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领导力与企业文化领导力和企业文化是组织中至关重要的两个方面，它们相互交织，相互影响，共同塑造着组织的发展和成功。
领导力是指领导者在组织中发挥的作用和影响力，而企业文化则是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
本文将从领导力和企业文化的关系、领导力对企业文化的影响、企业文化对领导力的影响、建立健康的企业文化和领导力培养等五个方面来探讨领导力与企业文化的关系。
一、领导力和企业文化的关系1.1 领导力是塑造企业文化的重要因素之一1.2 企业文化反过来也会影响领导力的发挥1.3 领导者需要了解并引导企业文化的发展二、领导力对企业文化的影响2.1 领导者的价值观和行为会成为员工学习的模范2.2 领导者的决策和领导风格会直接影响企业文化的形成2.3 领导者的沟通能力和影响力可以推动企业文化的传播和落实三、企业文化对领导力的影响3.1 强大的企业文化可以支持领导者的决策和行动3.2 企业文化的共享价值观可以增强领导者的影响力3.3 企业文化的准则和规范可以匡助领导者更好地管理团队四、建立健康的企业文化4.1 建立积极向上、开放包容的企业文化氛围4.2 培养员工间的团队合作和共享精神4.3 建立有效的沟通机制和反馈机制，促进企业文化的不断优化五、领导力培养5.1 培养领导者的情商和沟通能力5.2 培养领导者的团队管理和决策能力5.3 培养领导者的社交技能和影响力在组织中，领导力和企业文化是相辅相成的，一个健康的企业文化需要领导者的引领和推动，而领导者的发挥也需要得到企业文化的支持和激励。
通过建立良好的领导力和企业文化，组织可以更好地实现自身的使命和愿景，取得长期的成功和持续的发展。
企业中高层领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和素质。
中高层领导作为企业的核心决策层和执行者，他们的领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业中高层领导力的重要性，并分析其对企业各个方面的积极影响。
一、中高层领导力对战略规划和决策的影响企业的中高层领导在制定战略规划和决策方面扮演着关键角色。
他们需要具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的思维和准确的判断能力，以把握市场趋势和机遇，为企业指明发展方向。
一个优秀的中高层领导团队能够深入分析企业内外部环境，结合自身优势和劣势，制定出具有竞争力和可持续性的战略规划。
在决策过程中，中高层领导需要权衡各种因素，包括风险、收益、资源配置等。
他们的决策不仅影响企业的短期效益，更关系到企业的长期发展。
如果中高层领导缺乏领导力，可能会导致决策失误，使企业陷入困境。
相反，具备强大领导力的中高层领导能够在复杂的情况下做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、中高层领导力对团队建设和人才管理的作用中高层领导是团队建设和人才管理的主要责任人。
他们需要营造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
一个具有卓越领导力的中高层领导能够充分了解员工的需求和期望，为员工提供发展机会和支持，帮助他们实现个人价值。
在人才选拔方面，中高层领导需要具备识别人才的能力，选拔出具有潜力和适合企业发展的人才。
同时，他们还需要关注员工的培训和发展，通过有效的培训和指导，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养一支高素质的人才队伍。
此外，中高层领导还需要善于处理团队内部的矛盾和问题，促进团队成员之间的沟通与协作。
他们的领导风格和管理方式直接影响团队的凝聚力和战斗力，一个和谐、高效的团队能够为企业的发展提供强大的动力。
三、中高层领导力对组织变革和创新的推动在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的挑战和机遇。
中高层领导在这一过程中发挥着重要的推动作用。
