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发电管理部2015年绩效培训暨全能值班员培训实施方案补充规定一、重申今后的考试，绝不允许抄袭。
考试监考将增加监考人员，至少3名主任、3名专工全程监考。
今后一旦拿出资料就将认为抄袭。
考试计零分，罚款200元，提岗时不予考虑。
考试时不能使用手机。
对于4月份有抄袭行为被举报的以及被当场收卷的，经发电部管理组研究后记录在案，此次分数扣5-30分（根据举报人说明、监考人员说明）。
今后考试欢迎大家举报监督，可直接找周金龙举报，今后被举报经核实及现场抓住抄袭者，一律为零分。
二、对于考试请假的要求。
考试原则上是第一天参加考试人员为下前夜班和下后夜班人员，其他人员第二天考试。
确实有事情不能参加考试的，需经分管主任同意，并经分管主任在考试前将原因、名单给孙长江备案。
部门将择期给一次统一的补考机会，但只给一次机会，不再给假。
对于无原因不考试也不参加补考的，部门将进行约谈，直至送回人力资源部（包含全民、劳务）。
三、此次考试题库下发后将使用其考试8次，8次内不再换题库。
四、由于集控题库比较大，将分步骤进行考试。
集控部分考试5月份考试范围：填空：1-30题；选择1-30题；判断：1-30题；简答：1-10题；问答1-5题；计算：1-5题；绘图：1-5题。
集控部分考试6月份考试范围：填空：1-90题；选择1-90题；判断：1-90题；简答：1-30题；问答1-15题；计算：1-15题；绘图：1-15题。
集控部分考试7月份考试范围：填空：1-120题；选择1-120题；判断：1-120题；简答：1-30题；问答1-20题；计算：1-20题；绘图：1-20题。
集控部分考试8、9、10、11、12月份考试范围为全部题库。
五、脱硫考试分步骤安排如下：脱硫部分考试5月份考试范围：填空：1-30题；选择1-30题；简答：1-10题；绘图：1-4题。
脱硫部分考试6月份考试范围：填空：1-60题；选择1-60题；简答：1-20题；绘图：1-4题。
全能值班员年度培训计划
一、培训目的
本次培训旨在提高全能值班员的工作能力，加强团队合作意识，提升服务质量和工作效率。
二、培训内容
1. 工作流程及责任分工
2. 应急处理与协调沟通
3. 紧急事件处理与决策能力
4. 提升服务技能与专业知识
5. 团队协作与沟通能力
三、培训安排
1. 培训时间：每周一举行，每次2小时
2. 培训形式：在线直播 + 实地演练
3. 培训地点：公司培训室
四、培训具体安排
1. 第一阶段：工作流程及责任分工
2. 第二阶段：应急处理与协调沟通
3. 第三阶段：紧急事件处理与决策能力
4. 第四阶段：提升服务技能与专业知识
5. 第五阶段：团队协作与沟通能力
五、培训考核
1. 每次培训结束进行小结和答疑
2. 定期进行培训成果检查和考核
六、培训心得分享
每位学员参与培训后，需提交个人心得体会及改进建议。
全能值班员培训计划一、培训目标本培训计划旨在培养一批全能值班员，使其能够胜任各种突发事件的应对工作，具备一定的危机处理能力和制度执行能力。
同时，通过培训，提高值班员对工作的认识和责任感，为公司的安全稳定运行提供有力保障。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 突发事件应对培训3. 制度执行能力培训4. 人际沟通与解决冲突能力培训三、培训时间和地点1. 培训时间：连续3天，每天8小时。
2. 培训地点：公司会议室。
四、培训安排第一天上午08:00-08:30 开班仪式08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训第二天上午08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训第三天上午08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训五、培训措施1. 专业讲师授课2. 实战演练3. 案例分析4. 角色扮演5. 自我总结和提升六、培训评估1. 课堂实况观察2. 学员答辩3. 考核测试七、培训效果评估1. 考核测试成绩2. 学员的自我总结和提升3. 公司实际应急事件处理情况八、培训总结通过本次培训，全能值班员应该具备安全意识强、突发事件应对能力强、制度执行能力强、人际沟通与解决冲突能力强等优点，为公司的安全稳定运行提供有力支持。
同时，不断总结培训效果，进行改进和完善，不断提高公司应急处置水平，构建和谐稳定的工作环境。
