建筑企业的经营基本战略
建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。下面店铺就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。
建筑企业的经营基本战略
纵观企业的发展战略,式之一。,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。
不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。
投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。
(1)要树立效益优先的原则。在市场经济
中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。
(2)正确选择开发项目,是多元化经营发
展的前提。水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优
势,也有自己的劣势;有主导产品,也有配属材料。因此,在选择多元化经营开发项目上,一定要扬长避短,依托企业自身优势,充分发挥现有人才、技术、设备、
资金和经验的优势,以主业为基础,逐渐向两头延伸,形成辐射格局。作为施工企业来说,地基处理、建筑设计和工业产品、建材生产、建筑机械等发起点高、发展条件好、市场容量大的产业。新疆水利水电建设工程局机械设备已逐渐老化,随着社会的发展,机械化程度越来越高,没有机械设备,就没有了吃饭的工具,因此,工程局成立了一个由职工筹资的股份公司,购买机械设备开展多种经营。
(3)确定必要的投入原则,是多元化经营
络稳步前进。而相当多的企业把大规模跨行业的非相关多元化当作自己的基本战略,追求个不同的行业,造成多元化经营的非相关性很大,企业得以立足的、原来占有一定优势的行业不仅未得到发展,没能进一步增强其竞争力,反而有些萎缩,而新开拓的行业又不能有效地培养起新的核心竞争力,结果是“赔了夫人又折兵”。
(2)企业经营规模过小
发展两头延伸产业,应把重点放到房地产开发、“科、工、贸、金、房”一体化,同时涉足十几
一定的企业规模是实行多元化经营的前提条件,但不能盲目扩大企业规模。一些大企业,,对市场、,热衷于“赶浪头”
()、铺摊子、上项目,最终
发展的可靠保证。一般来说,建筑企业的多元化经营发展水平,既取决于单位领导的思想重视程度,也取决于对多元化经营企业的投入力度。
(4)制形式构成,的市场,,实行自主经营、自负盈亏。对经营不善、发展方向有问题的企业,则要及时采取果断措施,加强指导帮助,避免出现经营漏洞。
(5)由于水利建筑产品建设周期长,企业
由于市场竞争激烈、商品极大丰富,各区、各行业普遍盯着少数热门的产品和行业发展多种经营,除主业之外,从房地产到金融证券、从工业到农业,甚至打一枪换一个地方。这种多元化经营得到了一些眼前利
益,各自出兵、四处出击,使全国经济普遍小规模发展,难以摆脱中小企业纷争的局面
,不利于企业做大。
3 中国建筑企业多元化经营的成功典型
(1)中国建筑第二工程局
经济效益不高等特点,在扩大多元化经营的投入上难以做到有大手笔。企业要维持正常的施工生产,要确保工程项目对生产要素的合理要求,在企业多元化经营的过程中,实际状况可能是心有余而力不足,单纯依靠一家之力难以使多元化经营形成规模。
2 多元化经营中出现及应注意的问题
(1)对企业核心竞争能力培养不重视
中国建筑第二工程局是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级,公路、市政、桥梁、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业,具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
建筑企业的基本内容
构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产对象和经营目标;②拥有一定数量的固定资产和流动资金;③有一定的组织机构和经营管理人员;④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍;⑤具备以上条件，依法登记，获得批准，在银行开户，具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是，在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务;在生产过程中实现价值增殖创造国民收入，为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存，社会主义公有制企业占主导地位;②发展有计划的商品生产和商品交换;③确立劳动者在企业中的主人翁地位，并在企业的各项制度中得到保障;④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。
设置原则建筑企业的设置，一般受社会经济结构、生产力发展水
