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员工综合考核细则一、目的和原则二、考核内容1.工作绩效：根据员工工作目标完成情况、工作质量、工作效率、自我提升和学习等维度，评估员工的工作绩效。
2.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队担当等能力。
3.专业素养：评估员工的专业知识掌握情况、应变能力、问题解决能力以及自我学习和提升能力。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、创新产品或服务、创意能力等方面的表现。
5.遵守规章制度：评估员工对公司的规章制度的遵守情况，包括工作纪律、保密义务、职业道德等。
三、考核方法1.上级评估：上级主管根据员工的工作表现和能力进行评估，提供评语和评分。
2.同事评估：同事对员工的工作表现进行评估，提供评语和评分。
3.客户评估：通过客户的反馈或评估，评估员工的服务质量和客户满意度。
4.自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，并提供自我反思和改进计划。
5.参与项目评估：员工参与的项目由相关人员进行评估，评估员工在项目中的贡献和表现。
四、考核评分五、考核结果处理根据员工综合考核得分，公司将采取以下几种措施：1.薪资调整：根据员工考核得分，进行薪资调整，奖励表现优异的员工。
2.晋升机会：综合考核结果将作为员工晋升的重要参考依据。
3.培训和发展：根据员工的考核结果，为员工提供进一步的培训和发展机会。
4.提醒或警告：针对表现不佳的员工，公司将提供必要的警告或提醒，并提供改进计划。
六、复评机制对于考核结果有异议的员工，可以提出复评申请，公司将组织相关部门重新进行评估，并及时与员工沟通复评结果。
七、监督和改善机制公司将建立相应的监督和改善机制，确保员工综合考核的公正性和科学性，并根据实际情况对考核细则进行及时修订和完善。
综上所述，员工综合考核细则是一套评估员工综合能力和工作表现的机制，通过科学的方法和公正的原则，为公司的人力资源管理和激励提供有效的依据。
2022职工考核管理制度细则一、制度概述为规范职工考核工作，激发职工工作积极性和创造性，提高职工素质和工作水平，制定本职工考核管理制度细则。
二、考核内容1. 工作目标根据年度工作计划和业务目标，制定个人工作目标，以完成任务为主要依据。
2. 工作实绩具体评估职工的工作实绩，包括工作质量、工作效率、工作态度、特殊贡献等方面。
3. 职业素养评估职工的职业素养，包括敬业精神、团结协作、诚信正直、服务意识等方面。
4. 业务能力评估职工的业务能力，包括技术水平、业务知识、学习能力、创新能力等方面。
三、考核方法1. 自评职工应按照自评要求，对自己的工作进行评估，并填写《职工自评表》。
2. 相互评议同事应按照评议要求，对其他职工进行评议，并填写《职工互评表》。
3. 领导评定领导应按照评定要求，对职工进行评定，并填写《职工综合考评表》。
四、评定标准1. 工作目标评定标准主要包括完成情况、任务落实情况、任务完成质量等方面。
2. 工作实绩评定标准包括工作成果质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
3. 职业素养评定标准包括工作积极性、工作态度、团队合作精神、与人相处等方面。
4. 业务能力评定标准包括专业技能、学习能力、工作质量等方面。
五、考核结果的应用1. 奖惩措施对于考核结果优秀的职工，应及时表彰、奖励，并给予相应的晋升和奖金等。
对考核结果不理想、工作不到位的职工，应采取相应的惩戒措施，并督促其改进。
2. 提高工作质量通过考核结果，可以及时了解职工的工作情况和存在的问题，进一步提高工作效率和工作质量。
六、其他1. 职工考核的机密性职工的考核信息应严格保密，不得公开或泄露给外部人员。
2. 考核时间与周期职工的考核周期为一年，如遇重大事件或特殊情况，考核周期可以相应缩短或延长。
3. 考核结果的异议处理职工对考核结果有异议，可以提出申诉或上诉，由纪委和人力资源部门审查并处理。
七、附则本制度解释权属于职工人力资源部门。
实施中出现问题，由职工人力资源部门审核解决。
2022员工日常考核制度细则2022员工日常考核制度细则篇11、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗。
上班时精神饱满，工作积极。
工作期间不聚众聊天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊，不占用电话聊天。
2、未经允许外单位人员不得进入生产区。
3、不得将违禁品及与生产经营无关的物品带入生产区。
4、按照“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)要求，保持生产办公现场清洁卫生，摆放有序。
做到“四无三整洁”(四无：设备、工具、门窗无尘垢;柜顶、桌面物品无乱堆乱放;地面屋角无杂物;顶板、墙壁无蜘蛛网。
三整洁：现场整洁;工具、仪表、办公生产库房、桌面整洁;原始记录整洁)。
5、员工要尊重领导，服从管理，听从领导指挥安排;领导要关心爱护员工，经常与员工交流沟通。
6、按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，原则上不接打手机。
7、每天工作做到“日事日结，日清日高”，按时完成工作任务，保证事事有着落。
8、保守公司机密，不随意向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术等方面的情况。
9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。
10、爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。
11、公司实施“无烟工厂”，厂区禁止吸烟。
外来人员有吸烟行为，应及时制止。
12、办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。
13、实行首任接待制，接待人员要态度和蔼，服务热情，尽快将来客带到接洽部门。
14、工作中提倡使用普通话;语言规范、文明，不讲粗话、脏话。
15、上班期间全体员工须按公司要求着装，下班后不得穿工作服外出。
16、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服。
17、头发整洁、大方得体，经常洗理，不染异色。
男员工不留长须长发，女员工不留怪异发型。