甘肃电投金昌发电有限责任公司集控全能值班员培训方案人力资源部发电运行部 2016年5月集控岗位全能值班员实施细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养外围岗位全能型运行人员，在最短时间内达到外围全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，依据《集控全能值班员培训方案》特制定本细则。
一、培训工作领导小组（一）组织机构组长：刘东副组长：崔艳成员：姚尚文唐俊孟礼佳（二）工作职责1、全面负责集控全能值班制度的推广工作。
2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。
3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。
4、负责制定集控全能值班员岗位标准及薪酬标准。
（三）集控全能培训工作实施小组组长：刘东1、全面负责制定集控全能培训工作的目标、方案并组织实施；2、负责集控全能值班的推行工作；3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核；4、负责拟定集控全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准。
集控全能培训网络示意图培训专责人：姚尚文唐俊（1）协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；（2）协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；（3）负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；（4）负责全能培训工作的总结；（5）督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；（6）组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。
培训专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚李海峰谢国民姜海涛负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；（1）监督检查各值全能培训工作的完成情况；（2）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；（3）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；（4）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；（5）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。
电厂全能值班员培训计划第一部分：培训背景介绍电厂全能值班员是电厂的中坚力量，承担着电厂生产运行的重要责任。
全能值班员需要具备电厂生产管理、设备维护、安全管理等多方面的知识和技能。
因此，进行全能值班员培训是非常必要的。
本培训计划旨在通过系统的培训和实践，提高全能值班员的综合素质，使其具备丰富的电厂生产管理、设备维护和安全管理经验，能够独立完成电厂的生产运行和应急处理工作。
第二部分：培训目标1. 了解电厂生产管理的基本知识，掌握生产计划编制、产品质量控制、设备维护等技能；2. 掌握电厂设备的结构和原理，具备设备维护和检修的技能；3. 掌握电厂安全管理的基本知识，能够有效应对突发情况，保障生产安全；4. 具备团队协作和沟通能力，能够有效协调各部门的工作，保障电厂的正常运行。
第三部分：培训内容1. 电厂生产管理知识培训(1) 电厂生产管理体系介绍(2) 生产计划编制和执行(3) 产品质量控制(4) 故障处理和突发情况应急处理2. 电厂设备维护和检修培训(1) 电厂主要设备结构和原理介绍(2) 设备维护和保养知识培训(3) 设备故障排除和检修技能培训3. 电厂安全管理知识培训(1) 电厂安全管理制度介绍(2) 安全事故案例分析与教训(3) 安全生产管理技能培训4. 团队协作和沟通能力培训(1) 团队建设和团队合作训练(2) 沟通技巧和危机处理能力培训(3) 领导能力和管理技能培训第四部分：培训方式本培训计划采用理论教学与实践结合的方式进行，包括以下内容：1. 理论教学：利用课堂讲授、案例分析等方式，对电厂生产管理、设备维护和安全管理等知识进行系统学习；2. 实践训练：安排实地参观和实际操作演练，提高全能值班员的实际操作能力；3. 案例分析：通过分析电厂实际案例，培养全能值班员的应变能力和解决问题的能力。
