跨组织合作研究的新视野_伙伴关系管理_吕人力
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国际创业企业协同创新能力:维度结构与影响因素吴道友,姚传友,董惠如(浙江财经大学工商管理学院,浙江 杭州 310018)〔摘 要〕协同创新能力对于国际创业企业的生存与发展具有重要的影响㊂基于对国内外相关研究的梳理,本文探讨了国际创业企业协同创新能力的内涵,并从能力系统视角㊁过程协同视角㊁动态联盟视角和网络联接视角等四个方面对当前协同创新能力的研究进行了分析,在此基础上提出了国际创业企业协同创新能力的六个维度,即愿景塑造㊁机会识别㊁变革创新㊁资源整合㊁合作共赢和组织间承诺,并对国际创业导向㊁社会关系网络㊁外部知识搜索和协同主体特征等四个协同创新能力的影响因素进行了研究,为今后开展协同创新能力研究奠定了良好的基础㊂〔关键词〕国际创业企业;协同创新能力;社会网络;外部知识搜索中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1008⁃4096(2016)06⁃0052⁃06 随着中国经济的快速发展,为追寻更加广阔的发展机遇,越来越多的中国企业选择走国际化经营的道路㊂通常认为只有大型企业才具有进行国际化经营的机会,中小型企业由于规模㊁资金等因素的制约无法在国际市场占据有利的地位㊂然而,近年来真实的情况却是大批中小企业自成立伊始就开始进行国际化经营,国际化经营也成为当前中国企业发展的必然趋势,国际创业成为中国企业实现快速发展的战略选择㊂面对日益复杂的国际环境,越来越多的企业认识到要拥有持续竞争力必须整合内外部的创新体系,协同创新逐渐成为企业生存发展的不竭源泉和动力㊂国际创业的实践表明,破除不同协同主体间的合作界限,实现国际创业企业的协同创新,搭建有利于发展的网络系统,整合创新要素,是企业提高自主创新㊁加快自身发展的主要模式㊂协同创新是国际创业企业发展的主流,如何识别及利用国际资源,并通过提高协同创新能力,将相关要素整合,实现单个要素无法实现的协同效应从而为企业创造价值,对国际创业企业来说意义重大㊂然而,在企业的国际创业实践过程中,诸多案例表明,并不是企业开展创新就能够在激烈的国际市场竞争中存活,破产和倒闭依旧是许多企业无法避免的结局㊂导致这种结果归根到底在于企业并没有形成相应的协同创新能力㊂在以往的研究中,国内外学者对作为创新主体的企业研究相对比较分散,没有形成对国际创业企业协同创新能力的维度构成及其形成原因的统一认识,本文基于国际创业视角,在对协同创新能力相关研收稿日期:2016⁃09⁃17基金项目:浙江省社会科学规划基金项目 浙江跨国并购企业二次创业研究:基于协同整合能力维度的视角”(14NDJC094YB);浙江省自然科学基金项目 国际创业企业协同创新能力的维度结构㊁影响因素及绩效机制研究”(LY14G020010);教育部人文社会科学研究项目 民营企业跨国并购协同整合能力及其绩效机制研究:二次创业的视角”(15YJC630132)作者简介:吴道友(1975-),男,湖北赤壁人,副教授,博士,主要从事国际创业研究㊂E⁃mail:wudaoyou@ 姚传友(1993-),男,安徽定远人,硕士研究生,主要从事人力资源管理研究㊂董惠如(1989-),女,河南南阳人,硕士研究生,主要从事人力资源管理研究㊂究成果进行系统分析的基础上,提出了国际创业企业协同创新能力的维度结构与影响因素㊂一㊁国际创业企业协同创新能力的内涵1.国际创业的内涵通过以往研究可以发现,国内外学者对国际创业内涵的界定有一个发展过程,大致可分为前期摸索阶段㊁中期拓展延伸阶段和后期完善深化阶段㊂(1)前期摸索阶段McDougall 和Oviatt [1]认为国际创业是指随着科技进步发展,管理者对企业文化的理解逐步深化,企业走出国门,探索原来较陌生的国际市场的行为㊂McDougall [2]通过对国际创业企业的研究,奠定并巩固了国际创业创新理论的地位㊂然而,众多学者在此时期的相关研究主要集中从个体特质㊁组织,以及环境对组织绩效的影响来研究国际创业企业遇到的现实问题㊂总而言之,在前期摸索阶段,学者们将国际创业解读为企业利用全球化资源和广阔市场条件使其国际化变为现实的过程,强调企业的特征是跨国经营㊁成长迅速,研究的对象是走国际化道路的新创企业㊂(2)中期拓展延伸阶段国际创业是一个比较大的概念,首先需要明确创业的含义㊂创业要具有前瞻㊁冒险㊁创新等特征,因此,学者在结合前人的理论基础上,推陈出新,对国际创业的内涵进行了拓展延伸,不仅仅关注国际创业企业,更加关注企业内部的创新㊂这个阶段的学者看待创业的视角也逐渐变得宽阔,认为国际创业活动构建于企业家或企业构建的国际社会网络关系中,如Coviello 和Munro [3]通过对英国一家软件企业进行考察发现,诸如此类的企业往往通过网络关系捕捉和利用来自国内外的市场机会㊂(3)后期完善深化阶段进入新世纪之后,国际创业实践取得了飞跃式发展,关于此方面的研究,国内外学者不再局限于公司战略和市场战略方面,有学者从学习能力㊁关系网络等开展论述,解释新创企业的国际化过程㊁战略和机制等问题㊂国际创业被提升到创新的层面,并认为这是一种新的创造性行为,具有跨越国界㊁新创性和前瞻性等特征,最终目的是获得商业机会并创造商业价值㊂此外,Oviatt 和McDougall [4]将国际创业界定为 打破国界限制,捕捉㊁设定㊁分析和利用商业机遇,以创造未来产品和服务”㊂国际创业是企业在不确定环境中积极寻求新的机会,通过快速增长来实现战略目标的一种战略管理倾向[5]㊂从以上研究可以看出,国际创业的特征主要有:跨越国界经营㊁专注于机会㊁冒险性㊁创新活动㊁为获得国外的资源和市场㊂因此,国际创业企业可以被界定为 为了追求竞争优势或价值增值,获得更多的资源和市场而进行跨国界经营的企业”㊂2.