领导力对企业发展的作用和意义随着社会的不断进步，企业发展的环境也在不断变化。
在这个竞争日益激烈的市场中，一个企业的发展离不开领导力的发挥。
那么，领导力对企业发展的作用和意义是什么呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、领导力对企业组织的影响一个成功的企业必须拥有一个强有力的领导者。
因为领导者拥有一定的权威，有能力组织、协调和激励员工，使他们全身心地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备影响、说服和鼓舞员工的能力。
除此之外，企业领导者还应该具备良好的人际沟通能力，在各种情况下都能够与员工进行沟通和交流，缩小与员工之间的距离。
二、领导力对企业文化的建立和塑造一个企业的文化是由领导者所塑造的。
领导者通过自己对企业价值观的引领，建立起了企业的文化，通过这样的文化来保持企业的正常运转。
企业文化的塑造需要领导者具有准确的判断、深刻的洞察力和非凡的决策能力。
一个优秀的企业领导者应该具备对企业文化的全面把握和理解，并能够从员工的需求、企业的发展战略、市场的需求等多个方面综合考虑，在企业整体利益的基础上为企业文化的构建提供方向和注脚。
三、领导力对企业创新能力的推动企业在市场上拥有竞争优势的关键在于其创新能力。
领导者可以通过创新管理方式、制定有效的组织策略、插入合适的资源等方式来推动企业的创新发展。
在领导者的指导下，员工可以充分发挥创造力，实现自己的创意。
四、领导力对企业危机处理的反应在企业运营过程中，难免会遇到各种各样的问题和危机。
一个优秀的领导者应该能够对危机进行有效的反应和应对。
他们应该具有快速、果断、明智的决策能力，善于在短时间内制定出一系列周全的解决方案，保持企业在危机中的稳定发展。
同时，领导者还应该具有勇气，敢于承担责任，积极为企业的未来发展提供支持。
综上所述，领导力对企业发展的作用和意义是巨大的。
一个优秀的领导者，能够引导企业发展，建立企业文化，促进组织改进和激发员工的创造性。
企业领导者不仅要拥有才华，还要具有丰富的经验和宽广的人文素质，这些都是企业领导力无法替代的重要因素。
企业文化构建的关键因素企业文化作为企业的软实力，不仅影响着企业的成长和发展，同时也是企业维持自身竞争力的重要因素之一。
因此，如何构建一种符合企业的核心价值观和企业使命的企业文化，已经成为了各大企业普遍关注的问题。
而构建优秀的企业文化所需要的关键因素，则是一个需要深入研究的领域。
一、企业文化的基本概念与构建目的企业文化指的是企业在生产经营活动中所形成的一种价值观、行为模式和组织管理方式。
简而言之，企业文化是企业的一种文化氛围。
在现代企业经营管理中，企业文化的作用越来越受到企业的重视。
一方面，企业文化可以打造企业品牌，提升企业竞争力；另一方面，企业文化还可以促进企业内部的凝聚力和员工的忠诚度，帮助企业建立良好的员工关系和企业形象。
企业文化的构建目的，主要是通过创建企业核心价值观，确立企业使命和愿景，构建一种组织文化和员工价值观的统一，来形成一种充满活力、具有行为规范、互相理解的企业文化。
这种企业文化将成为企业行为和管理的准则，帮助企业在竞争中提升自身的核心竞争力。
因此，企业文化是一种价值观、行为模式和管理方式的有效整合，也是企业的核心价值观和实践指南的体现。
二、企业文化构建的关键因素1.企业使命与价值观企业使命和核心价值观是一个企业文化构建的基础。
企业的使命是企业存在和发展的基本原因和目的，企业核心价值观则是企业文化的核心，反映企业的价值观和经营理念。
一个企业的使命和核心价值观，决定了其企业文化的方向和精神内核。
因此，在企业文化的构建过程中，必须明确企业的使命和核心价值观。
2.领导力企业领导者在企业文化构建中担负着重要角色。
企业领导不仅是企业文化的缔造者，也是企业文化的推动者和改革者。
领导要在关键时刻表现出自己的领导风格，鼓励、引导和支持员工。
同时，领导者还要着眼于长远，对企业文化的发展进行科学的规划和布局，具有前瞻和战略意识。
这样，就能将企业文化的理念融入到企业发展的方方面面中，形成一种紧密相连的企业文化体系。