第五部分：培训周期本培训计划总共分为3个阶段，每个阶段的培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：电厂生产管理知识培训，包括生产计划编制、产品质量控制等内容；2. 第二阶段：电厂设备维护和检修培训，包括设备结构和原理介绍、设备维护和保养知识培训等内容；3. 第三阶段：电厂安全管理知识培训，包括安全管理制度介绍、安全事故案例分析与教训等内容。
全能值班员（技术能手）培训管理细则根据公司相关精神，为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型和技术型人才，以满足电厂和集团高速发展人才需要，特制定全能值班员培训管理细则。
一、全能值班员（技术能手）评议组成员：二、全能值班员（技术能手）标准全能值班员（技术能手）要求达到机、电、炉、化（水处理）专业独立操作水平和本专业独立处理事故的能力。
具体参考标准如下：1、电气专业：1、1熟记电气一次系统图、并对照设备的具体位置、了解设备运行环境，特别是厂用电系统。
1、2掌握一次设备的结构原理及其技术参数（发电机、变压器、高压断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、电动机等）1、3掌握倒闸操作的四个状态、基本原则以及注意事项，并能填写各种倒闸操作票（包括开、停机操作票）。
1、4掌握设备运行时巡视检查的内容与标准，发现异常时能及时做出正确的处理。
1、5掌握监盘操作，负荷调整，掌握表计正常的变化和参数最大限值，能做到及时发现及时调整。
1、6 掌握电气事故处理原则、学习事故预案1、7掌握各种电气安全用具的使用2、锅炉专业：炉后：2、1掌握炉后出灰系统；，独立操作炉后出灰系统的各项工作2、2掌握气力出灰系统的设备流程、工作原理及作用2、3能进行各项操作,及常规事故处理及检修时的各项安措循环流化床锅炉：2、4掌握流化床锅炉风烟系统、汽水系统2、5掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置2、6能对各设备进行巡检及常规维护2、7掌握CFB锅炉的一些基本概念2、8能进行停炉后的清理工作2、9能清下煤管、捅放渣管并清楚其注意事项2、10掌握运规上的相关内容2、11能独立监主盘，进行事故处理2、12清楚母管制锅炉运行的特性煤粉锅炉：2、13掌握煤的一些基本概念及煤粉燃烧一些基本要求及条件2、14掌握制粉系统图、（能画）清楚各阀门位置2、15掌握制粉系统各设备的作用及工作原理2、16掌握制粉系统的所有事故处理及相关参数控制范围2、17能独立监司磨盘2、18掌握煤粉炉风烟系统、汽水系统2、19掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置2、20能对各设备进行巡检及常规维护2、21掌握一、二、三次风的作用与CFB锅炉区别本概念2、22能进行点、停炉的各项工作2、23掌握运规上的所有内容2、24能独立监主盘，进行事故处理3、汽机专业：3、1安规、运规：掌握工作的安全规程，运行参数、设备性能、两票三制等3、2主蒸汽系统：了解母管制运行的特点，操作注意事项，能默画系统图3、3循环水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查及事故处理3、4凝结水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图3、5给水除氧系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图3、6汽封系统：熟知均压箱、轴加的作用、结构、运行特点3、7润滑油系统：熟知冷油器结构、运行特点3、84#机组：掌握运行和维护、事故处理3、9日常维护：掌握定期维护、试验3、10热工保护：掌握保护范围、动作限额、作用3、11表计分析：了解各表计测点的实际位置，并能进行对经济分析3、12调速系统：掌握动作过程、各设备的作用、静态特性曲线等3、13机组启停：掌握冷热态的区别、注意事项3、14事故处理：掌握事故预想、事故分析、事故处理4、化水专业：4、1熟悉化学专业各设备水处理流程及其设计参数或运行参数4、2能对专业内各系统的熟悉并掌握4、3掌握各设备的运行原理4、4能对专业设备的正确操作4、5熟练准确的进行各类水分析试验及结果的计算，并能通过记录的数据判断设备的运行情况4、6能进行酸、碱耗，RO加药量、预处理加药量等的经济性计算，并根据所得数据进行分析及处理。
关于运行全能（职）值班员培训的具体实施办法为增强公司可持续发展能力，提高公司运行员工的综合素质，使其与企业大发展形势相适应，公司亟待在运行员工中全面开展运行全能（职）值班员的培训工作。
