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泰康人寿广东分公司2009年上半年工作报告2009年上半年，在总公司与保监局的正确领导下，泰康人寿广东分公司进一步落实科学发展观，把握局势，遵循寿险规律，狠抓基础管理，加快组织发展，加强组织建设。
实行产品转型，回归保险的保障性功能，加强期缴业务。
关注县域保险，提高县域网点产能。
防范风险，强化目标意识，为开创广分新十年的美好蓝图打下坚实基础。
现将2009年上半年经营状况与主要工作总结如下：一、广东分公司2009年上半年各系列发展概况。
二、广东分公司2009年上半年工作存在的问题和不足，与下半年工作目标以及策略。
一、广东分公司2009年上半年各系列发展概况。
1、个险营销系列广东分公司个险营销严格执行总公司发展战略，紧紧围绕着“以组织发展为核心，专业化制胜，服务部决胜，巩固县域网点建设”的个险经营指导方针开展工作，稳健、逐步向各经营战略目标迈进。
在结合广东实际情况、分解全年业绩任务的基础上，广东分公司上半年计划完成全年3.1亿任务的50%，即1.55亿，截止6月底，已完成1.5439亿元，基本达成预期目标。
其中一季度创下了11527万的开门红历史新高，超额达成了一季度的任务目标，同比增长111%，为上半年任务的顺利达成奠定了坚实的基础，且为二季度产品转型期的任务达成缓解了一定的业绩压力；二季度，为调整业务结构，回归寿险本质，广东分公司实施了产品转型策略---由万能产品逐步向传统产品过渡，在此转型期，广分全系统在探索中经营，在调整中过渡，业绩推动低迷，组织发展乏力，对上半年任务的顺利达成造成了一定程度的延缓。
2、团险系列今年上半年，全省规模保费1.35亿元，完成总公司下达任务的85%。
全省AB险1679万元，完成总公司下达任务的65%。
全省企业年金业务共计实现标准签约资产6000万元；中标资产预计2.5亿。
与去年同期相比，广东分公司团险总保费今年上半年增长幅度达103%，AB险的增长辐度达到84%。
其中，一季度员福总保费预期完成全年任务的40%，实际完成全年任务的60%，并首次赢得团险开泰杯奖项。
2009年度工作总结2009年即将结束，在公司各部门（制造部、品质部等）的配合下胜利的号声已经接近尾声。
2010年的钟声已悄然来临，更辉煌的明天期待着我们去创造。
2009年的工作已告结束，总结过去，有得有失。
展望未来，任重而道远。
现将2009年的工作总结汇报如下：一、产品产量方面1、实验加工2009年实验加工共47批次，数量：5538PCS。
（1）ST051实验：共38批次，21个品种，分别为：① 49U：36.000MHZ/U SC切型；38.800MHZ/U SC；12.800MHZ/U SC切型；25.6000MHZ/U SC切型；12.000MHZ（Φ6.5抛光后电阻实验）；54.000MHZ（Φ8.0抛光后电阻实验）；10.000MHZ/U（Φ8.5抛光后电阻实验）；63.219MHZ/U（Φ8.0抛光后电阻实验）；16.000MHZ/U（Φ6.5）；3.2768MHZ/U；27.000MHZ/U（X光机角度测试）；8.400MHZ/U（X光机角度测试）；24.000MHZ/U（X光机角度测试）；20.950MHZ/U（EFG后温测实验）；②49S：20.250MHZ/S（温测）；27.000MHZ/S（C1实验）共做4个批次；9.375MHZ/S（X光机角度测试）；24.576MHZ/S（温测电阻实验）；33.000MHZ/S（温测电阻实验）；3.072MHZ/S（温测电阻实验）；6.7458MHZ/S（温测电阻实验）。
（2）特殊材质实验：共9批次，6个种类，分别为：黑碧玺（Φ8.0×1.5T）；X切（Φ20×0.48T）；陶瓷材料加工（Φ8.0×1.0T）；特殊晶片（Φ5.0×0.80T共三个材质）；传感器晶片（水晶片：Φ5.0×0.80T和Φ5.0×Φ1.5×0.80T；陶瓷：Φ5.0×1.000T和Φ5.0×Φ1.5×1.000T）2、样品开发2009年样品加工共计247个批次，数量：293460PCS,品种：个。
广东塔牌集团股份有限公司2009年度董事会工作报告钟烈华（二〇一〇年二月七日）各位董事：第一部分 过去一年主要工作回顾2009年，董事会全体成员团结带领公司全体员工严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的规定，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，贯彻执行股东大会的各项决议，围绕公司年度生产经营计划和发展战略目标积极开展各项工作。
