bosch 14q质量原则
Bosch14Q质量原则是罗伯特·博世有限公司（Robert Bosch GmbH）制定的一套质量管理原则，旨在确保产品和服务的高
质量。
这些质量原则分为以下14个方面：
1. 客户为中心：满足客户需求和期望是首要任务。
2. 领导者参与：公司领导应当积极参与并倡导质量管理。
3. 共同目标：所有员工都应共同追求和遵循质量目标。
4. 过程导向：通过优化流程来提高质量和效率。
5. 持续改进：不断学习和改进是质量管理的核心。
6. 决策基于数据：所有决策都应基于可靠的数据和事实。
7. 组织和资源：为实现高质量提供必要的组织和资源。
8. 合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴建立良好合作关系，共同推动质量改进。
9. 综合系统思维：应将各个环节纳入整体质量管理体系。
10. 人力资源：员工的能力和参与是质量提升的关键。
11. 安全和环保：产品和服务必须符合相关的安全和环境要求。
12. 沟通和信息：及时和准确地传达信息是质量管理的重要组
成部分。
13. 错误管理：及时识别和处理错误，防止再次发生。
14. 文化：培养质量管理的文化和价值观。
通过遵循这些质量原则，Bosch可以确保产品和服务的高质量，提高客户满意度，并不断改进和创新。
bosch 14q质量原则-回复 问题的关键是，“Bosch 14Q质量原则”。 Bosch公司是一家全球知名的工业和技术解决方案提供商，致力于创新和高质量产品的制造。作为这一企业的核心价值，Bosch 14Q质量原则是公司为实现卓越品质所制定的指导方针。下面将一步一步回答相关问题，对Bosch 14Q质量原则进行分析。 首先，我们需要了解Bosch 14Q质量原则的具体内容。根据Bosch公司的官方资料，这14个质量原则可总结为以下几点： 1. 以客户为中心：客户满意是最重要的目标，所有的决策和行动都必须服务于客户。 2. 领导力：领导者要树立典范，推动质量文化的建立。 3. 参与全体员工：每个员工都要承担责任，追求优质的工作成果。 4. 持续改进：持续地学习、创新和改进是保持竞争力的关键。 5. 风险管理：预测和管理风险，以尽量减少质量问题的发生。 6. 创新：以技术创新为基础，满足市场需求和客户期望。 7. 效率：提高工作效率，减少浪费并提高资源利用率。 8. 可持续发展：将社会和环境责任纳入到质量管理中。 9. 卓越供应链：与供应商建立合作伙伴关系，确保产品质量的稳定。 10. 透明度：对内部和外部利益相关者开放透明，提供真实、准确的信息。 11. 持续提高质量水平：设定质量目标并跟踪实施过程，不断追求卓越。
12. 官方标准：按照日益严格的行业标准和法规要求，确保产品符合质量标准。 13. 质量倡导：推广质量文化，培养员工的质量意识和责任感。 14. 区分化：通过质量卓越创造竞争优势，赢得客户的信任和认可。 接下来，我们将逐一分析这14个质量原则的重要性和具体应用。这些质量原则是Bosch公司在过去几十年里不断实践和改进的结果，因此，它们都具有重要的价值和应用意义。 以客户为中心的原则在任何行业都是至关重要的。满足客户需求并提供优质的产品和服务是企业生存和发展的根本所在。Bosch公司以此原则为基础，努力超越客户期望，实现持久的业务合作关系。 领导力是推动质量文化建立的关键。作为领导者，必须设立榜样，激励员工不断提高和追求卓越。领导者应该关注和推动质量管理体系的建立和运作，注重质量目标的制定和持续改进。 参与全体员工是质量实现的重要环节。每个员工都应该内化质量意识，并为提供优质的产品和服务承担责任。Bosch公司通过培训和教育来提高员工的技能和知识，同时倡导全员参与，推动持续改进。 持续改进是企业保持竞争力和适应变化的关键。在不断变化的市场环境中，
版本：A0 受控状态： 发放编号： 苏州环球链传动有限公司企业标准 Q/HQ-2007 标准化管理手册 （符合GB/T 15496-2003 标准） 2007-6-25 发布2007-7-5 发布 苏州环球链传动有限公司发布
