“经营之神”的六大法宝_励志故事

10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天，一位年轻人走进一家小餐馆，希望能找到一份工作。

餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容，决定给他一个机会。

年轻人开始了自己的工作，他每天都认真负责，全力以赴地服务客人。

他的努力很快得到了老板的认可。

一天晚上，餐馆决定举办一场特别的晚宴，吸引更多的客人。

老板和员工们都忙碌地准备着，但准备的人手显然不够，时间紧迫。

这时，年轻人主动站了出来，表示愿意加班帮忙。

他全力以赴，不停地奔走于厨房和大厅之间，为客人提供优质的服务。

晚宴结束后，老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意，决定升职加薪奖励他。

这个小小的举动让年轻人深感感动，同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。

这则小故事告诉我们，当我们以真诚和努力面对每一份工作时，贵人的帮助和关注常常会悄然而至。

而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。

二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里，有一家服装公司。

公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力，但是因为一些差错，她的销售成绩一直无法突破。

一天，伊丽莎白接到了一个重要客户的电话，对方投诉公司的产品有质量问题，要求退货。

伊丽莎白连忙为客户道歉，并邀请对方到公司解决问题。

但是，客户拒绝了她的邀请，对公司的服务产生了怀疑，表示不再购买该公司的产品。

伊丽莎白感到非常失落，她深知自己的失误导致了这一切。

于是，她决定亲自去拜访这位客户，向他真诚道歉，并承诺解决问题。

经过一番努力，伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。

她为客户更换了质量问题的产品，并且送上一份额外的礼物以表歉意。

客户被伊丽莎白的诚意所打动，最终决定继续与公司交往。

伊丽莎白从这次经历中吸取了教训，她意识到，诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法，并给自己带来新的机会。

三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里，有一家小茶馆。

茶馆的老板是一个慈祥的老人，他背上总是携带着一盏灯笼，晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。

有人好奇地问老人为什么要挂灯笼，老人说：“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔，为大家带来光明和温暖。

稻盛和夫的经营哲学六项精进稻盛和夫的经营哲学-六项精进是北京高教音像出版社出版的音像产品。

稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;2021年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2021年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

人们常说:经营战略最重要，经营战术不可少。

但稻盛先生却断言:"除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。

"他在年轻时就提出了"六项精进"，在他看来，"六项精进"是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

如果人们能够日复一日地持续实践这"六项精进"，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。

稻盛先生说:"我自己的人生就是如此。

"本课程再现了稻盛和夫先生为日本2555名企业家塾生作演讲的精彩画面。

在他演讲的过程中，全场鸦雀无声，其演讲给了与会者前所未有的感动和震撼，相信这样的精彩内容对于中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。

一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚，不要骄傲三、要每天反省四、活着，就要感谢五、积善行，思利他六、不要有感性的烦恼著名学者季羡林、知名企业家马云、日本战略之父大前研一、管理大师彼得·圣吉最为推崇的日本"经营之圣"。

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

--著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。

--阿里巴巴CEO马云京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。

“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。

松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。

在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。

以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。

不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。

即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。

依我的看法，采取这种方法最成功。

14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。

或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

”经营之神“王永庆的故事”经营之神“王永庆的故事二则王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。

为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。

”经营之神“王永庆的故事故事一15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。

不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。

王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。

他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。

在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。

他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。

算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。

他给顾客送米时，并非送到就算。

他先帮人家将米倒进米缸里。

如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。

这样，米就不至于因陈放过久而变质。

他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。

就这样，他的生意越来越好。

从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。

王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。

同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!故事二王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业，并进入世界石油化工行业“50强”之列。

数十年来，王永庆下功夫培养子女和部下，建立完善的企业制度，并培养他们“点点滴滴、追根究底、止于至善”的工作作风。

他把他的经营理念，变成了他的团队共同的价值观和做事方式，成为台塑成功与持续发展的根本保证，从而创造了台塑企业令人敬佩的辉煌业绩。

经营者的人生六项精进文/稻盛和夫日本京瓷公司创始人翻译/曹岫云付出不亚于任何人的努力付出不亚于任何人的努力，这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。