平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设置按以下原则:①地区化，即以大中城市为依托，形成各类经济中心，按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量;②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化);③联合化，随着生产力的发展，把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中，如建筑安装工程联合企业，材料综合加工联合企业，科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等，充分发挥资金和技术优势，提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度，以提高综合生产能力，加快建设速度。
类型中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业;③按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业;也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。
随着80年代经济体制改革的进展，中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。在服从国家计划和管理的前提下，有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式，有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格，以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性，并调动职工的积极性和创造性。
世界建筑企业概况苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业，如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行，现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。在资本主义国家，大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量，能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务，通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业，作为分承包人发挥自己的专长，与大型企业形成互相依存的
关系。
建筑公司发展战略方案 建筑公司发展战略方案 一、背景介绍 如今，随着城市化的快速发展，建筑行业也面临着巨大的机遇和挑战。为了确保建筑公司能够在市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一个明确的发展战略方案。 二、目标设定 1. 增加市场占有率：通过提高公司知名度和竞争力，争取更多的市场份额。 2. 提升业务范围：拓展到新兴领域，如绿色建筑、智能建筑等，以满足不断变化的市场需求。 3. 改进运营效率：优化内部流程，提高项目交付质量和效率。 4. 增强员工技能：培养和发展高素质人才，提供优质服务。 三、战略措施 1. 建立品牌形象：通过提供高质量的建筑工程和卓越的客户服务，树立公司的良好声誉。 2. 投资研发和创新：加大研发力度，推出具有竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。 3. 拓展新兴市场：根据市场趋势，积极进军绿色建筑、智能建筑等新兴领域，为客户提供更多选择。 4. 提高运营效率：引入信息化管理系统，优化流程和资源配置，提高项目交付质量和效率。 5. 加强人才培养：建立完善的培训体系，注重员工技能培养和发展，吸引和留住优秀的人才。
四、预计效益 1. 市场占有率提高：通过提供卓越的产品和服务，预计市场占有率将提高10%。 2. 新兴市场开拓：进军绿色建筑和智能建筑等新兴领域，预计公司将取得一定的市场份额。 3. 运营成本降低：优化流程和资源配置，预计运营成本将降低5%。 4. 公司形象提升：通过高质量的工程和卓越的客户服务，预计公司的品牌形象将得到提升。 五、实施计划 1. 第一年：加大对市场调研和产品研发的投入，推出创新产品，提高客户满意度。 2. 第二年：逐步拓展新兴市场，建立合作伙伴关系，提升公司在该领域的竞争力。 3. 第三年：引入信息化管理系统，优化运营流程，降低成本，提高项目交付质量和效率。 4. 第四年：加强人才培养，提高员工技能和专业素质，吸引和留住优秀人才。 六、风险评估 1. 市场变化：行业竞争激烈，市场需求不断变化，可能会影响公司在市场上的地位和盈利能力。 2. 技术创新：行业科技更新迅速，如果不能及时跟进和转型，会导致公司丧失竞争优势。 3. 人才流失：建筑行业需要大量技术精湛的人才，如果无法留
建筑企业经营管理策略 建筑企业作为一个复杂的组织体系，需要有效的经营管理策略来确 保其持续发展和良好运营。本文将论述几种有效的建筑企业经营管理 策略，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。 一、市场定位策略 市场定位是建筑企业经营管理中的关键一环。企业首先需要了解市 场需求和竞争情况，然后确定自身的定位。在选择市场定位的过程中，企业应该分析自身的资源优势和特长，并针对特定的客户群体提供差 异化的产品和服务。同时，企业还需要关注市场的细分和发展趋势， 这样才能更好地把握市场机会。 二、项目管理策略 项目管理是建筑企业经营中不可或缺的一环。企业在进行项目管理时，应该注重规划、组织、指导和控制等方面的工作。首先，企业需 要进行详细的项目规划，包括项目目标、任务流程、资源需求等。然后，企业应该建立项目组织和团队，明确各个岗位的职责和权限，并 确保团队成员之间的良好沟通和协作。在项目执行过程中，企业应该 根据实际情况进行有效的指导和控制，及时调整和优化项目进展。最后，企业需要进行项目评估和总结，以便在未来的项目中不断提升管 理水平和效率。 三、质量管理策略