高层领导力的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、信仰体系和工作方式等，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
而作为企业文化的重要组成要素之一，高层领导力在塑造和推动企业文化的形成与发展上起着关键的作用。
本文将探讨高层领导力在企业文化中的意义和作用，并针对高层领导如何提升企业文化的几个方面进行分析。
一、高层领导力对企业文化的意义和作用高层领导力直接影响企业文化的塑造和落地。
领导者在日常工作中的言行举止和决策等，会深刻地影响员工行为和价值观念。
良好的高层领导力可以激发员工的潜力，提升企业的凝聚力和向心力，推动企业文化的有效传播和实施。
1. 指导员工行为和价值观念高层领导力通过言传身教的方式，为员工树立正确的行为准则和价值观念。
他们的决策和行为对员工起到示范作用，直接影响员工对企业价值观的理解和认同。
良好的高层领导力可以引领员工形成积极向上、团结和进取的企业文化。
2. 塑造企业的工作氛围和环境高层领导力通过塑造积极向上、开放包容的工作环境，为员工提供良好的学习和发展机会，鼓励员工提高自身素质和能力。
这种积极的工作氛围和环境可以激发员工的创新意识和工作热情，有利于企业文化的良性发展。
3. 传递企业的核心价值观念高层领导力应时刻弘扬和传承企业的核心价值观念，通过内外部的宣传和教育，使员工深入理解和感受企业的核心理念和文化内涵。
良好的高层领导力可以将企业的核心价值观念融入员工的日常工作中，使其成为员工的行为准则和信仰。
二、高层领导力如何提升企业文化高层领导在提升企业文化方面发挥着重要的作用，以下几个方面是增强高层领导力的关键要素。
1. 价值观和使命感的明确领导者应清晰地定义企业的价值观和使命感，并时刻将其融入到自己的言行和决策中。
这将对员工形成明确的导向作用，引领他们朝着共同的目标努力。
2. 情感共鸣和践行高层领导应通过与员工的交流互动，建立情感共鸣和信任。
同时，领导者要以身作则，践行企业的价值观和行为准则，成为员工学习和追随的榜样。
高层领导力的企业文化在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
而高层领导力在塑造和引领企业文化方面发挥着至关重要的作用。
一个积极、强大且具有凝聚力的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨高层领导力如何影响企业文化的形成、发展和传承。
一、高层领导力对企业文化的塑造高层领导者是企业文化的倡导者和推动者。
他们的价值观、信念和行为方式往往为企业定下了基调。
例如，如果高层领导者注重创新和冒险，那么企业可能会形成鼓励尝试新事物、敢于突破传统的文化氛围；如果高层领导者强调诚信和责任，那么企业就会更注重商业道德和社会责任感。
高层领导者通过制定企业的愿景、使命和战略目标来引导企业文化的方向。
清晰明确的愿景能够激发员工的共同追求，使命则赋予员工工作的意义，而战略目标则为实现愿景和使命提供了具体的路径。
在这个过程中，高层领导者需要将自己的价值观融入其中，使企业文化与企业的发展目标相契合。
此外，高层领导者的沟通方式和决策风格也会对企业文化产生影响。
开放、透明的沟通能够促进信息流通和团队合作，而果断、明智的决策能够增强员工对领导者的信任和尊重。
二、高层领导力在企业文化传播中的作用企业文化的传播不仅仅是通过规章制度和培训课程，更重要的是通过高层领导者的言传身教。
高层领导者作为企业的代表，他们的言行举止在员工中具有很强的示范效应。
他们可以通过讲述企业的发展历程、成功故事和核心价值观，让员工更好地理解和认同企业文化。
同时，高层领导者还应该积极与员工互动，倾听他们的想法和建议，让员工感受到自己是企业文化的创造者和传承者。
在企业面临重大挑战和变革时，高层领导者的坚定信念和积极态度能够稳定军心，传递正能量，激发员工的斗志和勇气。
他们要以身作则，带领员工共同克服困难，实现企业的转型和发展。
三、高层领导力促进企业文化的变革随着市场环境的变化和企业的发展，企业文化也需要不断地变革和创新。
企业文化与领导力企业文化和领导力是企业发展中不可或缺的两个要素。
企业文化是企业的灵魂，领导力则是企业的核心。