目录 前言 4 引言 5 0.1总则 5 0.2标准化系统管理 5 0.3标准体系的持续改进 5 0.4标准体系发布令 6 0.5公司简介7 0.6标准体系管理者代表任命书8 0.7标准化管理体系方针及目标9 1范围10 2规范性引用文件10 3术语和定义10 4公司标准化工作的基本要求11 5公司标准体系11 5.1建立公司标准体系的总要要求11 5.2公司标准体系的组成12 5.3公司标准体系表12 6机构、人员和培训12 6.1总则12 6.2公司标准化人员12 6.3公司标准化宣传和培训12 7职责14 7.1最高管理者的职责14 7.2标准化管理者代表职责14 7.3标准化委员会14 7.4专职标准化人员职责14 7.5 各部门(领导和兼职标准化员)职责15 8 公司标准化管理标准和规划、计划15 8.1 公司标准化管理标准（或管理制度）15 8.2 公司标准化工作的规划和计划15 9 公司标准化信息16 9.1 标准化信息的范围16 9.2 标准化信息管理的基本要求16 9.3 标准信息的传递17 10公司标准的制定、修订和复审17 10.1公司标准的制定范围17 10.2公司标准制定、修订原则17 10.3公司标准制订、修订程序18 10.4公司产品标准备案19 10.5公司标准的复审19 11标准的实施19 11.1基本原则19 11.2实施标准的程序19 - 2 -
博世公司 今天由我们组负责讲博士公司。我想大家可能对博士不是特别熟悉，因为他不像前面咱们介绍过的宝马大众之类的耳熟能详的在身边经常能接触到的，博世公司是以机械家电为主要销售产品的跨国企业。鉴于让大家有初步的了解，我们先看一个沙画视频，在这个视频中大家可以了解到创始人罗伯特博士，以及罗伯特博士的简单创业创业动力创业经历，以及博士前身，在今后的逐渐发展由德国到欧洲到美国到中国的发展历程。这也是罗伯特博士先生的良好开端，以及多方面的发展提供产品服务。 我们的介绍分为五个方面，博士创始人罗伯特博士创始人简介，博士的基本信息，博时旗下的品牌产品，博士在中国与其他公司的合作，最后还有就是博士在中国校园招聘的一些基本信息作为了解。 第一部分罗伯特·博世先生是著名的德国企业家,是博世集团的创始人—，工业时代的先驱者之一。他毕生的追求就是对其发明创造和产品精益求精，以满足客户的愿望和需求。早在孩提时代，他就显露出了一位实业家的卓越才能。1886年，年仅25岁的罗伯特·博世先生创办了“精密机械和电气工程车间”，专业生产内燃机的点火系统——这一技术在当时曾被奔驰汽车公司的创始人卡尔·本茨先生称为“难题中的难题”，并注册了他最成功的专利之一——高压电磁点火系统。这项发明成为博世先生事业发展的里程碑。从此，这家德国施瓦本的小车间走上了向世界知名跨国企业发展的辉煌道路。“努力保证产品的品质和信誉是我的原则，因为诚实守信所带来的长远利益远比眼前的利润更有价值。”是罗伯特博士先生的创业箴言。 第二部分博士基本信息包括地理位置，基本LOGO，发展历程，发展理念，以及博士进驻中国。 基本介绍:罗伯特·博世有限公司是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。 1886年罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。总部位于德国斯图加特的罗伯特.博世有限公司，在全球50多个国家设有子公司和分支机构，年收入总额达400亿欧元，目前公司在全球拥有 24.2余万名员工，2005年位列全球500强企业第83名. 博世取得的成就原因在于什么,我们看看博世董事会主席弗朗茨?菲润巴赫(Franz Fehrenbach),怎么说.(视屏) 商标LOGO含义这是Bosch（博世）标志的演变历程，博士标志是在1918年由创始人罗伯特博士先生设计的，标志描绘了磁点火配件抽象图形。 记事年表 从1886年创办公司至今，罗伯特博士先生及博士公司经历了一些具有重要意义的年份，【先结合PPT上的纪念表】 19世纪和20世纪之交，罗伯特·博世将他的公司业务扩展到了国外，首先是1898年的英国，接着是欧洲各国。
博世精益生产的八项原则 博世精益生产（Bosch Production System）是德国博世集团在生 产管理方面的一种特殊方法论，它是博世集团独家自主研发的。博世 精益生产以精益理论为基础，结合了博世集团多年来的生产实践经验，形成了一套完善的生产管理体系。博世精益生产的八项原则是其核心 内容，下面我们将详细介绍这八项原则。 第一项原则：稳定的生产计划 稳定的生产计划是保证生产效率的基础，它可以帮助企业预测需求、合理安排生产资源、制定合理的生产计划，并通过实时跟踪生产 情况来及时调整和优化。 第二项原则：短途流转 短途流转是指将生产过程中的物料和信息传递尽量简化，减少浪 费和停顿的现象，提高生产效率。博世精益生产通过优化物流和信息流，实现短途流转，降低生产成本。 第三项原则：TAKT时间