质量是建筑企业赖以生存的基石，因此质量管理是企业经营中至关 重要的一环。企业应该建立完善的质量管理体系，包括明确的质量目标、流程和控制措施。在项目实施过程中，企业应该加强对施工过程 的监督和控制，确保工程符合相关标准和要求。同时，企业还应该积 极收集客户反馈和意见，不断改进和提升产品和服务质量，满足客户 的需求。 四、人力资源管理策略 人力资源是建筑企业最重要的资源之一，因此，企业在经营管理中 需要制定合理的人力资源管理策略。首先，企业应该根据公司的战略 目标和发展需求进行人力资源规划，确保拥有足够的合格员工。其次，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和发展机会，吸引 和留住优秀的人才。同时，企业还应该注重员工的激励和福利，建立 公平合理的薪酬制度和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。 五、风险管理策略 建筑企业在经营管理中需要面对各种不确定性和风险。因此，企业 应该制定有效的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。首先，企业需要进行全面的风险评估和分析，识别出可能存在的风险项，并 制定相应的预防和应对措施。其次，企业应该建立健全的风险管理体系，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效实施。同时，企业还 应该建立风险应急预案，及时应对可能发生的突发事件，减少损失和 影响。 总结：
论建筑业企业经营战略(一) 一、企业经营战略的特征 1．企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。 具体地讲，经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 2．企业经营战略的特征 根据经营战略的概念，可以看出其具有以下特征。 (1)全局性。这是经营战略最根本的特征，它是指经营战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益，它们正确与否直接关系到企业的兴衰存亡。 (2)系统性。它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。系统有层次大小和母子系统等区分。 (3)长远性。是指经营战略的着眼点是企业的未来，战略决策和计划要决定和影响将来较长的时期，是为了谋求企业未来的发展和长远利益，而不是为了眼前利益。 (4)风险性。任何经营战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的预计性决策。很多机会往往是转瞬即逝，失不再来，同时，机会与威胁经常处于相互转化之中。所以，经营战略必须承担必要的风险。 (5)抗争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中，在控制与反控制的斗争中占有相对优势。 另外，随着经济的不断发展，以及现代科技的飞速进步，现代企业经营战略又产生了新的特点和发展趋势。 二、建筑业企业战略 管理的要素 企业战略管理是由一系列要素组成的。一般地，根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序，包含8个方面的内容:企业任务;外部环境;内部分析;战略制定;战略选择;阶段目标、行动计划、职能战略和政策;组织结构、组织领导和组织文化;战略实施的评价和控制。这8方面的要素提供战略管理的整体信息与概念，作为进行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素构成模式。 (1)企业任务 企业的任务是企业存在的理由，是企业自身的特殊使命。建筑业企业的任务是生产建筑产品。企业的任务是战略管理的起点。 (2)外部环境 外部环境是影响企业生存和发展，而企业又无法控制的条件和力量，包括宏观环境和微观环境。 (3)内部分析 内部分析是通过回溯企业发展的历史进程，评估在行业竞争中取得成功的关键因素，定性和定量分析企业的产品、技术、管理、资金、营销等，为企业制订战略准备条件。 (4)战略制订 战略制订，即制订可供选择的战略方案。这项工作是对环境和自身能力进行分析、对任务做出修正或者肯定后进行的。
建筑业企业发展战略 一、背景介绍 建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在国家经济发展中发挥着重要作用。随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑业市场需求持续增长，同时也面临着激烈的市场竞争。为了保持企业竞争力和实现可持续发展，制定一套科学合理的企业发展战略势在必行。 二、目标定位 1. 建立行业领先地位：通过技术创新和管理创新，成为行业内的领军企业。 2. 提高市场份额：在建筑市场中扩大市场份额，增加市场占有率。 3. 提高盈利能力：通过降低成本、提高效率和优化资源配置，提高企业盈利能力。 三、发展策略 1. 技术创新：加强研发投入，提升技术水平，推动建筑业技术进步和发展。 - 建立研发中心，加大研发投入，培养技术人才。 - 加强与高校、科研机构的合作，开展技术创新项目。 - 推广应用新技术，提高工程施工质量和效率。 2. 市场拓展：积极开拓新市场，提升企业知名度和市场份额。 - 深入了解市场需求，制定市场拓展计划。 - 加强品牌宣传，提升企业形象和知名度。 - 与政府、企事业单位建立良好的合作关系，争取更多的工程项目。
