OA系统军工

通达OA简介北京通达信科科技有限公司2015一、前言北京通达信科科技有限公司隶属于中国兵器工业信息中心，简称通达信科，是一支以协同管理软件研发与实施、服务与咨询为主营业务的高科技团队，是国内协同管理软件行业里唯一一家央企单位，中国协同OA软件领跑者。

公司从2002年开始一直专注于协同管理领域软件产品的研发、协同管理解决方案的实施以及协同管理思想的研究与落地工作。

至今已服务上万家企事业单位的信息化建设，并形成了覆盖全国34个省、市、自治区的销售服务网络。

公司凭借强大的国防信息化建设专家型团队，打造的通达Office Anywhere已成为协同管理软件市场占有率第一的知名品牌产品。

公司正在管理咨询、信息化规划、云服务运营等多方面发力，力求为客户提供成熟的、先进的、客户化定制的、持续发展的信息化服务。

通达信科是一支素质卓越、服务热情、勤勉奋进的优秀科研团队。

目前企业总部共有员工360余人，其中研发人员占到70%以上，本科学历240余人，研究生学历56人，博士及博士后学历10人；初级工程师160余人，中级工程师149人，副高级工程师41人，研究员级高级工程师19人。

一直以来，通达信科坚持秉承央企的信誉、外企的管理、民企的效率，通达信科人具备"能打大仗，敢打硬仗"的项目执行力，是国内协同管理软件领域内鲜有的专家级领军团队。

通达信科凭借军工高精尖技术实力，以自主知识产权的核心技术，研发了适合中国国情的通达OA网络智能办公系统（英文注册商标：Office Anywhere）、通达OA政务版、通达OA集团版、通达OA国际版、北方通达T9智能管理平台、北方通达财务软件、通达综合管控与决策支持平台等十余款软件产品。

形成了市场广阔、效益良好、竞争力强的规模化软件产业，培育塑造了"北方通达"、"Office Anywhere"、 "北方通达T9"等软件行业知名品牌。

军队OA解决方案随着信息化时代的到来，军队OA解决方案已经成为军队管理工作中必不可少的一部分。

OA（Office Automation）是指利用计算机技术和网络通信技术，对办公室工作进行自动化处理和管理的系统。

军队OA解决方案的出现，不仅提高了军队管理效率，还增强了信息化作战的能力。

本文将详细介绍军队OA解决方案的重要性以及其具体内容。

一、军队OA解决方案的重要性1.1 提高军队管理效率军队OA解决方案可以实现军队内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了军队管理效率。

通过OA系统，军队领导可以及时了解部队各项工作进展情况，快速做出决策。

1.2 加强信息化作战能力军队OA解决方案可以集成各种信息系统，实现信息的快速传递和共享，提高了信息化作战的能力。

军队可以通过OA系统实时监控军事情报、指挥作战行动，提升作战效果。

1.3 提升军队形象军队OA解决方案的使用不仅提高了军队管理效率，还展现了军队现代化管理的形象，增强了军队的凝聚力和向心力，提升了军队在社会上的形象和声誉。

二、军队OA解决方案的具体内容2.1 电子公文管理系统电子公文管理系统是军队OA解决方案的核心组成部分，通过该系统可以实现公文的电子化管理、传阅、审批和归档，提高了公文处理效率。

2.2 会议管理系统会议管理系统可以帮助军队管理人员实现会议的在线预约、安排、记录和跟踪，提高了会议效率和决策效果。

2.3 人事管理系统人事管理系统可以帮助军队管理人员实现人员信息的集中管理、考勤管理、绩效评定等功能，提高了人事管理的效率和公正性。

三、军队OA解决方案的应用案例3.1 某军区OA系统某军区通过引入OA系统，实现了各部门之间的信息共享和协同办公，提高了军队管理效率，得到了领导和官兵的一致好评。

3.2 某部队公文管理系统某部队引入了电子公文管理系统，实现了公文的电子化处理和审批，大大提高了公文处理的效率和准确性。

3.3 某军事学院人事管理系统某军事学院引入了人事管理系统，实现了学员信息的集中管理和绩效评定，提高了学员管理的效率和公正性。

一、研发实力：中国兵器工业信息中心通达信科隶属于中国兵器工业集团公司中国兵器工业集团公司简介兵器工业是国家安全的战略基础。

中国兵器工业集团公司前身为国家兵器工业部，现为中央直属的特大型国有企业，同时是国防十大企业之一，国家计划单列企业，是国家战略安全的基础企业，承担国家战略防卫的重点工作，具备雄厚的实力。