协同创新能力的内涵20世纪80年代末,国外学者基于协同学和创新能力的有关文献,对协同创新能力进行了不同界定㊂Reinartz 和Kumar [6]指出,协同创新能力是指为了更加有效地开发新产品和技术工艺,在全球范围内利用独特的研发试验去创造新知识或整合现有知识的能力㊂谭鸿鑫[7]指出协同创新能力是如今国际创业企业发展的主流,企业协同创新包括内外部的协同创新,主体分别是企业组织本身(内部要素的互动)㊁企业本身和相关主体间的互动㊂然而,国内学者们的关注点多聚焦于协同创新的内涵层面㊂其中,陈晓红和解海涛[8]将协同创新视为一种分工现象,在这种创新体系中,协同主体之间存在着一种宽泛的分工关系,通过满足各自的供求需要,追求技术创新㊂程蓉[9]认为,协同创新即企业通过整合内外部与创新有关的要素,提高整体协同度,从而实现总体创新收益大于各自收益之和的一种能力㊂欧光军等[10]则指出协同创新能力的核心在于,企业通过复杂的非线性交互,使资源和要素进行创新性组合,实现有效耦合,企业通过这种能力,可以迅速协同整合内外资源,获得更多外部技术支持,进而打开新的市场㊂可见,企业协同创新能力是一种涉及诸多方面的综合能力㊂综上所述,协同创新能力的内涵为:在战略愿景驱动下把所有资源转化为同质企业文化下的资源,强化企业对资源创新和协调的一种能力;能够对所需要素进行创新性融合和重构的能力,不仅仅是资源的简单拼凑与叠加;在国际竞争环境中,为了实现企业创新战略,整合国际创业过程中的各种国内资源与国外资源的一种系统能力,从而获得协同效应㊂二㊁国际创业企业协同创新能力的研究视角国内外学者对企业的协同创新能力从多个视角进行了研究,主要可以概括为以下四个类别㊂1.能力系统视角企业协同创新能力是一种能力系统,应从不同角度来分析企业协同创新能力的结构,其内容也各不相同㊂从构成要素角度,协同创新能力包括技术创新能力㊁市场创新能力㊁制度创新能力和文化创新能力等四个维度;而从要素关系的构成角度分析,协同创新能力则是一种基于技术与市场㊁技术与组织㊁技术与战略㊁技术与文化等四个维度,以及多种要素相互作用形成的系统能力㊂Persaud 等[11]认为协同创新能力包括创造和整合两个方面,将企业所拥有的内外部资源进行科学的利用和创新,产生新的产品㊁工艺和技能,并将协同创新分为技术研发㊁运营㊁知识管理和创新性等四个维度㊂郗英和胡剑芬[12]依赖协同学原理构建了企业生存系统协调度模型,通过计算两个系统之间的协调度(企业核心能力系统与外部环境系统),从而对企业生存系统进行了描述分析㊂2.过程协同视角资源基础观认为,一个企业内部有价值的㊁稀缺的㊁难以模仿替代的资源和能力是其持续竞争优势的动力和源泉㊂由于协同创新是一个繁琐㊁变化的过程,需要企业不断寻找和开发新的资源,或探索新的资源组合,这无疑都有利于企业获得更高的经济绩效㊂此外,协同创新能力的提升有利于企业产生更高质量㊁更新颖的产品,而这些产品可以使企业区别于竞争对手,使企业获得更高的市场份额㊁更高的客户满意度,进而提升经济绩效㊂郑刚[13]在研究中将创新过程分为技术㊁战略和文化等要素组成的企业形象识别系统(CIS)五个阶段并建立模型,并结合海尔集团的案例说明此模型的适用性㊂同时,陈劲和王方瑞[14]以及陈劲和阳银娟[15]指出企业协同创新是一个 沟通 协调 合作 协同”的过程,这个过程可以从整合(知识整合㊁资源整合㊁行动整合㊁绩效整合)和互动(互惠知识分享㊁资源优化配置㊁行动最优同步和系统的匹配度)两个维度来进行分析㊂杨林和柳洲[16]基于协同学原理建立了一套协同创新的协同度测度指标体系,即从知识协同㊁战略协同㊁组织协同和动力协同等四个层面来分析协同过程,简化了对协同创新的认识㊂3.动态联盟视角杨丽伟[17]从动态联盟的角度研究国际新创企业的协同效应,在联盟内部识别哪些因素对协同创新产生影响,并将整个联盟分成协同主体的关系网络㊁协同创新战略和技术创新保障能力等三个方面,同时划分了各维度下的要素㊂喻金田和胡春华[18]提出了因变量为新创技术联盟的协同创新绩效,自变量为国际创业企业协同创新的战略㊁过程及专利数,同时构建了创新机制作用模型㊂Lundvall 和Freeman [19]在第三代技术创新理论的基础上,强调创新系统的组织㊁文化和市场维度,在此基础上提出了基于创新的协同动态联盟系统三维度的具体内容㊂王婉娟和危怀安[20]结合协同理论和创新能力理论中对 协同创新”与 能力”两个概念的理解,从协同创新战略规划水平㊁发现合作伙伴并建立合作关系水平㊁管理和协调合作关系水平㊁协同创新资源的投入水平,以及协同创新的产出水平等五个方面测度了协同创新能力㊂4.