3. 提高管理水平：优化企业内部管理，提高工作效率和绩效。 - 引进先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系。 - 建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。 - 加强人才培养和队伍建设，提高员工的专业素质和管理能力。 4. 资源整合：优化资源配置，提高资源利用效率。 - 加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。 - 优化资金使用，提高资金利用效率。 - 推动建筑业产业链的整合，形成集约化经营模式。 四、实施步骤 1. 制定详细的发展规划：明确发展目标、发展策略和实施步骤，制定详细的时间表和责任人。 2. 加强组织领导：成立专门的发展战略工作组，负责统筹协调各项工作。 3. 加强沟通与培训：组织内部沟通会议，向员工介绍发展战略，提高员工对战略的认同感和积极性。 4. 落实绩效考核：建立绩效考核制度，将战略目标纳入考核指标体系，激励员工积极推动战略实施。 5. 监测与调整：定期对战略实施效果进行评估，及时调整战略方向和措施，确保战略实施的顺利进行。 五、风险与挑战 1. 市场竞争加剧：建筑业市场竞争激烈，需要不断提升自身竞争力，抢占市场份额。
建筑企业的经营基本战略 建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。下面店铺就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。 建筑企业的经营基本战略 纵观企业的发展战略,式之一。,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。 不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。 投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。 (1)要树立效益优先的原则。在市场经济 中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。 (2)正确选择开发项目,是多元化经营发 展的前提。水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优
第五章建筑企业战略管理 5.1 企业战略管理概述 一、企业战略概念、特征及意义 （一）概念（书73页）：有三种说法：①安素夫…②斯坦纳…③教材提出…（二）企业战略的特征：（1）全局性（2）长远性（3）整体性 （4）风险性（5）社会性 （三）企业战略的意义：书74页 二、企业战略管理过程：书75页表5-1；共九个步骤 三、企业战略管理的基本原理 （一）三要素平衡原理：三要素即外部环境、内部条件、组织的方向目标；三者 在动态上的平衡 （二）局部优势原理（天顶）：田忌赛马案例书76页（局部资源配置优化 （三）异轨超越原理：即“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特，人特我 转“即异轨超越也 5.2建筑企业战略形势分析 一、建筑企业外部宏观环境分析书76页 （一）经济环境（七个方面）书77页 （二）社会环境 （三）政治法律环境
（四）技术环境 二、建筑企业创业分析书78页 （一）行业潜在进入者威胁 （二）业内现有企业间竞争 （三）用户讨还价能力 （四）供应商讨还价能力 （五）替代品威胁 三、建筑企业内部条件分析书79页 （一）建筑企业内部条件分析内容 1.管理过程分析 2.营销分析 3.财务分析 4.施工生产分析 5.研究与开发 （二）企业能力分析见书81页表5-1 四、综合分析 （一）企业竞争优势分析（四方面） 1.核心能力概念 （二）企业核心能力分析 2.核心能力分析：五方面书83页
5.3建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 一、建筑企业总体战略：含发展性战略、稳定性战略、撤退性战略 见书84页表5-3 （一）发展性战略见书84页表5-4 1.集中战略 2.一体化战略 3.多元化战略（二）稳定性战略 （三）撤退性战略 二、建筑企业的经营战略（竞争战略）分 （一）成本领先战略书86页（二）差异化战略（三）集中化战略书87页三、建筑企业的职能战略包括 （一）财务战略 （二）施工技术发展战略 1.技术改造战略 2.技术制造战略 3.技术开发战略（三）人力资源管理战略书89页表5-5 5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制 一、建筑企业战略的制定 （一）战略制定的过程与原则书90页表5-6 解决三个问题 （二）企业使命、目标的及目标的确定 （三）环境、战略、能力的匹配 （四）战略方案的准备和选择 1.战略方案的准备书91- (1)组织方法