全体董事恪尽职守、勤勉尽责，认真贯彻“诚信、规范、发展、效益”的生产经营方针，以加快发展为主题，以开拓市场为中心，以加强管理为基础，以科技进步为根本，进一步解放思想，与时俱进，艰苦奋斗，扎实工作，为做大做强水泥主业奠定坚实基础，有效地维护公司和股东的利益。
2009年公司继上市后再接再厉，经过全体干部员工共同努力，在水泥产品市场竞争日益激烈以及原燃材料成本依然居高的情况下,仍然取得了明显成效，实现了经济效益稳步增长，2009年公司实现水泥产量957.40万吨，同比增长了28.32%；实现水泥销量954.27万吨，同比增长了24.58%；实现营业收入259,391.58万元，较上年同期增长了16.42%；实现归属于母公司所有者的净利润21,521.71万元，较上年同期增长了10.67%；公司是当地重点纳税大户，为地方政府和社会的经济发展作出了较大的贡献。
2009年我们主要做到如下几个方面：一、继续做好公司科学规范运作一是认真做好上市公司的信息披露。
董事会认真组织协调做好各种资料的准备、整理等工作，按照深交所的要求及时披露信息。
2009年公司共披露了27个临时公告、4个定期报告，共计140多份文件。
信息披露客观地反映公司发生的相关事宜，保证了披露的信息准确性、可靠性和有用性，真实、准确、完整、及时、公平、公正、公开地报送及披露信息，确保没有虚假、误导性陈述或重大遗漏。
二是做好投资者关系协调工作。
一年来，公司董事会按照相关规则要求，全力以赴做好此项工作。
多渠道、多层次地与投资者进行沟通，保证披露的信息于第一时间在公司信息披露指定报纸和指定网站公布。
2009年3月份安全生产通报2009年3月份安全生产通报各车间（站、室）、工区：3月份我段全体员工认真贯彻落实上级有关文件精神和我段《二○○九年安全工作安排》以及2月份安全生产例会要求，认真开展专用通信设备大检查和“三达标”活动，克服隐患，提高标准，确保了在全国“两会”期间铁路通信设备的安全畅通和正常运行，进一步提高了设备质量。
在工程施工及配合中，认真落实我段有关规定，提前介入，明确责任，加大防护巡查力度，保证了工程施工及配合中的人身安全和设备安全，同时在通信大通道的巡视中，各车间、工区加大巡视力度，提高敏感性，增强责任心，确保了我段大通道的安全畅通，实现了3.23我段大通道安全700天，截止到2009年3月28日，我段连续实现了安全生产705天的好成绩，这是我段全体员工辛勤工作、不懈努力的结果。
一、安全情况分析3月份安全情况比较稳定，本月发生故障2件,与去年同期相比持平，延时282分钟，平均延时141分钟。
1. 故障分析（1）按故障性质分析：非责任一类障碍1件，非责任二类障碍1件。
（2）按故障原因分析：材质不良1件，雷击1件。
（3）按设备故障种类分析：站场设备2件。
（4）故障责任部门：新沂车间1件，连云港车间1件。
2. 故障情况：（1）2009年3月6日16：33，段调度接上海通信段调度通知：墟沟站客票业务不能办理。
段调度立即通知连云港车间组织人员前往查处。
17：00经连东通信工区现场检查确认客票二条地区电缆线路均正常，但是地区部分设备存有问题，第一条连接Modem的路由器坏（该设备由车务部门负责维护的，车务部门已于3月7日更换路由器，通道恢复)。
第二条通信机房里连接地区电缆线路的Modem线路灯DSL闪亮，由于第二条通道Modem的设备出现故障不能及时发现给予处理，造成该业务中断。
17：15车间人员从连云港携带备用Modem到达墟沟站通信机房更换，于18：05确认客票业务恢复，延时92分钟（定连云港车间非责任二类障碍一件）。
2009年企业年终总结报告2009年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。
这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。
2009年，我司实收毛保费××××万元，同比增长X％，已赚净保费××万元，净利润××万元，赔付率为××％。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2009年初，我司经理室就针对××地区保险市场变化及2008年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。