网络联接视角网络是协同主体为了维持或强化竞争地位,自愿选择在彼此间建立灵活关系㊁共享集体资源的一种组织形式㊂创新作为一种通过集体活动才能最有效开展的过程,网络起着关键作用[21]㊂网络对知识扩散有明显的促进,这恰恰是协同创新的关注点所在㊂曾德明等[22]通过实证研究指出网络结构对于创新性企业的群体知识扩散,以及资源的有效整合和转化非常重要㊂刘丹和闫长乐[23]从网络联接的视角出发,指出当创新逐步衍生到系统化㊁网络化,内部成员之间的频繁合作和创新要素之间的协同是完成从技术创新到技术扩散的必要过程㊂企业在国际化道路的进程中要通过创新网络来整合资源,这样企业的协同创新能力也能得到进一步的发挥㊂三、国际创业企业协同创新能力的维度分析国内外学者基于能力系统视角㊁过程协同视角㊁动态联盟视角㊁网络联接视角等四个方面对国际创业企业协同创新能力的内涵和维度进行了研究,归纳起来,协同创新能力主要包括愿景塑造㊁机会识别㊁变革创新㊁资源整合㊁合作共赢和组织间承诺等六个维度,这也是众多学者对协同创新能力维度的总结㊂愿景塑造是指协同中所有成员发自内心的共同愿景,使整个组织产生一股巨大的凝聚力和向心力㊂企业在进行国际化建设时,塑造符合自身发展的愿景对于适应国际市场的挑战有很大的帮助,有助于增强企业的协同创新能力㊂机会识别是指搜寻㊁探索市场机会和创新方向的活动㊂企业进入国际市场,必然会建立起相应的技能和程序来扫描和识别有用的资源和信息㊂变革创新是指企业在决策过程中,通过不断调整其战略定位,激励创新性行为,开发新的产品和市场㊂该能力强调进行打破常规的探索性学习,通过企业自身的创造性来适应国际化变革的要求㊂资源整合是指企业捕捉到不同主体间相匹配的资源,进行重新配置并以新的成果形式展出㊂企业通过对资源和能力的重新配置获取新的竞争优势,从而创造价值㊂合作共赢是指企业在自力更生的基础上,选择性地借助外部资源,创新整合,形成合力,增强各自竞争实力,从而创造共赢之举㊂组织间承诺是指创新表现为一种不可预料的变化,对于协同各方来说,会抵制这种变化,所以企业对于这种变化的心理状态需要时刻把握,同时这种承诺也是组织的约束力,可以使协同中不同个体与组织保持一致的行动㊂协同创新各方成员要表现出良好的心理状态,这样才能使企业间的协同更加有效㊂四、国际创业企业协同创新能力的影响因素1.国际创业导向协同创新是一个复杂的系统创新过程,要求具有不同利益追求㊁背景和性质的创新主体形成一股合力,共同开发创新㊂在这个过程中,首先需要各个创新主体拥有一致的价值基础,因此,对于国际创业企业来说,在企业内部形成共同愿景㊁营造敢于冒险的氛围十分重要㊂一般而言,具有创业导向的企业通常先于竞争对手识别㊁开拓和利用有利于自我发展的市场机会㊂Zahra 等[24]在研究中也提出,在企业应对动态环境的能力和创新能力方面,创业导向的作用显著,对协同创新能力具有促进作用㊂此外,国际创业导向对国际创业企业的绩效有着很大的影响㊂李欣和郑世明[25]通过对浙江117家新创企业进行研究发现,国际创业导向对企业国际化发展具有正向作用,同时影响着企业的协同创新能力㊂创业导向通过影响协同创新最后影响企业的绩效㊂胡望斌和张玉利[26]通过对150家企业的大样本实证研究,验证了国际创业导向对企业绩效的影响机制,并指出成熟的企业比新创企业的国际创业导向更具特点㊂2.社会关系网络社会关系网络是通过人与人㊁组织与组织间信息的传递交流产生的关系网络,这种关系网络有助于企业打破地域限制,使不同属性的资源通过优势互补㊁整合创新,提高整体协同度和资源有效利用率㊂在社会关系中,信息等各种资源相互联系组成社会关系网络,社会关系存在于组织内部与外部自由市场之间,同时也是组织创新资源和协同合作的前提㊂企业进行协同创新的主要动机就是以社会资本为渠道对所获得的资源分配运用,最终提高自身创新能力㊂国际创业企业拥有的资源是多方面的,资源的属性和种类都得到扩展,不同属性和种类的资源可以互补也可以整合,在诸如资源㊁知识和技术等各方面耦合的过程中促进创新的产生㊂辛冲和冯英俊[27]提出协同创新中的互补性对企业组合中的成员具有促进关系,当企业通过别的途径获取自身所不具有的资源时,并且这种资源对企业来说是必须的,企业间的合作愿望便会变得强烈,从而使企业间的合作成功率大大增加㊂在国际竞争环境下,社会关系网络对企业协同创新能力的重要性不言而喻,为了获得更多的机会和资源,企业必须参与其中㊂由此,国际创业企业不仅能通过社会关系网络互动交流㊁知识转移,并有效地促进协同创新能力的提升㊂周劲波和黄胜[28]对关系网络视角下的国际创业进行了综合评述,认为由于关系网络有助于国际新创企业克服外来者劣势㊁新创企业劣势㊁规模劣势和局外人劣势㊂从而为自身创造良好的创业㊁创新氛围,通过相互协调,有效融合更多外来资源,提升其协同创新能力㊂3.外部知识搜索外部知识搜索分为市场知识搜索和技术知识搜索两类㊂在国际创业背景下,企业对外部知识的搜索与整合更加有利于维系动态竞争优势,解决创新性问题㊂随着顾客需求变化加速,市场知识搜索对国际创业企业协同创新能力提升的作用日益突出㊂张文红等[29]认为,市场知识搜索关注顾客需求,为国际创业企业进行新产品定位或开拓国际市场提供条件㊂企业通过与供应链上下游(供应商和顾客)合作交易及时识别外部机遇,利用供应商的技术与资源,减少产品开发风险,并准确预测顾客需求变化趋势,提高创新效率㊁加速产品推广应用,促进深度合作和开放创新㊂奉小斌和陈丽琼[30]在研究外部知识搜索与中小微企业协同创新能力的关系时,提出采用知识创造㊁公司运营㊁战略开发和创新效率等四个维度来构建企业协同创新模型㊂技术知识搜索帮助国际创业企业充分利用外部的技术知识溢出机会,打破技术资源整合的领域屏障和地域障碍,对于增强国际创业企业的协同创新能力有极大的帮助㊂具体而言,技术知识搜索可以获得异质性知识,有助于企业获取互补性技术,将外部知识转化为企业的智力资本,从而有助于提升企业创新活动能力[31]㊂4.