通过企业文化的塑造和领导力的发挥，企业能够提高自身的绩效水平和核心竞争力，实现可持续发展和长期稳健的经营。
一、企业文化的作用企业文化涵盖了企业的价值观、行为规范、工作方式、管理理念等方面。
一方面，企业文化能够统一员工的价值观和行为规范，增强员工的凝聚力和归属感，使企业在内部协调运行，提高生产效率。
另一方面，企业文化能够提高企业在外部的市场声誉和品牌价值，吸引更多的客户和投资者，为企业的发展提供更为广阔的空间。
企业文化不是一成不变的，随着企业的发展和变革，企业文化也需要相应的调整和优化。
企业文化需要不断与时俱进，与企业的发展战略相互融合，才能够更好地发挥其作用。
二、领导力的重要性领导力是企业核心竞争力的关键之一。
领导力包括领导者的能力和风格，能够影响企业的战略制定、组织管理、资源配置等方面。
在一个复杂多变的市场环境下，企业需要具备灵活性和应变能力，同时也需要确定性和稳定性。
通过领导力的发挥，企业能够更加有效地应对外部环境的变化，协调内部各部门之间的关系，引领企业朝着合理的方向前进。
领导力不是一成不变的，它也需要随着时间的推移和企业发展的阶段而变化。
在企业初创期或者企业发展初期，领导力更加需要强调创新能力和执行力。
在企业成熟期或者转型期，领导力则更加需要强调变革和领先意识。
因此，企业的领导者需要不断学习和提升自己的领导力，精确掌握企业发展的每个阶段所需要的能力和特点。
三、企业文化与领导力的关系企业文化和领导力是相互关联、相互作用的。
企业文化为领导者提供了一个核心的价值观和行为规范，领导者则通过发挥自身的领导力，将企业文化贯彻到每个员工的工作中去。
企业文化和领导力的相互作用，不仅影响着企业内部的运行和组织形态，也影响着企业的发展方向和长期经营。
企业文化的塑造需要领导者的指导和引领，领导者需要将企业的发展战略和文化理念精确传达给每个员工，让他们感受到企业的文化魅力和独特的企业文化价值。
关于品牌文化与企业文化的异同品牌文化与企业文化的异同一、引言品牌文化和企业文化是现代企业发展中非常重要的两个概念。
品牌文化是指企业通过品牌形象、品牌故事、品牌价值观等方式来传递给消费者的文化内涵，是企业品牌建设的核心内容。
而企业文化则是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部管理的重要组成部分。
本文将从品牌文化和企业文化的定义、内涵、形成方式等多个角度来探讨它们的异同。
二、定义1. 品牌文化：品牌文化是企业通过品牌来传达给消费者的一种文化形象和价值观。
它是企业品牌建设的核心内容，能够帮助企业塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和认知度。
2. 企业文化：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部管理的重要组成部分，能够激发员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
三、内涵1. 品牌文化的内涵：品牌形象：品牌文化通过塑造独特的品牌形象，让消费者对企业产生认同感和忠诚度。
品牌故事：品牌文化通过讲述品牌故事，传递企业的历史、理念和价值观，增加品牌的情感共鸣。
品牌价值观：品牌文化通过明确的品牌价值观，引导企业员工的行为和决策，确保品牌的一致性和稳定性。
2. 企业文化的内涵：价值观：企业文化通过明确的价值观，塑造员工的价值观念，引导员工的行为准则和工作态度。
行为准则：企业文化通过规定明确的行为准则，规范员工的行为方式，提高员工的工作效率和职业素养。
工作方式：企业文化通过规定明确的工作方式，促进员工之间的合作和沟通，提升企业的绩效和竞争力。
四、形成方式1. 品牌文化的形成方式：品牌定位：企业通过明确的品牌定位，确定品牌的目标受众和市场定位，从而形成独特的品牌文化。
品牌传播：企业通过广告、宣传等方式，将品牌文化传递给消费者，提升品牌知名度和认知度。
品牌体验：企业通过提供优质的产品和服务，让消费者亲身体验品牌文化，增加消费者的品牌认同度。
2. 企业文化的形成方式：领导力示范：企业领导通过言传身教，树立良好的企业文化榜样，影响员工的行为和价值观念。