TAKT时间是指整个生产线的节拍，也是指标时间。博世通过合理设计生产线的结构和工作流程，调整工艺和工作节拍，使每个工人或机器在相同时段内都能完成相同的工作量，从而保证生产效率。 第四项原则：一次装配 一次装配是指在生产过程中产品的装配不经过多次加工，减少人为因素的干扰，提高生产效率和质量。博世精益生产通过全面优化流程、提高工人技能和设备性能，实现一次装配。 第五项原则：低库存 低库存是指在生产过程中尽量减少原材料和半成品的库存，减少存货的压力和浪费。博世通过精确评估需求、优化供应链和物流，合理控制库存水平，实现低库存生产。 第六项原则：报警修正 报警修正是指及时发现问题、及时纠正问题，防止问题扩大。博世精益生产通过建立完善的质量管理体系，提高信息传递和反馈的速度，实现报警修正，保证生产质量。 第七项原则：员工自主质量控制
第一章、I SO/TS16949及其发展历程 一、质量、质量管理体系、体系认证的概念 1.质量的定义: ?狭义的定义： ?质量（Quality）：产品、体系、或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求 的能力。 ?注：“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容。 ?广义的定义： ?质量（Quality）：公司全面管理目标的实现。 ?如：供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等等。 2.什么是质量管理体系 a.任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 b. 质量管理体系包括哪些内容？指包括制定质量方针、目标并通过质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进等活动来实现质量方针、目标而相互关联或相互作用的一组要素。 3.什么是质量管理体系认证 认证:“认证Attestation”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。 ISO/IEC(国际电工委员会）指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的产品甲，第二方（需方或买方）无法判定其质量是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证‖。 二、ISO、ISO/TC176、IATF、IAOB简介 1.国际标准化组织（ISO） ◆成立于1946年 ◆非官方组织
bps博世支持原则 博世（Bosch）是一家以技术和服务为核心的全球领先供应商，致力于提供创新的解决方案，以改善人们的生活质量。作为一家拥有百年历史的公司，博世一直秉持着支持原则（Support Principles），始终将可持续发展和社会责任作为企业发展的重要指导。 博世以质量为本。作为一家技术驱动型企业，博世始终坚持以卓越的品质为用户提供可靠的产品和服务。在博世的支持原则中，质量是核心要素之一。博世注重产品的持久性和可靠性，以确保用户长期受益。他们通过严格的质量控制和测试流程，确保产品的稳定性和性能。此外，博世还通过持续的创新和改进，不断提升产品的质量和性能，以满足用户的需求和期望。 博世以安全为重。作为一家供应全球市场的企业，博世深知安全的重要性。在博世的支持原则中，安全是至关重要的价值观之一。博世在产品设计和制造过程中，始终将安全作为首要考虑因素。他们不仅遵守相关的安全标准和法规，还不断投入资源和精力，研发和生产更安全可靠的产品。此外，博世还积极参与各种安全教育和宣传活动，提高用户对安全的意识和重视程度。 第三，博世以可持续发展为导向。作为一家全球企业，博世深知可持续发展的重要性。在博世的支持原则中，可持续发展被视为企业发展的核心理念。博世致力于通过可持续的业务模式和创新解决方
案，推动经济、环境和社会的协调发展。他们注重节能减排和资源利用的效率，推动绿色生产和可再生能源的应用，以及提倡员工的健康和福利。博世还积极参与社区和公益事业，回馈社会，推动社会公平和可持续发展。 第四，博世以合作为基础。作为一家全球化企业，博世深知合作的重要性。在博世的支持原则中，合作是企业成功的关键要素之一。博世与供应商、客户、合作伙伴等各方积极合作，共同推动创新和发展。他们倡导开放、公平和透明的合作关系，建立互信和共赢的合作伙伴关系。通过共同努力和合作，博世与各方共同创造价值，实现可持续发展。 在博世的支持原则的指导下，博世不断致力于提供更好的产品和服务，推动社会的进步和发展。博世以质量为本，以安全为重，以可持续发展为导向，以合作为基础，秉持着这些原则，博世将继续引领行业的发展，为用户和社会创造更大的价值。