人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为"工人阶级贡献革命的伟大事业"。

中国兵器工业集团公司是陆军武器装备研制发展主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，以服务国家国防安全和国家经济发展为使命，以提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任为三大任务，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位，坚持资本、技术、人才与文化底蕴同步积累，坚持顺应市场的力量、发挥机制的力量、培育文化的力量，坚持以技术创新和管理创新为根本动力，坚持人才是事业发展的决定性因素，坚持求真务实、开放发展，坚持技术相关的军民融合发展，坚持政治责任、经济责任与社会责任统筹兼顾，在建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，建设国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地的实践中，努力建设与我国国际地位相适应的兵器工业！2012年7月9日，美国《财富》杂志公布的2012世界企业500强年度排名，中国兵器工业集团公司以营业收入百万美元荣登第205位。

中国兵器工业信息中心简介中国兵器工业信息中心，是于1986年经原国家劳动人事部批准成立的"国字头"央企事业单位，隶属于中国兵器工业集团公司，以推进国防信息化建设为核心使命。

先后参与了中国兵器工业信息化建设"十五"、"十一五"、"十二五"总体规划的编制，完成了多个国家重点管理信息系统研发、网络系统集成和信息安全保障项目。

8分钟了解通达OA软件1、通达OA是由谁开发的，基本情况是什么样?回答：通达OA是由中国兵器工业信息中心开发的一款高性能、高性价比的B/S(服务器/浏览器)结构网络办公软件，品牌为英文：Office Anywhere，中文：通达OA 。

只需要将软件安装在一台电脑上，即可以实现整个单位的网络办公。

目前最新版本为2011版。

中国兵器工业信息中心隶属于中国兵器工业集团，是经国务院授权成立的国字头事业单位，通达OA有300多人的研发人员。

2、通达OA能提供够本地化的上门实施、咨询、二次开发等服务吗？回答：通达OA由郑州通达软件有限公司全面负责，公司负责河南省通达OA软件及相关组件的产品咨询、软件销售、实施培训、二次开发及上门服务等工作。

目前，公司已经在河南省完成了300多个项目的实施服务，积累了丰富的经验。

3、通达OA并不是针对我单位的需求开发的，能满足我单位的需求吗？回答：通达OA目前拥有正式用户11300多家正式用户,300多万终端，2万多家试用用户，全面覆盖包括企业、医院、学校、研究院（所）、商业机构等几乎所有行业及部分中央机关、各省市政府机关、部队，具有很强的适用性和灵活性。

各种类型的单位对OA办公软件的需求主要体现在以下几个方面：一是基础功能需求。

电子邮件、文件柜、通知公告、新闻管理、投票管理、日程安排、工作日志等，2011版还从新开发了专业级HR人事管理组件、专业级客户关系管理组件和项目管理等。

类似于这部分功能，不管单位性质如何，其实使用是差不多的。

通达OA提供了近百个类似的模块，而且经过十年多的改进，汇集了数千家用户的需求意见，已经做得非常完善了。

二是办公和业务流程的管理。

这块通达OA是完全可以根据客户需求在我们的工作流平台上定制的，这部分也主要体现单位的个性化需求。

每个单位协同办公的事务不一样，我们在强大的工作流平台的基础上完全定制，用户掌握后也可以自己定制。

三是业务数据的管理。

强调数据的汇总、分析、图表，更类似于网络版EXCEL的要求，这块可以通过可选组件通达报表系统来解决。

军工科研所组织结构变革研究【摘要】目前中国军工科研所已初步完成市场化改革，并积极参与国内外市场竞争。

然而，组织结构变革滞后明显不适应新的发展战略和快速变化的市场环境。

本文按照组织结构柔性化的总体设计思路，提出了军工科研所新的组织结构模式构想、变革实施步骤和保障措施，希望以此推动科研所更快更好地实现战略发展。

【关键词】组织结构；变革；柔性化随着中国军工科研所（以下简称科研所）体制改革的深入进行，科研所不再仅仅根据计划任务完成科研生产，而是以科技企业的角色参与国内外市场竞争，然而，传统的组织结构极大地限制了科研所的快速发展。