企业负责人的领导力营造积极的企业文化一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，它能够对员工行为、业务操作、公司形象产生深远影响。
作为企业最高决策者，企业负责人的领导力至关重要。
本文将探讨企业负责人如何营造积极的企业文化。
二、明确愿景和核心价值观营造积极的企业文化首先需要明确企业的愿景和核心价值观。
企业负责人应该通过深思熟虑，为企业设定一个长远的目标，并明确企业的核心价值观，作为员工行为准则的最高标准。
只有这样，企业才能具有明确的发展方向和价值观念。
三、塑造正面的领导形象企业负责人本身就是企业文化的代表者和引领者。
他们的形象与行为将直接影响到员工对企业文化的认同和践行。
因此，企业负责人应该注重自身形象的塑造，以树立正面的领导形象。
他们应该以身作则，遵守企业的价值观，持有积极的态度，以及展示出公平、诚信和激励员工的能力。
四、营造积极的沟通氛围沟通是企业文化的重要组成部分，也是构建企业团队和谐氛围的基础。
企业负责人需要通过各种沟通渠道，与员工进行广泛和及时的沟通。
此外，他们还应该鼓励员工之间的良好沟通，并提供必要的培训，以提升员工的沟通能力。
只有在积极的沟通氛围中，员工能够理解企业的需求并参与其中，从而形成共识。
五、建设公平公正的奖惩机制公平公正的奖惩机制是激励员工的重要手段，也是塑造积极企业文化的重要组成部分。
企业负责人应该确立明确的奖惩准则，公平地对待所有员工。
他们要根据员工的工作表现，及时给予奖励和认可，同时对违反企业价值观和规定的行为进行惩罚。
公平公正的奖惩机制可以激发员工的积极性和创造力，有效地提升企业的整体素质。
六、提供员工发展机会企业负责人应该重视员工的职业发展，提供良好的发展机会和培训计划。
他们可以根据员工的兴趣和潜力，为他们制定发展规划，并提供相关资源和支持。
通过这样的方式，企业能够激励员工不断学习和进步，同时也提升了企业的整体竞争力。
七、维护员工的工作生活平衡高效的企业文化不仅需要员工的敬业精神和付出，还需要员工的身心健康。
企业文化中领导力对品牌文化形成影响分析中图分类号：f2文献标识码：a文章编号：16723198（2015）170022040引言企业文化中最神秘的一个方面就是它的形成方式，由两个背景相同的创建者创立的两间公司，在相同的外部环境中采用相同的技术完成相同的任务，而成立之后却会形成几乎完全不同的运行方式。
一般情况下，我们认为只有当个体假设成为解决团体外部生存与内部整合相统一思考形成时，文化才会通过共享经验而产生，但是，这一过程却必须是由领导者驾驭灌溉自己的信念、价值观和最初的假设为前提条件来开始这个形成过程。
所以每一个企业都拥有自己独特的一种文化，不管是好是坏。
这种文化要么是有条不紊地倾心打造的结果，要么是随意发展而来。
但是不管是否经过了深思熟虑的过程，都必须问一个问题：企业中的每一个人是否将现有的思维和行为模式保持下去，企业是否有希望实现它所想要得成效？对于这个问题，企业化有相当多的面向，本文所关心的是该企业主动对外公开显示，希望消费者认知到的企业文化层面。
所以本文的研究是基于消费者的层面去研究一个怎样的领导特质决定怎样的领导力以及怎样的企业文化决定企业能够塑造出怎样的品牌文化特色。
1企业文化与领导力学者们对企业文化下的定义并不统一，但由组织成员共享的一种假设价值观却是很多学者基本认同的一类说法。
企业文化相对于一个团体或者组织而言相同于一个人格或性格。
就像人们通常只能看到行为的结果却不一定能看到这样行为背后的驱动力一样，但是这样的行为却确实是因为某种文化的存在而受到影响的结果。
文化自身首先具备了结构稳定的特点，当我们说到企业文化，它还包括了稳定的意思，因为它界定了一个组织或者是一个团体又或者界定了一个特定的群体，一旦获得认可成为了代表，企业文化就成为了不会轻易消失也不会被轻易更改的稳定力量，即使赞同的成员离开它也依然存在。
企业文化的深度决定了它是组织中最深邃的部分，如同一个蜂巢中的蜂后，蜂后的存在深刻决定着蜜蜂们的生存次序。
相对于别的事物，文化是一个更为抽象的概念，但是，它一旦被创立就基本涵盖了创立团体的所有功能，这个团体如何处理主要业务、内部如何进行运转以及如何应对外部的变化，文化代表了创造它的团体如何运转的所有风格。