协同主体特征协同创新是一个合作的过程,在这个过程中,不同主体之间的协同过程与以往的合作创新不同,更注重合作双方众多资源的相互交换和相互作用,因此,这种合作体现出系统自身的组织特征㊂协同创新的合作过程具有整体效应,可以孕育形成新的有序结构㊂就主体因素而言,李兆友[32]指出,企业创新主体协同主要有决策者㊁R&D㊁市场㊁生产和管理等五个层面的协同;宋之杰等[33]认为,协同创新是在博弈之间产生的,而创新资源则是协同主体博弈的工具,同时协同主体的行为对企业创新协同起着重要的作用㊂单洁含和刘志迎[34]指出协同创新主体受到知识和地理距离的影响,国际创业企业在协同创新中创造的双边关系无疑会对双方的合作产生影响㊂建立良好的双边关系,交流的阻碍就会减小,知识的转移也会加快,双方的信任也会加强,无疑会增强企业双方的协同创新程度㊂此外,他们也指出协同主体的地理距离对协同创新的影响较大㊂五㊁结论与讨论综上所述,在当前全球经济一体化的背景下,国际创业企业协同创新能力己经受到越来越多国内外学者的关注,并取得了一系列的研究成果㊂以往研究基于能力系统视角㊁过程协同视角㊁动态联盟视角和网络联接视角等四个方面对协同创新能力的内涵和维度进行了研究,指出了国际创业企业协同创新能力包括愿景塑造㊁机会识别㊁变革创新㊁资源整合㊁合作共赢和组织间承诺等六个维度,并对协同创新能力的四个主要影响因素(国际创业导向㊁社会关系网络㊁外部知识搜索和协同主体特征)逐一进行了研究,这也为以后开展协同创新能力研究奠定了良好的基础㊂然而,当前有关国际创业企业协同创新能力的研究还在存在以下不足之处,这都需要在今后的研究中不断加以完善㊂一是以往关于协同创新能力的研究较少涉及国际创业企业㊂目前有关协同创新能力的研究主要集中在国内传统企业,很少将国际创业企业纳入协同创新研究的范畴㊂而在全球经济一体化的趋势下,中国企业越来越多地参与到国际竞争当中,企业跨国经营过程实际上也是一个协同创新的过程,如何实现协同双方有效互动,国内资源与国外资源的充分整合,产生1+1>2的协同效应才是国际创业能否成功的关键㊂因此,完善国际创业企业协同创新能力的相关研究,有助于中国企业走出去,提升其国际竞争实力㊂二是协同创新能力维度结构的提出,缺乏扎实的理论基础㊂协同创新能力维度划分标准不统一,与相似概念(合作创新㊁协作创新)并没有明确的区分,同时学者提出的维度结构交叉混乱,并没有得到相应的检验㊂随着时代发展,经营环境的变化,企业在进行国际化建设的过程中,机遇与挑战并存,不同的战略选择所面临的风险也是不同的,以往的维度结构可能已不能满足现实研究的需求,需要学术界和实践界共同开发一套科学合理的评价指标体系来测度和衡量协同创新能力㊂三是关于协同创新能力影响因素的研究有待进一步深入㊂国际创业企业所面临的环境更加多变,遇到的问题更加多样化,在这样的背景下,关于协同创新能力影响因素的研究也更复杂㊂本文基于对国内外以往研究的归纳总结,虽提出了协同创新能力的四个方面影响因素,但并没有进行实证检验分析,对其中的作用机制尚不清楚㊂因此,迫切需要基于国际创业的背景,构建企业协同整合能力的绩效机制及影响因素模型,并进行实证检验㊂参考文献:[1] McDougall,P.P.,Oviatt,B.M.InternationalEntrepreneurship:The Intersection of Two Research Paths[J].Academy of Management Journal,2000,43(5),902-906.[2] McDougall,P.P.International Versus DomesticEntrepreneurship:New Venture Strategic Behavior and。
《领导者的意识进化:迈向复杂世界的心智成长》阅读记录目录一、书籍概述 (2)二、章节概览 (3)1. 领导者的角色定位 (4)传统领导者角色挑战 (5)新时代背景下领导者的责任与角色转变 (6)2. 意识进化的重要性 (8)面对复杂世界的必要性 (9)意识进化对领导者能力的影响 (10)3. 增强认知能力 (12)批判性思维的培养与应用 (13)多元化思维的重要性及实践方法 (14)4. 情绪智慧的提升 (16)情绪管理的技巧与策略 (17)情绪智慧在领导实践中的运用 (18)5. 应对复杂性的策略与工具 (20)系统思考的重要性及方法论述 (21)决策框架的构建与实践案例分享 (23)6. 跨文化领导力的挑战与机遇 (25)文化多样性的管理策略分析 (26)跨文化领导力在全球化背景下的价值体现 (28)7. 终身学习的必要性与实践途径 (29)知识更新与技能提升的重要性论述 (30)实践性学习与反思性学习的优势分析比较 (31)8. 自我超越与领导力的进阶方向 (33)自我超越的内涵解析 (34)实现自我超越的具体途径和方法探索 (35)一、书籍概述《领导者的意识进化:迈向复杂世界的心智成长》是一本关于领导者如何在不断变化的世界中提升自己领导力和心智能力的著作。
作者通过对现实生活中的领导者进行深入研究,总结出了一套适用于不同领域和行业的领导者的心智成长方法。
本书旨在帮助领导者在面对日益复杂的挑战时,能够更好地适应环境、调整策略、激发团队潜能,从而实现组织的持续发展。
本书共分为五个部分,每个部分都围绕着领导者在不同阶段的心智成长展开。
第一部分主要介绍了领导者在成长过程中需要具备的基本素质,如自我认知、沟通能力、决策能力等。