18、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩戴耀眼的饰物;男员工应保持面部洁净，不留小胡子，不戴有色眼镜从事工作。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
公司员工考核评分细则1.员工自评（1）工作进展：分值范围1-5分。
员工自评自己在这一年内工作进展和完成情况的好坏，包括完成工作任务的质量、工作效率和工作态度等。
（2）合作与协调能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在团队合作中的表现，包括与同事的良好沟通和合作、帮助他人解决问题的能力等。
（3）创新与改进能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在工作中推动创新和改进的能力，包括提出新的想法、解决问题的能力和能否有效利用资源等。
（4）专业能力提升：分值范围1-5分。
员工自评自己在过去一年内通过学习和培训提升自己的专业能力和知识水平。
2.直线经理评价（1）工作质量与效率：分值范围1-10分。
直线经理评价员工在工作中完成任务的质量和效率，包括是否按时完成任务、工作成果的质量和符合要求的程度。
（2）领导力与团队合作：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的领导力和在团队合作中的表现，包括对团队的带领能力、与同事的合作效果等。
（3）职业操守与工作态度：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的职业操守和工作态度，包括是否遵守公司规定和道德规范、是否对工作充满热情和积极态度等。
（4）沟通与协调能力：分值范围1-10分。
直线经理评价员工与他人的沟通和协调能力，包括与同事、上级和下级的沟通效果、能否有效协调和解决问题等。
3.同事评价（1）合作与支持：分值范围1-5分。
同事评价员工在团队合作中的表现，包括是否愿意帮助他人、是否与同事保持良好的工作关系等。
（2）冲突处理能力：分值范围1-5分。
同事评价员工在处理工作冲突和问题时的能力和方式，包括解决问题的效果、处理人际冲突的能力等。
4.客户评价（1）服务质量：分值范围1-10分。
客户评价员工提供的服务质量，包括服务的及时性、准确性和专业性等。
（2）客户满意度：分值范围1-10分。
客户评价员工的工作表现对其满意程度，包括员工的服务态度、对客户需求的理解和满足程度等。
根据以上评分细则，员工的考核总成绩计算公式为：员工考核总成绩=员工自评得分×0.1+直线经理评价得分×0.4+同事评价得分×0.2+客户评价得分×0.3考核总成绩按照以下分值划分等级：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格59分以下：不合格通过员工考核评分细则，可以客观、全面地评估员工在工作中的表现，并对员工进行科学合理的评价和奖惩，促进员工的个人成长和公司整体发展。
公司员工考核评分细则为进一步调动员工旳工作积极性、发明性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：公司所有聘任旳员工。
二、考核评分内容：分思想体现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：（一）思想体现（ 20 分）拥护公司旳路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关怀集体，计 20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、不爱惜公司，损害公司名誉、利益者，每次扣 5 分；2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 10 分；3 、对违法违纪旳人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分；4 、在工作区内浮现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣 10 分，并按有关规定进行解决。
5 、故意损坏公司公物者，每次扣 10 分；6 、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完毕者，每次扣 5 分；7 、言谈举止不符合公民行为规范，导致不良影响者，每次扣 5 分。
（二）劳动纪律（ 30 分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，半途溜岗串岗者，每次扣 1 分；2 、病假，每天扣 1 分（工假或有关规定考核） ;3 、事假，每天扣 2 分；4 、旷工，每天扣 10 分；5 、在规定期间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分；6 、公司统一安排旳会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分；（三）履行职责（ 50 分）按各部门岗位职责规定，计 50 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司导致一定影响者，每次扣 5 分，导致损失、混乱者，每次扣 10 分。
2 、工作态度粗暴，工作措施简朴，引起矛盾者，每次扣 5 分；3 、对职责范畴内旳工作或临时交办旳工作，回绝听取她人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完毕者，每次扣5 分；4 、非职责范畴旳工作越俎代庖或违背规章制度，擅开绿灯，给后续工作导致影响者，每次扣 10 分；5 、因读职，延误工作导致罚款或其她解决者，每次扣 5 分。
公司员工考核评分细则考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，可以帮助企业了解员工的工作情况并为员工提供提升的机会。
下面是一份公司员工考核评分细则，旨在确保评分公正、客观，并为员工提供明确的考核标准。
一、工作绩效评分1.完成任务的质量和数量（20分）：员工完成的任务质量和数量是评估工作绩效的重要指标之一、任务的质量包括准确性、时效性和效益性，数量可以体现员工的工作效率。
2.团队合作（15分）：员工在团队中的合作能力对于企业的协同效能至关重要。
评分可以考虑员工在团队中的积极参与、协作精神和团队目标的实现程度。
3.自主能力（15分）：评估员工的主动性和自主能力，并衡量他们在工作中是否可以独立解决问题、做出决策并承担结果的能力。
4.专业技能和知识（20分）：员工所需的专业技能和知识对于他们在工作中的表现至关重要。