为确保此项工作的顺利开展，特制定以下具体实施办法：一、培训目标在三年以内（2005年5月~2008年5月），培养出一批具备中专层次以上专业理论基础，实际技能符合苇电现场运行及发展实际需求的运行全能值班员。
用一年时间培养出一批全职值班员。
二、培训范围全公司（含多经单位）凡愿意实现自我技能拓展，愿意参加运行全能（职）值班员培训的人员均可报名参加。
三、培训层次根据公司现场运行状况及人员实际情况，运行全能（职）值班员的培训划分为全能与全职两个层次，共分为三类：1、运行全能值班员：具有集控运行的理论基础，能够全面掌握苇电现场炉、机、电的运行操作技能及事故处理能力。
2、燃料运行全职值班员：具备热动专业的理论基础，能够全面掌握苇电燃料系统的运行操作技能及事故处理能力。
3、化学运行全职值班员：具备化学运行专业的理论基础，能够全面掌握化学系统的运行及化验操作技能及事故处理能力。
四、培训方法：1、目前在炉、机、电运行岗位工作的员工学习全能值班员，先选定一个专业的学习。
在全面掌握所学专业技能并经考试合格后，再进行另一个专业的学习。
2、对于未从事运行工作的公司员工在报名时可任选全能值班员或全职值班员的学习。
3、燃料或化学进行全职值班员的学习。
成为燃料或化学全职值班员的员工，可继续进行全能值班员的学习。
4、全能值班员所学专业按照炉、机主机岗位人员先学习电气，锅炉辅机人员先学习汽机，汽机辅机人员先学习锅炉，电气运行岗位学习锅炉或汽机的原则开展。
在教培中心指定时间内，员工将岗位学习意向报本人所在专业（部门），由专业（部门）统一上报教培中心。
5、教培中心根据报名情况按全能（职）培训标准制定具体培训方案，包括培训期限，理论与实际授课安排等,由教培中心统一以书面型式下发至各专业（部门）。
全能值班员培训计划
培训周期：6个月
培训标准：每值1人参加培训，培训方式为末位淘汰制。
1.评定方式：
A考试：
每月一次的月考，全能值班员候选人（以下简称候选人）在考自己本专业的同时，还需参加至少一科其它专业的专业考试（机炉电三个专业选一）。
前三次考试成绩仅作参考，但至少要有一次能达到及格。
后三次成绩作为提岗的主要标准之一。
B实践：
1）候选人每月进行一次运行分析、一次安全分析，分析报告要求在当月28号之前完成。
分析报告提交至运行部门，由值长对所有报告进行评价，评价报告完成后返还候选人。
前三次分析报告仅作参考，但要有明显进步。
后三次分析报告作为提岗的主要标准之一。
2）重大设备操作（例如启炉、启机、并网等）之时，候选人若无紧急私事，必须参加非本专业的重大操作，出勤实践情况将作为提岗的主要标准之一。
3）候选人在日常工作中，应做好每天的工作学习笔记，保证每班都有所进步。
学习笔记每月提交至运行部门，由值长对其进行评价，评价完成后返还候选人。
学习笔记将作为提岗的主要标准之一。
2.
月度评价表。
集控运行全能值班员培训方案批准：综合管理部生产管理部志军编制：永乐、洋、王伟、殷方勇诸城宝源新能源发电二0一六年一月二十五日使用说明1. 本方案仅供运行管理部机、炉、电专业值班人员使用。
2. 本方案设计培训周期为6个月/每个专业，个人根据自身条件对培训进度适当进行调整。
3. 各值根据实际情况分别制订每月具体的培训计划并组织实施，最快半年新进厂员工达到全能巡岗值班员水平。
4. 考核人按照培训计划、集控运行全能值班员所需的专业技术和业务知识、记录表格的要求，根据考核成绩实事地记录。
5. 每阶段完毕后，被考核人认真进行培训小结，小结中至少包括：主要收获、存在的问题、今后的改进等容。
6. 培训过程完毕后，被考核人将结果交综合管理部存档。
7.鉴于化水值班员工作的特殊性，目前仅限于垃圾吊培训。
8. 注意保存，涂改无效。
目录1 编写依据42 培训目标43 培训对象44 培训方式45 培训的实施与管理45.1 培训的管理55.2 岗位的晋升56 培训程序66.1 新职工入厂阶段培训66.2 电气设备巡检员培训66.3 汽机设备巡检员培训96.4 锅炉设备巡检员培训126.5 巡操的培训6.6 副操的培训166.7 主操的培训266.8 值长的培训327 附表35集控全能值班员培训方案1 编写依据中华人民国行业标准《电业安全工作规程》国家电力公司《安全生产工作规定》电力行业职业技能鉴定指导中心《集控值班员等职业技能鉴定指导书》电力行业发电设备《运行管理标准》公司的各项运行管理制度2 培训目标目前，生产管理部值班员虽然进行技术考试、技术问答等培训，但所学知识比较片面，离公司要求的实际操作需要还有一定的距离，此方案就是从公司要求集控运行的实际情况出发，通过合理的培训安排和考核，有针对性的完成7.5MW机组集控全能值班员所需的专业技术和业务知识培训，达到原部颁电业生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求（三熟：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。