但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。

当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头：不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。

为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。

我为什么强调要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。

在自然界里，这样的生物绝不存在。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。

”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去。

但必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。

有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。

一般的人都是为了生计而从事某项工作。

既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。

努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。

第三，全力投入工作就会产生创意。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。

我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。

六大思维经营管理理念经营管理呀，就像是一场奇妙的冒险！六大思维就如同我们手中的法宝，能助我们在这场冒险中披荆斩棘。

先说系统思维吧，这就好比是一幅完整的地图，让我们能看清全局，知道每一个部分是如何相互关联、相互影响的。

可不是嘛，要是只盯着一个小角落，那怎么能明白整个大局的走向呢？就像盖房子，只关注一块砖怎么行，得考虑整体结构呀！再说说战略思维，那简直就是指明方向的灯塔呀！没有明确的战略，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗？有了战略，我们才能朝着目标坚定地前进，不会轻易被路边的小花小草吸引走了注意力。

创新思维呢，就像是给我们的冒险之旅加上了一对翅膀！能让我们飞起来，看到别人看不到的风景，想到别人想不到的点子。

要是一直走老路，那多没意思呀，得有点新花样才行呢！换位思维呢，就像是拥有了读心术一样。

站在别人的角度想一想，哇，原来他们是这么想的呀！这样就能更好地理解他人，合作起来也会更顺畅呢。

批判思维呀，可不是一味地挑刺哦！而是像个精明的侦探，能分辨出哪些是真金，哪些是假货。

让我们不被虚假的表象所迷惑，能保持清醒的头脑。

最后说说底线思维，这可是我们的安全网呀！知道哪些是绝对不能触碰的底线，才能让我们在冒险中不摔得太惨。

你想想看，要是在经营管理中没有这些思维，那得多混乱呀！就好像划船没有桨，那不只能在原地打转嘛。

我们得把这六大思维好好运用起来，让它们成为我们的得力助手。

比如说，在做一个决策的时候，先用系统思维看看这个决策会对各个方面产生什么影响；再用战略思维确定是不是符合我们的长期目标；然后发挥创新思维，想想有没有更好的办法；接着用换位思维考虑一下其他人会怎么想；再用批判思维审视一下这个决策的合理性；最后别忘了底线思维，可别越过了那条红线哦！总之呢，六大思维就像是六把神奇的钥匙，能打开经营管理的各种大门。

让我们带着它们，在这场冒险中勇往直前，创造出属于我们自己的辉煌吧！这六大思维真的很重要，大家一定要重视起来呀！。

稻盛和夫的经营法宝下面内容由店铺为您整理归纳，希望对您有所帮助。

稻盛和夫的经营法宝1.和谐的氛围可以激发员工激情管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。

员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。

当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。

”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。

他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。

此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来;建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。

“以心为本”具体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。

稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。

建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特的经营哲学。

身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。

稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。

”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。

“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。

员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。

”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。

要使大家的命运紧密相连于一个核心。

他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。

他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种相互信任的感情。

对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。

创业成功小故事有哲理的励志故事我们都知道成功不容易，光鲜的背后总是汗水多，但是有些人能在逆境中扭转乾坤，创造属于自己的成功辉煌，这就是属于他们的智慧了! 今天小编在这分享一些创业成功小故事给大家，欢迎大家阅读!1.“绳索大王”的生意经在日本有“绳索大王”之称的岛村方雄，是个颇有心计，富有经营智慧的人。