建筑业企业发展战略 一、引言 建筑业是国民经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会建设起着至关重要的作用。随着经济的不断发展，建筑业也面临着新的机遇和挑战。为了适应市场的需求，提高企业的竞争力，本文将就建筑业企业发展战略进行详细的分析和探讨。 二、市场分析 1. 建筑业市场的发展趋势 根据市场调研数据显示，建筑业市场正呈现出快速增长的趋势。随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，住宅、商业和基础设施建设的需求不断增长，给建筑业带来了巨大的发展机遇。 2. 市场竞争格局 目前，建筑业市场竞争激烈，主要有大型建筑企业、中小型建筑企业以及外资企业等。大型建筑企业凭借其规模优势和技术实力在市场上占据主导地位，中小型企业则通过灵活的运作和定制化服务来满足特定需求，外资企业则以其先进的管理经验和技术优势在市场上有一定的竞争力。 三、企业定位和发展目标 1. 企业定位 本企业定位为一家综合性建筑企业，致力于提供高品质的建筑工程和全方位的施工服务。通过不断创新和提高服务质量，成为客户信赖的合作伙伴。 2. 发展目标
（1）市场份额：在本地市场中占据20%的份额； （2）利润增长：年利润增长率保持在15%以上； （3）员工满意度：员工满意度达到80%以上； （4）技术创新：引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。 四、发展策略 1. 产品策略 （1）优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，加大对住宅、商业和基础设施建设的投入； （2）提升产品质量：加强质量管理，确保施工过程中的质量控制，提高产品的竞争力； （3）创新产品：通过技术创新，开发出符合市场需求的新型建筑产品。 2. 市场营销策略 （1）定位明确：明确目标客户群体，针对不同客户提供个性化的服务； （2）品牌建设：加强企业品牌建设，提升品牌知名度和美誉度； （3）拓展市场：积极开拓新的市场领域，扩大市场份额。 3. 人力资源策略 （1）人才引进：引进具有丰富经验和专业能力的人才，提高企业的技术实力和创新能力； （2）培训发展：注重员工培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力； （3）激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
建筑业公司发展战略 1建筑业公司竞争发展战略 竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，公司所采用的直接抗衡竞争 者挑战，并在竞争中获胜，求得长远连续发展的一种战略。常有的竞 争发展战略有成本起初战略、差异化战略和集中战略 3 种。 成本起初战略成本起初战略是以较低的生产经营成本或开支获胜; 要旨在于经过为公司建立低成本优势，从而谋求成本起初地位，应付 公司面对的各种竞争力量。 1.2 差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即公司经过 特色化经营使公司的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需 求者愿意接受的特色产品或服务，为公司专家业内建立起一个特其他 市场所位，有效地保护公司不受或少受以上威胁的冲击，使公司生产 经营处于主动地位。 集中战略集中战略即公司经过集中其全部力量满足一个特定的需 求集体的方式，为自己建立防守威胁的系统。对于相对实力较弱的公 司更适合采用此战略。 2建筑业公司牢固型战略 公司牢固型战略又称防守型战略或保持型战略，其特色是公司满足于 已有的经济成就，只追求与过去相同或周边的目标，今后每年获取的希 望值只有稍微的增加也许基真相同，这种战略的风险较小。 3建筑业公司缩短型战略 公司缩短型战略也称为退却战略，其核心是想方法主动撤退，争取平 隐渡过危机，顺便采用其他战略。公司缩短型战略分为 3 各种类，即转 变战略、撤退战略和清理战略。
3.1 转变战略。是指公司诚然坠入危机境地，但还有挽救和值得挽救 的经营事业所推行的一种战略。 撤退战略。这种战略能保存公司实力，等到一有时机即可发动进 攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分财富，减少支出，减少广 告和促销开支 ; 增强库存控制，减少一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将公司经营资源集中到公司的主导项目和核心市场上。撤退战 略包括放弃战略和分别战略。当公司遇到很大困难，预计难以经过转 变战略扭转场面或当采用转变战略失败后，公司就应采用放弃战略。 清理战略。又称清理战略，即公司因为无力清账债务，经过销售 或转让公司的全部财富，以送还债务或停止全部经营业务，而宣告业 务生命结束的战略。清理战略分自动清理和逼迫清理战略两种，前者 一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是全部战略选择中最 犯悲伤的决策，所过去常情况下是全部战略失败时采用的一种战略， 在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。 4建筑业公司核心竞争力 不一样样的公司拥有各自的竞争力，去占有不一样样的市场。组成建筑业公司核心竞争力的要素可归纳为3 部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。 