总的来说，我们可以讲文化视同为为某特定的组织或团体对共享学习的一种积累，所有成员共享曾有的经历，导致共享学习的成立，这种积累涵盖了所有成员的心理机能的所有行为、情绪和认知元素，这些所有共享的元素经过消化吸收在人们对前进的共同需求中最终整合成一种行为思考模式，这就是文化。
作为一个企业的创始人，首先必须要有自己最初预想的企业文化，如果一个企业没有自己的文化，不管是有形的还是无形的，那么这个企业的存在都不会长久。
而有了自己的文化，如何保持自己的文化的独特性，如何在市场竞争中在同类产品中占领自己的一席之地，这对于企业家们都是一个在企业运行中需要不断研究的问题。
任何组织创建者通常都会在团体成立最初的时候，对如何界定和解决外部适应与内部整合的问题上施加很多重要的影响。
因为他们有着最初的创建组织的想法，他们根据其自身的文化历史和文化个性，对如何去实现这种想法，创建者们有着自己独特的看法，这也正是企业家本质使然。
创建者不仅要有高度的决心和自信心，而且他对世界的本质、对组织在社会上所扮演的角色、如何获得真理以及如何管理时间和空间等地方有着自己的强有力的假设。
他能够很清晰的表达应该做如何做的观点，并且他们会挑选与假设一致的人做同事或者是员工。
因此，当新生组织需要进行应对的时候，他们便能够轻松自然将自己的远见施加于员工。
同时，他们也将坚守这些假设直到它们变得不可行或者直到团体遭遇失败直到解散为止，但是如果他们的假设是正确的，他们就会创建出一个更为强大的组织，并通过组织文化来反映他们的假设，这些假设将会根植于组织文化以及组织行为的方方面面。
表1五大人格特质与领导者特质的关系五大人格特质领导者特质外向型外向活力与活动力权力与需求严谨型可信度正直诚信成就需求度友善型乐观愉悦有归属的情感需求情绪稳定型情绪稳定自信自我控制开放学习型开放性美国学者纳德勒和图西曼讨论企业变革时，根据领导在变革中的角色对魅力型领导和工具型领导进行了描述。
而巴斯关于变革型和交易型领导风格理论的提出，使理论界对领导力的研究又深入了一步。
而早期关于领导理论有三大流派：特质论、行为论及权变论。
特质论认为领导者需拥有与生俱来的独特的人格魅力；行为论则认为领导特质是指领导者做了什么，而该行为可以由后天培养而成；权变论认为在不同的外部情境中领导风格会以不同的方式呈现。
本文则着重关注于领导者个人特质的长期稳定展现及其特质如何体现在企业文化中，并由此影响企业品牌及相关的营销活动。
过去关于领导者特质对组织整体表现的重要性与影响程度的研究不少，很多研究发现ceo的人格特质会影响其策略的制订过程，进而影响组织绩效表现。
由此可知，领导者的特质对于组织策略的制订有其重要的影响，而企业个性的塑造更是企业发展的重要决策之一，两者之间的关系密切。
企业品牌成立或发展初期，创办人或经营者往往投注相当大的心力，品牌所传达给社会大众的个性中就会镶嵌着创办人或领导者本身的经营理念或人格特质；即便是领导者并没有刻意将本身信念或特质镶嵌至品牌个性中，但在最初拟定及进行战略规划的同时，其价值观或人格特质等影响因素会自然而然融入企业文化的塑造中。
研究发现五大人格特质与领导特质间有某种程度上的对应关系，并且其中某些特质与领导力具有高度关联性。
五大人格特质分别为外向性、友善性、严谨性、情绪稳定性、开放性学习。
更将其研究中所得到的领导者特质，直接归类到五大人格架构中，指出五大人格特质构面之下与领导者特质较有关的次构面以直观的看到相关联性。
创建者或者领导者会通过某种强有力的信号使他的员工明白什么事情才应该是他们所关心的，这个信号就是他们的情绪反应，尤其是当他们发现自己一条很重要的价值观或者假设被违背时候的情感反应，每个领导者的情绪反应都不会一样，与表1所示，五种人格领导者会出现完全不同的情绪反应，但是这种反应通常不会被表现得很明显，因为很多人都知道，一个人在做决策的时候是不能掺杂太多的个人情感的。
但是员工们通常也会知道他们的领导在什么状况下是情绪是不稳定的。
当员工们发现领导的情绪反应的时候，他们通常会根据自己所感知的领导预期的行为来逐渐调整自己的行为，并且如果这样的调整结果随着时间推移产生了预期的效果，他们就会肯定领导者最初的假设。