一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。
我们不仅对2008年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把2008年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保原因，确属停卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
09公司年终总结范文2009年工作回顾2009年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2009年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
2009年度安全工作总结配电工区二OO九年十二月一、2009年安全目标完成情况2009年安全形势较为平稳，没有发生事故、轻伤、障碍和异常，较好地完成了公司下达的年度目标。
二、2009年安全例行工作（一）加强了安全培训工作1、认真学习贯彻上级领导的讲话精神；吸取网内发生的事故教训，结合工作实际认真制订防范措施。
2、认真进行了安全规程培训和考试。
（1）按年初制订了安全培训计划，元月份组织一次全体人员《电业安全工作规程》培训和考试，每季组织一次全体人员《电业安全工作规程》培训和考试，到二季度全面完成了两次全面《电业安全工作规程》培训。
7月份以后，新的《电业安全工作规程》颁布，先后六次结合案例组织工区全体人员进行培训、3次组织考试，有效地提高全体人员对新《电业安全工作规程》掌握和应用，为迎接省公司抽考和国网公司抽考打下基础。
（2）二次组织对转岗人员和新人员进行安全思想教育和岗位培训，并全部通过考试。
由于两个人员不同时期到工区报到，安全培训未能同时举办，但工区不怕麻烦，仍极度认真地针对两个不同性质的人员进行了两次不同的安全培训，使两位新人更好地掌握规程。
（3）组织全体人员参加触电急救培训和消防培训，并经考试合格。
3、为提高全员的安全水平，较细致地制定了《配电工区2009年度安全教育培训计划》，大力宣传，落实责任，严格考核，使每个职工能掌握自己本职的安全知识和技术。
4、开展了3.17、、4.25、5.7、7.20、7.24安全警示日活动，深刻分析事故，吸取教训，做到安全管理、警钟常鸣，以提高全员的安全意识。
5、认真召开每月一度的“安全分析会”，对本年度上级下发的事故通报、安全简报认真学习，吸取教训，举一反三，制订防范措施，责任到人进行落实。
6、开展安全培训电化教育。
本年度的安全培训全部采用培训教案电子化投影形式，结合事故案例分析VCD进行电化教育，有效地诠释《安规》的条文，使用广大员工更好地理解和掌握安全规定和规程。
2009年工作总结一分厂一分厂2009年工作总结暨2010年工作计划尊敬的公司领导：2009年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产年度目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：一、安全第一、预防为主、综合治理：1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、特殊作业程序、安全规程等的学习，进一步搞好安全活动，分厂在第一会议室先后组织过《安全是一种责任》的安全警示幻灯片教育和《四十一条禁令—配图》的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的认识，也使职工安全意识得到了进一步加强。
制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参与，以加强员工安全素质修养。
2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的控制成为较大的安全隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行异常信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够马上跳停。
3、结合分厂制定的安全生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的控制，正确操作，使安全隐患消灭在萌芽之中。