市场营销能力市场营销能力组成的详尽要素是：深入理解和正确 掌握业想法图的能力，即理解标书的能力 ; 公司的信誉和品牌 ; 服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务变换成有形的商品去 和业主沟通，可以把为业主增加的价值信息传达给业主。业主在签订一项新的建设工程合同时 , 无法开初选择有形的建筑产品，也无法开初检测工程的质量。所以，公司的信誉和品牌经常成为至关重要的评判标准 , 业主经过比较公司过去的业绩和专家业中的信誉来做出决策。对供应工程咨询服务的公司来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。对施工公司来说，信誉就意味着对建筑师或设计妄图的理解能力、工程质量保证能力和履约能力。对标书的深刻理解来自于
建筑公司战略行动方案 建筑公司战略行动方案 一、目标：提高公司盈利能力和市场竞争力 二、战略方针： 1. 策略1：多元化业务发展 建筑公司应该积极开拓多元化的业务，不仅限于传统的房屋建筑工程，还包括公共设施、基础设施、环境保护、能源节约等领域。通过多元化业务发展，能够提高公司的盈利能力，并且降低行业风险。 2. 策略2：创新技术应用 建筑行业一直以来都是一个技术密集型行业，建筑公司应该积极探索和应用新技术，提高工作效率和质量。例如，采用 BIM技术，能够更好地进行项目设计和管理，减少错误和浪费。此外，还可以引入智能工具和机械设备，提高施工效率和安全性。 3. 策略3：强化品牌建设 建筑品牌是建筑公司在市场竞争中的重要资产，通过品牌建设，可以提高公司的市场知名度和美誉度。建筑公司应该注重项目质量和客户满意度，提供优质的建筑服务，同时加强品牌推广
和宣传，提升品牌形象和竞争力。 4. 策略4：拓展国际市场 建筑行业在国际市场上有着广阔的发展空间，建筑公司可以积极拓展国际市场，开展境外项目。通过拓展国际市场，不仅可以降低对国内市场的依赖，还可以获取更多的机会和资源，提高盈利能力和市场竞争力。 三、实施方案： 1. 加强市场调研和分析，深入了解市场需求和竞争情况，为公司制定合理的业务发展计划和市场推广策略。 2. 加强研发能力和技术创新，引入新技术、新材料和新工艺，提高工作效率、质量和安全性。 3. 建立良好的合作伙伴关系，与设计院、供应商、施工单位等建筑行业相关企业开展合作，共同拓展市场。 4. 加强人才培养和管理，建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高公司的创新能力和竞争力。 5. 加强内外部沟通和协作，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利进行。 6. 建立完善的质量管理体系和环境保护体系，注重项目质量和环境保护，提高客户满意度和公司形象。
建造业企业发展战略 标题：建造业企业发展战略 引言概述：建造业作为一个重要的产业，对于企业发展战略的制定至关重要。本文将从市场分析、技术创新、人材培养、质量管理和风险控制五个方面探讨建造业企业发展战略。 一、市场分析 1.1 市场需求：了解市场需求是企业发展的基础。建造业企业应该关注当地和全球市场的需求变化，及时调整产品和服务。 1.2 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势，制定相应的竞争策略。 1.3 客户需求：深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。 二、技术创新 2.1 研发投入：建造业是一个技术密集型行业，企业应该增加研发投入，推动技术创新，提高产品和服务的竞争力。 2.2 合作创新：与高校、科研机构等合作，共同开展研发项目，加速技术创新的步伐。 2.3 数字化转型：借助信息技术，实现企业数字化转型，提高生产效率和管理水平。 三、人材培养
3.1 人材引进：吸引优秀的人材加入企业，注重人材的结构和素质的匹配，为企业发展提供强有力的支持。 3.2 培训发展：定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。 3.3 激励机制：建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。 四、质量管理 4.1 质量控制：建立完善的质量管理体系，严格控制产品和服务的质量，确保客户满意度。 4.2 过程改进：持续改进产品和服务的生产过程，提高生产效率和质量水平，降低成本。 4.3 客户反馈：及时采集客户反馈意见，改进产品和服务，不断提升企业的竞争力和市场地位。 五、风险控制 5.1 风险评估：对市场、技术、人材等方面的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性。 5.2 应急预案：制定应急预案，应对突发事件和风险，保障企业的正常运营。 5.3 风险监控：定期监测风险的变化，及时调整风险管理策略，保持企业的稳定发展。 结论：建造业企业应该根据市场需求、技术创新、人材培养、质量管理和风险控制等方面制定综合的发展战略，不断提升企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