关于全能值班员的培训方案关于全能值班员的培训方案发电部为在本供暖期结束后实现五班三运转运行模式，必须从现在开始加强培训。
实现全能值班、一职多能是进行新倒班模式的前提，为此制定本培训方案。
一、全能巡检1、利用一个月时间实现全能巡检，时间为2013年1月22日-2月22日。
2、学习期满发电部将对巡检情况进行考核，并做为将来定岗的主要依据。
3、巡检岗位分为三个档次，分别为第一全能巡检、第二全能巡检和第三全能巡检岗位，享受不同岗位津贴。
4、第一巡检享受巡检第三档待遇，允许进行本专业主机监盘，有副值空岗有权进行竞争上岗；第二巡检享受目前巡检第二档待遇，有权进行第一巡检竞争上岗；第三巡检享受第一档巡检待遇。
5、首先机炉电各抽出一名巡检进行全能巡检培训，正常有操作干本专业活，其他时间分别从事第二、第三专业巡检工作。
每一轮班次进行人员轮换。
二、全能副值1、利用两个月时间实现全能副值，时间为2013年1月22日—2013年3月31日。
2、全能副值首先必须具备全能巡检技术水平，所以利用不监盘时间自己学习其他专业巡检项目。
3、首先机炉电各抽出一名副值进行全能副值培训，正常有操作干本专业活，其他时间分别从事第二、第三专业副值工作。
每一轮班次进行人员轮换。
4、副值分为第一、第二副值，分别享受第二档、第一档副值待遇。
第一副值有权竞争主值。
5、第二专业学习周期为2个月，学习结束后经考试合格者可以提为备用主值。
三、全能主值1、利用两个月时间实现全能主值，时间为2013年1月22日—3月31日。
2、主值第二、三专业学习周期为2个月，学习结束后经考试合格者可以做为备用值长人选，享受主值岗位第二档待遇。
3、全能主值必须具备全能巡检、全能副值技术水平，能独立对第二、第三专业进行监盘和调整。
四、未来五班倒主控岗位设置：1）值长：5名（每值1名）2）副值长：5名（每值1名）3）机炉电全能主值：15名（其中电气全能主值1名，机炉全能主值10名）4）机炉电全能副值：20名（每值4人）5）机炉电全能巡检：30名（每值6人）6）化学主值：5名（拟选定1人为后备主值）7）化学巡检：15名（每值3人）8）化学化验：6-8名根据以上设置构想值际构成：值长1名；副值长1名；全能主值3名；全能副值5名；全能巡检6名；化学主值1名；化学巡检4名--------------值际21人。
贵州大方发电有限公司全能值班培训实施细则二0一二年二月全能值班培训实施细则注：红色部分为整个全能培训的思路，正式版实施细则可删除集控运行全能值班员培训管理细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型集控运行人员，公司要求加大集控运行人员的培训力度，以求在最短时间内，达到全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，特制定本细则。
为保障集控运行全能值班员培训计划的顺利实施，按照计划时间内完成各项既定培训目标，要求各环节培训负责人及全体集控运行认真学习本细则，认真负责，严格按照实施细则要求完成各项培训工作，增强执行力，让每项培训环环相扣，落到实处。
同时加强全能值班培训的宣传动员工作，转变职工思想观念，树立“我要学”的主动学习观念，为顺利达到既定目标共同努力。
一、培训工作领导小组为继续进一步推进全能值班制度，激发广大运行人员的学习积极性和主动性，增强公司运行技术力量和人才储备，为公司发展打下良好的人才基础，经公司决定，成立全能值班制度推广工作领导小组。
（一）组织机构组长：陈涛副组长：朱晖成员：黄卓熊强李宁王天喜周清富何灿辉毕平（二）工作职责1、全面负责全能值班制度的推广工作。
2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。
3、负责运行全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。
4、负责制定全能值班员岗位标准及薪酬标准。
5、2012年，至少培养出一台机组的全能值班员。
（三）全能培训工作实施小组组长：熊强1、全面负责制定全能培训工作的目标、方案并组织实施；23、负责全能值班员的选择、考查、认定和审核；4、负责拟定全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准。