第二部分则着重讲述了领导者在面对变革时如何调整心态,以积极的心态应对挑战。
第三部分关注领导者如何培养团队合作精神,提高团队凝聚力。
第四部分则重点讲解了领导者如何在危机中保持冷静,迅速做出正确的决策。
国际交流社团跨越边界的友谊随着全球化的发展,国际交流变得日益频繁,跨越国界的友谊也逐渐成为现实。
国际交流社团作为促进不同国家间文化交流和理解的重要平台,正发挥着越来越重要的作用。
本文将探讨国际交流社团的定义、目标、组织结构以及其对友谊的跨越边界的促进作用。
### 一、国际交流社团的定义国际交流社团是指由学生、志愿者或其他参与者组成的组织,旨在促进不同国家之间的文化交流和友谊建立。
这些社团通常由大学或学校的学生组成,也可以是独立的非盈利组织。
他们通过组织文化活动、交流项目和志愿者服务等方式,创造一个跨越国界的友谊平台。
### 二、国际交流社团的目标国际交流社团的主要目标是促进不同国家之间的友谊和理解。
通过组织文化交流活动,国际交流社团希望打破文化隔阂,加强不同国家之间的联系。
此外,这些社团还致力于推动教育合作,提供跨国学习机会,为成员提供跨文化体验并增加他们的社交网络。
### 三、国际交流社团的组织结构国际交流社团通常由一个管理团队领导,他们负责规划和组织各种活动。
团队通常由主席/负责人、副主席/副负责人和其他职位组成,例如财务主管、外联主管、活动策划等。
这些职位的分工使社团能够按计划顺利运作,并提供有效的支持和服务。
### 四、国际交流社团对友谊的跨越边界的促进作用1. 文化交流:国际交流社团通过组织文化交流活动,例如展览、音乐会和艺术表演等,促进不同国家之间的文化交流。
这些活动使成员能够更深入地了解和欣赏对方的文化,从而消除误解和刻板印象,增强友谊。
2. 语言学习:国际交流社团提供了一个学习和实践外语的机会。
成员可以与来自其他国家的人交流,并通过与他们的接触提高自己的语言能力。
语言学习是促进友谊和相互理解的重要因素。
3. 志愿者服务:国际交流社团常常组织志愿者服务活动,例如社区清洁、义务教育等。
通过参与这些活动,成员能够与当地居民建立联系,并为社区的改进做出贡献。
这种互助精神加深了友谊,让成员更加关注和关心彼此。
全球教育合作与学术研究领导力能力培养在当今全球化的时代,教育合作和学术研究已经成为推动社会进步和发展的重要力量。
全球教育合作不仅能够促进不同国家和地区之间的文化交流与理解,还能够提高教育质量,培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才。
而学术研究领导力则在推动学术创新、解决全球性问题以及引领学术发展方向方面发挥着关键作用。
因此,培养全球教育合作与学术研究领导力能力显得尤为重要。
全球教育合作的重要性不言而喻。
它为各国提供了一个相互学习、共享资源的平台。
通过教育合作,不同国家可以借鉴彼此的教育理念、教学方法和教育管理经验。
例如,一些发达国家在教育技术应用、课程设计方面有着先进的经验,而一些发展中国家则在培养实践型人才方面有着独特的优势。
通过合作,双方可以取长补短,共同提升教育水平。
同时,全球教育合作也有助于促进文化的交流与融合。
学生和教师在国际交流项目中能够亲身体验不同国家的文化、价值观和生活方式,从而增强跨文化交流能力和全球意识。
这种文化的交流与融合不仅能够丰富个人的视野,还有利于培养具有包容精神和国际合作能力的人才,为解决全球性问题奠定基础。
在全球教育合作中,领导力能力的培养至关重要。
领导者需要具备敏锐的洞察力,能够准确把握国际教育发展的趋势和需求。
他们需要有良好的沟通协调能力,能够与不同文化背景的合作伙伴建立有效的合作关系。
同时,领导者还需要有创新精神和战略眼光,能够推动合作项目的不断创新和发展。
为了培养全球教育合作中的领导力能力,我们需要提供多元化的教育和培训机会。
首先,学校和教育机构可以开设相关的课程和培训项目,包括国际教育政策、跨文化交流、项目管理等方面的内容。
其次,鼓励学生参与国际交流项目和实习,让他们在实践中锻炼自己的领导能力。
此外,建立国际教育合作网络和平台,为教育工作者提供交流和学习的机会,也是培养领导力能力的有效途径。
学术研究领导力在当今知识经济时代也具有不可忽视的作用。
学术研究的领导者不仅要在自己的研究领域取得卓越的成果,还要能够引领团队开展创新性的研究工作,推动学术领域的发展。
国际跨文化能力研究:现状与展望目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、国际跨文化能力的理论框架 (8)2.1 跨文化能力的定义与构成要素 (9)2.2 跨文化能力的理论基础 (10)2.3 跨文化能力的测量工具与方法 (12)三、国际跨文化能力的现状分析 (14)3.1 不同国家间的跨文化能力差异 (15)3.2 不同行业或领域的跨文化能力特点 (16)3.3 跨文化能力与企业国际化战略的关系 (18)3.4 跨文化能力与国际合作项目的影响 (19)四、国际跨文化能力的发展趋势与挑战 (20)4.1 全球化背景下跨文化能力的发展趋势 (21)4.2 新兴技术对跨文化能力的影响 (22)4.3 文化冲突与融合中的跨文化能力挑战 (23)4.4 跨文化能力培养的政策建议与实践案例 (24)五、未来展望与建议 (26)5.1 加强跨文化能力教育的国际合作与交流 (27)5.2 提升企业跨文化管理能力与创新能力 (28)5.3 利用大数据与人工智能技术优化跨文化能力评估与培养策略305.4 培养具备全球视野与人类命运共同体的跨文化能力人才 (31)一、内容概要随着全球化的不断深入,国际间的交流与合作日益频繁,跨文化能力已成为现代社会中不可或缺的个人素质。