2领导力对品牌文化的形成影响深入的研究企业文化和领导力，我们会看到它们是相辅相成的，单看任何一方面都无法真正的去理解其中的内容，一方面，文化规范限定了一个国家或组织应当如何界定它的领导力，另一方面，领导所作的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化，领导的特质就是他们理解和运用文化的能力。
20世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。
在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，其次是领导方式及其影响作用。
国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究，取得了丰硕成果。
现在业界对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业文化维度研究。
在企业文化的分类研究方面，企业文化可分为家族式组织文化、官僚式组织文化、发展式组织文化、市场式组织文化4种类型，也有学者提出以分配倾向为标准的企业文化分类，还有提出了以变革程度为标准进行企业文化分类，还可以根据员工风格进行的企业文化分类等。
在对企业文化维度的研究方面，主要有外部适应性、内部凝聚力两维度模型、精神两维度模型等。
对领导行为风格的研究中，学者们对领导与管理之间的关系已经进行了很严格的区分，并且强调了强有力的领导与强有力的管理相结合并相互制衡的结论。
美国企业家法卡斯和维洛法探讨了ceo的5种领导技巧，并指出ceo的领导行为风格不仅仅是其个人风格的体现，而且是与组织及其具体的商务环境相适应的；美国学者纳德勒和图西曼讨论企业变革时，根据领导在变革中的角色对魅力型领导和工具型领导进行了描述。
而巴斯关于变革型和交易型领导风格理论的提出，使理论界对领导力的研究又深入了一步。
近年来，企业文化成为了打造一个优秀企业的标志，而基于企业文化而生的品牌文化的重要性开始受到各个研究学者的重视，一个企业生产出来的有形的或者是无形的产品都将深深的受到企业自身文化的影响，从而具备自己的产品的品牌文化。
而不同的企业文化塑造出不同的品牌文化，而品牌文化的特点又直接的反映出企业文化的特质。
过去关于企业文化的研究，多侧重于从消费者观点来探讨品牌文化特色的构成，例如，韩国品牌因受儒家思想的影响而表现出美国文化下所没有的品牌文化特色面向，分别为顺从喜爱及权势。
而如果进一步发展品牌文化特色的性别构成，比如阳刚与阴柔，就可以发现广告中的代言人可塑造消费者对品牌阳刚或阴柔的视觉定位；或者可以探讨品牌个性对消费行为的影响。
例如，发现消费者本身的依附风格会影响品牌文化特色是否对其产生效果。
然而，对于品牌文化特色如何形成以及形成定位因素的探讨则相对较少，除少数文章论及企业ceo、领导人等可能因素外发现人力资源单位主管对于品牌个性的塑造也是一个重要角色，而且提到将品牌文化特色与企业文化连结的挑战性。
传统性的塑造品牌文化特色学术研究的原因，基本上是出于一般常识性的推断，认为品牌文化特色是由品牌经理决定，只需要了解那种品牌个性对于市面销售是最需要的，再以铺天盖地的广告或有名的代言人尽力朝该方向塑造即可。
在众多的营销活动中，塑造品牌文化特色最有效的工具应该就是广告了，不过作者更关心的是品牌经理是如何认识以及如何决定去塑造的品牌文化特色。
品牌文化特色不仅是一个品牌的特色，而且是将品牌形象化后的特质。
因此，品牌文化特色的形成可以说与人的性格养成过程基本相似。
一个人性格的养成包括了来自于父母的遗传、家庭长期教养方式和整个家族氛围的影响；同样的，品牌个性也会受到企业创办人本身个性的投射、文化的底蕴、营销操作方式以及整体企业运作氛围的影响。
营销操作类似于父母教养方式，仅仅只是影响其文化特色的因素之一。
不可否认企业ceo、名人能为品牌的宣传以及品牌销售产生名人效果，而品牌文化特色的传递可以是藉由消费者对ceo的直接联想而来，但是领导者个性也是品牌文化特色的来源之一。
品牌文化特色除可能受领导者特质直接影响外，亦有可能透过企业文化影响品牌经理的偏好，间接影响其所塑造的品牌文化特色。
一个企业的企业文化的形成，以及领导者价值观的影响其实对于品牌文化特色的最初塑造最为重要，而企业文化则是影响组织成员价值观与判断决策的重要因素，因此组织成员在塑造品牌个性的决策上一定会受到企业文化的影响。