全能培训网络示意图培训专责人：李宁王天喜（1）协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；（2）协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；（3）负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；（4）负责全能培训工作的总结；（5）督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；（6）组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。
培训专业负责人：毕平何灿辉周清富（1）负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；（2）监督检查各值全能培训工作的完成情况；（3）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；（4）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；（5）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；（6）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。
（7）负责人为全能学习人员准备好学习必备的图纸、规程、学习资料等。
各值培训负责人：何明红刘显武罗启滨芦超魏鹏程谭诗清程宁甘恒玉杨大川陈松（各值培训员：单泽华、唐忠显、邓世刚、罗晗）（1）各值培训负责人及培训员负责全能培训工作的具体实施；（2）根据本值的实际情况及部门培训计划，制定本值培训计划；（3）积极配合部门培训专责执行全能专项培训工作；（4）依靠班组人员，结合班组特点开展并保证全能培训工作真正落实到班组内每一位员工；（5）按要求督促学习人员完成各专业的培训计划，达到“三熟”、“三能”和培训大纲的要求；（6）负责定期上报部门培训完成情况，记录好培训档案。
（7）注重实际水平的提高，苦练基本功，最终使集控人员实现全能值班并达到本专业精通。
二、全能培训启动宣传动员3月22日，由人力资源部，运行发电部组织召开全能值班培训启动动员大会，请樊总、陈总发表动员讲话，人力资源部、运行发电部主任介绍培训方案，培训计划及培训目标。
会议目的：（一）阐述全能值班员培训目的及意义由于近年来煤炭市场化导致煤炭价格的不断飙升,而发电厂上网电价上调空间不大,造成部分发电企业的利润空间越来越狭小,甚至部分发电企业出现严重亏损的现象。
发电企业只有努力挖掘企业内部潜力,加强企业员工的全能培训和管理,减员增效,努力降低内部成本,发电企业才能有更强的生存能力和发展空间。
为此在保证企业安全生产的前提下,充分挖掘企业员工的潜力、努力培养一支优秀的全能运行人才已成为现代大型火力发电企业发展的需要。
同时对任何企业来讲,人力资源是其第一资源,一个企业只有拥有了人才优势,才能在激烈的市场竞争中拥有优势。
结合我公司今年创建世界一流能源企业的宏伟目标以及二期扩建工程项目的人才储备，我们就必须培养一批具有一流技术的运行人员，以达到人员整合、减员增效，因此，全能值班员培训工作势在必行。
（二）阐述全能值班员培训思路及方法运行人员全能培训不能只靠单一的岗位考试、技术抽问这样传统的培训方式，还要有创新培训方式，并把创新培训纳入职工培训体系。
全能培训要求职工有过硬的专业基础理论和基本技能，故应开展机、电、炉、热专业理论培训。
目前部分运行人员的基础理论知识还不够扎实，应进行多专业有针对性的理论培训，通过多次理论培训为实现运行人员的全能培训打下良好的基础；同时在全能培训方面主要注重实践技能和创新思维能力的培养，没有实际操作技能和创新能力的培养，全能培训的整体功能就难以实现。
为此，必须从培训模式、过程、方法等进行创新，采用多种培训手段来提高运行人员的理论业务知识以及实操能力。
在全能人员的培训上，不能拔苗助长，应循序渐进，制定合理而详细的培训大纲和“四阶段”走的培训计划。
对于新入厂的员工，第一阶段先用较短时间学习第一个专业，采用捆绑式师徒合同，进行一帮一方式培训，学习人员跟随操作人员进行现场实际操作，同时每天采用班组内小团体讨论方式进行学习和技术交流，吸取众家之长，并作好学习笔记；第二阶段进行跨第一专业培训，在这一阶段，必须进行该专业的理论培训，然后由有经验的师傅引导。
由于员工在学校接触跨专业的知识较少，所以这一阶段花的时间需要长一些；第三阶段进行第二专业的跨专业学习；第四阶段进行机、炉、电及热控专业的全面培训，在以上每个专业中都必须经过巡操、主操岗位的学习并考核合格。
必须三个专业的巡操岗位都考试通过后才具备全能巡操岗位的岗位竞争资格，主操岗位的上岗条件与巡操一样。