国际跨文化能力研究旨在探讨不同文化背景下人们之间的沟通、理解与协作的能力,以及如何有效地在全球范围内实现多元文化的共存与发展。
本论文首先回顾了国际跨文化能力研究的起源与发展历程,梳理了国内外在这一领域的研究成果与理论框架。
通过实证研究的方法,分析了不同文化背景下个体的跨文化能力差异,以及这些差异对个人在国际舞台上的表现所产生的影响。
本文还探讨了培养国际跨文化能力的有效途径和方法,包括语言学习、文化教育、跨文化交际技巧培训等。
国际跨文化能力研究将面临更多的挑战与机遇,随着科技的进步和交通工具的发展,人们跨越国界的频率越来越高,跨文化交往变得更加便捷;另一方面,全球化进程中的文化冲突与融合问题也日益凸显,对国际跨文化能力提出了更高的要求。
加强交流探讨合伙所发展之路
佚名
【期刊名称】《中国注册会计师》
【年(卷),期】2000(000)007
【摘要】为探索合伙会计师事务所的运行机制及内部管理等有关问题,提高合伙会计师事务所主任会计师的素质和管理水平,促使合伙会计师事务所健康、快速地发展,浙江省注册会计师协会近日召开了一次“合伙会计师事务所主任会计师研讨会”。
会议的主要内容有:合伙会计师事务所如何实施内部执业质量控制,正确处理风险与业务收入的关系?怎样协调合伙人在质量控制方面的矛盾;合伙会计师事务所如何扩大规
【总页数】1页(P64-64)
【正文语种】中文
【中图分类】F233
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国际交流社团跨越边界的友谊友谊是人类社会中最为珍贵和宝贵的情感之一,它能带来跨越国界和文化的纽带,而国际交流社团正是促进这种友谊的重要平台。
本文将探讨国际交流社团在促进跨越边界的友谊方面所扮演的角色以及具体的效益。
首先,国际交流社团为不同国家的年轻人提供了相互交流和了解的机会。
通过参与社团活动,成员们可以结识来自世界各地的朋友,并在互相交流中了解彼此的文化和价值观。
这种跨越边界的交流不仅加深了友谊,还能消除误解和偏见,为国际友好关系打下坚实基础。
其次,国际交流社团培养了年轻人的国际视野和跨文化能力。
在社团活动中,成员们不仅有机会与不同国籍的伙伴合作,还能借此体验不同的价值观和思维方式。
这种跨文化的碰撞和融合,有助于拓宽成员们的视野,培养他们的国际意识和全球思维,从而更好地适应多元化的国际环境。
此外,国际交流社团为成员们提供了探索世界的机会。
通过组织国际交流活动和海外交流项目,社团成员可以亲身参与国际事务,并且亲眼见证不同国家的社会、政治和文化现状。
这样的经历不仅增加了成员的见识,还为他们的未来发展提供了宝贵的人脉资源和实践经验。
值得一提的是,国际交流社团也在促进国际友谊方面起到了积极的作用。
通过与国外的交流机构建立合作关系,社团能够促进国际友好项目的开展。
例如,组织国际友好运动会、文化交流展览等活动,不仅能够增进国际友谊,还能够促进不同国家人民之间的相互理解和尊重。
总而言之,国际交流社团是促进跨越边界友谊的重要力量。
通过提供相互交流和了解的机会、培养国际视野和跨文化能力、以及探索世界的机会,社团为成员们打开了广阔的国际视野,促进了不同国家和文化之间的友好关系。
相信在国际交流社团的推动下,跨越边界的友谊将会越来越坚固,为构建和谐稳定的世界贡献力量。
论跨国企业管理的现存问题及对策分析苏 榕 首都经济贸易大学摘要:中国经济的快速发展,离不开经济全球化的带领,随着全球化程度逐步提高,中国经济逐渐与世界各国经济融为一体。
受经济利益、政治局势、文化冲突和其它各种因素的影响,中国经济全球化注定是一个机遇与挑战并存的过程。
本文以经济全球化的组织表现–跨国企业作为研究对象,从相关概念、目前几大管理问题和针对性措施等三大方面展开论述,采用事例分析和数据说明的方法,印证了跨国企业管理对于企业经济发展和国家经济发展的重要性,也具备一定的借鉴意义!关键词:跨国公司;管理模式;问题对策中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)028-0059-02一、跨国企业管理的相关概念1.跨国企业概念界定跨国企业(跨国公司),又称作多国企业、国际企业,作为经济全球化的领先者和推动者,在多国贸易和国际交流中承担着不容小觑的中间力量。
跨国企业的出现是资本高度集中、行业垄断的结果,某一母公司(主导公司或者说跨国公司创办者),通过在全世界范围内、世界各地寻找最佳的生产合作商和销售市场,以其价格优势和技术优势取得主导地位。
这样一来跨国公司取得自身高利润的同时,扩大产品品牌知名度,同样地带动子公司当地经济的快速发展。
目前中国跨国企业、跨国公司多达500多家,拥有的海外资产高达60%,跨国指数(TNI)提高了30%。
公司全球化程度进一步加深,快速融入多国合作走向全球合作化的浪潮。
2.跨国企业管理的特点(1)拥有高度集中的经营管理由于跨国企业性质和产生原因,决定了跨国企业管理的特点之一是高度集中化。
