品管20XX年终述职报告范文

您好！我是双汇公司品管员XXX，自20XX年2月加入公司以来，始终秉持着对食品安全的敬畏之心和对品质管理的严谨态度，认真履行职责，现将一年来的工作情况总结如下，请领导予以评议。

一、工作回顾1. 市场投诉处理20XX年，我共处理市场投诉XX起，其中杂质问题XX起，发霉变质问题XX起，其他问题XX起。

针对投诉问题，我严格按照公司规定，认真分析原因，查找问题根源，并采取有效措施进行整改。

在处理投诉过程中，我始终坚持以下原则：（1）迅速响应，及时处理，确保消费者权益不受侵害；（2）深入调查，找出问题根源，防止类似问题再次发生；（3）制定整改措施，确保产品质量稳定。

2. 包装质量管理在包装质量管理方面，我重点关注以下环节：（1）原材料检验：严格执行原材料进货检验制度，确保原材料质量符合标准；（2）生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行严格把控，确保产品在加工过程中不发生污染；（3）成品检验：对成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。

针对包装质量存在的问题，如破袋、无铝扣、划破、筋头、肠体带肉泥等问题产品入箱，我积极与生产部门沟通，加强生产过程管理，提高员工质量意识，从源头上杜绝问题产品流入市场。

3. 杀菌用水管理杀菌用水是保证产品卫生质量的关键因素。

我密切关注杀菌用水的质量，要求各班次按照要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。

同时，我还定期对杀菌用水进行检测，确保其质量符合标准。

4. 产品计量管理在产品计量方面，我严格遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量进行严格控制。

针对计量问题，我及时与生产部门沟通，找出原因，并采取措施进行整改。

二、工作总结1. 提高自身素质过去的一年，我积极参加公司组织的各类培训，努力学习食品检验、质量管理等方面的知识，提高自己的业务水平。

通过不断学习，我更加熟悉了质量管理标准文件，为今后的工作打下了坚实基础。

2. 优化工作方法在处理投诉、质量管理等方面，我不断总结经验，优化工作方法。

品管部年终工作总结范文7篇篇1一、背景20XX年，品管部在公司的正确领导下，以提升产品质量为核心，以强化过程管控为重点，全面落实公司的各项任务和目标。

现将一年来的工作总结如下，敬请审议。

二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系品管部按照公司质量管理体系的要求，进一步完善了各项规章制度和操作规程，确保了各项工作的有序进行。

同时，加强了对体系运行的监督和检查，确保了体系的有效执行。

2. 强化过程管控品管部针对生产过程中的关键环节和重点难点，加强了过程管控。

通过加强巡查和监督，及时发现问题并协助生产部门进行整改。

同时，对生产过程中的数据进行了统计和分析，为生产决策提供了有力支持。

3. 提升产品质量品管部通过加强质量控制和检验检测，确保了产品质量的稳定提升。

在年度质量考核中，公司产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。

同时，品管部还积极配合研发部门，对新产品的质量和性能进行了持续改进和优化。

4. 加强人员培训品管部高度重视人员培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，品管部还加强了与同行企业的交流和学习，借鉴了先进的品质管理方法和经验，为公司品质管理水平的提升提供了有力支持。

三、存在的问题和不足1. 体系执行力度有待加强尽管公司已经建立了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中仍存在一定差距。

部分员工对体系的重要性认识不足，导致体系执行力度不够。

为此，品管部将进一步加强体系执行的监督和检查工作，确保各项规章制度和操作规程得到有效执行。

2. 过程管控深度有待提高尽管品管部已经加强了生产过程的管控力度，但仍有部分环节存在管控不到位的情况。

为此，品管部将进一步加强与生产部门的沟通和协作力度，深入生产一线进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行。

同时，品管部还将加大对关键环节和重点难点的管控力度，提高过程管控的深度和广度。

3. 人员素质有待提升尽管品管部已经组织了多次培训和学习活动，但仍有部分员工的业务水平和综合素质有待提高。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。