德尔福 [编辑本段] 简介 德尔福是全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商。其产品系列包括动力、推进、热交换、内饰、电气、电子及安全系统等，这些产品几乎涵盖了现代汽车零部件工业的主要领域，为客户提供全面的产品与系统解决方案。 德尔福公司的总部位于美国密歇根州特洛伊市，并在法国巴黎、日本东京、巴西圣保罗设有地区性总部。德尔福全球现约有18万4千名员工，在全球40个国家有1 67个独资制造企业，42个合资企业，53个客户服务中心和营业处，及33个技术中心。2004年德尔福全球销售额突破了287亿美元，位居全球汽车零部件行业领先地位。 [编辑本段] 德尔福在中国 德尔福1993年进入中国，并立足在中国长期发展。目前，德尔福在华企业的投资已超过5亿美元，设有十四家合资和独资企业，包括一家控股公司、一家全球研发中心、一家技术服务中心、一家贸易公司和十家制造型企业，在华员工总数超过800 0人。德尔福的在华正式运营的企业都已通过ISO9001和QS9000质量认证。 德尔福遵循积极引进先进技术实现本地化的原则，向中国的汽车工业提供广泛多样的产品和系统。目前在中国生产和销售的40多个系列产品中包括：动力总成系统、电子/电气系统、电子系统、安全系统、转向系统、热交换系统等。这些产品大都实现了本地化生产。 [编辑本段] 德尔福技术领先史的黄金时刻 德尔福燃油喷射技术在今年秋季迎来它的50周年“黄金庆典”，这是汽车史上一个重要的里程碑，也是人们向德尔福致敬的时刻。 今年秋季，位于纽约罗彻斯特的德尔福技术中心和制造工厂将热烈庆祝燃油喷射产品诞生50 周年。 人们通常认为第一个机械燃油喷射系统诞生时间是二十世纪七十年代末，但事实上，第一个机械燃油喷射系统早在1956 年秋季就已经正式亮相美国市场了。位于纽约罗彻斯特的德尔福动力总成系统分部（前身为美国通用汽车公司罗彻斯特产品部门）设计、开发并生产出了这项令人赞叹的新发明的产品。 早些年，汽车制造商通常会像庆祝国定假日一样庆祝他们的新车上市。汽车制造商在每个秋季都会推出许多抢手的新车型，目的是满足公众对汽车和卡车在新样式、创新技术和更高性能方面的渴求。
机械加工标准
机加工技术要求 1.目的 对机加工产品质量控制，以确保满足公司的标准和客户的要求。 2.范围 适用所有机加工产品，和对供应商机加工产品的要求及产品的检验。 3.定义 A级表面：产品非常重要的装饰表面，即产品使用时始终可以看到的表面。 B级表面：产品的内表面或产品不翻动时客户偶尔能看到的表面。 C级表面：仅在产品翻动时才可见的表面，或产品的内部零件。 4.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 3-1997 普通螺纹收尾、肩距、退刀槽和倒角 GB/T 145-2001 中心孔 GB/T 197-2003 普通螺纹公差 GB/T 1031-2009 产品几何技术规范（GPS) 表面结构轮廓法表面粗糙度参数及其数值 GB/T 1182-2008 产品几何技术规范（GPS) 几何公差形状、方向、位置和跳动公差标注 GB/T 1184-1996 形状和位置公差未注公差值 GB/T 1568-2008 键技术条件 GB/T 1804-2000 一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差 GB/T 2828.1-2003 计数抽样检验程序第1部分：按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划 GB/T 4249-2009 产品几何技术规范（GPS) 公差原则 GB/T 5796.4-2005 梯形螺纹第4部分：公差 Q/JS Jxx.xx-2012 不合格品控制程序 Q/JS Jxx.xx-2012 机柜半成品钣金件下料技术要求 5.术语和定义 GB/T 1182-2008给出的术语和定义及下列术语和定义适用于本文件。 5.1切削加工