另外跨国企业经营范围和涉及领域很广,它所生产销售的产品比较特殊,可能是某一先进科学技术的智慧结晶,当然也可能是某个国家或地区稀缺资源和民族文化产品,鉴于本国生产条件的局限性,例如:劳动力数量不足、可调配的生产原材料有限等原因,跨国企业的发起者将视线转向全球,不再单一地集中于本国生产,开始注重调动多元化生产要素的投入。
第27卷第4期外国经济与管理Vo l.27No.4 2005年4月F oreign Eco no mies&M anag ement Apr.2005中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-4950(2005)04-0022O06跨组织合作研究的新视野:伙伴关系管理吕人力1,李毅2(11厦门大学管理学院,福建厦门361005;21厦门大学东南亚研究中心,福建厦门361005)摘要:合作关系管理是合作伙伴实现战略协同目标的关键,它的三个核心要素是合作伙伴、合作关系管理者和伙伴的互动结构,本文通过这三个要素的动态维度)))合作伙伴的经验、合作管理者的能力和伙伴互动结构的变化来分析伙伴关系管理的作用,主张伙伴关系管理必须动态地适应内外合作环境的演变,并讨论伙伴关系管理应对合作关系演化的关注重点及动态策略。
关键词:跨组织合作;伙伴关系管理;合作管理者;伙伴互动关系一、引言随着战略联盟研究热潮的退去,跨组织合作研究的主体重新回到更为广义的企业合作研究,战略联盟高于60%的合作失败率说明跨组织合作研究与企业合作实践之间存在巨大的差距。
国内外学者逐渐认识到,对伙伴关系进行管理是跨组织合作研究的逻辑归宿,也是目前跨组织合作研究有待补强的研究领域,[1,2]跨组织合作研究的重点逐渐从合作关系的形成原因、合作绩效等因果现象分析转向更具实践意义的伙伴关系管理。
伙伴关系管理的核心要素是合作伙伴、合作管理者和伙伴的互动结构。
本文重点从合作伙伴的经验、合作管理者的能力以及伙伴互动关系的结构化变化这三个动态因素来阐述跨组织合作获得成功的关键维度)))伙伴关系管理的作用。
二、企业的经验与伙伴关系管理企业的经验是独特、难以模仿而且不断积累的。
按照经验的专用化程度,企业的经验可分为经营经验、参与跨组织合作的经验以及与特定伙伴合作的经验。
在合作关系演化过程中,不同伙伴具有深浅不一的初始经验,同时由于学习能力、态度和既有经验的差别,企业的经验积累也不同步。
Eisenhardt和Martin认为:/重复性实践可以通过帮助理解组织、发展程序和有效的惯例来提高建立伙伴关系的能力0,因此企业三个层次上的经验都与伙伴关系管理存在相关性。
[3]收稿日期:2005-01-05作者简介:吕人力(1970-),男,厦门大学管理学院博士研究生;李毅(1970-),女,厦门大学东南亚研究中心经济学博士。
11企业经营经验与伙伴关系管理的相关性企业在不同的发展阶段,对合作伙伴的需求与选择是不同的。
H ite和H esterly的实证研究揭示:随着企业的成熟,企业对合作伙伴的选择从更多地强调身份认同和路径依赖逐渐转向自主规划合作网络并算计经济利益。
[2]企业经营经验的积累使得企业可以更清晰地意识到自己的资源需求与核心竞争力,更充分地理解、准确地判断合作关系以及合作伙伴对企业经营的作用与意义,因而对伙伴的选择更加准确,而参与跨组织合作的积极性就更高。
21企业参与跨组织合作的经验与伙伴关系管理的相关性这类经验可向企业提供关于跨组织合作的基本知识,包括更符合实际的合作关系预期、对合作伙伴行为和意图的正确判断能力、合作过程中重新定义合作任务的能力以及管理合作界面的知识。
合作经验还可以降低合作过程的不确定性,减少跨组织合作的内部障碍,[5]从而提高企业今后参与合作的成功率。
同时,Anand和Khanna认为,企业以往跨组织合作的经验还可以提供管理伙伴关系的知识与专长,[6]这种专长可以应用于建立和保持其他伙伴关系,也使得企业更有意愿和信心参与或创建新的合作关系。
以往失败的跨组织合作经验同样具有意义,可以帮助企业认识合作伙伴机会主义行为的危害性及表现方式,有助于建立有效的合作协议及契约保护条款,充分保护自身的利益,并对相应的监督成本进行合理的预测与判断。
31与特定伙伴合作的经验与伙伴关系管理的相关性首先,以往的合作经验积累了大量关于合作伙伴的信息。
通过对合作伙伴以往行为和经历的认识,企业可以预测合作伙伴未来的行为倾向和风险偏好;[7]通过以往的合作,企业还可获得关于潜在伙伴的核心竞争力、互补性资源与能力的信息,这都有利于降低与合作伙伴建立新的合作项目的风险,并提高企业参与新联盟的意愿;同时,伙伴之间对相互能力、专长和优势资源的了解,为合作伙伴之间资源或决策权的转移或配置提供了信息基础。
根据Jensen和Meckling的组织内知识应用优化理论,跨组织合作成本低于一体化组织的主要原因在于合作实体中的决策权可以委托给掌握更多必备知识的阶层或具备特定知识的专家来行使。
其次,与特定伙伴的合作经验建立了伙伴间的协调机制、各类常规程序和共同语言。
在长期的合作关系中,协调组织间合作关系的规则可以充分修改,相应的协调行为也可以逐步趋向于规范化,并转化为组织的例行程序;参与合作的经历通过合作技能的正规化和内在化,在伙伴间建立起共同语言和默契。
与特定合作伙伴在原有合作基础上建立新的合作关系,可以直接利用这种优势与便利。
最后,合作经验有利于形成伙伴间的关系资本。
Gulati和Gargiulo认为,/在关系资本的基础上,合作伙伴之间可以建立信息交流的渠道、对义务和相互预期的认识以及信任与默契0,而信任和可靠的信息都可以降低交易成本。