岗位竟聘必须达到条件和要求方能上岗，并采用择优录取，宁缺毋滥。
总之，全能培训中不能只注重技术理论培训，而忽略技术创新能力的培养，培训方式大多局限定期考试，技术抽问、做技术问答等方法进行，形式单一，束缚了学员的创新思维，也脱离生产实际，使得培训事倍功半，收效甚微。
针对以上问题，应从以下七个方面开展工作：1、向员工阐明全能培训的目的、意义，使学员树立全能运行人才的重要意识以及全能培训的必要性。
2、如何将学习人员的思想由“要我学”转变为“我要学”的主动学习观念，则需要建立合理的激励和奖惩制度。
针对我厂目前存在的主、巡操岗位岗差小（主操12岗、巡操11岗），应考虑采取合理的岗位调整，重新制定岗位级差，将取得全能值班员的岗位调整至13岗等机制。
另外，若超期完成部门所安排的岗位培训，则部门给予物质和精神上的奖励，而对于未按期完成的将对其进行考核。
当然在奖惩方面一定要合理公平，否则将适得其反，良好的激励、奖惩机制建立并顺利实施将是提高全能运行人才的动力源。
3、紧密结合生产实际，突出全能培训的实践性和综合性培养。
为此，公司要让被培训的人员参与现场设备的操作，以实践操作来促进基础理论知识的记忆，经常进行模拟操作训练，比如通过仿真机操作让各岗位人员先练习操作，熟悉后再参与现场设备的操作，强化运行人员的操作技能。
仿真机培训是锻炼运行人员动手能力的良好手段，因此建议公司安装仿真机系统，并为运行发电部配置多媒体投影仪，如能实施，不但能够让培训人员比较直观、生动地进行学习，而且运行人员每季度可参加3次以上的仿真机培训，每季度各值组织一次仿真机事故演习，演习规定必须有80%以上大值人员参加，每年运行人员还可进行一次冷态启动的仿真机测评。
4、适当采用逆向培训方式进行培训。
比如说：平时都是老师傅向新学员讲题、授课，现在可以采用新学员授课方式，因为新学员为了讲好课题就必然会去查阅许多资料，去思考许多问题，去向能力强的人请教，从而获得更多的专业知识，达到事半功倍的奇效。
5、建议公司聘请专家进行机、电、炉、热各专业基础理论培训。
6、定期进行专题讲课，对于现场员工提出的普遍关心的问题或比较偏僻的问题安排专责或值长以上岗位人员进行专题授课。
7、开展员工思想道德素养培训。
在进行员工全能培训的过程中不仅要培养高超的技术业务能力，还要强调员工思想素质的培训，只有员工有了一流的责任感，有了一流的主人翁精神，有了一流的技术，才能管理好设备，将机组运行好。
三、全能培训实施细则（一）根据全能值班要求，制定300MW机组全能培训大纲注：大纲按照新职工进厂培训开始编写，现有在岗职工全能培训根据现有岗位，合理安排培训项目300MW火电机组全能值班员培训大纲1、编写依据中国华电集团公司发布《电业安全工作规程》国家电力公司《安全生产工作规定》电力行业职业技能鉴定指导中心《集控值班员等职业技能鉴定指导书》大方大方发电有限公司《300MW机组锅炉运行规程》《300MW机组汽轮机运行规程》《300MW机组电气运行规程》大方发电有限公司《运行发电部制度汇编》2、培训目标新分学生分配到部门工作后，由于院校里所学知识的片面性，只具有某些相关的基础理论知识，离电厂的实际操作需要还有一定的距离，本大纲编写考虑以后以新分学员学习全能出发，通过合理的培训安排和考核，有针对性地完成300MW机组集控全能值班员所需的专业技术和业务知识培训教程，基本达到电业生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求（三熟：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。
三能：能正确地进行操作和分析运行状态；能及时发现和排除故障；能掌握一般的维修技能），使被培训者最终达到机组集控全能值班员的水平。
对于目前已在某一专业岗位独立当班人员，参照本培训大纲培训进度顺序进行跨专业培训。
3、培训对象和条件被培训对象是新分学生时，应已经过入厂教育程序，了解了电厂生产经营管理概况及生产部门实习，对全厂的发电设备及发电过程已经有了大致的了解。
鉴于一般院校毕业的运行人员只具备热能动力（热工自动化）或电力系统电气专业的基础理论知识，建议通过半年的专业交叉培训，使初步具备火电厂集控运行操作所需的专业理论知识。
半年交叉培训最好是脱产进行，课程按对应的大专专业课程设置，课时可以适当缩减，时间宜安排在入厂教育阶段完成后。
4、培训教程安排本大纲以电厂现行集控运行岗位为基础，结合设备现状和目前运行模式,制订了晋升各级岗位的培训标准及建议课时。
培训方式以在岗培训为主，由班组组织培训为主要组织形式，学员自学为主要方式，结合部门各专业专责现场讲解、集中授课，以及选择时机进行仿真机培训及脱产集中理论强化培训作为补充方式。