建筑行业的战略经营管理 建筑行业的战略经营管理 随着我国建筑市场的快速发展，该领域的经营者要想适应激烈的市场竞争，尤其随着国家房产制度改革的深入，取得良好的经济效益，就必须合理地安排其产品和服务质量的投入产出，企业的战略从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性，并且与社会影响力和口碑结合起来进行认识。当前，建筑行业所面临的环境与社会的差异性造成了企业管理与控制的诸多不确定性，也使得建筑企业管理成为行业关注的重点与难点。 一、企业经营战略的基本形式 企业根据自身经营性质和水平，在人力、财力和物力资源方面增加投入，从而在市场竞争中形成优势。建筑行业的战略可以包括以下基本形式： （1）增加份额战略。增加份额战略是要大幅度地而且持续地增加企业的市场占有率的战略。在一般情况下，市场份额会在市场发展周期的开发阶段或整顿阶段发生变化。 （2）增长战略。增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在市场发展的初期阶段。这种战略具有两种同等重要的特征：一是，随着市场的增长，企业能取得所需要的资源，保持住现有的竞争地位。二是，随着增长迅速降慢，企业进入整顿阶段时，则需要开发新型的竞争方式，进行有效地竞争。 （3）盈利战略。盈利战略是指企业处于市场发展的成熟阶段时所需采取的战略。在这种情况下，企业应将经营的注意力从增长率转向获利能力，即从市场开发和资产联合转向市场细分
化与利用资产上，最大限度地依靠现有的资源和技能获得收益。 （4）市场集中和资产减少战略。市场集中和资产减少战略的目的是，重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期盈利和长远的前景。这种重新组合一般涉及到企业缩小经营范围，大幅度地减少投资水平。 二、企业战略经营与效能和效率的关系 建筑企业要在该行业内获得长期的生存和发展，要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；特别是要改进企业的效能，调整企业与外部环境的适应程度。美国学者德鲁克认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。这就是说，企业管理人员在进行战略决策时，要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境，更有利于企业的发展。一旦确定下来就要认真实施，而不是盲目地一丝不苟地执行以往的决策。这类企业可以把战略的重点放在效率上，更多更好地为社会提供所本文由收集整理需的产品和服务。这时企业即使能够识别出环境的关键变化，也很难详尽地说明这些环境变化的发展方式。因此，企业就需要形成某种战略，合理地处理所面临的内外部变化。 三、树立社会所为之接受的形象 品牌形象是面向社会传递服务与质量的载体。建筑产品在市场上属于非必需产品，外部关系在品牌形象上得以体现，所以品牌形象作为核心战略要素具有难以替代性和无复制性。当前，建筑行业正处于高增长、高需求、高品位的发展阶段。未来的建筑市场，只能靠精益求精与品牌形象来占领，品牌是市
建筑公司经营策划方案 建筑公司经营策划方案 一、公司概况 我们建筑公司成立于2005年，专注于为客户提供高质量的建 筑设计和施工服务。公司拥有一支经验丰富、专业能力强的团队，包括建筑师、工程师、设计师和施工人员。在过去的几年里，我们完成了许多成功的项目，赢得了客户的高度赞誉。我们的愿景是成为本地区一流的建筑公司，为客户提供卓越的建筑解决方案。 二、市场分析 目前，建筑市场正在不断增长。城市化进程加快，新建设项目不断涌现。随着城市人口的增加，住宅和商业用地需求也在增加。此外，政府保障房政策的实施、社会福利设施的建设等也提供了更多的机会。然而，市场上存在着激烈的竞争。为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们制定了以下策略。 三、增加市场份额的策略 1. 专注于质量：我们将坚持以质量为导向，提供高质量的设计和施工服务。通过确保项目满足客户的需求和期望，赢得客户口碑和信任。 2. 积极营销：我们将加大市场宣传的力度，包括利用互联网和社交媒体进行广告推广、参加建筑展览和相关行业协会活动等。同时，我们也将寻找机会与其他建筑公司合作，互惠互利。
3. 多元化服务：我们将扩展公司的服务范围，不仅提供建筑设计和施工服务，还包括建筑咨询、项目管理和装修等。这有助于满足客户多样化的需求。 四、提升公司内部管理的策略 1. 人才培养：我们将注重员工培训和发展，提供定期的专业知识培训和职业发展机会。同时，我们也将注重建立团队合作和沟通机制，以提高工作效率和员工满意度。 2. 提高项目管理：我们将引入先进的项目管理工具和技术，以确保项目按时、按质完成。通过优化资源分配和进度控制，降低成本，提高效益。 3. 财务管理：我们将建立健全的财务管理体系，包括严格的成本控制、账务管理和财务分析等。通过合理的财务规划和预算制定，实现资金的有效利用和利润的增加。 五、建立良好的企业形象的策略 1. 客户至上：我们将始终把客户的利益放在首位，提供优质的客户服务，倾听客户的需求和反馈，不断改进我们的服务。 2. 公司文化：我们将建立积极向上、团结协作的企业文化，注重团队精神和员工发展。同时，我们也将出台一系列的员工福利政策，提高员工的归属感和忠诚度。 3. 社会责任：我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。通过参与慈善活动和捐赠等方式，为社会做出