评分可以基于员工从事的具体工作职责，考核他们的专业能力和知识水平。
5.学习和成长（15分）：鼓励员工持续学习和个人成长，并评估他们在工作中学习新知识、尝试新方法和提升自己的能力的程度。
二、行为和态度评分1.出勤和守时（10分）：员工的出勤和守时对于工作进度和团队协作至关重要。
评分可以考虑员工的出勤率和是否准时上下班、参加会议等。
2.乐于助人（10分）：员工对待同事和领导的态度和帮助程度也需要进行评估。
乐于助人的员工可以促进团队的和谐和合作。
3.合规操作（10分）：员工需遵守公司的规章制度和各项政策，评估员工是否严格遵守制度规定、是否存在违纪行为等。
4.沟通能力（15分）：员工的沟通能力对于工作的顺利开展和团队合作十分重要。
评分可以考虑员工与同事、领导和客户的沟通是否清晰、有效和积极。
5.自我管理（10分）：评估员工在工作中的自律性、时间管理能力和压力应对能力等。
三、考核结果及后续1.根据上述各项指标，对员工进行综合评分。
2.提供定期的绩效反馈和个人发展建议，让员工了解自己的优势和改进空间，并制定相应的发展计划。
2022年公司员工考核制度细则绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的胜利与否干脆影响到整个绩效管理过程的有效性。
以下是我细心收集整理的2022年公司员工考核制度细那么，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
2022年公司员工考核制度细那么篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进展有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。
其次条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原那么1、以公允、公正、全面、客观的原那么为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原那么;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以开展的眼光进展考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。
2、公司因重大工作工程或特殊事务可以举办不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核采纳等级评估、目标考核、相比照较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事务等进展。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
第十条考核流程：(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。
(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。
员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。
(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。
(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。
(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。
(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。
第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。
对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意。
第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]__岗位工资第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。
如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。
第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。
第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。
第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付。
如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。
第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。
第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。
公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。
第二十条本办法解释权归人事部。
第二十一条本规定自发文之日起生效。
员工考核细则及考核评分内容篇2第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。
其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果1、根据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。
其中:①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；②90分》考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；③80分》考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；④60分》考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；⑤50分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
员工考核细则及考核评分内容篇3一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