4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。
5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了《煤气柜特殊操作制度》，煤气柜震动得到根治。
6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。
公司安全标准化二级达标工作情况汇报尊敬的各位领导、专家：--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工业园区，占地69.6公顷。
项目主要应用多元料浆气化专利技术、宽温耐硫变换技术、低温甲醇洗技术、超级克劳斯硫回收技术、膜分离技术、三塔精馏、液氧内压缩空气膨胀流程等国内外先进技术和装备，具有安全性好、可靠性高、投资成本低、占地面积省等特点。
主要产品为甲醇，副产品为硫磺、异丁基油、液氧、液氩等。
我公司始终把安全生产作为公司生产经营工作的重中之重来抓紧、抓实、抓细，认真贯彻执行《安全生产法》，按照危险化学品生产、贮存、销售等法律法规来规范公司的安全生产行为。
一、安全标准化达标工作开展情况1、安全标准化达标工作的启动根据--省安监局2011年3月份在--召开的《--省危险化学品烟花爆竹安全生产工作暨安全生产年各项重点工作推进会议》精神，要求危化品生产企业推行安全标准化达标工作。
我公司根据实际情况，提出了安全标准化二级达标工作建议，得到--省安监局和--市安监局的大力支持。
2011年3月委托咨询机构对公司各级管理人员、员工组织了安全标准大达标工作的培训和指导。
按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ 3013-2008），在中介机构的指导下，公司下发了《关于开展安全标准化达标工作的通知》（--发〔2011〕40号），成立了由总经理为组长的安全标准化达标领导小组，正式启动了公司安全标准化二级达标工作。
2、前期调研和考察2011年3月公司组织相关人员去--公司化工厂、--公司等进行了实地考察学习，对安全标准化达标具体工作方法有了深刻的了解，对安全标准化达标工作取得的成效和意义有了更高的认识。
3、2011年4月份，公司制定了《安全标准化达标实施办法》（--发〔2011〕74号），制定了公司安全标准达标实施方案、考核内容和评分细则。
4、确立了公司安全文化的内容，制作了安全文化长廊和车间、班组安全文化园地。
山西太中银铁路项目二〇〇九年第三季度生产调度会汇报材料二OO九年六月二十五日目录一、工程简介1、工程概况2、主要工程量二、2009年2季度工程进度完成情况1、路基2、桥涵3、试验段三、2009年2季度质量管理情况1、路基质量管理情况2、桥涵质量管理情况四、2009年2季度安全生产管理情况1、路基安全生产管理情况2、桥涵安全生产管理情况五、2009年2季度物资、设备管理情况1、物资管理情况2、设备管理情况六、变更索赔情况七、资金支付情况八、工程管理信息化建设情况九、合同履约情况十、施工过程中存在的问题十一、2009年3季度施工计划一、工程简介1、工程概况太原至中卫(银川)线东起山西省太原市，西至宁夏自治区的中卫和银川市，途径山西省中西部、陕西省北部和宁夏自治区的东部。
本标段起迄里程为DK46+177～DK61+650，全部位于山西省境内，路线全长15.473公里。
主要有柳湾汾河特大桥、义望跨大运高速公路特大桥、清徐站场、30道涵洞、4座中桥、5座框构桥，173万方路基土方，11.9公里防护排水等工程。
另外，指挥部于2008年年底将DK44+260～DK46+177段原由铁三院施工的路基试验段剩余工程交由我部施工。
试验段工程内容主要有软基处理、路基土石方、涵洞、框构桥和中桥等。
2、主要工程量DK46+177～DK61+650段路基本体土石方 173万方，垫层210343方，浆砌圬工防护 11933.56 延米，种植紫穗槐防护 11933.56 延米，土工格栅463114平方；塑料排水板1789390延米，碎石桩237985延米，强夯98231平方，特大桥3438.54双延长米/2座，中桥284.05双延长米/4座，框架桥853.2平方米，涵洞717.2横延长米/30座，桥涵砼圬工130000方。
DK44+260～DK46+177路基试验段包括路基土石方45.7万方，基床级配碎石1.4万方，软基处理主要有碎石桩、塑料排水板、强夯等。