本文阐述了科研所传统组织结构的弊端，提出了新的组织结构变革构想。

一、科研所组织结构现状及存在的问题科研所目前的组织结构普遍采用直线职能制。

设所长1名，副所长几名，下设多个职能处室，如综合办公室、组织人事处、财务处、科研生产处、项目处、质量处、市场处、审计处、条件保障处等。

设多个研究室。

企业决策权高度集中在所长一层，由主管副所长协助所长分管各部门；职能处室负责专业管理职能；各个研究室承担具体的科研生产任务。

根据笔者的调研，传统的组织结构中存在诸多问题亟待解决，主要体现在以下几个方面：首先是权力过分集中，全所的财务、人事、营销、采购、质量等经营活动的决策权、指挥权和监督权全部集中于所长手中，所长同时还行使科研生产经营活动的监督权。

所长高度集权导致缺乏足够时间用于规划科研所的长期战略目标和计划。

其次是横向协调不畅，主要表现在研究室之间横向联系差和职能处室与研究室之间的工作协调难度大两方面。

再次是职责设置重复，不同的职能处室具有相同或相似的管理职责，不同的研究室承担同一系列的科研项目开发，这些问题直接导致了人浮于事、责任推脱、资源浪费等现象。

最后是科研与生产职责分配不合理，现行组织结构设置中，设计研究室的职责既有项目设计也有加工制作。

在有限的人力、物力资源条件下，研究室无法集中资源用于科研项目研发，产品开发周期大大滞后于竞争企业，市场竞争力严重不足，客户流失的现象屡见不鲜。

军工企业信息系统集成平台设计与应用研究随着军事技术的不断发展和军事需求的增加，军工企业信息系统的规模和复杂度也在不断增加。

为了适应这种变化，军工企业需要建立更加高效和有效的信息系统集成平台，以满足复杂的业务需求和战略需求。

本文将探讨军工企业信息系统集成平台设计与应用研究的相关问题，包括设计原则、技术难点和应用案例等方面。

军工企业信息系统集成平台的设计应遵循一些基本的原则，以确保平台的高效和稳定运行。

平台的设计应该符合军工企业的业务需求，包括生产管理、物资管理、财务管理等方面。

平台应该具有高度的灵活性和可扩展性，能够适应不断变化的业务需求和技术需求。

平台的安全性也是非常重要的，需要采用先进的安全技术和措施，以确保信息的机密性和完整性。

二、军工企业信息系统集成平台的技术难点军工企业信息系统集成平台的设计和应用过程中，存在一些技术难点需要克服。

军工企业业务的特殊性和复杂性，导致信息系统集成平台需要具有高度的定制性和灵活性，以满足不同业务部门和产品线的需求。

信息系统集成平台需要能够整合多种不同类型的信息系统和数据源，包括ERP系统、MES系统、CRM系统等。

这需要采用先进的数据整合技术和标准，以实现不同系统之间的数据交互和共享。

信息系统集成平台的安全性和稳定性也是一个重要的技术难点，需要采用先进的安全技术和架构，以确保信息的安全和稳定的运行。

军工企业信息系统集成平台的设计和应用已经在一些军工企业得到了成功的应用。

以某军工企业为例，该企业将自身的生产管理系统、物资管理系统和财务管理系统等整合到统一的信息系统集成平台上，实现了全面的数据共享和业务协同。

通过信息系统集成平台，该企业能够实现生产计划的及时调整和物资的快速调配，提高生产效率和响应速度。

该企业通过信息系统集成平台还能够实现对各种业务数据的实时监控和分析，为企业决策提供了更加准确和及时的依据。

软件简介中国兵器工业集团通达科技，拥有一支强大的开发团队，其军工企业资质不需多说，一般软件企业具备的资质都具备，一般企业不具备的军工涉密开发资质也具备。

使得软件在稳定性，安全性上独树一帜，也是目前用户群最广泛的OA 系统。

随着OA用户群的不断扩大，通达开发团队在业内的名气也逐渐上升，目前所研发的产品已触及OA，ERP，数字化校园，报表ANYWHERE，建工系统……力争打造目前市面上功能最全，扩展性最强的信息化系统。

