发给各大队，并提出整改要求，责令限期整改，对责任不落实、效果不明显的单位进行问责，问题不解决不消号。
同时支队还多次召开会议进行动员部署，支队领导班子成员和机关全体人员分为两个小组，深入到各基层单位，协调、督促公路环境治理工作，解决工作中存在的难点问题，推动了整治工作平稳和有效开展。
三、存在问题虽然我队在公路环境整治活动中取得了一定的成绩，但与市双创工作的要求相比，还存在一定的差距，主要体现在：一是路政部门与其他相关政府部门在道路环境整治活动中的横向联动与合作不强，尚未形成有效的工作合力。
二是部分过村镇路段公路环境治理问题仍较多，没有取得实质性突破。
主要表现在加水洗车、乱堆乱放、摆摊设点存在反弹现象，没有得到根本性治理，影响交通安全畅通。
其原因是：过村镇路段群众单纯从自身生活便利及经济利益角度出发，忽视公路的社会效益，爱路护路意识淡漠，占道经营、加水洗车、摆摊设点现象屡禁不止，对路政执法有抵触情绪，从而加大了过村镇路段的治理难度，使前治理后反弹的情况反复出现。
三是路政经费不足，难以有效开展日常执法活动。
公路环境专项治理活动经费和相关路政经费没有完全落实，给公路环境综合治理带来一定困难。
第2篇：全域旅游发展工作汇报全域旅游发展工作汇报模板尊敬的各位领导、各位来宾，同志们:感谢市委、市政府的信任和重托，我们接受了承办我市第二届旅游大会的旗帜。
一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在省市有关部门的大力支持下，我们以决胜新世界的决心，统筹兼顾，扎实推进。
经过30多个日日夜夜的艰苦努力，我们打了一场精彩刺激的战斗。
一、坚决落实政治任务，不断增强决戈决胜旅发大会的信心和决心从接到会旗的那天起，全县上下倍受鼓舞、群情振奋。
县委县政府通过征求各界意见、组织外出学习等多种形式，广泛动员、凝聚共识、借势推进。
大家认为，市委市政府把旅发大会交给我们承办，决不只是办一个简单的会议形式，而是重大政治任务，更是推进全县转型升级的“引爆器”。
我们必须紧紧扭住这一历史机遇，以新发展理念为引领，强化“走新路、有作为、创亮点、守底线”的思想自觉和行动自觉，举全县之力，坚决办成一个彰显地方特色、精彩震撼的大会。
彰显旅游发展的优势在生态、潜力也在生态。
我们通过举办旅发大会，显山露水、优化境、提升颜值，喵准京津冀游客，努力打造点上出彩、线上美丽面上风景的绿色水韵山城“南花园”彰显创新。
突出政府引导、市场运作、各方参与，努力让企业唱主角，把创新融入规划设计、项目施工、会务管理全过程，对低端化、同质化项目“一果否决”；在筹融资上，以县国资公司为平台，采取PPP等模式撬动社会资本投入。
据统计，本次大会共撬动社会资本近50亿元。
同时，将纪检、审计监督关口前移，确保不留“后遗症”。
彰显开放。
加强旅游招商，积极对接先进地区客商，争取与北奥、省交投等集团达成合作意向；加强营销，充分利用“线上+线下”等手段，提升知名度；面向全社会开展征集大会主题口号、1个吉祥物评选等活动，人人出主意，人人做主人，以凝聚强大合力。
二、突出“五大攻坚”，努力发展多彩多样旅游业态我们秉承“不以规模论大小，而以品质论高低”理念，聚焦重点项目和多节点，大力推进老景区提升、新业态建设和基础设施提升等20多个重点项目建设，倒排工期，科学推进。
(一)攻坚“一城一河”扩容提质。
继续深化“半城山水满城绿”建设，拓展生态空间。
在旧城区，加快推进临城大道西延项目，共清拆4个村、460余户住房，清拆面积12万平米。
在城南，大力推进总投资4.8亿元的“母亲河”一泜河生态湿地建设，初步建成集防洪、景观、休闲于一体的10公里“生态长廊”和20公里“城市慢游系统”，新增泜河湿地公园2100亩，占到县城建成区面积的15%。
在这里，“望得见山，看得见水，记得住乡愁”的乡情乡韵得到了完美诠释。
在城北，正在加速推进蓝天片区(东街村)改造项目，打造“绿廊花区”。
同时，全县220个行政村实现生活垃圾市场化运营全覆盖，城乡建设质量有了新提升。
(二)攻坚“两湖”片区基础设施提升。
围绕做大做强“两湖”区域，规划并实了总投资3.9亿元、长34.2公里的环“两湖”绿廊绿道及连湖路项目，目前已完成路基工程；增加投资20多亿元，新建了太行水乡栖心湾项目，目前已部分投入使用；对已有的(南区)行改造提升，让景区更有灵气、更有活力。
(三)攻坚业态融合增后劲。
坚持全景化打造，积极构筑“一心三带三环”旅游空间格局。
投资3亿多元，对7个老景点进行全面提升；突出新业态建设，引导企业投资建设了10个新景点；在旅游通道建设提升上，投资2.8亿元，完成全长14.2公里的赵云大道拓宽绿化、红旗大街绿化、南郝线改线提升工程，通过绿道串联、节点打造、连片推进，形成纵贯全县东西长50公里、串联20多个景点、覆盖全县1/3以上乡村的全域旅游格局。
特别是依托26 万亩薄皮核桃，建成了绿岭核桃小镇；持续放大蝎子沟国家森林公园、129师冀西大队指挥部旧址“红色文化”、“邢密文化”等效应，带动全县农家乐，渔家乐发展到220家，从业人员达到1.5万人，有力地促进了群众脱贫致富(四)攻坚以文兴旅围绕破解“白天看景忙、晚上没戏看难题，我们鼓励强强联手，推动蓝天集团与北奥集团姜浩扬团队合作，精心编排了“心约临城”水幕激光秀，并作为“临城·印象”的常态化演出节目以保留，填补了利用先进科技进行大型演出的业态空白，充分展示了临山之美、临水之美。
与励智品牌公司合作，开发龙系列文创产品，打造文化品牌。
同时，还组织挖和展示了省级非遗一南调演出、邢瓷乐器演出、方等大鼓等24项文体活动，上千人参与演出，进一步讲好临城故事、传递临城声音(五)攻坚宣传营销、服务提升。
我们组织开发了“智慧旅游云服务项目”(上线智慧地图、开发智能会务系统、通过GPS定位进行自动语音讲解及推荐导览)，实现了“一部手机开大会、自助自游看临城”；与河北交通广播电台合作，创新“线上+线下”宣传推介，截止到昨天，点击量已超过6000千万人次，仅“山水洞天、清新临城”话题阅读量就达1800万人次，旅游连续6周全省点击量第一。