他在创业之初就深感培养客户群体对商家的重要性，他认为，商家和客户，如鱼和水一样密不可分，只有利益共享才会实现共赢的目的。

于是，他决定利用自己的智慧，不惜一切代价，培养自己的客户群。

创业之初手里没有本钱，他通过自己的多方努力，从银行贷了100万日元作为原始资本，在原产地大量采购麻绳，然后再以原价售出。

计算下来，整整一年工夫，岛村先生把自己的时间和精力全搭了进去，渐渐地，他的“投资”换来这样的一个回报：“岛村的绳索确实物美价廉。

”名声传开，随之四面八方的订单像雪片般飞来。

岛村心里自然暗自高兴，自己最初的计划如期实现了。

但他依然不动声色，开始实施他的第二步营销计划。

他拿着厚厚的一叠叠订单和一年来的售货发票收据，坦然直率地对绳索生产厂商诉苦说：我投入了这么多的时间和精力，也投入了很多资金，为你们拉来了这么多的客户，但我至今却没赚到1分钱!厂商们知道这个情况后都很受感动，大家为稳住岛村的“客源”，决定主动让利，把每条绳索的价格降低了5分钱。

然后，岛村又以同样的方式与客户们见了面。

当大家看到收据后，都相当吃惊：天底下怎么会有人这样做买卖呢?这人太仗义疏财了，大家一合计，觉得不能让岛村这样善良的好人太吃亏，再说这么好的服务，真是打着灯笼难找啊!说实在的，一年来客户们已与他建立了良好的关系，有了很深的感情。

于是，大家也都心甘情愿地把进货价提高了5分钱。

如此一来，岛村一条绳索就能赚到1角钱了，他也就不必做赔钱赚吆喝的买卖了。

岛村的信誉越来越好，名气也越来越大。

从此之后，岛村开始迎来了经营的黄金季节，生意越做越红火，他的客户遍及全国各地，产品还出口到了海外许多国家和地区。

“经营之神”十大法宝
车驾明
【期刊名称】《重庆改革》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】在日本成功的故事不胜枚举，松下公司创始人松下幸之助堪称成功的典范，被誉为“经营之神”，其获得成功的秘诀归纳为“十大法宝”。

【总页数】2页(P24-25)
【作者】车驾明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F416.63
【相关文献】
1.台湾“经营之神”王永庆的经营之道 [J],
2."经营之神"的十大法宝 [J], 车驾明
3.“经营之神”的十大法宝 [J], 车驾明
4.“经营之神”的十大法宝 [J], 车驾明
5.任正非：“管理之神要向经营之神迈进” [J],
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“经营之神”王永庆——五大管理密码在台湾，每家企业的文化都不一样，各自的特色很鲜明。

所以大学生选择工作时，他会对号入座，看看自己属于哪种类型的人，能够接受什么样的企业文化，是去台积电呢?还是去台塑?人以群分，物以类聚。

即使进了某家企业，如果文化不适应，他也很快就会走的，而留下来的人就会越来越相似。

所以我能强烈地感受到扎根于台塑每个员工身上的东西，那就是，他们非常认同台塑的理念，认同台塑的文化。

尽管工作很辛苦，但是他们觉得在台塑是一种享受。

这就是台塑的软实力。

软实力看不见，却非常有力量。

台塑已经做到了四个国际一流：一是装置一流，二是产品一流，三是管理一流，四是成本一流。

装置一流比较容易做到，只要有钱，就能把世界上最好的装备买来。

有了一流的装置，还不等于能生产出一流的产品，这就非常需要有实力和管理，台塑做到了产品一流，也达到了国际一流的管理水平。

至于成本一流，这更是台塑的核心竞争力之一，它能够做到同类产品、同规模运营而成本最低。

台塑还有三化，首先是市场化，再就是国际化，同时是中国化。

台塑在1970年代就开始到美国投资，现在它已然是一个跨国公司。

但是，它却能把国外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理经验。

要合理化而非最大化在全球化的环境里要做好企业自己的事情，勤劳朴实的理念下就是实实在在地做好运营管理。

而台塑只追求这样一个目标：“合理化管理”。

合理化管理，是台塑最重要的管理理念，就是要合乎做人做事的基本道理，依此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。

王永庆不追求利润最大化。

他认为利润最大化是不可持续的，是短期、短视的。

因而台塑从来不讲利润最大化，而是追求合理利润。

他们讲究上下游共生共赢。

如果上游的产品涨价，王永庆绝不向下游转移，而是由企业自己消化成本。

他说：如果我把成本转移给下游，下游就死了，而下游是我的衣食父母啊——这就是他的理念。