建筑企业经营战略 建筑企业经营战略是指企业为实现长期发展目标所采取的一系列决策和行动，它涉及到企业的市场定位、竞争优势、资源配置、组织管理等方面。下面将从市场定位、竞争优势、资源配置和组织管理四个方面，分别探讨建筑企业经营战略的相关内容。 市场定位是建筑企业经营战略的重要组成部分。在市场定位方面，建筑企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体。通过市场调研和分析，企业可以了解市场需求和竞争格局，进而确定自己的市场定位和差异化竞争策略。建筑企业可以选择在某一细分市场或特定领域进行专业化发展，也可以通过扩大市场份额来实现规模化经营。 竞争优势是建筑企业经营战略的核心要素。建筑企业需要具备一定的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。核心竞争力可以体现在多个方面，如技术实力、品牌影响力、项目管理能力等。建筑企业可以通过持续创新、提高产品质量和服务水平、建立良好的企业形象等方式来提升自身的竞争优势。 第三，资源配置是建筑企业经营战略的重要环节。资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。建筑企业需要根据自身的发展需要，合理配置和利用各种资源。在人力资源方面，企业需要拥有一支专业化、高素质的团队，为企业发展提供坚实的人才支持。在物质资源方面，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保项目顺利进行。
在财务资源方面，企业需要进行有效的财务规划和资金管理，确保企业的资金充足和稳定。 组织管理是建筑企业经营战略的重要保障。良好的组织管理可以提高企业的运营效率和管理水平，从而推动企业的发展。建筑企业需要建立科学的组织结构和管理制度，明确各级岗位职责和权限，加强内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。同时，企业还需要注重人才培养和激励机制的建设，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。 建筑企业经营战略涉及到市场定位、竞争优势、资源配置和组织管理等多个方面。企业需要在市场定位上找准自己的定位，通过核心竞争力实现在市场中的竞争优势，合理配置和利用各种资源，构建科学的组织管理体系。只有在这些方面做到优化协调，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
建筑企业市场营销的策略介绍 建筑企业市场营销的策略介绍 1、注重企业文化传播。 建筑企业的市场营销不是单纯的承揽任务，而是一个系统工程，其中要特别注重企业文化的树立和弘扬。企业文化是企业经营理念、价值观念、行事风格、原则准则、历史沉淀的一种内化和集中体现，是企业之间相互区别的符号和名片。通常我们提到一个企业的名称就会自然而然想到这个企业或喜欢创新，或善于攻坚，这就是企业文化带给这个企业的一种内在的生命力，也是一个企业最核心的竞争力。 在市场营销中要特别注重弘扬本企业的企业文化，使客户通过接受本企业的文化，认可并信赖本企业，这是最深层次的营销，也是效果最为持久的营销。在市场营销中弘扬企业文化的手段可以是多样的，既可以是企业历史的宣传、精美宣传画册的制作，也可以是“Cl”战略在企业管理中的实施，既可以是精品工程的展示、新材料新工艺的推介，也可以是科技创新、管理创新成果的发布，形式可以多样，内容可以宽泛，最本质的就是传递企业的核心价值观，强化企业在客户心中的形象。以中铁二局为例，近些年通过弘扬“开路先锋”文化，较好地向客户宣传了悠久的企业历史和敢为人先的创新风骨，在市场上树立起“逢山开路，遇水架桥”的先锋形象，较好地提升了市场营销的文化内涵，促进了营销工作的开展。 2、完善营销网络布局。 建筑项目在地域上具有分散性，要求企业必须进行科学的营销布局，建立完善的营销网络，广设“耳目”，广伸触角。企业要结合自身的主营业务、资源优
势和市场潜力开展详细的市场细分，明确主业，确定重点市场，立足阵地经营，因地制宜实施不同的营销策略，充分发挥区域营销的市场广度优势和项目营销的市场深度优势，提升市场营销活动的有效性。 在营销网络的建立过程中要着力抓好市场培育，坚持“先培育再进入”。在一些条件成熟，市场潜力大的区域要设立分公司或办事处，针对不同的市场应有不同的目标，也应采取不同的工作方法。市场培育需要一个较长的过程，即使短时间内没有经营成果也不能放弃，要着眼长远，持续跟进，潜心培育，耐心争取，按照“培育→进入→以项目为依托深度开拓”这个步骤进行滚动发展。 3、锤炼高效的营销队伍。 市场营销工作是一项极具挑战性的工作，压力大、强度高，对从业人员的精力、能力要求也比较高。要打造一支精干高效的营销队伍，在企业中选拔年富力强，综合素质高的人员充实到营销队伍中来。要注意提高从业人员的业务技能和综合修养，特别抗击打能力，在工作实践中我们总结出一套“10、3、1法则”，即10次投标活动，有3次很有希望，可能会中标1次，这就说明招投标工作是一项成功率很低的工作，必须要求从业人员具备良好的心理素质。在抓好专职营销队伍建设的同时还要发动全员参与市场营销，坚持人人都是窗口，构建贯穿企业活动全过程的大营销格局。 4、科学组织营销活动。 建筑企业的市场营销是一项复杂的系统工程，具有高度集成化、关联性的特点。营销工作包括了信息收集、项目跟踪、前期考察、报名、资审、投标、开标、合同谈判、签订合同等一系列具体的工作，环环相扣，层层关联，任何一个环节的失误都会导致营销工作的最终失败。必须对市场营销活动进行科学组织，以营销部门牵头，协调施工技术、人力资源、安全质量、工程经济、物资机电、财务资金等相关部门围绕工作目标明确分工，责任到人，要有专人在不同时间节点对