通达OA在OA软件界的行业地位：baidu搜索‘OA’，以搜索引擎的规则，搜索结果排名以及右侧推荐都是通过商业推广或是广告点击来排位的，但页面下方的相关搜索推荐却是由全球用户搜索量决定的，只有通达OA名列其中，这代表的是通达OA受行业关注度最高，以及用户群之广泛……通达透明的价格体系，开放式的技术资源，模块化的直属开发工程师服务支持，以及以用户为根本的“对话CEO”栏目……都是其他软件企业不可比拟的。

签约用户名单参阅：/oa/oa_user.php通达OA典型用户名单核心功能简介一、个人办公无纸化1、个人通讯簿，公共通讯簿---再不需要在办公桌上贴纸质通讯录了2、日程安排及管理---实现计划好近期乃至全年工作日程，并可设置内部短信，或手机短信提前提醒。

日后可随时查询前一年甚至前几年的工作日程以便自我对比……3、工作日志及管理---也就是每日工作总结，管理层可直接查阅直属下级的工作日志，并对其工作进行点评。

4、工作计划及管理---这个功能比较实用，当管理层下达一个命令“如：公司要扩大规模，高层内部讨论后决定增员100人，各部门接到命令后开始制定计划，人事部立马制定招聘100位新员工的工作计划，人事经理为各下属分配不同的任务，人事专员1负责招聘30个销售人员；人事专员2负责招聘30个技术人员……同一时间，行政部也发布相关计划，各行政人员亦接到不同任务，负责找办公场所租赁的，负责联络办公家具，新办公室装修等不同任务……所有这些工作计划建立，任务分发后，管理层便可随时查阅具体的进度和详情，很直观的了解到各部门对高层决议的执行力以及工作效率，并对各参与该计划人员的工作进行批注鼓励……当然工作计划也可用作销售任务摊派，研发计划等任何需要统筹计划，管理进度的项目均可使用该功能进行管理。

浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策摘要：本文以军工科研院所科研项目管理为例，分析了科研项目管理过程中存在的重论证轻管理、科研经费执行率偏低、科技报告质量问题普遍的问题，并结合科研项目管理现状提出一些相关的建议措施，通过对科研项目进行分类实施精准管理，细化计划编制动态监控进度，并利用信息化工具加强科研项目过程质量管理；通过提高科研人员预算编制和管理技能，加强经费执行监管力度，优化科研经费管理流程提高科研经费执行率；通过科研人员宣传教育、实施科技报告的阶段管理、完善科技报告管理制度提高科技报告质量。

关键词：科研项目；过程质量管理；科研项目经费；科技报告1.前言科研项目管理包括课题申请、立项论证、组织实施、检查考核、结题验收、科技成果鉴定、奖励申报、成果推广、立卷归档的全程管理。

通过制度化和科学化的科研项目管理，可以保障科研项目按计划完成，出成果、出人才、出效益[1]。

党的二十大报告中明确提出了“坚持高质量发展”，且随着我国整体技术水平的持续提高，对科研过程的管理要求也在逐步提升，军工科研院所承担了大量国防科技重点型号科研项目，在一定程度上代表了我国科研实力，因此，急需提高军工科研院所的科研项目管理水平。

1.科研项目管理中存在的主要问题2.1重论证、轻研究科研经费作为军工科研院所的重要年度考核指标之一，科研项目数量和科研经费的多少不仅直接影响一线科研人员的绩效收入和职称评定，也与科研院所的行业地位息息相关。

但是部分军工科研院所在项目立项申报时往往会投入较多的时间、人力、精力，而对项目的研发实施过程关注较少，这就导致了部分科研人员在项目实施过程中态度随意、工作散漫，节点意识不强，从而易因各种原因导致项目未能按照节点要求开展，甚至延期、撤项，严重影响科研项目的质量[2]。

2.2科研经费执行率偏低科研项目经费执行能侧面反映项目进度情况，通过合理的科研经费管理，也能在一定程度上反映项目研究是否顺利，通过及时与项目负责人联系，解决项目研究中的问题，防患于未然。