在此，我谨向公司领导、同事们汇报过去一年品质管理工作的成果与不足，以便更好地展望未来，为公司的发展贡献力量。

一、工作回顾1. 品质管理体系建设过去一年，我们围绕公司发展战略，持续推进品质管理体系建设，确保公司产品和服务质量达到行业领先水平。

（1）完善质量管理体系：根据GB/T19001-2016标准，对公司质量管理体系进行全面梳理，修订和完善了质量手册、程序文件、作业指导书等，使体系更加完善、规范。

（2）加强内审工作：组织开展内部质量审核，及时发现和纠正体系运行中的不足，确保体系持续有效运行。

2. 品质改进与提升（1）质量目标达成：通过持续改进，公司产品质量目标达成率显著提高，产品合格率达到了98%以上。

（2）客户满意度提升：通过加强与客户的沟通，了解客户需求，改进产品性能，客户满意度得到了明显提升。

3. 供应商管理（1）供应商筛选与评估：严格筛选供应商，建立供应商评估体系，确保供应商产品质量稳定可靠。

（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与合作，共同提高产品质量，降低成本。

4. 员工培训与素质提升（1）内部培训：组织开展质量管理体系、质量意识、质量管理工具等方面的内部培训，提高员工质量管理水平。

（2）外部培训：鼓励员工参加外部质量管理培训，拓宽知识面，提升综合素质。

二、工作亮点与成果1. 质量管理体系认证通过经过公司全体员工的共同努力，我们顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，为公司赢得了良好的口碑。

2. 产品质量稳步提升通过持续改进，公司产品质量稳步提升，产品合格率达到了98%以上，客户满意度得到了明显提高。

3. 员工素质得到提升通过培训与学习，员工的质量意识、质量管理水平得到了显著提高，为公司的发展奠定了坚实基础。

三、不足与改进措施1. 质量管理体系运行过程中，部分环节仍存在不足，需要进一步完善。

改进措施：针对发现的问题，制定改进措施，加强过程控制，确保体系持续有效运行。

年终品管工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年品管部的工作进行总结和回顾，并对新的一年工作进行展望。

以下是我对过去一年工作的详细汇报：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去一年，我带领品管部全体成员，严格按照ISO9001质量管理体系要求，不断完善和优化我们的管理体系。