[8]Kale等人则发现,/基于信任的关系资本是防止机会主义的关键,比合约或股权更能防止机会主义行为0,因为合约难以事前确认需要约束的全部行为,股权也不能防止所有机会主义行为的诱惑。
[9]跨组织合作参与者之间的经验存量与增量差别对伙伴关系管理的启示在于:(1)合作伙伴选择的决定因素不能局限于对组织间稀缺资源、互补性资源、竞争优势以及特殊技术和能力的考虑和分析,企业参与跨组织合作的经验已成为选择联盟伙伴的一个不可忽视的基础因素,它直接决定伙伴关系管理对于精力、时间和成本的要求,影响到企业参与、融入合作的过程以及合作能否最终达到预期的战略目标。
(2)在合作的运作过程中应区别对待经验程度不同的合作伙伴。
例如,建立在默契常识常规基础上的合作方式会让新的合作伙伴难以适应,同时在伙伴间积累了相应的合作经验以后完全采用正式、繁琐的信息交流手段和程序,这将削弱跨组织合作的成本优势。
(3)合作经验的积累过程实际上是一个组织学习过程,但组织学习是通过个体学习来完成的。
合作伙伴之间技能、知识的传递以及信任的建立都是基于伙伴企业员工间的学习与信任。
因此,伙伴关系管理的重要职责是建立跨组织边界的交流、学习和互动机制,促进合作伙伴员工之间的人际交流与学习,那些基于默会知识、技能或诀窍等不可编码的信息只能通过人际交流和学习来获得。
(4)重视联合解决问题的机会,经验往往在问题和冲突解决过程中得到最快的积累。
冲突管理既是通过伙伴关系管理创造双赢的关键,也是积累合作经验的重要途径。
[9](5)伙伴关系管理应规划合作企业之间的决策协调,摸索合理的决策机制,让决策权在合作伙伴间灵活转移以获得最佳配置,充分获取跨组织合作的成本优势。
三、合作管理者的能力与伙伴关系管理合作管理过程的复杂性在于管理者必须将目标、计划和文化各不相同的两个或多个独立组织联合起来,那些将联盟作用发挥到极致的公司通常把管理联盟的责任赋予一个特定的管理者。
合作管理者的核心工作是阐释。
作为阐释者,管理者提出管理的观点或参考框架。
通过这种观点或框架,他们将不同的事件转化为对管理的理解,这种框架决定了组织如何理解世界、解决问题以及管理不确定性。
合作管理者能力的关键作用在于:(1)伙伴关系管理超出了独立企业的边界进行运作,因此命令、控制和依靠规章的管理途径不再起作用,协调、影响、妥协和信任成为合作的关键。
在合作管理的正式界面之外,合作伙伴之间还存在一个非正式的界面,它是建立和强化组织间信任和承诺、提供个人信息与联络的机制与平台,形成非正式网络使得管理人员可以在组织的不同层次完成各种任务。
合作管理者应该是熟练应用非正式网络的大师。
[10](2)跨组织合作关系的建立说明合作伙伴各方充分意识到合作的好处,但合作所必然面临的过程不确定性(风险)¹以及压力与冲突,却是在合作关系建立之后才能为合作伙伴所认识。
因此,尽管合作管理者在伙伴关系形成之前就可以在建立愿景、发起合作倡议、促进和协调各方共同建立联盟等方面发挥重要的作用,但合作管理者的能力却主要体现在合作过程中管理伙伴之间复杂的关系)))交流信息、协调冲突。
随着合作的发展,合作伙伴的目标会发生变化,合作伙伴间存在持续的协调目标的任务,而合作目标的一致性主要依靠管理者的居间协调,因为正式协议对保持联盟伙伴的关系没有什么作用。
[10](3)合作伙伴的组织、民族文化差异导致交流困难和误解,需要合作管理者利用非正式网络促进双方或多方的理解与认同。
在跨国合作、多民族雇员组成的合作伙伴成为跨组织合作重要形式的今天,具备强烈的多文化意识和跨文化沟通能力是对合作管理者的基本要求。
(4)跨组织合作特有的既合作又竞争的结构要求合作管理者必须清晰地界定合作和竞争领域。
合作管理者必须正确对待合作伙伴之间的冲突与相互妥协。
º(5)合作伙伴之间的利益分配是合作关系紧张的另一个原因,这不仅因为各伙伴对利益分配的期望可能不一,而且即使在合作的存续期内利益分配是总体平衡的,但也不能保证任一时点的平衡,[2]合作管理者必须建立合作伙伴之间的长期信任与合理期望。
合作管理者能力的动态特性对伙伴关系管理的启示在于:(1)选择合作管理者的关键标准是不竭的创造力和深刻的洞察力、学习能力以及促成学习型组织的能力。
对合作管理者的选择往往是合作各方博弈的结果,并且非常强调合作伙伴之间的利益分配与支配能力,而创造共同利益则是未来利益分配的基础。
合作管理者是跨组织合作价值创造的关键,合作管理者的选择标准不同于合作监督委员会成员的选择标准。
(2)合作管理者的特定管理能力不是天生的,合作管理者往往成长于跨组织合作的环境中,组织的合作经验决定了管理者的阅历。
因此,合作管理者积累经验的途径不只局限于企业内部的生产、运作经历,合作管理者与运作管理者的能力要求有本质的区别。
参与行业组织以及以往跨组织合作的经验积累是成为优秀合作管理者的基础。
(3)在跨组织合作的不同阶段,管理者的作用是不同的。
合作管理者需要在不同的合作阶段扮演不同的角色,不同的角色强调联盟管理者不同的能力。
例如,在建立合作愿景阶段强调的是合作管理者的远见、洞察力和广泛的行业知识;在跨组织合作的倡议、形成阶段强调的是管理者对利益相关者进行宣传、鼓动和多方联络的能力;而在合作关系形成以后,成熟的协调、组织能力以及调解冲突的能力则是合作管理者的基本技能。
(4)不同合作类型对合作管理者有不同的能力要求。
如为竞争而建立的跨组织合作与基于资源互补的合作、供应链合作模式与横向战略联盟对合作管理者的要求都是不同的。