Q14原则 1. Q14原则概述 Q14原则是一种管理和决策原则，其核心思想是在做决策或进行管理时，应该提出 明确的问题，通过全面分析和详尽调查，寻找到信息和解决方案，从而做出更准确、更有合理性的决策。 2. Q14原则的背景 Q14原则最初由日本企业家松下幸之助提出，他发现很多企业在决策过程中经常出 现问题，结果导致事情无法顺利进行。他深入分析了这些问题后，总结了一套有效的决策原则，即Q14原则。 3. Q14原则的作用 Q14原则在管理和决策中起到了重要的作用。它可以帮助管理者更好地了解问题， 并在做决策时避免盲目行动。通过全面、详细、完整地分析问题，从而做出明智的决策，提高决策的准确性和合理性。 4. Q14原则的具体步骤 Q14原则的具体步骤如下： 4.1 提出明确的问题 要做出准确的决策，首先需要明确问题。明确问题可以帮助我们关注关键点，避免无关的干扰。 4.2 进行全面的调查 在明确问题后，需要进行全面的调查，收集相关信息。这可以通过采访、调查问卷、数据分析等方式进行。通过全面的调查，我们可以了解问题的各个方面，为后续的决策提供充分的信息。
4.3 分析和归纳信息 通过收集的信息，我们需要对其进行分析和归纳。这可以帮助我们找出问题的原因和解决方案。同时，我们还可以通过归纳信息，发现一些隐藏的问题，进一步提高决策的准确性。 4.4 制定解决方案 在分析和归纳信息后，我们需要制定解决方案。解决方案应该基于分析的结果，结合实际情况和可行性考虑，以达到最佳的决策效果。 4.5 实施和评估 制定解决方案后，我们需要进行实施并持续评估。这可以帮助我们了解解决方案的效果，如果需要，及时进行调整和修正，以保证决策的成功实施。 5. Q14原则的优势 Q14原则具有以下优势： •提高决策的准确性：通过全面的调查和分析，可以找到问题的本质和解决方案，从而提高决策的准确性。 •降低决策的风险：通过归纳信息和评估解决方案的效果，可以减少决策的风险。 •优化资源配置：Q14原则可以帮助我们更好地分配资源，确保其最大限度地发挥作用。 •提高团队协作能力：在Q14原则的指导下，团队成员可以有条理地进行工作，加强沟通与协作，提高工作效率。 6. 使用Q14原则的案例 6.1 案例背景 某公司进行市场调研后发现，销售额一直下滑，需要采取措施解决这个问题。
目的论视角下汽车技术类文本的翻译—以《BOSCH汽车工程手册》汉译本为例摘要 汽车技术类属于科技文本的一类，对于相关专业人士了解汽车构造、维修方 法等具有重要意义。文本在翻译时，能够体现出科技类文本的典型特征，同时也 有其自身特点。在目的论的指导下，通过对BOSCH公司出品的《BOSCH汽车工程 手册》的英文原文及其汉译本进行对比，研究汽车科技类文本在翻译时采用的翻 译方法及相应依据，发现这类文本翻译的特点及适用的典型方法，并为同类的翻 译提供参考。 关键词：汽车技术类文本；科技翻译；目的论 1引言 长期以来，中国的汽车市场发展迅速，与其它国家国际性技术交流逐渐增多，国内汽车技术与国际接轨的同时，对相关知识及有关技术类书籍也有了一定的需求。汽车技术类文本与普通英语文本不同，它在语言风格上更具有一定的专业特征。能否正确把握这类文本的相关特征会直接影响到译文的质量，而译文质量进 一步会影响目标读者对相关技术的准确理解。因此，做好汽车技术类文本的英汉 翻译十分重要，翻译时不仅要求译者具备良好的专业素养、了解相关专业知识， 而且还需要掌握一定的翻译方法，在适当的翻译方法的指导下进行翻译。 本文以目的论为指导，对BOSCH公司出品的《BOSCH汽车工程手册》的英文 原文及其汉译本进行对比研究，研究汽车技术类文本翻译的特点及适用的典型策 略与方法，并为同类的翻译提供参考。 2目的论及其原则
目的论（Skopos theory）是德国翻译理论学者汉斯·弗米尔和凯瑟琳 娜·赖斯于20世纪70年代末80年代初提出的一种翻译观。该理论自提出以来，便引发了人们对于翻译研究的深思，使人们不再局限于过往从语言层面对翻译文 本本身进行探讨，而是开始更多关注与翻译文本相关的外部因素，如译者动机、 文化环境、意识形态等。 目的论翻译理论共有三个原则：目的原则、连贯原则和忠实原则，所有翻译 遵循的首要原则就是“目的原则”。目的原则指翻译应能在译语情境和文化中， 按译语接受者期待的方式发生作用。决定翻译过程的根本原则是整个翻译活动的 目的（Skopos），即“结果决定方法”[1]。连贯性原则是指译文需要符合语内连 贯的标准，译者所采用的表达方式要符合读者的母语习惯，在保证句子通顺、逻 辑清晰的同时，提高译文的可读性，即读者的理解程度。忠诚性原则指译文对于 原文的忠诚度，即实现译文与原文的语际连贯[2]。 任何翻译都是针对特定读者的，翻译本身就是“为了实现特定目的而给特定 文化背景中的特定读者产生的目的文本”[3]。