具体表现在以下几个方面：（1）加强内部培训，提高全员质量意识。

通过举办各类培训活动，使员工充分认识到质量的重要性，从而在日常工作中学以致用。

（2）加强过程控制，确保产品质量。

对生产过程中的关键环节进行严格把控，发现问题及时整改，确保产品质量稳定。

（3）持续改进，提高管理体系有效性。

通过定期开展内部审核，发现问题并采取措施进行改进，使质量管理体系更加完善。

2. 质量问题处理在过去的一年里，我带领品管部全体成员，认真对待每一个质量问题，确保问题得到及时解决。

具体措施如下：（1）建立问题反馈机制，确保问题得到及时上报和处理。

（2）对问题进行分类分析，找出问题根源，制定针对性的解决方案。

（3）对问题进行跟踪，确保整改措施得到有效落实。

3. 客户满意度提升为了提高客户满意度，我带领品管部全体成员，积极开展以下工作：（1）加强客户沟通，了解客户需求，确保产品质量满足客户要求。

（2）对客户反馈的问题进行及时处理，提高客户满意度。

（3）开展客户满意度调查，了解客户对我司产品的满意度，为改进工作提供依据。

4. 人员培养与团队建设为了提高品管部整体实力，我注重人才培养和团队建设，具体措施如下：（1）开展内部培训，提高员工专业技能。

（2）加强团队协作，营造良好的工作氛围。

（3）关心员工生活，提高员工归属感。

二、工作亮点1. 质量管理体系通过第三方认证，证明了我司在质量管理方面取得了显著成效。

2. 产品质量稳定，客户满意度逐年提高。

3. 培养了一批优秀的品管人才，为公司的持续发展奠定了基础。

品质主管年终个人年终述职报告尊敬的公司领导：我非常荣幸能够向您呈上我的个人年终述职报告。

过去一年，作为品质主管，我在工作中付出了很多努力，努力提高产品质量，增强客户满意度，并带领团队取得了一些重要成绩。

在这里，我将向您展示我在过去一年中的工作亮点和成就，同时也对未来的工作做出一些展望。

一、工作亮点和成就1. 提升产品质量：我针对公司制定的产品质量指标，通过建立严格的质量管理体系，制定并执行一系列的质量控制措施。

我引入了先进的质量管理工具和方法，例如6Sigma和PDCA循环等，以确保每个生产环节都能严格按照质量标准进行操作。

通过这些措施，我们成功提升了产品质量，降低了产品缺陷率，增加了产品的合格率。

2. 客户满意度提升：我非常重视客户的反馈和需求，通过建立有效的沟通渠道和客户关系维护体系，我及时了解并处理客户投诉和意见反馈。

我组织开展了一系列的客户满意度调查，分析客户需求，优化产品设计和生产工艺，达到了提升客户满意度的目标。

根据调查结果，客户满意度得到了显著提升，公司形象和品牌认可度也进一步提高。

3. 团队建设与培养：作为品质主管，我非常重视团队建设和人才培养。

我通过定期组织团队会议和个人面谈，与团队成员共同研究解决工作中的问题，提出改进意见和方案。

同时，我关注团队成员的职业发展规划和培训需求，组织培训课程和专业知识分享，提升团队成员的综合能力。

通过这些措施，我培养了一支高素质、专业化的品质团队，为公司的发展提供了有力的支持。

二、未来的工作展望1. 不断提升产品质量水平：尽管我们已取得了很大的进步，但品质永远是企业的核心竞争力。

未来一年，我将继续秉承“质量第一”的原则，不断改进质量管理体系，优化生产过程，并加强供应商的质量管理，以提升产品质量水平，满足客户需求。

2. 推动质量创新与提升：随着市场的竞争加剧，我们需要不断优化产品设计和生产工艺，提供更加个性化的产品和解决方案。

在未来的工作中，我将积极推动质量创新，鼓励团队成员积极提出改进意见和方案，通过持续的技术创新和工艺改进，提升产品的附加值和竞争力。

品质主管年终个人年终述职报告范文范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我撰写年终个人述职报告的机会。

回顾过去一年，我承担了品质主管的重要职责，并在岗位上取得了一些成绩。

在此报告中，我将结合具体工作内容和个人感悟，向您汇报我的工作情况。

一、工作内容1. 质量体系管理作为品质主管，我负责管理和优化公司的质量体系。

在过去一年里，我深入研究和理解了公司的质量管理相关文件，并进行了相应的改进和优化。

我组织了一系列质量培训活动，加强员工对质量管理的认识和理解。

同时，我还制定了一套科学、系统的质量管理指标体系，为公司的质量提供了明确的评估标准。

2. 质量问题分析与解决在过去的一年里，我积极参与质量问题的分析与解决工作。

我倡导通过多方合作的方式进行问题解决，建立跨部门的沟通协作机制。

我组织了一系列的质量追踪和分析会议，对质量问题进行了深入的研究和讨论，找出问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。

我相信通过持续的努力，我能够带领团队解决更多的质量问题，提高产品和服务的质量水平。

3. 品质管理体系的建立作为品质主管，我负责建立和完善公司的品质管理体系。

在过去的一年里，我参与了公司品质管理体系的建设工作，并担任内审员的角色，负责对体系进行审核和改进。

我通过参加相关培训和学习，不断提升自己的专业能力，并不断改进质量管理体系，以适应公司的发展需求。

二、工作成绩1. 提升了质量体系的运行效率在过去一年里，我通过优化质量管理流程和制定相应的工作规范，提升了质量体系的运行效率。

我组织了一系列的质量管理培训，提高了员工的质量意识和工作技能。

同时，我还与相关部门密切合作，建立了有效的沟通协作机制，促进了跨部门的质量管理和问题解决。

2. 解决了公司的重要质量问题在过去一年里，我积极参与了公司的质量问题的解决工作。

通过对问题的深入分析和研究，我找出了问题的根本原因，并制定了相应的解决方案。

我组织了一些关键的质量问题研讨会，促进了跨部门的问题解决和经验分享，帮助公司尽快解决了一些重要的质量问题。

品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。

与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。

对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。

为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。

品质主管年终个人年终述职报告尊敬的领导：您好！我是公司品质主管，在过去的一年里，我负责质量管理工作，并带领团队积极开展了一系列品质提升项目。

在这里，我向您汇报我过去一年的工作成果与思考，并对未来的工作进行展望。

一、工作回顾在过去的一年里，我时刻牢记公司的品质目标，努力做好质量管理工作。

具体体现在以下几个方面：1. 完善质量管理体系：我组织团队对公司现有的质量管理体系进行了全面的调研和分析，发现了一些体系存在的问题，并采取了相应的改进措施。

我们制定了一套完整的质量管理流程和标准化操作规范，并开展员工培训，提高了员工的质量意识和专业能力。

2. 强化质量控制：为确保产品质量的稳定和可靠，我加强了对生产过程的监控和控制，并优化了质检流程。

我们建立了严格的品质把关机制，强化了原材料的采购管理，并加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的稳定运行。

3. 推动品质改进：为了解决产品存在的品质问题，我组织了多次品质改进会议，并制定了相应的改进措施。

我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量符合标准。

同时，我们也与销售部门密切合作，了解客户的需求和反馈，并将其作为改进的参考。

4. 数据分析和报告：我组织团队对质量数据进行了分析和报告，以监控和评估产品质量的状况。

我们建立了一套完善的数据分析和报告机制，及时发现问题，并采取相应的改进措施，确保产品质量的稳定和改进。

二、工作成果通过一年的努力，我和团队在质量管理工作方面取得了以下成果：1. 质量管理体系的完善：我们建立了一套完整的质量管理流程和操作规范，提高了工作效率和质量稳定性。

2. 品质把控指标的改善：通过强化质量控制工作，产品的次品率和客户投诉率均有所下降，产品质量得到了明显提升。

3. 品质改进项目的推动：我们组织了一系列品质改进项目，解决了存在的品质问题，提高了产品性能和可靠性。

4. 数据分析和报告的优化：通过对质量数据的分析和报告，我们及时发现问题，并采取相应的改进措施，对产品质量的管理和改进起到了重要作用。

品管述职报告（4篇）第1篇品管述职报告品管部是组织内的重要部门，负责产品质量掌握，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。

日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转状况的方方面面。

本文是我为大家整理的品管的述职报告范文，仅供参考。

品管述职报告范文品管员各位领导、同志们：大家好!时间即逝，在不知不觉的劳碌中已经到了xx年，xx公司伴随着我走过了快两年的岁月。

特殊是在过去的xx年里过得特别的充实一年。

在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的状况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的力量、在克服各种困难的状况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导支配的工作。

我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。

主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简洁的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。

大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最终的进仓检验。

全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。

下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控力量明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①xx不锈钢浸化②xx大地板制造③下半年xxxx项目。

对于这些项目第一个能够顺当的完成，其次个由于各种缘由最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析缘由如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟识。

③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。

第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很抱负。

对于客户反馈质量问题事故方面主要有xx、xx、xx。

xx全年到xxx现场质量事故处理13次，xxx现场质量事故处理3次，xxx现场质量事故处理3次。