在目的论中，目的文本的产生关注 两个方面，即特定文化背景与特定读者，译者在翻译中既受这两者制约，也受其 指引，从而选用特定的翻译策略与方法，译文因此得以贴合目的论的三大原则。 3从目的论看汽车技术类文本的翻译 汽车技术类文本作为专业性较强的一种专业性文本，需要译者在较好理解与 把握原文基础之上，运用自己较强的专业素养进行翻译。在目的论的原则的规范下，既要做到译文完整地传递科技信息，又要使译文读者较容易地理解内容含义，这符合科技文本信息传递的要求[7]。 基于目的论，我们可以发现译者在翻译中会选择不同的翻译方法和技巧，从 而使得译文符合其翻译目的的要求，翻译方法和技巧的选择都可以在目的论的各 原则中找到依据。 3.1目的原则指导下的增译与省译
抽样检验与品质保证 主讲：徐老师（硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。徐老师是企业管理专家，实战经验丰富） 课程对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。 授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【培训目标】 了解抽样的基本概念； 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用； 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性； 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。 【其他内容】 培训方法： 实际案例讲解 通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。 小组练习 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。 培训评估： 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面： 课堂上积极有意义的提问 知识的探讨和分享 积极参与小组练习
评分练习： 通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为统计抽样检验的理解应用练习。最终评估 通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案 【培训内容】 第1章抽样检验概述 1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念 1.2 检验的分类与检验方式的选择 1.3 抽样检验 1.4 统计抽样国家标准 1.5 抽样检验标准的选择 第2章统计抽样检验基本事项的说明 2.1 单位产品 2.2 不合格与不合格品 2.3 批的组成、提交与批的质量表示方法 2.4 样本的选择与样本质量的表示方法 2.5 检查后批的处理 2.6 致命不合格的处理 2.7 抽检特性曲线——OC曲线 第3章计数型抽样检验标准使用说明（以GB/T2828.1/ ISO2859-1为例）3.1 GB/T2828.1/ISO2859-1的发展历程 3.2 GB/T2828.1/ISO2859-1的适用范围 3.3 GB/T2828.1/ISO2859-1的设计原则 3.4 GB/T2828.1/ISO2859-1抽样检验要素 3.5 抽样方案 3.6 抽样计划 第4章抽样计划的设计方法和步骤 4.1 企业抽样计划/方案设计的说明 4.2 企业抽样计划/方案设计实例
博世规章制度 篇一：博士盾公司规章制度汇编 博 士 盾 科 技 制 度 汇 编 二零一二年元月 目录 1.公司简介、企业文化 (4) 2.日常行为规范 (6) 3.劳动纪律管理制
度 (7) 4.考勤制度 (8) 5.出差管理制度 (10) 6.值班管理制度 (11) 7.例会制度 (12) 8.请假管理规定 (14) 9..财产安全管理制度 (17) 10.劳保用品发放管理规定 (1) 9
11.生产安全管理制度 (20) 12.员工宿舍管理制度 (22) 13.食堂管理制度 (23) 14.车辆管理制度 (24) 15.办公用品管理制度 (26) 16.印章管理规定………………………………………………………………………….. 27 17.保密制度…………………………..……………………………………………… 28 18.档案管理制度…………………………………………………………………………..
.30 19.行政管理人员绩效考核管理制度 (32) 20.人事管理制度 (34) 21.员工培训制度 (41) 22.仓库管理制度 (44) 23质量管理制度 (47) 24.生产部管理制度 (49) 25.采购部管理制度 (51) 26.质量问题的责任界定、处理、损失赔偿办
法 (54) 27.关于设备管理的有关规定 (59) 28.安全联保责任制………………………………………………………………..……..….. 61 29.门卫管理制度………………………………………………………………..……..….. 63 文件主题：日常行为规范 日常行为规范 1.员工工作期间必须规范穿戴工装，保持衣冠整洁。 2.与客户、同事谈话时，要态度和蔼、热情、大方、稳重、有礼。 3.员工在公共场所应注重礼仪，讲究文明礼貌，遵守社会公德，自觉维护企业的荣誉和对外 形象。 4.进入车间和办公区域内严禁抽烟，一经发现一次罚款10元。 5.办公时间不得打私人电话。电话铃响应尽快接，铃声响不得超过3声接，说话声音要温和、礼貌、言简意赅。 6.工作时间不准接待亲友，处理私事，特殊情况除外。 7.保持清洁良好的生产、办公环境，办公桌面干净、整洁，各类文件要摆放整齐，不得随意摊放。
X80 Q/HD 北京X X生物科技有限公司公司原则 Q/XX002- 特殊膳食用食品复合营养素软胶囊 （XX软胶囊）
-11-11发布 -11-11实行 北京XX生物科技有限公司发布
Q/XX002- 前言 鉴于本产品系特殊膳食用食品，当前国内尚无国标，故参照GB2763及本产品固有特性而制定本公司原则。 依照《中华人民共和国卫生法》和《中华人民共和国原则化法》关于规定，为质量监督部门监督执法提供根据，为公司自检提供根据，按国内生产该产品质量原则特制定。 本原则由北京XX生物科技有限公司提出并起草。 本原则由北京XX生物科技有限公司批准。 附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是原则规范附录。 本原则重要起草人：XX 本原则发布于200X年11月
Q/XX002- 特殊膳食用食品复合营养素软胶囊（XX软胶囊） 1范畴 本原则规定了特殊膳食用食品复合营养素软胶囊（XX软胶囊）技术规定、实验办法、检查规则和标志、标签、包装、运送、储存等。 本原则合用于以葡萄籽原花青素、大豆异黄酮、库拉索芦荟素、天然维生素E、精制植物油、明胶、甘油、纯化水、二氧化钛等为重要原料，经溶解、混合、压丸、洗丸、干燥、选丸、包装等生产加工工艺精制而成特殊膳食用食品复合营养素软胶囊（XX软胶囊）。 2规范性引用文献 下列文献中条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。 GB/T 191- 包装储运图示标志 GB 2760-1996 食品添加剂使用卫生原则 GB/T 4789.2- 食品卫生微生物学菌落总数测定 GB/T 4789.3- 食品卫生微生物学大肠菌群测定 GB/T 4789.4- 食品卫生微生物学沙门氏菌检查 GB/T 4789.5- 食品卫生微生物学志贺氏菌检查 GB/T 4789.10- 食品卫生微生物学金黄色葡萄球菌检查 GB/T 4789.11- 食品卫生微生物学溶血性链球菌检查 GB/T 4789.15- 食品卫生微生物学霉菌和酵母计数 GB/T 5009.11- 食品中总砷及无机砷测定办法 GB/T 5009.12- 食品中铅测定办法 GB/T 5009.17- 食品中总汞及有机汞测定办法 GB 6543-1986 瓦楞纸箱原则 GB 6783-1994 食品添加剂明胶 GB 7718- 预包装食品标签通则 GB 9688-1988 食品包装用聚丙烯成型品卫生原则 GB 13432- 预包装特殊膳食用食品标签通则 GB 14880-1994 食品营养强化剂使用卫生原则 GB 15197-1994 精炼食用植物油卫生原则 GB 19191- 食品添加剂天然维生素E JJF 1070- 定量包装商品净含量计量检查细则 国家质检总局令第75号（）